個人銷售工作計劃2022（通用15篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 個人銷售工作方案2022通用15篇 個人銷售工作方案2022通用15篇 個人銷售工作方案2022 篇1 1) 建立一支熟識業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。 人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。 2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。 銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去訪問，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，進步銷售人員的仆人翁

2、意識。 3) 培育銷售人員覺察問題，總結(jié)問題，不斷自我進步的習慣。 培育銷售人員覺察問題，總結(jié)問題目的在于進步銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能覺察問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務力量進步到一個新的檔次。 4)銷售目的 下半年的銷售目的最根本的是做到月月有保單進帳。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)詳細狀況分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周，每日的銷售目的分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的根底上進步銷售業(yè)績.在下半年我向公司指導呈落肯定可以在九華完善的搭建一個50人的團隊 我認為公司下半年的進展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導方針，團隊的建立是分

3、不開的。進步執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關鍵。 以上是我對20_年下半年銷售工作方案的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。 個人銷售工作方案2022 篇2 為了實現(xiàn)明年的方案目的，結(jié)合公司和市場實際狀況，確定明年幾項工作重點： 1、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓。 人才的引進和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一消費力。企業(yè)無人那么止，加大人才的引進大量補充公司的新奇血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多項選擇拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一局部業(yè)務人員，利

4、用業(yè)務員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大聘請工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。自己方案將工作重點放在典范的樹立和新典范的培育上，一是主要做好幾個典范樹立典型。因為典范的力氣是無窮的。 人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的學問培訓，專業(yè)學問、銷售學問的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和穩(wěn)固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務人員的進展，選拔引進培育大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務人員的樂觀性才會更高。 2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。 為確保完成全年銷售任務，自己平常就樂觀搜集信息并準時匯總，力爭

5、在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目的。 三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的典范，并且建立樣板市場。加以克隆簡單。 其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主，重點查找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)道路的公司在銷售政策上適當放寬。 假設業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培育，后期以技術上進展扶持利用三個月的時間進展維護。 3、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。 產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才

6、是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品最大利潤的合理安排原那么，是唯一不變的法那么。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)制造價值最大化，就是管理的最根本要求。從進展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。 一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務人員專業(yè)素養(yǎng)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的進展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求。 產(chǎn)品要表達公司的特色，走差異化道路。

7、一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品。一個產(chǎn)品可以打造一個品牌。所以產(chǎn)品要走精細化道路。 4、長期宣揚，重點促銷。 宣揚是長期的，促銷是短暫的。促銷一時，宣揚一世。重點的開展促銷活動使產(chǎn)品在一個市場上樹立起名氣，就是品牌意思。結(jié)合市場和疫情進展變化，使產(chǎn)品坐莊，到達營銷造勢的目的。就重點產(chǎn)品和重點市場，因地制宜的開展各種各樣的促銷活動。當然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣揚上，具辦各種學問講座。利用公司網(wǎng)站，把產(chǎn)品準時發(fā)布出去，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息。 5、自我進步，快速成長。 為樂觀協(xié)作銷售，自己方案努力學習。在管理上多學習，在銷售上多討論。自己在搞好銷售的同時方案仔細學習業(yè)務學問、管理技能及銷售

8、實戰(zhàn)來完善自己的理論學問，力求不斷進步自己的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的再進展奠定人力資源根底。 本人將以身作責，以實際行動來帶著整個團沖擊方案目的。 個人銷售工作方案2022 篇3 1.背景和問題 已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的信息高速大路和電子商務市場的支柱。由于萬維網(wǎng)使用者的數(shù)量飛速增長，對于最終用戶來說，隨著可供使用的主頁和網(wǎng)上信息的數(shù)量的爆炸性增長，最終用戶間的交互性越來越差，傳統(tǒng)意義上的交互已經(jīng)無法滿意用戶的需求，舉一個簡潔的例子，即使是在世界杯的決賽期間，一個一般的足球迷也很難立即從網(wǎng)絡上找到談天的對象。用戶需要真正意義上的全新的互聯(lián)網(wǎng)交互協(xié)作軟件。 2.目的和解決方案 我們的軟件名稱將為您解決這個

