人事部工作報(bào)告范文（匯編6篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 人事部工作報(bào)告范文精選6篇 人事部工作報(bào)告范文精選6篇 人事部工作報(bào)告范文 篇1 20 xx年即將過(guò)去，回憶一年來(lái)的工作，感慨萬(wàn)千，感謝公司指導(dǎo)及各部門的大力支持與協(xié)作，人事部根本完成了預(yù)期的工作，詳細(xì)工作如下： 一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理： 公司堅(jiān)持從根底管理抓起，加強(qiáng)對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)管理，一是建章立制，逐步標(biāo)準(zhǔn)人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。先后制定了：?工作守那么?;?平安制度?;?房務(wù)部工作制度?;?餐飲部工作制度?;?中廚房工作管理制度?;?XX人事部工作制度?;?財(cái)務(wù)部工作制度?;?工程部工作制度?

2、;?平安部工作制度?并上墻懸掛。開(kāi)業(yè)后，結(jié)合實(shí)際工作狀況，制定出臺(tái)了?員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定?、?員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時(shí)間等管理規(guī)定?等;二是，在各部門的大力協(xié)作下由人事部牽頭，草擬了?各部門的工作運(yùn)營(yíng)手冊(cè)?;三是，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步執(zhí)行力，通過(guò)完善XX員工請(qǐng)銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效進(jìn)步了工作效率和管理程度;四是，建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度。 二、加大員工的聘請(qǐng)力度，進(jìn)步員工的整體素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的建立 1、在公司開(kāi)業(yè)前期，為了確保公司如期開(kāi)業(yè)，人員聘請(qǐng)是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大聘請(qǐng)力度，實(shí)行了多種形式，圓滿的完成了開(kāi)業(yè)人員的供給。先后到人流量

3、比擬集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍(lán)田等地;其次利用網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司聘請(qǐng)信息;三是發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工實(shí)行推舉等形式。但前兩種聘請(qǐng)途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推舉為主要聘請(qǐng)途徑。累計(jì)聘請(qǐng)217人，錄用85人，在職41人;流失率52%。 2、不斷進(jìn)步員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開(kāi)員工大會(huì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神;全面理解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的進(jìn)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍;后期通過(guò)各部門定期上交培訓(xùn)方案進(jìn)展跟蹤與監(jiān)視;幫助各部門對(duì)新員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正考核。特殊是20 xx年11月客房開(kāi)展了鋪床技能競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽準(zhǔn)時(shí)總

4、結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問(wèn)題，同進(jìn)覺(jué)察了比擬優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參加性，熬煉了一批業(yè)務(wù)上爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能程度不同程度的有了較大進(jìn)步。 三、進(jìn)步員工消防意識(shí)，樂(lè)觀組織培訓(xùn)及演練： 為增加公司從業(yè)人員的消防平安意識(shí)，根據(jù)總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下， 20 xx年9月23日公司對(duì)全體員工進(jìn)展了消防平安大演練。通過(guò)演習(xí)，實(shí)在加強(qiáng)了員工對(duì)消防學(xué)問(wèn)的把握和實(shí)際操作，進(jìn)步了大家的消防意識(shí)，及處理火警大事的應(yīng)變力量和組織力量。 四、豐富員工業(yè)余生活，增加公司的分散力，齊心協(xié)力開(kāi)展全員銷售活動(dòng)： 為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及消遣活動(dòng)。于20 xx年

5、9月、10月份為當(dāng)月過(guò)生日員工舉辦了別開(kāi)生面的生日會(huì)。12月份舉辦了興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過(guò)組織各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)步了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同度，分散力，使廣闊員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司制造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。 為了加大促銷力度，公司開(kāi)業(yè)后，大小節(jié)日能準(zhǔn)時(shí)推出的各類優(yōu)待促銷活動(dòng)，并組織各部門員工，進(jìn)展外出宣揚(yáng)，對(duì)周邊的村鎮(zhèn)、藍(lán)田、韋曲、環(huán)山四周各大專院校等地先后進(jìn)展了大量的宣揚(yáng)活動(dòng)，共發(fā)出促銷彩頁(yè)達(dá)上千份，特殊是對(duì)人流量比擬集中的小寨、韋曲、野生動(dòng)物園、南五臺(tái)等地方也相繼進(jìn)展了彩頁(yè)的發(fā)放。 短短的幾個(gè)月，確實(shí)做了點(diǎn)工作，但離公司指導(dǎo)們的要求還有肯定的間隔 ，工作還存在著很多缺乏： 一

