2022年《贏在心態(tài)勝在執(zhí)行》培訓(xùn)心得體會范文

1、第6頁共6頁2022年贏在心態(tài)勝在執(zhí)行培訓(xùn)心得體會范文經(jīng)過一周(_.09.18-_.09.24)贏在執(zhí)行的培訓(xùn)，余世維老師通過案例-說明-分析向我們展示了一個_執(zhí)行力的圖景，主要有以下幾點體會：1、端正態(tài)度：1)、講座在開篇就提到執(zhí)行力的前提是要有一個良好的工作態(tài)度。工作態(tài)度，我更多的理解為責(zé)任，良好的職業(yè)操守和素養(yǎng)。蒙牛創(chuàng)始人牛根生在用人方面關(guān)于德與才的論述堪稱經(jīng)典。德才兼?zhèn)涞膯T工是一個公司的首選，但作為員工的我們需要永遠把態(tài)度(德)放在第一位。2)、對中層管理者，要有強烈的責(zé)任感，將誠信作為立身之本。責(zé)任感：凡事出了問題，先檢討自己，推行“獎勵從基層開始，懲罰從高層或中層開始”的政策。孔子

2、論語有云：“人而無信，不知其可也”，失去誠信，必定失去發(fā)展的空間，失去堅強有力的支持，失去人格和尊嚴(yán)。沒有誠信的人，必將被公司所淘汰。3)、積極的心態(tài)，要陽光，不要陰暗。學(xué)習(xí)_“斗”的精神，盡快擺脫身上的“羊性”，進化到“狼性”?！岸嘁а溃喽迥_”。2、正確解碼：以前在工作中經(jīng)常出現(xiàn)對工作目標(biāo)、工作任務(wù)出現(xiàn)理解錯誤或理解偏差，造成事倍功半。從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到，只有對工作目標(biāo)正確解碼，把工作目標(biāo)變成可理解、可操作、有步驟、有方法、可檢查、可修正、可重復(fù)的工作，將會收到事半功倍的效果。對將目標(biāo)分解后，切不可眉毛胡子一把抓，要記住人能記住的只有“兩三件事”，實現(xiàn)目標(biāo)也是一個循序漸進的過程。養(yǎng)成自動自發(fā)的

3、良好習(xí)慣和思維方式，主動發(fā)現(xiàn)問題(找出現(xiàn)況與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”的差距)、思考問題(探尋出現(xiàn)問題的“原因”或“原因的原因”，也就是問題的本質(zhì))、解決問題(運用自己的“方法”或向別人學(xué)習(xí)“方法”)。并能在分析大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上有自己的合理判斷。作為中層盡可能將“溝通漏斗”倒立(溝通漏斗圖例)，擺脫“怪”圈現(xiàn)象(高層中層員工，相互埋怨，執(zhí)行力差)。在工作中把“回報”和“緊盯”作為有用的工作方法，在執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)的過程中，一旦遇到問題，要及時(隨時)“回報”領(lǐng)導(dǎo)，分配給下級的工作，要緊盯(武則天“懷疑一個人直到相信他為止”)，糾正其在執(zhí)行過程的偏差，防止出現(xiàn)或脫鉤現(xiàn)象。做到對上級和下屬隨時隨地總

4、結(jié)，絕不“_”，盡可能不要出現(xiàn)年終集中總結(jié)的怪想象。3、沒有借口：大多數(shù)人在工作中總是問的多做的少，老想著領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)的把工作交代清楚，自己只要按部就班執(zhí)行便可。可想而知，這樣的員工獲得事前晉升的機會將少之又少。從培訓(xùn)中了解到西點軍校的學(xué)生回答教官問題的標(biāo)準(zhǔn)答案：1、“yes，sir”；2、“no，sir”；3、“idonotknow，sir”；4、“noe_cuse，sir”；西點軍校嚴(yán)謹(jǐn)和堅毅的治軍風(fēng)格來之于崇尚鐵血的執(zhí)行力，也讓西點軍校培育了有強大執(zhí)行力的學(xué)生，在世界_強企業(yè)的ceo中，不乏西點軍校的畢業(yè)生的身影。在中國的知名企業(yè)家企業(yè)中，任正非、柳傳志、張瑞敏都有軍人的背景，向解放軍學(xué)

