煤礦述職報告范文煤礦機電區(qū)主管技術(shù)員述職報告

1、第5頁 共5頁煤礦述職報告范文煤礦機電區(qū)主管技術(shù)員述職報告各位領導、同志們：我是武東志，機電區(qū)主管技術(shù)員，負責技術(shù)管理工作。一年來，在公司的正確領導和機電運輸專業(yè)同志們的理解和支持下，技術(shù)管理工作在不斷進步，也正逐步走向標準化管理。下面，我就一年來的工作情況簡要匯報如下，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。一、培養(yǎng)人才，發(fā)揮人才效益，是消費力進步的因素之一。近幾年我公司非常注重專業(yè)技術(shù)人才的招收和培養(yǎng)工作，認為人是做好一切工作的決定因素，也是企業(yè)生存和開展的原動力。我們掌握了人才就等于掌握了科學技術(shù)?？茖W技術(shù)的乘法效應，足顯了人才在消費力中的首要地位和作用基于這種企業(yè)共識，我們非常注重大學

2、畢業(yè)生的培養(yǎng)。機電運輸專業(yè)共有大學畢業(yè)生十幾名，參加工作沒幾年，工作經(jīng)歷缺乏。為了進步他們效勞礦山的本領，我們主要做了如下工作：1、養(yǎng)成標準化標準化作業(yè)工作習慣標準化標準化作業(yè)，首先要掌握標準掌握標準。為此我們組織專業(yè)技術(shù)人員從網(wǎng)上下載標準和標準，自8月以來，機電運輸專業(yè)的技術(shù)員從網(wǎng)上下載標準、標準、手冊等300多個，主要包括煤礦平安規(guī)程、試驗規(guī)程、國家標準、行業(yè)標準、設計技術(shù)標準、檢驗檢測標準、檢修標準、驗收標準和各種技術(shù)手冊等，其中aq系列平安檢驗檢測標準9個，gb系列國家標準104個，mt煤炭行業(yè)標準35個，建筑及電力行業(yè)標準標準10個，機械行業(yè)標準標準5個。擁有了這些標準和標準后，進展

3、分類匯總，共享給各個技術(shù)員，以備他們在工作中查詢和應用。這項工作我們還想建立一個資料數(shù)據(jù)庫，以便于管理和查詢應用。目前正在考慮適宜的數(shù)據(jù)庫編程人員。2、標準化制圖工作的推進為了推進標準化制圖工作，我們從網(wǎng)上下載了四個國家制圖標準gb-t14665-1998機械工程cad制圖規(guī)那么、gb-t18135-電氣工程cad制圖標準、gb-t50593-煤炭礦井制圖標準、gb-t18229-cad制圖標準并打印出來，并且每個技術(shù)員還人手一套電子版的標準。我們要求技術(shù)員每月上交1至3張標準圖紙，并給每個技術(shù)員打分考核，公布排名結(jié)果。標準化制圖工作推進已經(jīng)有幾個月時間，有一少半技術(shù)員已經(jīng)進步很快，并能做獨立

4、設計。3、專題討論會及專題講座工作的開展為了促進技術(shù)員的理論素質(zhì)，我們每月組織專題講座和討論會，參加人主要是機電運輸專業(yè)技術(shù)員，另外技術(shù)骨干和管理人員也可抽時間參加。我們要求主講者要制作不少于60頁的演示文稿幻燈片，在機電區(qū)的多媒體教室演示講解，期間穿插討論。目前這個活動已經(jīng)組織4次，效果不錯。既鍛煉了主講技術(shù)員的專業(yè)知識的系統(tǒng)學習，有讓他們學會了演示文稿的制作。同時其他專業(yè)的技術(shù)人員也可做個全面理解。尤其在討論中更能把問題搞清搞透。4、輔助設計工具的更新學習目前我公司設備新度系數(shù)很高，跟廠家的技術(shù)交流也很多，廠家提供的電子版文件種類不斷晉級，已不是autocad一統(tǒng)天下的時代了。出現(xiàn)了諸如等

5、三維輔助設計軟件，比方西安煤機廠、石家莊煤機廠、佳木斯煤機廠等在新產(chǎn)品中都使用了這種輔助設計軟件。去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的文件。假如我們沒有這些輔助設計工具，就給我們堵了一條路。因此我們組織技術(shù)人員不斷更新自己的輔助設計軟件，跟上主流，防止淘汰。是世界上主流三維輔助設計軟件，功能非常強大，造型理念與車間加工裝配環(huán)節(jié)相似，易學易用。目前我們很多技術(shù)員對solidworks非常感興趣，已經(jīng)有三名技術(shù)員能做根本零件的造型輔助設計工作，這些工作也為我們同廠家的技術(shù)交流奠定了根底。二、緊抓當前改擴建鍛煉時機，積極發(fā)揮技術(shù)人員不可替代的作用在機電區(qū)和運輸區(qū)的正確領導下，按照機運副總的管

6、理形式，緊抓這次鍛煉時機，組織分管技術(shù)員投身到改擴建中進展錘煉。理論證明他們在機電運輸各大系統(tǒng)的設計安裝和達標亮化中具有重要作用。并積極配合相關(guān)單位做好了前期技術(shù)準備工作，有的已經(jīng)進入了安裝施行階段，為輔助運輸、皮帶運輸和供排水系統(tǒng)的形成做了自己的奉獻。三、大型固定設備日常維護運行中的技術(shù)管理工作大型固定設備維護運行已經(jīng)走上了標準化管理的道路，設備運行工況的分析p 也正逐步走向標準。我們首先把最重要的設備主通風機的技術(shù)管理工作進展了標準，要求每月主通風機倒機一次，倒機后15日內(nèi)設備運行正常后做工況分析p ，繪制運行曲線，填寫分析p 報表，經(jīng)審核后存檔備查。通過報表分析p 發(fā)現(xiàn)了好幾項問題，這些問題正在處理解決階段。下一項工況分析p 就是主排水系統(tǒng)。電氣設備預防性試驗是電氣設備維護中一項技術(shù)管理工作。我們已經(jīng)把今年的試驗工作進展了方案安排，將按方案對設備進展七項指標試驗，并做好記錄。試驗中心已經(jīng)成立，已經(jīng)搞了一局部工作，今年這項工作已經(jīng)走向標準。四、存在的缺乏和今后努力的方向缺乏之處主要有：1、學習系統(tǒng)性不夠，特別是對于標準的學習缺乏系統(tǒng)組織學習。2、工作經(jīng)歷缺乏，處理和化解工作中的矛盾，方式和方法欠考慮。3、業(yè)務技能還要進一步學習進步，定位不專不深，淺嘗輒止思想嚴