八月上旬建設(shè)工程施工管理一級(jí)建造師考試期中練習(xí)題（含答案）

1、八月上旬建設(shè)工程施工管理一級(jí)建造師考試期中練習(xí)題（含答案）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒(méi)選或選錯(cuò)均不得分）。1、以下說(shuō)法不符合2011年7月1日起實(shí)施的新建筑法第四十八條規(guī)定的是（）A、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)B、鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)C、建筑施工企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工投保意外傷害險(xiǎn)是強(qiáng)制性規(guī)定D、是否投保意外傷害險(xiǎn)有建筑施工企業(yè)自主決定【參考答案】：C2、下圖是一個(gè)線性組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖示例，下列關(guān)于圖示信息的說(shuō)法，不正確的是（）c79ee54c3da13

2、bfede6d16be7e779ea.jpgA、總經(jīng)理允許對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)方直接下達(dá)指令B、項(xiàng)目實(shí)施方的唯一指令來(lái)源是業(yè)主方的項(xiàng)且經(jīng)理，這有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行C、業(yè)主代表不允許對(duì)設(shè)計(jì)方等直接下達(dá)指令，他必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，否則就會(huì)出現(xiàn)矛盾的指令D、總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令【參考答案】：A【解析】：在上圖中表示了總經(jīng)理不允許對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)方直接下達(dá)指令，總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令；而業(yè)主代表也不允許對(duì)設(shè)計(jì)方等直接下達(dá)指令，他必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，否則就會(huì)出現(xiàn)矛盾的指令。項(xiàng)目的實(shí)施方的唯一指令來(lái)源是業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理，這有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。3、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，

3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）。A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立B、在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C、在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中逐步形成D、在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段建立【參考答案】：C4、下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動(dòng)是（）。A、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案B、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動(dòng)方案的部署和交底【參考答案】：D【解析】：實(shí)施“D”職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過(guò)程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。5、溝通過(guò)程包括（）要素。

4、A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道【參考答案】：D【解析】：溝通過(guò)程的要素。【解析】溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。因此，正確選項(xiàng)是D。6、項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，可由其行使的管理權(quán)力是（）。A、調(diào)整企業(yè)人力B、調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍D、進(jìn)行項(xiàng)目的利益分配【參考答案】：C【解析】：本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括：(1)組織項(xiàng)目管理

5、班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍等。7、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于（）措施。A、組織B、經(jīng)濟(jì)C、合同D、技術(shù)【參考答案】：B【解析】：本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施，即分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。8、某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明

6、燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。A、預(yù)防與減災(zāi)并重治理B、單項(xiàng)隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、動(dòng)態(tài)治理【參考答案】：C【解析】：冗余安全度治理：治理事故隱患時(shí)考慮多道防線；單項(xiàng)隱患綜合治理：從人、機(jī)、料、法、環(huán)境五個(gè)安全匹配角度考慮9、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用（）表示的。A、箭線及其起始節(jié)點(diǎn)編號(hào)B、節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)C、箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)D、箭線及其終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號(hào)【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作的表示。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。10、根據(jù)我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書(shū)面合同的時(shí)限是（）之日起30日內(nèi)A、合同談判開(kāi)始

7、B、開(kāi)標(biāo)C、評(píng)標(biāo)D、中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出【參考答案】：D11、下列屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制內(nèi)容的是（）。A、針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象和控制方法B、嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行維修和校驗(yàn)C、對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核D、進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的內(nèi)容。技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查其是否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；依據(jù)經(jīng)過(guò)審批的質(zhì)量計(jì)劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對(duì)施工質(zhì)量的保證

8、程度等。12、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同B、可行性研究報(bào)告C、設(shè)計(jì)大綱D、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要【參考答案】：A【解析】：設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。13、下列選項(xiàng)中，不屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式的是（）。A、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B、業(yè)主方委托施工單位管理C、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)D、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理【參考答案

9、】：B【解析】：項(xiàng)目管理委托的模式?！窘馕觥吭趪?guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。因此，正確選項(xiàng)是B。14、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、混合組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)【參考答案】：A【解析】：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一