9、問題。在網(wǎng)上沖浪的人們不管處于何方，總是可以觀察四周的人們，就像現(xiàn)實生活中的一樣。軟件名稱既是一個最終用戶使用的萬維網(wǎng)上的協(xié)作軟件，又為企業(yè)供給了無限的商機： ? 軟件名稱以多種便于使用的方式為用戶供給了一個溝通的平臺。 ? 軟件名稱為企業(yè)供給了一個發(fā)布廣告和商用信息的平臺。 3.產(chǎn)品：為全互聯(lián)網(wǎng)用戶供給簡潔便利的交互平臺 軟件名稱為最終用戶供給一個免費的交互平臺，同時又為商業(yè)用戶供給了一個宣揚和銷售的渠道。 4.公司和管理 暫缺。 5.業(yè)務體系：以廣告和商用信息收入為主 銷售主管工作方案 銷售部工作方案 房產(chǎn)銷售工作方案 20_年銷售工作方案 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過六百萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶會成為軟件

10、名稱的潛在最終用戶，同時有超過一百萬的商業(yè)用戶會成為軟件名稱的潛在商業(yè)用戶，而且這個數(shù)字還在高速增長，這個數(shù)字對任何企業(yè)都是極有吸引力的，由于軟件和效勞對于最終用戶來說是完全免費的，而商業(yè)用戶只需要及其低廉的費用就可以想全部最終用戶發(fā)布廣告信息和商用信息。假設每年平均從每個商業(yè)用戶獲得100RMB的收入，那么全部的市場收益將會超過1億RMB。而100RMB的年租對企業(yè)是微缺乏道的。軟件名稱這個工程對于其雇員和投資者來說也肯定會盈利。 6.融資：第一輪的投資者將會有68%的內(nèi)部收益率店鋪員工要做到樂觀維護賣場陳設，新貨到店準時熨燙; 2)工作時間 必需靜音，且接聽私人 不得超過3分鐘; 3)無論

11、任何班次必需保證門口有門迎，且顧客進店后必需放下手中任何工作接待顧客。 6. 為了完成目的業(yè)績需上級指導賜予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。 以上是我對10月份營銷工作的方案，有缺乏之處請指導指正。 個人銷售工作方案2022 篇7 新的一年是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開頭的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細學習。在此，我訂立了年度公司銷售工作方案書，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成果。 一、熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，共性在訴訟業(yè)務方面支配了專業(yè)法律事務人員幫助。作為公司一名

12、老業(yè)務人員，務必以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。 1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶支配法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達8萬元以上國內(nèi)市場占有率大于10%; 3.各項管理費用同步下降10%; 4.設立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務; 5.樂觀協(xié)作總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。 三、施行要求： 銷售市場的細化、標準化有利操作。根據(jù)銷售總目的2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。 1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-

13、8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰清楚; 2.按照銷售網(wǎng)絡的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開拓15-20個省級城市的銷售代理商; 3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制; 4.設立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員3-5人的根底上，下半年初步形成新品開發(fā)力量，完成總公司下達的任務方案數(shù); 5.加強內(nèi)部管理，進步經(jīng)濟效益： 財務銷售本錢：核算是國內(nèi)市場的關鍵。進、銷、存要清楚，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，本錢下降5%; 人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學鼓勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每

14、位員工以實績表達個人價值; 產(chǎn)品開發(fā)費用管理。 公司還有許多工作需努力開展，還有很多事項要實在去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結(jié)合公司實際，在20 xx年度中擔當應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目的實現(xiàn)作出應有的奉獻。 個人銷售工作方案2022 篇10 各位指導各位同事大家好： 20_年已經(jīng)過去我們將迎來一個全新的20_年;回憶這一個多月來，我通過努力的工作，也有了一點點的收獲，我感覺有必要在這一個多月來對銷售工作做一下總結(jié)，目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做得更好，自己有信念也有決心在這競爭劇烈的市場中，把下一年的工作做得更好，銷售工作方案發(fā)言稿。下面我簡潔介紹一下我20_年的工