5、管理是值得一讀的經(jīng)典書籍。在工作中，_的執(zhí)行是不需要任何借口的，我們更應(yīng)該自動自發(fā)，拿出尋找“加西亞”的精神來，找到更多的解決問題的辦法，始終相信，辦法總比問題多，“先開_再瞄準(zhǔn)”，并做到“做的多，問的少”。_的執(zhí)行是不需要任何借口的。4、注重細(xì)節(jié)：曾聽過一句話“細(xì)節(jié)是魔鬼”，多少_的計劃毀于一個不起眼的疏忽。培訓(xùn)中提到的美國“哥倫_號”航天飛機等案例，很好的說明任何一個細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競爭中失敗。100-1_0?！疤煜麓笫拢刈鲇诩?xì)”。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于對細(xì)部的執(zhí)行。對細(xì)節(jié)的把控，首先要通過認(rèn)真的思考與周密的分析，羅列出完成一項工作需要注意哪些流程和步驟，架構(gòu)完

6、成工作的結(jié)構(gòu)圖，制定各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，抓住其中的關(guān)鍵點，制定kpi指標(biāo)，達成每個關(guān)鍵指標(biāo)，將每個細(xì)節(jié)執(zhí)行到極致，整個任務(wù)將會得到_完成。在日常的工作中徹底杜絕“差不多”、“還可以”、“應(yīng)該”類似的不確定字眼從自己口中說出，搞清楚細(xì)節(jié)，得到肯定的結(jié)果后再予以作答或下結(jié)論。讓_細(xì)節(jié)成為完成任務(wù)的“天使”而非“魔鬼”。5、我從做起：讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。講座中的執(zhí)行力并非遙不可及，也遠非空中樓閣，而是真正對我們的工作起到很好推動作用的有力工具。要讓它成為自己工作中進步的階梯，切實運用要實際工作中去，從做好每一張訂單、算準(zhǔn)每一個數(shù)字、正確解碼

7、每項任務(wù)，逐步提升自己的執(zhí)行力，進而影響周邊的人，影響其它部門。先把自己打造成為執(zhí)行力精英，然后同他人一起打造一個精英團隊。這幾天的培訓(xùn)，將在我的工作生涯中有著里程碑的意義，它將助我跨上一個大的臺階。2022年贏在心態(tài)勝在執(zhí)行培訓(xùn)心得體會范文（二）經(jīng)過一周(_.09.18-_.09.24)贏在執(zhí)行的培訓(xùn)，余世維老師通過案例-說明-分析向我們展示了一個_執(zhí)行力的圖景，主要有以下幾點體會：1、端正態(tài)度：1)、講座在開篇就提到執(zhí)行力的前提是要有一個良好的工作態(tài)度。工作態(tài)度，我更多的理解為責(zé)任，良好的職業(yè)操守和素養(yǎng)。蒙牛創(chuàng)始人牛根生在用人方面關(guān)于德與才的論述堪稱經(jīng)典。德才兼?zhèn)涞膯T工是一個公司的首選，但

8、作為員工的我們需要永遠把態(tài)度(德)放在第一位。2)、對中層管理者，要有強烈的責(zé)任感，將誠信作為立身之本。責(zé)任感：凡事出了問題，先檢討自己，推行“獎勵從基層開始，懲罰從高層或中層開始”的政策?？鬃诱撜Z有云：“人而無信，不知其可也”，失去誠信，必定失去發(fā)展的空間，失去堅強有力的支持，失去人格和尊嚴(yán)。沒有誠信的人，必將被公司所淘汰。3)、積極的心態(tài)，要陽光，不要陰暗。學(xué)習(xí)_“斗”的精神，盡快擺脫身上的“羊性”，進化到“狼性”?！岸嘁а?，多跺腳”。2、正確解碼：以前在工作中經(jīng)常出現(xiàn)對工作目標(biāo)、工作任務(wù)出現(xiàn)理解錯誤或理解偏差，造成事倍功半。從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到，只有對工作目標(biāo)正確解碼，把工作目標(biāo)變成可理解、可