10、個(gè)直接的上級(jí)部門，即每一個(gè)工作部門只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。15、下列設(shè)計(jì)的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是（）。A、方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)B、方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)C、初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)D、初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)【參考答案】：A16、根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GBT280012001），屬于輔助性要素的是（）。A、法規(guī)和其他要求B、運(yùn)行控制C、能力、培訓(xùn)和意識(shí)D、管理評(píng)審【參考答案】：C【解析】：輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事故、調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。ABD

11、三項(xiàng)屬于核心要素。17、政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是（）。A、監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實(shí)體的施工質(zhì)量B、監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量C、監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量D、監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量【參考答案】：A18、開(kāi)展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用（）方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系。A、過(guò)程管理B、持續(xù)改進(jìn)C、目標(biāo)管理D、結(jié)果管理【參考答案】：C【解析】：開(kāi)展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐

12、級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位、部門或團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過(guò)程中的作用。19、針對(duì)承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以（）等方面為對(duì)象。A、工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本B、工程質(zhì)量、工程環(huán)境、工程成本C、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本D、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工程成本【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容?！窘馕觥亢贤櫟膶?duì)象：承包的任務(wù)：(1)工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求，等等；(2)工程進(jìn)度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無(wú)延長(zhǎng)，延長(zhǎng)的原

13、因是什么，等等；(3)工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無(wú)合同規(guī)定以外的施工任務(wù)，等等；(4)成本的增加和減少。因此，正確選項(xiàng)是C。20、盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝替代高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低噪聲振搗器風(fēng)機(jī)、電動(dòng)空壓機(jī)、電鋸等，這是從（）進(jìn)行噪聲控制。A、聲源B、傳播途徑C、接收者D、隔聲【參考答案】：A21、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書(shū)。在合同履行過(guò)程中，如果承包人違約，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司（）。A、必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金B(yǎng)、必須用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C、應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證

14、金D、用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金【參考答案】：D22、項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查的主要規(guī)定有（）。A、檢查應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)B、對(duì)檢查結(jié)果不用進(jìn)行系統(tǒng)分析C、檢查設(shè)備或器具，檢查人員，并明確檢查的方法及要求D、根據(jù)情況調(diào)查確定安全檢查的內(nèi)容【參考答案】：C23、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（）A、里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)B、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃D、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】：A【解析】：總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和

15、應(yīng)采取的措施等。24、施工成本管理的主要任務(wù)中，建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（），并且也是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A、施工成本預(yù)算B、施工成本核算C、施工成本分析D、施工成本計(jì)劃【參考答案】：D【解析】：本題考核的是施工成本計(jì)劃的作用。施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。25、根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。A、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解B

16、、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D、確定各種資源投入量【參考答案】：A【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；（2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。26、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系

17、內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（）。A、內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)B、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制【參考答案】：D【解析】：內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。27、某工程在混凝土施工過(guò)程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故，屬于（）。A、技術(shù)原因B、管理原因C、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因【參考答案】

18、：B【解析】：管理原因是指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤，稱重設(shè)備發(fā)生故障屬于檢測(cè)液氣設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，選項(xiàng)B屬于管理原因。所以B正確。28、當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是（）。A、企業(yè)通報(bào)B、監(jiān)督檢查C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證注銷【參考答案】：C【解析】：A項(xiàng)，企業(yè)通報(bào)是指認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量管理體系在運(yùn)行中出現(xiàn)較大變化時(shí)，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)接到通報(bào)后，視情況采取必要的監(jiān)督檢查措施；B項(xiàng)，監(jiān)督檢查是指認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查；D項(xiàng)，認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為，在企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生變化

19、或證書(shū)有效期屆滿時(shí)未提出重新申請(qǐng)等情況下，認(rèn)證持證者提出注銷的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)予以注銷，收回體系認(rèn)證證書(shū)。29、作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A、管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊(cè)D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件【參考答案】：B30、在建筑材料采購(gòu)合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。A、需方收貨戳記B、承運(yùn)單位簽發(fā)C、供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)D、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)【參考答案】：B【解析】：在建筑材料采購(gòu)合

