
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文檔簡介
1、財(cái)務(wù)管理模擬試題一101有把貨幣作為資金投入生產(chǎn)經(jīng)營才能產(chǎn)生時(shí)間價(jià)值,即時(shí)間價(jià)值是在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的.()行企業(yè)財(cái)務(wù)管理,就是要正確權(quán)衡酬勞增加和風(fēng)險(xiǎn)增加的得與失,努力實(shí)現(xiàn)二者之間的最佳平衡,使企業(yè)價(jià)值最大.()3、若i0,n1,則復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)肯定小于1。 ()4、資本的籌集量越大,越有利于企業(yè)的進(jìn)展()5優(yōu)先股和可轉(zhuǎn)換債券既具有債務(wù)籌資性質(zhì)又具有權(quán)益籌資性質(zhì)。()6一般來說租賃籌資發(fā)生的成本均高于其他籌資形式發(fā)生的成本()7()8、對于股東而言,優(yōu)先股比一般股有更優(yōu)厚的回報(bào),有更大的吸引力。()9、籌資費(fèi)用屬于固定性費(fèi)用。()10、由于財(cái)務(wù)杠桿的作用,當(dāng)息稅前利潤下降時(shí),稅后利潤反而上升,從
2、而給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)利益()二、單項(xiàng)選擇題(共 201).1、影響企業(yè)價(jià)值的兩個(gè)基本因素是()。A 時(shí)間和利潤B 利潤和成本C 風(fēng)險(xiǎn)和酬勞D 風(fēng)險(xiǎn)和貼現(xiàn)率股票的平均酬勞率為10%,某種股票的系數(shù)為1.5,則該股票的酬勞率為()。A 7.5%B 12C 14D 163、下列財(cái)務(wù)比率反映企業(yè)短期償債力量的有(A 現(xiàn)金流量比率B資產(chǎn)負(fù)債率C 償債保障比率D 利息保障倍數(shù)4在不考慮所得稅的狀況下,“利潤+折舊估量經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量時(shí)利潤是指()A、利潤總額B、凈利潤C(jī)、營業(yè)利潤D、息稅前利潤5、下列籌資方式中,資本成本最高的是()。 A 發(fā)行一般股C 發(fā)行優(yōu)先股D長期借款6、當(dāng)貼現(xiàn)率與內(nèi)部酬勞率相等時(shí),下列
3、哪一項(xiàng)正確。 ()A 凈現(xiàn)值小于零B凈現(xiàn)值等于零C 凈現(xiàn)值大于零D凈現(xiàn)值不肯定7、經(jīng)濟(jì)批量是指().A 選購成本最低的選購批量B 訂貨成本最低的選購批量C 儲存成本最低的選購批量D 存貨總成本最低的選購批量8、信用條件“1/10,n/30”表示(。A30101%的折扣.C101D3010%。9、在對存貨接受ABC法進(jìn)行把握時(shí),應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握的是(A 數(shù)量較大的存貨B 占用資金較多的存貨C 品種多的存貨D 價(jià)格昂貴的存貨10、間接籌資的基本方式是().A 發(fā)行股票籌資BC 銀行借款籌資D11、信用標(biāo)準(zhǔn)常見的表示指標(biāo)是(。A、信用條件B、預(yù)期的壞賬損失率C、現(xiàn)金折扣D、信用期 1。35。則該項(xiàng)目凈現(xiàn)
4、值為( )萬元.A、100C、200、54013、現(xiàn)有兩個(gè)投資項(xiàng)目甲和乙,已知收益率的期望值分別為 20、30,標(biāo)準(zhǔn)40、54,那么( )B、甲項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度小于乙項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。C、甲項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度等于乙項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。D、不能確定。14的主要缺點(diǎn)是(。A、限制條款多資速度慢C、資金成本高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大15、稅后利潤變動率相當(dāng)于銷售額變動率的倍數(shù),表示的是(A、邊際資本成本B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)C、營業(yè)杠桿系數(shù)D、聯(lián)合杠桿系數(shù)16、在上市公司杜邦財(cái)務(wù)分析體系中,最具有綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)是().A。營業(yè)凈利率B。凈資產(chǎn)收益率C??傎Y產(chǎn)凈利率D??傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率17、下列各項(xiàng)中,不會稀釋公司每股收益的是( 。