15、作方案： 1. 對于老客戶要常常聯(lián)絡，有時間有條件的狀況下可以送些小禮物，好穩(wěn)定和客戶的關系，在有老客戶的同時，還要不斷以各種媒體獲得更多的客戶信息。 2.要有好的業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開闊視野，豐富學問，多看書，多于同事，同行溝通，向他們學習更好方式方法，實行多樣化形式，對全部客戶工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣，給客戶一個好的印象，為公司樹立更好的形象， 3.見到客戶之前要多理解客戶的狀態(tài)和需求，再好預備工作，才不會喪失這個客戶，在客戶遇到問題時我們不能置之不理，肯定要盡全力關心他們解決，讓客戶信任我們的工作實力，只要我們有樂觀樂觀的工作態(tài)度才能更好的完成任務。 4.和公司其他員工有良好

16、的溝通，和團隊精神，多溝通多討論，才能不斷增長業(yè)務技能，每個月要自己給自己定個目的，盡自己最大的努力去完成任務，為公司制造更多的利潤。 信譽是公司的保障，所以肯定要大好信譽的名聲。顧客是公司的生命，所以肯定要聯(lián)絡好顧客群，不要輕易放過每一個客戶，做到不到最終一秒不放棄，或許在最終一秒你成功了。 以上是我這一年的工作方案，在工作中總會有各種困難，我會向指導請示，向同事討論，共同努力克制，為公司做出自己最大的奉獻。 個人銷售工作方案2022 篇11 想要在銷售服裝的過程中獲得抱負的業(yè)績自然要盡職盡責才行，所以我在以往很重視業(yè)績的提升并仔細完成每月的銷售指標，店長和其他導購員在工作中也很支持自己從而

17、讓我履行好相應的職責，在面對新的挑戰(zhàn)之時讓我對需要完成的工作制定了方案。 注意服裝品牌學問的學習從而提升自身的專業(yè)程度，作為銷售人員讓我明白客戶在購置服裝的時候往往會存在顧慮，一方面對服裝材質(zhì)以及品牌方面存在著些許疑慮，另一方面那么是想要獲得更多優(yōu)待從而低價購置服裝，對于這類問題需要得到妥當處理才可以帶來良好的效益，所以仔細學習服裝學問是我需要做到的，而且在銷售過程中還要多和顧客溝通，向?qū)Ψ秸f明自己銷售服裝的優(yōu)勢并讓客戶動心，價格方面可以做些許讓步卻需要考慮到本錢與利潤的問題，思索客戶購置服裝可能存在的疑慮并準時進展處理。 熟識服裝銷售的流程從而對自身職責有更多理解，無論是進貨還是服裝擺放方面

18、的工作都是需要參加其中的，熟識售賣服裝過程中的每個細節(jié)那么能對本錢和利潤有著深入的熟悉，這樣也能在對外售賣服裝的時候具備肯定的敏捷性，即明白在保證利潤的前提下可以賜予客戶多少折扣，嫻熟運用這方面的技巧那么可以在服裝店的工作中獲得業(yè)績。另外我還會根據(jù)指導的指示做好服裝擺放方面的工作，事實證明合理的布局往往可以吸引客戶的目光，因此身為銷售人員的我還需要學習些許室內(nèi)設計技巧才行。 對銷售工作的完成進展合理部署以便于履行好自己的職責，在明確自己的職責以后需要樂觀參加到服裝店各項工作中去，遵從指導制定的制度并在推銷服裝時和同事團結(jié)互助，如何更好地招攬客戶從而在獲得抱負的銷售業(yè)績是自己需要思索的，而且對于