20、同中，凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。31、在某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)算工期等于計(jì)劃工期為52天，所有經(jīng)過(guò)工作P的線路的持續(xù)時(shí)間分別為46、45、39天，則工作P的總時(shí)差為（）天。A、4B、6C、12D、8【參考答案】：B【解析】：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算?！窘馕觥靠倳r(shí)差指不影響總工期的前提下，工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，由于工期為52天，所以工作P最多只能延遲52max46，45，39)=6天。因此，正確選項(xiàng)是B。32、（）是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件。A、技術(shù)規(guī)范B、信息技術(shù)C、質(zhì)量手冊(cè)D、管理

21、條例【參考答案】：C33、檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)某工作尚需作業(yè)A天，到該工作計(jì)劃最遲完成時(shí)刻尚余B天，原有總時(shí)差為C天，則該工作尚有總時(shí)差為（）天。A、CAB、CBC、ABD、BA【參考答案】：D34、已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，下列關(guān)于工作M說(shuō)法正確的是（）。A、為關(guān)鍵工作B、總時(shí)差等于自由時(shí)差C、自由時(shí)差為零D、總時(shí)差大于自由時(shí)差【參考答案】：B【解析】：因?yàn)楣ぷ鱉的完成節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作的緊后工作中必有一項(xiàng)是關(guān)鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點(diǎn)是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，那么其總時(shí)差就等于該工作的自由時(shí)差，就是時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中波形線的長(zhǎng)度。如果該工

22、作的完成節(jié)點(diǎn)非終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，那么該工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差與該工作自由時(shí)差的最小值。該工作緊后工作總時(shí)差的最小值是0，所以該工作的總時(shí)差等于自由時(shí)差。所以B正確。35、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GBT503262006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人【參考答案】：A36、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，如果B、D、I三項(xiàng)工作共用一臺(tái)施工機(jī)械且必須按順序施工，則（）。A、總工期不會(huì)延長(zhǎng)，且施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)也不會(huì)閑置B、總工期不會(huì)延長(zhǎng)，但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周C、總工期會(huì)延長(zhǎng)1周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置D、總工期會(huì)延

23、長(zhǎng)1周，且施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周【參考答案】：C【解析】：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算?！窘馕觥坑捎贐、D、I三項(xiàng)工作共用一臺(tái)施工機(jī)械且必須按順序施工，且D工作和I工作都為關(guān)鍵工作，所以I工作必須延遲一周開(kāi)始，即總工期延長(zhǎng)一周，B工作開(kāi)始時(shí)間安排在第二周可以使施工機(jī)械不閑置。因此，正確選項(xiàng)是C。37、用直方圖法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過(guò)對(duì)直方圖的（）的觀察分析，可以判斷和平過(guò)程是否正常、穩(wěn)定。A、位置B、形狀C、比例D、大小【參考答案】：B38、在建設(shè)工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“C”表示（）。A、檢查B、計(jì)劃C、處置D、實(shí)施【參考答案】：A【解析】：本題考核的是建設(shè)工程質(zhì)量管理的PD

24、CA循環(huán)。PDCA循環(huán)的構(gòu)成環(huán)節(jié)：計(jì)劃P、實(shí)施D、檢查C、處置A。39、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B、分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控【參考答案】：C【解析】：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：（1）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。40、檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”入手，是指（）同步分析。A、會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算B、預(yù)算成本、目

25、標(biāo)成本、實(shí)際成本C、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集D、完成產(chǎn)值、消耗資源、實(shí)際成本【參考答案】：D41、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差為（）。A、該工作的波形線的水平長(zhǎng)度B、本工作與緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最大值C、本工作與緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最小值D、后續(xù)所有線路段中波形線中水平長(zhǎng)度和的最小值【參考答案】：C【解析】：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖自由時(shí)差的計(jì)算很簡(jiǎn)單，就是該工作箭線上波形線的長(zhǎng)度，但是有一種特殊情況，很容易忽略，如下圖：bc2df806c9aec473a1b45