9、操作、有步驟、有方法、可檢查、可修正、可重復(fù)的工作，將會收到事半功倍的效果。對將目標(biāo)分解后，切不可眉毛胡子一把抓，要記住人能記住的只有“兩三件事”，實現(xiàn)目標(biāo)也是一個循序漸進的過程。養(yǎng)成自動自發(fā)的良好習(xí)慣和思維方式，主動發(fā)現(xiàn)問題(找出現(xiàn)況與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”的差距)、思考問題(探尋出現(xiàn)問題的“原因”或“原因的原因”，也就是問題的本質(zhì))、解決問題(運用自己的“方法”或向別人學(xué)習(xí)“方法”)。并能在分析大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上有自己的合理判斷。作為中層盡可能將“溝通漏斗”倒立(溝通漏斗圖例)，擺脫“怪”圈現(xiàn)象(高層中層員工，相互埋怨，執(zhí)行力差)。在工作中把“回報”和“緊盯”作為有用的工作方法，在執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)布

10、置的任務(wù)的過程中，一旦遇到問題，要及時(隨時)“回報”領(lǐng)導(dǎo)，分配給下級的工作，要緊盯(武則天“懷疑一個人直到相信他為止”)，糾正其在執(zhí)行過程的偏差，防止出現(xiàn)或脫鉤現(xiàn)象。做到對上級和下屬隨時隨地總結(jié)，絕不“_”，盡可能不要出現(xiàn)年終集中總結(jié)的怪想象。3、沒有借口：大多數(shù)人在工作中總是問的多做的少，老想著領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)的把工作交代清楚，自己只要按部就班執(zhí)行便可。可想而知，這樣的員工獲得事前晉升的機會將少之又少。從培訓(xùn)中了解到西點軍校的學(xué)生回答教官問題的標(biāo)準(zhǔn)答案：1、“yes，sir”；2、“no，sir”；3、“idonotknow，sir”；4、“noe_cuse，sir”；西點軍校嚴(yán)謹(jǐn)和堅毅的治軍

11、風(fēng)格來之于崇尚鐵血的執(zhí)行力，也讓西點軍校培育了有強大執(zhí)行力的學(xué)生，在世界_強企業(yè)的ceo中，不乏西點軍校的畢業(yè)生的身影。在中國的知名企業(yè)家企業(yè)中，任正非、柳傳志、張瑞敏都有軍人的背景，向解放軍學(xué)管理是值得一讀的經(jīng)典書籍。在工作中，_的執(zhí)行是不需要任何借口的，我們更應(yīng)該自動自發(fā)，拿出尋找“加西亞”的精神來，找到更多的解決問題的辦法，始終相信，辦法總比問題多，“先開_再瞄準(zhǔn)”，并做到“做的多，問的少”。_的執(zhí)行是不需要任何借口的。4、注重細(xì)節(jié)：曾聽過一句話“細(xì)節(jié)是魔鬼”，多少_的計劃毀于一個不起眼的疏忽。培訓(xùn)中提到的美國“哥倫_號”航天飛機等案例，很好的說明任何一個細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競爭中

12、失敗。100-1_0?！疤煜麓笫拢刈鲇诩?xì)”。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于對細(xì)部的執(zhí)行。對細(xì)節(jié)的把控，首先要通過認(rèn)真的思考與周密的分析，羅列出完成一項工作需要注意哪些流程和步驟，架構(gòu)完成工作的結(jié)構(gòu)圖，制定各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，抓住其中的關(guān)鍵點，制定kpi指標(biāo)，達成每個關(guān)鍵指標(biāo)，將每個細(xì)節(jié)執(zhí)行到極致，整個任務(wù)將會得到_完成。在日常的工作中徹底杜絕“差不多”、“還可以”、“應(yīng)該”類似的不確定字眼從自己口中說出，搞清楚細(xì)節(jié)，得到肯定的結(jié)果后再予以作答或下結(jié)論。讓_細(xì)節(jié)成為完成任務(wù)的“天使”而非“魔鬼”。5、我從做起：讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。講座中的執(zhí)行