19、銷售技巧的學習與運用也要仔細做好才行，完畢當天的工作以后需要準時總結(jié)閱歷并對后續(xù)工作的綻開進展規(guī)劃，養(yǎng)成勤總結(jié)與制定方案的習慣并努力提升效勞程度，我明白這項工作的落實對于銷售業(yè)績的提升有著不少關心，我要妥當運用并在后續(xù)的銷售工作中履行好自己的職責才行。 通過對銷售工作的重視讓我在以往獲得了抱負的業(yè)績，因此我要再接再厲并對每月需要售賣的服裝制定方案，盼望通過方案的執(zhí)行來有效提升自己在服裝店的銷售業(yè)績。 個人銷售工作方案2022 篇12 20_年下半年區(qū)域市場銷售工作方案銷售工作方案 一、公司現(xiàn)狀分析 金立基公司從1996年進入粘合劑行業(yè)，經(jīng)過10多年的進展，已經(jīng)在印后包裝行業(yè)這個細分市場獲得了不

20、錯的成果，但是業(yè)務的進展還是局限在珠三角尤其是廣東地區(qū)。而據(jù)不完全統(tǒng)計整個廣東省消費同類產(chǎn)品的廠家不下500家，而膠水行業(yè)是一個技術門檻相對較低的行業(yè)，導致了行業(yè)競爭已經(jīng)呈現(xiàn)一種白熱化狀態(tài)，帶來的直接后果是市場的萎縮和毛利率的下降。公司要想獲得進一步擴張和規(guī)模效益，已經(jīng)不能僅僅局限于珠三角市場，另外國家區(qū)域經(jīng)濟的振興方案讓長三角以及中西部地區(qū)的工業(yè)呈現(xiàn)快速增長的過程，其中當然包括印后包裝行業(yè)，公司管理層在此種環(huán)境下做出走出廣東、開拓全國市場的決策是特別英明的。我有幸可以參加這場搶占全國市場，塑造金立基品牌的戰(zhàn)斗中，感到特別驕傲，但是也深感任務的沉重，以下是我根據(jù)公司決策層制定的銷售方案而做出的

21、區(qū)域市場開發(fā)方案，僅作參考，盼望能對公司有所關心，請幫助斧正!銷售目的 今年的銷售目的最根本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)詳細狀況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目的分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的根底上進步銷售業(yè)績。我認為公司明年的進展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導方針，團隊的建立是分不開的。進步執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關鍵。 以上是我對20 xx年銷售工作方案的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。 個人銷售工作方案2022 篇14 一、 市場

22、分析 輔材市場近幾年蓬勃進展，價格戰(zhàn)也漸漸打響，但是市場上配套性的效勞體系卻沒有跟上。隨著城市建立的步伐不斷加快，裝飾行業(yè)的也進入了高速增長期，主材市場由于需求量大，關注度高，各種配套性的效勞體系正在日趨完善。但輔材市場由于用量小，品牌雜，市場上更是存在這以次充好，以假充真的現(xiàn)象。在重慶、武漢等地市類似金螞蟻建材配送的倉儲中心由于品種齊全，價格優(yōu)待，效勞配送體系完善，受到市場的全都好評。 到目前為止在西安市場還沒有一家類似金螞蟻建材倉儲配送中心的物流組織來整合市場，所以我們的工程在市場上的競爭對手少，進展前景寬闊，在后續(xù)的工作開展中要不斷加強與品牌商的合作和渠道的多元化開發(fā)，就會快速占據(jù)西安市

23、場。但也有許多實際的問題擺在我們的面前，市場根底比擬薄弱，團隊還比擬年輕，品牌影響力還需要穩(wěn)固與拓展。根據(jù)以上狀況做以下工作規(guī)劃。 二、 工作規(guī)劃 根據(jù)以上狀況在10月份主抓六項工作: 1、 銷售業(yè)績 根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據(jù)市場詳細狀況進展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目的分解到各個人員，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的根底上，進步銷售業(yè)績。主要手段是：進步團隊業(yè)務素養(yǎng)，加強團隊管理，開展多渠道營銷，制定工作細那么及工作流程。 2、 對現(xiàn)有的客戶管理及關系維護 針對現(xiàn)有的裝修公司、工長、小區(qū)物業(yè)或?qū)⑼卣沟男^(qū)業(yè)主進展有效管理及關系維護，對各個客戶