26、9f465d8ed.jpg其中E工作的箭線上沒(méi)有波形線，但是E工作與其緊后工作之間都有時(shí)間間隔，此時(shí)E工作的自由時(shí)差為E工作與其緊后工作波形線水平長(zhǎng)42、（）的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。A、會(huì)計(jì)核算B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計(jì)核算D、資金核算【參考答案】：B43、“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）A、管理環(huán)境因素B、人的因素C、方法的因素D、社會(huì)環(huán)境因素【參考答案】：D【解析】：本題考察的是項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。社會(huì)環(huán)境因素主要是指會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會(huì)環(huán)境因素，包括國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；

27、建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念；建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)育程度及交易行的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及期服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。參見(jiàn)教材44、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，設(shè)置（）；嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中平面布置圖劃定的位置整齊堆放原材料和機(jī)具、設(shè)備。A、排水系統(tǒng)B、防塵設(shè)施C、消防設(shè)施D、保衛(wèi)設(shè)施【參考答案】：A45、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部(分項(xiàng))工程編碼進(jìn)行編碼B、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)

28、目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容C、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼D、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼應(yīng)包括項(xiàng)目管理形成的各種報(bào)告和報(bào)表的編碼【參考答案】：A46、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，表明其（）不同。A、建立的目的B、作用的時(shí)效C、服務(wù)的范圍D、控制的目標(biāo)【參考答案】：B【解析】：本題考核的是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時(shí)效不同。47、通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，利益機(jī)制

29、的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（）機(jī)制。A、持續(xù)改進(jìn)B、反饋C、約束D、動(dòng)力【參考答案】：D48、評(píng)標(biāo)時(shí)初步評(píng)審應(yīng)重點(diǎn)審查（）。A、投標(biāo)文件的完整性B、投標(biāo)擔(dān)保的有效性C、投標(biāo)書(shū)是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求D、投標(biāo)書(shū)的技術(shù)方案、技術(shù)措施的先進(jìn)性和合理性【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是評(píng)標(biāo)時(shí)初步評(píng)審的重點(diǎn)。初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書(shū)是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。49、采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（）計(jì)算確定的。A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)C、發(fā)

30、包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)【參考答案】：B【解析】：采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及合同的單價(jià)計(jì)算確定的。50、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF一20030214)，工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A、工程承包人B、分包人C、發(fā)包人D、監(jiān)理工程師【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程施工承包人的主要義務(wù)。建設(shè)工程施工承包人負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收。51、工作流程圖

31、是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）聯(lián)系。A、合同B、經(jīng)濟(jì)C、邏輯D、指令【參考答案】：C52、下列事件中，不能索賠施工機(jī)械費(fèi)的是（）。A、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)B、非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)C、由于不可抗力導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)D、由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)【參考答案】：C【解析】：施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠。【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包人責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。因此，正確選項(xiàng)是C。53、根據(jù)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值（GB125231990）的要求，工程施工

32、中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為（）dB（A）。A、70B、75C、80D、85【參考答案】：A【解析】：不同施工作業(yè)的噪聲限值如表1Z205040-1所示。在工程施工中，要特別注意不得超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的限值，尤其是夜間禁止打樁作業(yè)。表1Z205040-1建筑施工場(chǎng)界噪聲限值7de3621aacfa653a2140815b4ffe63f.jpgwidth=607height=171在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。2054、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)（）對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、組織矩陣圖【參考答案】：

33、A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)。項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。55、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書(shū)。在合同履行過(guò)程中，如果承包人違約，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司（）。A、必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金B(yǎng)、用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金C、必須用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)D、應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金【參考答案】：B【解析】：由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開(kāi)具履約擔(dān)保書(shū)，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過(guò)程中違約時(shí)，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用

34、該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。56、按照建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，（）屬于勞務(wù)分包的承包資質(zhì)認(rèn)定。A、建筑防水B、消防設(shè)施C、木工作業(yè)D、防腐保溫【參考答案】：C【解析】：根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定等有關(guān)規(guī)定，勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)一至二個(gè)等級(jí)，13個(gè)資質(zhì)類別。如同時(shí)發(fā)生多類作業(yè)，可劃分為結(jié)構(gòu)勞務(wù)作業(yè)、裝修勞務(wù)作業(yè)、綜合勞務(wù)作業(yè)等。建筑防水、消防設(shè)施、防腐保溫屬于專業(yè)工程，木工作業(yè)屬于勞務(wù)分包范圍。所以C正確。57、根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。A、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C、進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)

