企業(yè)主管崗位競聘演講3篇

1、第11頁 共11頁企業(yè)主管崗位競聘演講3篇企業(yè)主管崗位競聘演講3篇01尊敬的各位領導，同事們：大家好!我叫xx，在xx部門從事xx崗位。今天競聘的是人力資部培訓主管崗位!下面我簡單介紹一下我自己。我今年xx歲，黨員，xx學歷，工程師職稱。xx年參加工作，xx年進入電視臺，先在電視臺技術口工作xx年，隨后在編輯口工作xx年至今。我假如說這幾年我在工作中還算獲得了一點微缺乏道的成績的話，首先要歸功于領導的大力支持和同事們的熱心幫助。在此請各位承受我的謝意!首先，我勤奮、好學、樂于承受新穎事物，使得我可以以全新的理念為指導，采用科學的方法做好人力資工作。其次，我擅長觀察，能及時發(fā)現(xiàn)問題，積極考慮并提

2、出解決方法，工作的針對性強，務實、塌實。第三，我擅長溝通，組織才能較強，具有團隊精神，這是做好人力資工作的重要保障。尊敬的各位領導、各位評委，假如承蒙大家的信任與厚愛，我贏得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開展工作。我的詳細工作思路是：在配合部門領導做好部門各項常規(guī)管理工作的根底上，重點抓好以下環(huán)節(jié)，使我們的人力資培訓工作可以在一個較高的基點上起步，獲得迅速的開展：首先，在配合部門領導進展中心全局管理上，我將做到以下幾方面。營造良好用人環(huán)境。堅持以人為本的量才標準，把業(yè)績，才能，知識，品德作為衡量人才的主要標準，重學歷資歷而不唯學歷資歷，不拘一格選拔人才，創(chuàng)造一個“肯努力，有才能，就一定有

3、時機”的用人環(huán)境!績效掛鉤。促進績效進步，調動全中心積極創(chuàng)造業(yè)績的主動性。通過可行而有效的鼓勵措施，保證讓有業(yè)績的員工看到效益，看到實惠。精簡，高效，滿負荷。對各部門承當的職能和業(yè)務流程進展認真梳理，減少中間環(huán)節(jié)，防止無謂浪費，進步工作效率。善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原那么，建立職位能上能下，培育能進能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。其次，在員工培訓方面，做到以下幾點。第一，建立健全規(guī)章制度，確保培訓工作有章可尋。俗話說，無規(guī)矩，不成方圓?？茖W、完善的規(guī)章制度體系是做好人力資管理的先決條件。所以我要結合企業(yè)的實際，認真編制、修訂和完善各項規(guī)章制度，完善我們的人力資

4、體系。第二，認真開展調查研究，確保培訓工作有的放矢。我要秉承“培訓就是效勞”的理念，嚴格貫徹執(zhí)行“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓原那么，充分理解業(yè)對于員工素質的整體要求，根據需求制訂相應的、實在可行的培訓方案，施行有針對性的工作，使培訓工作真正成為企業(yè)開展壯大的“助推器”。第三，引入目的管理機制，確保培訓工作有條不紊。在培訓管理工作中，我不僅要根據員工培訓需求，確定培訓目的，制訂年度培訓方案，制訂培訓施行方案和考核措施，而且要進一步細化，制訂每月的培訓管理的分目的，并加強對目的完成情況的考核，使培訓工作真正切合企業(yè)的實際，到達務實和可操作性強的目的，扎扎實實地穩(wěn)步推進我們的培訓工作。第四，

5、強化入職培訓。我還要針對企業(yè)的詳細情況，著力組織好新員工的入職教育，并協(xié)助組織安排和辦理新招聘員工的培訓實習，從頭抓起，保證為企業(yè)輸送高素質的新員工，為企業(yè)的快速開展做出應有的奉獻。第五，人力資培訓管理有著很強的政策性，因此以身作那么加強學習。人力資管理有著很強的政策性，理論性，假如不加強自身學習，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。所以，工作中，我首先要加強學習，加強對人事管理、潛能挖掘等專業(yè)學歷的學習力度，使自己真正做一名懂管理，精專業(yè)的管理者。同志們，面對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛;面對洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊;今天，面對至愛的事業(yè)，我選擇了拼搏和奮進!由衷地希望，我，可以成為大家