5、A。發(fā)行認(rèn)股權(quán)證B.發(fā)行短期融資券C。發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券D。授予管理層股份期權(quán)現(xiàn)金折扣的機(jī)會,公司為此擔(dān)當(dāng)?shù)男庞贸杀韭适牵?。A.200B.12.00%C1224D.18.37%9%;丙方案的項(xiàng)目10960(P/A10,10)=6。1446;丁方案的項(xiàng)目11136。23( ).A。甲方案 B.乙方案 C。丙方案 D。丁方案20、企業(yè)置存現(xiàn)金,主要是為了滿足( ).A. 交易性、預(yù)防性、盈利性需要B. 交易性、預(yù)防性、投機(jī)性需要C. 交易性、投機(jī)性、盈利性需要D。交易性、預(yù)防性、穩(wěn)定性需要102).1、相對于股權(quán)融資而言,長期銀行款籌資的優(yōu)點(diǎn)有(A?;I資風(fēng)險(xiǎn)小B.籌資速度快C。資本成本低D.籌資
6、數(shù)額大事會召開公司戰(zhàn)略進(jìn)展?fàn)庌q會擬將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),下列理由中,可以成立的是(。B.有利于量化考核和評價(jià)C.有利于持續(xù)提升企業(yè)獲利力量 3、下列各項(xiàng)中,不屬于靜態(tài)投資回收期優(yōu)點(diǎn)的是().A.計(jì)算簡便B.便于理解C。直觀反映返本期限D(zhuǎn).正確反映項(xiàng)目總回報(bào)4、下列指標(biāo)中反映單項(xiàng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)的是(。A。預(yù)期值BC。標(biāo)準(zhǔn)差D5、把握現(xiàn)金支出的有效措施包括( ) A推遲支付應(yīng)付款 B.C. 加速收款D. 合理利用“浮游量”四、計(jì)算分析題(共 50 分,每小題 10 分) (凡要求計(jì)算的項(xiàng)目,均須列出計(jì))128000800060%;2000040%8%.要求:分別計(jì)算該企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)、財(cái)
7、務(wù)杠桿系數(shù)和聯(lián)合杠桿系數(shù),并說明各系數(shù)所表示的含義。21200 400 6 元。要求:(1)最佳經(jīng)濟(jì)訂購批量是多少?業(yè)應(yīng)選擇以多大批量訂購,總成本為多少?3、八發(fā)公司 2005 年長期資本總額為 1 億元,其中一般股 6000 萬元,(240 40001040。2006 年公1.22000128020062000并作出選擇。4、投資者預(yù)備購買一套辦公用房,有三個(gè)付款方案可供選擇:(1)甲方案:從10萬元,5年,50. 2乙方案:312 萬元,連續(xù)支付5 年,共計(jì)60 (3)丙方案:從現(xiàn)在起每 ,57。5 萬元.假定該公司要求的投資酬勞10%,要求:計(jì)算說明應(yīng)選擇哪個(gè)方案。10%的狀況下年份12
8、345678復(fù)利終值系數(shù)1.10012101.3311.4641.61117721.9492.144復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)09090826075106830.621056405130.467年金終值系數(shù)1.0002.10033104.6416.1057.716948711.436年金現(xiàn)值系數(shù)090917362.4873170379143554868533553000 2200 萬425 10 年,估計(jì)殘值率為 5%,如購得此項(xiàng)設(shè)備對本企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造擴(kuò)大工業(yè)生產(chǎn),每年銷售收入 2800 現(xiàn)在設(shè)備可以 80 萬元作價(jià)售出(已知該設(shè)備原值 170 萬元,累計(jì)折舊 30 萬元,8 年,期滿無殘值,新、舊設(shè)備均