35、劃值與實(shí)際值比較D、確定各種資源投入量【參考答案】：A【解析】：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。58、施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于最長(zhǎng)（）h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

36、部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。A、1B、2C、12D、24【參考答案】：A【解析】：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。所以A正確。59、信息管理指的是（）。A、信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制B、數(shù)據(jù)傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制C、信息系統(tǒng)的合理組織D、數(shù)據(jù)處理的傳輸系統(tǒng)【參考答案】：A60、下列建設(shè)市場(chǎng)主體中，下列工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（）。A、設(shè)備供貨單位B、建設(shè)監(jiān)理單位C、工程施工總承包單位D、工程設(shè)計(jì)單位【參考答案

37、】：B【解析】：監(jiān)理單位一般不設(shè)單獨(dú)的項(xiàng)目部，隸屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。61、為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制，即（）。A、定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施B、事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施C、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整D、將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值【參考答案】：B【解析】：本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。62、建設(shè)工程施工合同交底是指（）進(jìn)行交底A、發(fā)包人向承包人合同管理人員

38、B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員C、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員D、承包人項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)操作人員【參考答案】：C63、關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、施工準(zhǔn)備工作出錯(cuò)，會(huì)影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量B、施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在勘察、設(shè)計(jì)階段為施工所需的技術(shù)做的準(zhǔn)備工作C、審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作D、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，需要對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作的成果進(jìn)行復(fù)核審查【參考答案】：B【解析】：施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。【解析】施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交

39、底和圖紙審查；進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào)；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，繪制各種施工詳圖(如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。如果施工準(zhǔn)備工作出錯(cuò)，必然影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量，甚至直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。技術(shù)準(zhǔn)備工64、項(xiàng)目（），依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。A、結(jié)構(gòu)編碼B、組織編碼C、管理組織結(jié)構(gòu)編碼D、施工單位編碼【參考答案】：C【解析】：一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。

40、其中，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。65、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期是指（）。A、從收到中標(biāo)通知書(shū)到保修期結(jié)束B(niǎo)、從工程開(kāi)工之日到工程竣工交付之日C、從簽訂合同之日到工程竣工交付之日D、從收到預(yù)付款之日到保修期結(jié)束【參考答案】：B【解析】：履約擔(dān)保的有效期?！窘馕觥克^履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。履約擔(dān)保的有效期始于工程開(kāi)工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。由于合同履行期限應(yīng)該包括保修期，履約擔(dān)保的時(shí)間范圍也應(yīng)該覆蓋保修

41、期，如果確定履約擔(dān)保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔(dān)保。因此，正確選項(xiàng)是B。66、對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行過(guò)程控制的主要內(nèi)容是：管理行為的控制程序和（）。A、項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序B、項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序C、成本指標(biāo)的控制程序D、管理程序文件【參考答案】：C67、安全生產(chǎn)許可證的有效期是（）年。A、3B、5C、2D、4【參考答案】：A【解析】：安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。68、關(guān)于計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制意義的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、

42、解決手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難B、確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性C、編制計(jì)劃精確，后續(xù)無(wú)需調(diào)整D、有利于編制資源需求計(jì)劃【參考答案】：C【解析】：計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制?！窘馕觥繃?guó)外有很多用于進(jìn)度計(jì)劃編制的商業(yè)軟件，自20世紀(jì)70年代末期和80年代初期開(kāi)始，我國(guó)也開(kāi)始研制進(jìn)度計(jì)劃的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。應(yīng)用這些軟件可以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)。計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義如下：(1)解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難；(2)確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性；(3)有利于工程69、應(yīng)急預(yù)案是對(duì)（