6、的選擇!謝謝!02尊敬的各位領導，同事們：大家好!首先，感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機!此次競聘，本人將以開放的心態(tài)，面對競爭，希望通過競爭，盡已所能，更好地實現(xiàn)自己的人生價值，同時，為公司、為社會作應有的奉獻。今天，我站在這里競聘客服主管職位，內容主要分為三個局部：一、客服存在的問題有哪些?如何解決?二、我的優(yōu)勢。三、我的任職目的以及主要工作思路和措施。一、你認為目前我們客服團隊存在的問題有哪些及解決方法1、客服整體的效勞意識和效勞質量有待加強。舉例來說，我們在不斷的補充員工，我們其他部門的人員也在不斷的努力中，暫且撇開優(yōu)點，我認為他們純熟度需要一個過程，而且因人而異，還有很多人

7、效勞標準用語不標準，回復用語和自己聊天一樣，那么如何迅速的完畢冗長的培訓和指導，鍛煉一支成熟的隊伍，如何加強客服代表的職業(yè)心理素質，把枯燥和單調的工作做得有聲有色，如何快速并有效的做的非常滿意，我想這是我們值得考慮的問題。如何解決呢?建議培訓關于效勞意識，情緒管理方面的培訓，關于語言藝術，對點語言等培訓，把效勞語言作為一項重點來考核，重點放在加大效勞監(jiān)視力度方面。目的是產生一批固定而且出色的客服代表，讓用戶感覺到我們很專業(yè)，并愿意成為我們的終身用戶。2、銷售意識方面：請大家考慮一個問題：在淘寶這個大舞臺上面，競爭對手強手如云，為什么別人要買你的衣服?為什么要在你家一直買你的衣服?為什么我要多買

8、幾衣服?質量，款式，價位差不多的比比皆是。你有什么優(yōu)勢可以競爭過別人?這是我們的銷售意識需要改良的：不是普通的進來買一件衣服，買2件衣服，而是要附件銷售。怎么樣才能多件銷售。2：他進來不滿意，想考慮，想比照看看，是不是在這一步你就放棄堅持銷售呢?如何改善這個呢?首先你想比別人賣的多，自身的軟件，硬件需要強大，強大的銷售意識需加強，這個會在過后我成為主管的時候，會和大家分享!二、我的優(yōu)勢，分為3個方面心態(tài)：我從xx年開場做客服效勞，這些年里面積累了很多經歷，以前看的人會很害怕，當我自己有了這個才能的時候，我對待顧客我是非常有自信，我是一個專業(yè)的導購師，每次顧客回訪的時候，夸贊我們的效勞以及才能的

9、時候，這個是我最開心也是最自豪的，沒有比別人給你肯定的表達了客服專家：在xx年的時候，剛開場進來的時候，碰到很多顧客的投訴，罵人的也有，投訴嚴重的也有，不理解我們的也有，在這里，我首先和顧客溝通，我先幫你解決問題，之后咱倆再溝通其他事情平撫顧客的心態(tài)，站在顧客的立場，盡自己的才能幫顧客處理好他的事情。然后再和顧客商量其它的事情，最后幫處理完，顧客說，非常謝謝你，我不是對你生氣。培訓和幫帶：很多時候，我們的思維都局限在常規(guī)思路里面，總之，我考慮的是，每個員工將來在客服崗位的好與壞，對于我來說，我有著責任，我要扛起來，并帶好團隊向前進步。說完優(yōu)點，我想簡單談一下我的缺點：我的學習才能還不夠。今后我

10、要給自己制定短期學習目的和長期學習目的三、我的任職目的以及主要工作思路和措施任職目的：1、使我們小組的每位員工都可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。2、與其他小組形成工作上競爭的良好狀態(tài)。3、形成學習為主的小組氣氛。四、為完成這些目的，我準備按照以下思路開展工作1、管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做的，是團隊的典范，把自己優(yōu)良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，用真誠去打動每一位成員加強自身專業(yè)才能，在業(yè)務知識方面多學習，能指導組員工作。2、管理和溝通方面：我會及時總結日常工作，不斷反思，對本部門的現(xiàn)狀，問題作出分析p 、預測和規(guī)劃，反應給相關部門并提出有效的意