9、接受直線法計(jì)提折舊。企業(yè)要求的投資酬勞率為 10,所得稅率33.要求:(1)計(jì)算連續(xù)使用舊設(shè)備各年的凈現(xiàn)金流量;(2)計(jì)算購買新設(shè)備各年的凈現(xiàn)金流量;(3)分別計(jì)算使用新、舊設(shè)備的凈現(xiàn)值,并確定是否購買新設(shè)備。10的狀況下年份12345678復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.9090。8260.7510。6830.6210.5640.5130.467年金現(xiàn)值系數(shù)0。9091.7362.4873。1703。7914.3554。8685.335五、案例分析題(共 10 分)2001 年的年報(bào)很富有戲劇性.4 月 132001 年度業(yè)績將消滅巨額虧200142001公司中最終一家公布業(yè)績的上市公司。在金杯汽車遲緩公布
10、年報(bào)的背后,自然是一份令人不滿足的答卷。金杯汽18;凈利 27%;股東權(quán)益 155085.2861 萬元,同比削減 34%;每股收益0。7551 元,凈資產(chǎn)收益率53。2,均有大幅度的下滑。應(yīng)收賬款.截至報(bào)告期末,該公司的應(yīng)收賬款數(shù)額高達(dá) 19。87 億元,其中 5 年期7。8839.6。由于我國會計(jì)制度壞賬預(yù)備金,也就是說,賬齡越長,需要計(jì)提的比例越高。這樣一來,金杯汽車問題.值得留意的是,公司的財(cái)務(wù)狀況,消滅了“資金饑渴癥”。截至 2001M116.769避開了。由于金杯汽車的資金供應(yīng)鏈方面存在著大量隱患,我們不得不懷疑他3.863.365000無論是巨額的應(yīng)收賬款,還是投資利益受損,還是
11、資金缺乏,都不行能把他們分開來對待.不管是哪一個(gè)環(huán)節(jié)消滅問題,對于企業(yè)本身來講,影響都是巨大的。如何來解決這些環(huán)節(jié),將對金杯汽車下一步進(jìn)展致關(guān)重要.(1)金杯汽車公司的應(yīng)收賬款管理方面可能消滅了什么問題?(2)可以從哪幾個(gè)方面加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理?財(cái)務(wù)管理模擬試題一一、推斷題(101。1、6、2、7、3、8、4、9、5、10、201。1、C2、B3、A4、B5、A6、B7、D8、A9、B10、C11、B12、D13、A14、C15、D16、B17、B18、D19、C20、B102)1、BC2、ACD3、ABC4、BCD5ABD5010)1、EBIT=28000(160)3200=8000萬元(1
12、分)營業(yè)杠桿系數(shù)=112008000=1。40(2分)11.4 (1六郎公司每年利息=20000 40% 8 = 640 萬元財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=8000(8000640)=1.09(2分)表示該企業(yè)的息稅前利潤每變動1倍其稅后利潤變動1.09 倍(1分)聯(lián)合杠桿系數(shù)=1。41.09=1。53(2 分)表示該企業(yè)的銷售凈額每變動1 倍,其稅后利潤變動1. 53 倍(1 分)最佳經(jīng)濟(jì)訂購批量Q=(3 分)量折扣,按經(jīng)濟(jì)批量選購時(shí)的總成本合計(jì)為:總成本 =(3 分) 本合計(jì)為:總成本 =(3 分)由于取得數(shù)量折扣時(shí)的存貨總成本小于按經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)的存貨300 件為訂貨批量。(1 分)3、(5 分)( 3
13、分) 7840 萬元2(2 分)4、甲方案:付款總現(xiàn)值=10(P/A,10%,5)(1+10%)=41.7(萬元)(3分)乙方案:付款總現(xiàn)值=123.7910.909=41.4(萬元)(3分)丙方案:付款總現(xiàn)值=11.53.791=43.6(萬元)(3分)=41.4甲方案=41.7丙方案=43。6 該公司應(yīng)選擇乙方案.(1分)年份銷售收入本)折舊 年份銷售收入本)折舊 所得稅 營業(yè)現(xiàn)金流量12345678+3000+3000+3000+3000+3000+3000+3000+3000220022002200220022002200220022001010101010101010+790+790
14、+790+790+790+790+790+790- 260.7 260.7260。7- 260.7- 260.7260。7 260.7260。7+529。3+529.3+529。3+529。3+529.3+529。3+529.3+529.3+539.3+539.3+539.3+539.3+539.3+539。3+539.3+539.3(3)(2)使用新設(shè)備新設(shè)備每年折舊42551040。375萬元)萬元)使用新設(shè)備每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量=776.95+40.375=81。325萬元(3分)(3)使用舊設(shè)備的凈現(xiàn)值-80539.35。3349(萬元)(1分)使用新設(shè)備的凈現(xiàn)值-4258371250.909817325(5.7590909)838.5750.386462
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