43、）發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排。A、特殊工程B、潛在事件和緊急情況C、特種作業(yè)D、特殊作業(yè)環(huán)境【參考答案】：B【解析】：應(yīng)急預(yù)案是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南。70、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是指建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。A、實(shí)施階段B、施工階段C、決策階段D、運(yùn)行階段【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)?！窘馕觥宽?xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。因此，正確選項(xiàng)是A。二、多項(xiàng)選擇題（共

44、30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。71、對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、可以通過(guò)分段施工縮短工期B、業(yè)主的投資控制有利C、業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理D、風(fēng)險(xiǎn)小E、可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足【參考答案】：ACE【解析】：選項(xiàng)BD，該種合同形式對(duì)業(yè)主的投資控制很不利，風(fēng)險(xiǎn)大。72、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在（）等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。A、組織協(xié)調(diào)B、施工質(zhì)量C、建設(shè)工

45、期D、施工方案E、建設(shè)資金使用【參考答案】：BCE【解析】：監(jiān)理的工作任務(wù)?！窘馕觥拷ㄖこ瘫O(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。因此，正確選項(xiàng)是BCE。73、事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。A、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷B、工序質(zhì)量的控制C、工作質(zhì)量的控制D、對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析E、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制【參考答案】：BCE74、下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。A、進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析B、落實(shí)資金供應(yīng)的條件C、編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D、確定各類進(jìn)度

46、計(jì)劃的審批程序E、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)【參考答案】：CDE【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施?！窘馕觥窟M(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析屬于進(jìn)度控制的管理措施；落實(shí)資金供應(yīng)的條件屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施；編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序與進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)屬于進(jìn)度控制的組織措施。因此，正確選項(xiàng)是CDE。75、建筑材料采購(gòu)合同中，關(guān)于約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則，表述錯(cuò)誤的有（）。A、沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B、沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C、按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D、沒(méi)有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或雖有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)但采購(gòu)方有特殊要求，按照采購(gòu)方

47、要求的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行E、沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行【參考答案】：BD【解析】：本題考核的是約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則。約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則包括：(1)按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(2)沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(3)沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(4)沒(méi)有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購(gòu)方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。76、關(guān)于資格預(yù)審的表述，正確的有（）。A、投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期后對(duì)報(bào)送的資格預(yù)審文件進(jìn)行修改的，需重新審核B、通過(guò)資格預(yù)審可以使招標(biāo)人了解潛在投標(biāo)人的資信情況C、通

48、過(guò)資格預(yù)審，招標(biāo)人可以了解潛在投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的興趣D、經(jīng)資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)E、資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開(kāi)始之前或者開(kāi)始初期，由招標(biāo)人對(duì)申請(qǐng)參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查【參考答案】：BCDE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是資格預(yù)審。投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報(bào)的內(nèi)容，報(bào)送資格預(yù)審文件，所報(bào)送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進(jìn)行修改。因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。通過(guò)資格預(yù)審可以使招標(biāo)人了解潛在投標(biāo)人的資信情況。因此選項(xiàng)B正確。通過(guò)資格預(yù)審，招標(biāo)人可以了解潛在投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的興趣。因此選項(xiàng)C正確。資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開(kāi)始之前或者開(kāi)始初期，由招標(biāo)人對(duì)申請(qǐng)參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行

49、資質(zhì)條件、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查；經(jīng)認(rèn)定合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)。因此選項(xiàng)D、E正確。77、根據(jù)施工企業(yè)不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，下列屬于承攬業(yè)務(wù)不良行為的是（）。A、允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程的B、相互串通投標(biāo)或與招標(biāo)人串通投標(biāo)的C、將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包的D、以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的E、不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)的【參考答案】：BCDE【解析】：選項(xiàng)A，屬于資質(zhì)方面的不良行為記錄。78、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點(diǎn)有（）。A、管理的側(cè)重點(diǎn)B、管理的目標(biāo)C、管理原理D、績(jī)效指標(biāo)E、需要滿足的對(duì)象【參考答案】：AE

50、79、FIDIC l999年出版的施工合同條件(新紅皮書(shū))主要用于（）的施工。A、由發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程B、由承包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程C、由發(fā)包人設(shè)計(jì)的土木工程D、由承包人設(shè)計(jì)的土木工程E、由咨詢工程師設(shè)計(jì)的土木工程【參考答案】：ACE【解析】：FIDIC l999年出版的施工合同條件(新紅皮書(shū))主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程。所以A、C、E正確。80、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整C、除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D、