6、、員工聘請(qǐng)方式單一，補(bǔ)給不準(zhǔn)時(shí)，造成各部門人員短缺。 本年度，雖然通過(guò)了內(nèi)部、傳單等形式的聘請(qǐng)，但效果不抱負(fù)，在特別時(shí)期，使一些較好的員工流失。同時(shí)，給各部門工作開(kāi)展帶來(lái)了肯定的難度。 二、員工培訓(xùn)力度不夠 俗話說(shuō)： 玉不琢不成器，再有潛質(zhì)的員工，假設(shè)不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來(lái)多大的作用，在本年度，雖然我部開(kāi)展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)力量欠缺、缺乏超前的管理意識(shí)，由于學(xué)問(wèn)面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。 三、員工事務(wù)管理不到位 員工事務(wù)涉及面比擬廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱辛的狀況下，根本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比方：?jiǎn)T工宿舍

7、夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴(yán)峻，至今未能徹底解決，食堂飯菜把戲不多等。 針對(duì)上述這些問(wèn)題， 20 xx年人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作： 一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)展，搞好管理制度無(wú)疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化， 20 xx年將制訂?員工手冊(cè)?使員工有法可依，當(dāng)然，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)全都性的同時(shí)，還注意了讓員工有進(jìn)展自身才能的自由，更大限度鼓舞員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。 二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度

8、，完善培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待進(jìn)步，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來(lái)關(guān)心。另外新員工入店培訓(xùn)是必不行少的。 在20 xx年中，每個(gè)季度對(duì)公司全體員工進(jìn)展相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必需每半年進(jìn)展一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)展考核，以技能實(shí)操考核及平常待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來(lái)確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客效勞，使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。 三、幫助各部門工作，樂(lè)觀主悅耳取各員工建議及意見(jiàn)。 連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理大事處理。20 xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、

9、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的保障。所以樂(lè)觀主悅耳取各員工建議及意見(jiàn)是人事部工作的重心。只有員工能快樂(lè)奮興的效勞于我們的顧客，我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓倪M(jìn)展壯大。 四、關(guān)心廣闊員工生活，努力建立安康向上的文化生活 關(guān)心員工生活，留意工作方法，是調(diào)開(kāi)工作樂(lè)觀性的有效措施。實(shí)在改善員工生活，進(jìn)一步改善員工用餐，充分保證員工以充足的精力投入到工作當(dāng)中。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。信任在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，人事部將克制過(guò)去的一年里工作的缺乏，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)! 人事部工作報(bào)告范文 篇2 一、公司目前人力根本狀況： 至20 xx年8月25日，公司總?cè)藬?shù)244人 人員構(gòu)造： 本科及

10、以上學(xué)歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的2.9%，大專31%，中專/高中54%，學(xué)校以下12% 女性員工占公司總?cè)藬?shù)的68%，男性員工占32% 入職狀況 8月份共入職22人 入職人員構(gòu)造 本科及以上學(xué)歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的x%，大專x%，中專/高中x%，學(xué)校以下x% 女性員工占公司總?cè)藬?shù)的x%，男性員工占x% 離任狀況 8月份共離任29人 公司總流失率為 其中銷售部x%，市場(chǎng)部x%，行政x% 銷售部東區(qū)x%，南區(qū)x%，西區(qū)x%，北區(qū)x%，中區(qū)x% 離任人員構(gòu)造 本科及以上學(xué)歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的x%，大專x%，中專/高中x%，學(xué)校以下x% 女性員工占公司總?cè)藬?shù)的x%，男性員工占x% 主要離任緣由： 薪資偏低，指