11、見及建議，為高層決策提供相關根據和報告。做好跨部門間的溝通，本部門內的溝通，員工工作中的問題、思想動態(tài)等等。3、在團隊中建立好學習和培訓工作，結合公司的文化把自己的工作技能運用到實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹的工作作風。4、帶著小組成員完成領導下達的任務，充分發(fā)揮每一個小組成員的才能。最后我對今天這個競職演說做個總結，今天，我是本著鍛煉、學習、進步的目的來參加競聘。假如我競聘成功，我會努力;假如我競聘不成，我會更努力。我將以這次競聘為新的起點：對待人生，會多一份夢想;對待工作，會多一份努力;對待領導，會多一份尊敬;對待同事，會多一份微笑;對待生活，會多一份熱愛;我相

12、信，時機只會垂青那些有準備的人。謝謝大家!03尊敬的各位領導，同事們：大家好!今天，我懷著無比沖動的心情，參加主管會計競聘，今天挑戰(zhàn)這個崗位，我有勇氣擔當重任，有信心把今后的工作做的更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事，都能獲得較好成績。參加今天的公開競聘，我認為，我具有以下優(yōu)勢：第一，因為我在學校學的就是這個專業(yè)，所以我有較為專業(yè)的根底知識。第二，參加工作四年來，通過工作理論，總結出相對的工作經歷，不管是在哪一個工作崗位上，我都把堅持原那么，細心慎重，不折不扣執(zhí)行規(guī)章制度作為一項準那么，認真處理每一筆業(yè)務。第三，我對我們信譽社這幾年的開展方向、法規(guī)政策也有一定的理解和掌握。我能做

13、到堅持原那么，廉潔奉公，落實制度，明確責任，搞好團結，加強管理。第四，就是我還年輕，有安康的身體，青春的活力，容易承受新穎事物，有開拓創(chuàng)新的潛能，有滿腔的熱情和朝氣蓬勃的心態(tài)。假如競聘成功，我的工作打算是：在做好開戶、通兌、現(xiàn)金調撥、財務報表、柜臺效勞等各項工作的同時，還應注意以下工作的開展：首先，我認為，任何工作都應該樹立效勞至上的思想觀念，主管會計既是貫徹制度的執(zhí)行者，又是制度在基層施行的創(chuàng)造者。所以我要在堅持制度的前提下，效勞好、協(xié)助好信譽社主任做好各項工作，要積極參與制定各項方案和規(guī)劃，搞好分析p 和預測，合理建議，準確決策，當好參謀助手，協(xié)調好、落實好每一名員工應履行的職責;在堅持制

14、度的前提下，做好信譽社同稅務、工商等各有關部門和客戶之間的協(xié)調一致，實現(xiàn)共贏共進。還要協(xié)助社領導加強管理，搞好團結，凝聚人心和士氣。第二，加強自身學習，不斷進步業(yè)務才能，要認真學習會計法、農村信譽社會計根本制度、農村信譽社財務管理方法等規(guī)章制度，以身作那么干好工作，通過掌握高水準的業(yè)務技能，高標準的職業(yè)道德，用言行一致的行動，表率帶頭的人格，引領各項工作的開展。第三，嚴格執(zhí)行聯(lián)社的各項規(guī)章制度，加強會計核算，降低經營本錢，進步盈利才能。作為主管會計，我將嚴格遵循經濟核算原那么，加強財務控制，杜絕不合理開支和浪費現(xiàn)象，開節(jié)流，不斷降低經營本錢，努力為所在信譽社進步盈利才能創(chuàng)造條件，進步經濟效益，要認真的貫徹各項稅收和財政紀律。第四，堅持實事求是的工作原那么，任何時候都要有一說一、有二說二，不添枝、不加葉的反映工作問題。對個網點要起到監(jiān)視引導的作用。第五，定期組織各網點人員進展集中學習和考試，學習新的會計理論知識，同時進一步明確營業(yè)人員崗位職責，促進全體工作人員業(yè)務技能的快速進步，從而適應客戶對信譽社的要求，提升信譽社會計效勞品牌。第六，隨著電子化的開展，重要空白憑證的管理也已越來越重要，因此，我們一定要嚴格重要空白憑證的管理、第七，以獎罰并用的方式開展內控制度的執(zhí)行管理工作，對工作中的標準行為要進展弘揚、宣傳和表彰，對工作中的違規(guī)行為要進展必要的懲辦，通過獎勤