51、如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃E、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定【參考答案】：CDE【解析】：A錯(cuò)誤，涉及整個(gè)實(shí)施階段，B錯(cuò)誤，必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整81、國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式包括（）A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟E、單方解除合同【參考答案】：ABCD82、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（）。A、建設(shè)工程概況B、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值C、監(jiān)理工作制度D、監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃E、監(jiān)理設(shè)施【參考答案】：ACE【解析】：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：（1）建

52、設(shè)工程概況；（2）監(jiān)理工作范圍；（3）監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）監(jiān)理工作目標(biāo)；（5）監(jiān)理工作依據(jù)；（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；（7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；（8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；（9）監(jiān)理工作程序；（10）監(jiān)理工作方法及措施；（11）監(jiān)理工作制度；（12）監(jiān)理設(shè)施83、運(yùn)用排列圖法進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，正確的是（）。A、進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢查B、得到質(zhì)量特性不合格點(diǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)C、按照質(zhì)量特性不合格點(diǎn)數(shù)從大到小的順序，整理并做排列表D、畫(huà)出因果分析圖E、分別計(jì)算不合格質(zhì)量特性的累計(jì)頻數(shù)和累計(jì)頻率【參考答案】：ABCE【解析】：選項(xiàng)D因果分析圖與排列圖是兩種分析方法。所以A、B、C、E正確。84、在

53、環(huán)境管理體系（GB/T 24001）的一級(jí)要素“規(guī)劃”中，包含的二級(jí)要素有（）。A、環(huán)境因素B、法律和其他要求C、信息交流D、目標(biāo)和指標(biāo)E、環(huán)境管理方案【參考答案】：ABD【解析】：規(guī)劃（策劃）包含的二級(jí)要素有：環(huán)境因素；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案。C項(xiàng)屬于一級(jí)要素“實(shí)施和運(yùn)行”的二級(jí)要素。85、建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)包括（）。A、將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，并不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包B、向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料C、在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)D、根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)E、收到建

54、設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收【參考答案】：ABCE【解析】：D項(xiàng)屬于設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。86、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建工程項(xiàng)目的安全措施必須與主題工程同時(shí)（）A、設(shè)計(jì)B、招標(biāo)C、施工D、驗(yàn)收E、使用【參考答案】：ACE87、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則除應(yīng)反映專業(yè)工程的特點(diǎn)外，還應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A、監(jiān)理工作流程B、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式C、監(jiān)理工作的方法和措施D、監(jiān)理工作依據(jù)E、監(jiān)理工作的控制點(diǎn)及目標(biāo)值【參考答案】：ACE【解析】：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）專業(yè)工

55、程的特點(diǎn)；（2）監(jiān)理工作的流程；（3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；（4）監(jiān)理工作的方法和措施。88、下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對(duì)勞動(dòng)主體質(zhì)量控制的有（）。A、合理布置施工總平面圖B、堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度C、禁止使用明令淘汰的施工方法D、堅(jiān)持分包商資質(zhì)考核制度E、組織項(xiàng)目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)【參考答案】：BDE【解析】：施工企業(yè)必須堅(jiān)持對(duì)所選派的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和組織管理能力訓(xùn)練；堅(jiān)持對(duì)分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核；堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度。89、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的要求有（）。A、可不結(jié)合本地區(qū)的危險(xiǎn)性分析情況B、與其應(yīng)

56、急能力相適應(yīng)C、應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確D、有明確的應(yīng)急保障措施E、預(yù)案基本要素齊全、完整【參考答案】：BCDE【解析】：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的要求有：符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況；結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險(xiǎn)性分析情況；應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施；有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急能力相適應(yīng)；有明確的應(yīng)急保障措施，并能滿足本地區(qū)、本部門、本單位的應(yīng)急工作要求；預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確；預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接。90、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義有（）。A、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)B、有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢C、提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性D、確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率E、可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表【參考答案】：ABE【解析】：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的