11、導(dǎo)溝通不到位，個(gè)人進(jìn)展緣由 二、人力聘請(qǐng)狀況 聘請(qǐng)現(xiàn)狀： 1、渠道相對(duì)多樣，同時(shí)由于銷售點(diǎn)分布太廣，效果不是非常抱負(fù)。 2、現(xiàn)有的一線主管在聘請(qǐng)和團(tuán)隊(duì)建立方面力量有限，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，不能很好地吸引和留住人才。 3、銷售員崗位聘請(qǐng)成功率較低，且由于不能很好的掌握人員流失率，同一銷售點(diǎn)聘請(qǐng)工作頻繁，加大了聘請(qǐng)部門的工作量。 4、因?yàn)槟壳肮緦?duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的目的分解不夠詳細(xì)，聘請(qǐng)工作不能呈階段性、方案性的進(jìn)展，對(duì)于現(xiàn)有的聘請(qǐng)工作，只是處于救火、臨戰(zhàn)招兵的狀況。 聘請(qǐng)崗位： 8月份聘請(qǐng)職位共9個(gè)，需求人數(shù)30人，錄用人數(shù)17人，聘請(qǐng)成功率為56%;其中除銷售員崗位外的其他崗位，需求人數(shù)10人，錄用人數(shù)7人，

12、人員滿意率為70%。 聘請(qǐng)費(fèi)用： 8月份聘請(qǐng)費(fèi)用共計(jì)元，其中南昌人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)元 三、培訓(xùn)工作組織施行狀況 第一階段銷售部的培訓(xùn)工作已接近尾聲，該階段的培訓(xùn)組織工作，為員工對(duì)企業(yè)文化的理解、銷售技巧的把握起到了肯定的加強(qiáng)、穩(wěn)固和推動(dòng)作用。增加了在線考試系統(tǒng)，同時(shí)，在許多細(xì)節(jié)上需要漸漸去修正，比方：考試時(shí)間的掌握、考試對(duì)象的選擇、作弊現(xiàn)象的躲避等。 第二階段的培訓(xùn)已有了大體思路，這周將完成詳細(xì)的可以操作的方案。同時(shí)，通過(guò)每月的績(jī)效考核對(duì)第一階段的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展持續(xù)的穩(wěn)固。 需要加強(qiáng)的： 新人培訓(xùn)方面，還只是停留在原先企業(yè)文化、銷售技巧、打字這三方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作沒(méi)有得到更深、更新的進(jìn)展。未能將新

13、人培訓(xùn)方案中的內(nèi)容參加到整一個(gè)新人培訓(xùn)過(guò)程中。 入職培訓(xùn)方面，目前只有銷售部、客服部、媒體部有在操作。行政部前臺(tái)的入職培訓(xùn)為8月中旬開(kāi)頭由人力資源部負(fù)責(zé)操作，理論上崗前技能培訓(xùn)應(yīng)由各部門自己獨(dú)立操作，同時(shí)由于部門負(fù)責(zé)人力量上的短缺，轉(zhuǎn)由人力資源部負(fù)責(zé)。因此，建立全面的崗前技能培訓(xùn)體系，加強(qiáng)部門直屬上級(jí)的培訓(xùn)力量及考核顯得極為重要。 作為人力資源部來(lái)講，培訓(xùn)課程體系建立不完善，專業(yè)性強(qiáng)的課程相對(duì)缺乏;培訓(xùn)資源欠缺，為醫(yī)院進(jìn)一步進(jìn)展壯大增加了活力。 三、順當(dāng)完成了九月在編人員月度考核工作。 四、完成全院在編人員檔案工資的審批工作。 五、順當(dāng)完成全月醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報(bào)考及評(píng)審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊(duì)建立奠定了堅(jiān)實(shí)根底。一是順當(dāng)完成了醫(yī)院衛(wèi)生類各級(jí)職務(wù)任職資格的考試報(bào)名、院內(nèi)摸底評(píng)審與學(xué)分驗(yàn)證等工作。二是順當(dāng)為醫(yī)院各類(高、中、初級(jí))專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。三是幫助個(gè)人在網(wǎng)上開(kāi)展各類申報(bào)、考試報(bào)名及相關(guān)學(xué)資料的發(fā)放工作。 六、根據(jù)國(guó)家規(guī)定，仔細(xì)做好本單位離退休職工的管理工作。準(zhǔn)時(shí)辦理到達(dá)退休