24、建立客戶檔案，理解客戶的銷售需求狀況并準時跟蹤訪問，同時進展金螞蟻文化傳播和公司不斷完善的效勞體系的傳播，此項工作在10份正式啟動。并在此后的工作當中加強品牌文化建立的力度。理解各負責人的根本狀況進展定期訪問，進展有效溝通。 3、 品牌及效勞體系的推廣 品牌及效勞體系的推廣在10月份協(xié)作及執(zhí)行公司的定期品牌宣揚及產(chǎn)品推廣活動，并籌劃一些投入本錢較低的公共關系宣揚活動，提升品牌形象。如金螞蟻會員正在征集中、金螞蟻邀您一起體驗會員高品質(zhì)享受、等公益活動。有可能的狀況下與廠商結(jié)合進展推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的合作關系。產(chǎn)品以及效勞體系的推廣還要不斷的深挖客戶資源并準時進展平面媒體和網(wǎng)

25、絡媒體的推廣。 4、 業(yè)務和品牌渠道的拓展 根據(jù)公司的9月份制定的銷售目的，客戶渠道還需要大量的增加，根據(jù)此種狀況隨時、隨地深挖現(xiàn)有資源，并加大力度對老客戶進展定期的回放，標準店面配送效勞流程，加強店面人員的管理(根據(jù)公司的要求制定工作細那么和工作流程)。樂觀對現(xiàn)有市場(北大明宮)進展品牌渠道的摸排，加大與各品牌商的廣泛合作，爭取最大利潤空間。 5、 針對十一小長假的活動籌劃與執(zhí)行 促銷活動的籌劃及執(zhí)行主要在10月1日10月7日進展，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場狀況和競爭對手的銷售促進活動，敏捷籌劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其優(yōu)勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)

26、勢，突出重點進展籌劃與執(zhí)行。 6、 團隊建立、團隊管理、團隊培訓 團隊工作分四個階段進展： 第一階段：10月4日10月8日 A、對現(xiàn)有人員進展重點的進展量化考核。對局部業(yè)務力量底下的人員，進展重點培育。B、制定相關的團隊管理制度，權責明晰和工作范圍明晰，完善工作報表制度。 C、完成金螞蟻工程資料的培訓。(保障在人員請假的狀況下，工作連續(xù)開展) 第二階段 10月9號10月14日 第二階段主要是對主力團隊進展業(yè)務力量和產(chǎn)品學問的強化培訓，協(xié)作公司的品牌及效勞體系推廣，并加大對裝飾公司、工長、小區(qū)物業(yè)、小區(qū)業(yè)主、房地產(chǎn)開發(fā)商的宣揚力度，并協(xié)作市場部門進展小區(qū)業(yè)務的擴張，樂觀進展金螞蟻效勞體系的宣揚，并保持與原有裝飾公司，工長的有效溝通，維護好小區(qū)物業(yè)和物業(yè)主的關系。 培訓系統(tǒng)支配進展分級和集中培訓 業(yè)務人員網(wǎng)絡營銷人員 營銷人員店面管理人員 利用周例會對全體促銷員進展集中培訓 10月9日：進展產(chǎn)品學問的培訓培訓和行業(yè)學問的培訓 10月10日：進展營銷技巧的專業(yè)學問培訓 10月11日：進展網(wǎng)絡營銷技巧學問的培訓 10月12日：進展 營銷技巧學問的培訓 10月13日：進展店面管理和配送體系的培訓 (心態(tài)引導、培訓及平常隨時進展心態(tài)建立)。 第三階段：10月15日-10月31日 第四階段全面啟動整個西