加強總包管理-提高工作效率

1、 PAGE PAGE 6 / 6加強總包管理 提高工作效率效的發(fā)揮其在工程項目中的作用，是我們必須面臨和亟待解決的問題。業(yè)交叉施工的情況將無法避免，在這種情況下就要充分調(diào)動起總包單位的積極以下六個方面的工作抓起：一、組織管理設(shè)定利益相關(guān)機制無論采用何種模式，在合同中都應(yīng)明確工程管理和控制的目標(biāo)，并將目標(biāo)議設(shè)定)；對當(dāng)事人工作績效的評價反饋機制，業(yè)主方通過渠道反饋到承包企業(yè)，承包企業(yè)則反饋到集團公司。明晰的授權(quán)二、技術(shù)（質(zhì)量）管理涉及面廣，時間長，影響質(zhì)量的因素也很多，特別是在施工階段，它是形成工程包的管理。做好總包單位的質(zhì)量管理應(yīng)從以下兩方面工作抓起： 1.甲方的強制措施質(zhì)量可以實行“一票否決

2、制體現(xiàn)出工程管理專業(yè)化在技術(shù)上的優(yōu)勢我們可以制定與工程實際相適應(yīng)的工程管理程序，充分利用自身的技術(shù)優(yōu)和規(guī)范化的管理。三、進度管理1、制定項目總進度目標(biāo)和總計劃。進度計劃的編制，涉及工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及項目交付的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度計劃。2、對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間四、安全管理安全問題是伴隨著施工活動的進行而產(chǎn)生的，其存在于施工的每一個環(huán)節(jié)， 涉及到人、機、物、料、環(huán)、法等各方面，因此抓好安全不僅要遵循管理的普遍

3、規(guī)律，而且要遵循安全施工原則，應(yīng)用系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理和強制原理，做好全方位、全過程的安全管理。工程安全是我們最重要的工作目標(biāo)，安全控制也是一直放在工程管理首位的。我們在每一個工地均提出“沒有好的安全， 就不會有好的工程質(zhì)量和好的工程進度”。不謀而合。因此，我們要堅持做到以下幾點：1、現(xiàn)場每周一次的安全檢查，每月一次的安全大檢查，并根據(jù)情況適時召2、根據(jù)施工過程的不同階段對可能出現(xiàn)的安全隱患，我們要未雨綢繆。比電箱配線固定，杜絕隨意在地上拖拉電線。3、所有工作嚴格按照我們的安全管理規(guī)程執(zhí)行。包括對工程操作程序、工工程序、施工工藝提前審核安全方案，安全方案不合格堅決不允許施工。4理理念，

4、使“安全問題無小事”深入人心。五、造價管理容。1、做好工程記錄，嚴格現(xiàn)場簽證管理嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的重要工作。2、嚴格控制工程變更在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提3、加強合同管理、減少總包索賠適時提出反索賠4、嚴格控制中間計量時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)?，F(xiàn)在工程大多采用工程量清單招標(biāo)。如果清單量與實際施工圖數(shù)量出入太時，則應(yīng)按規(guī)定及時予以更正。5、嚴格審定工程結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實際造價由于工程造價控制從施工階段開始就介入，因此，結(jié)算階段的工作相對就六、文檔、合同管理利用書面發(fā)函形式，通過對總包發(fā)函，協(xié)調(diào)組織管理總包內(nèi)部關(guān)系；的管理作用；依據(jù)合同掌握好“度”的管理，合同內(nèi)容除明確雙方的權(quán)力和責(zé)任，承一定的懲罰權(quán)力；總包若出現(xiàn)下列問題