煤礦述職報告范文煤礦機電區(qū)主管技術員述職報告

1、第5頁 共5頁煤礦述職報告范文煤礦機電區(qū)主管技術員述職報告各位領導、同志們：我是武東志，機電區(qū)主管技術員，負責技術管理工作。一年來，在公司的正確領導和機電運輸專業(yè)同志們的理解和支持下，技術管理工作在不斷進步，也正逐步走向標準化管理。下面，我就一年來的工作情況簡要匯報如下，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。一、培養(yǎng)人才，發(fā)揮人才效益，是消費力進步的因素之一。近幾年我公司非常注重專業(yè)技術人才的招收和培養(yǎng)工作，認為人是做好一切工作的決定因素，也是企業(yè)生存和開展的原動力。我們掌握了人才就等于掌握了科學技術。科學技術的乘法效應，足顯了人才在消費力中的首要地位和作用基于這種企業(yè)共識，我們非常注重大學

2、畢業(yè)生的培養(yǎng)。機電運輸專業(yè)共有大學畢業(yè)生十幾名，參加工作沒幾年，工作經歷缺乏。為了進步他們效勞礦山的本領，我們主要做了如下工作：1、養(yǎng)成標準化標準化作業(yè)工作習慣標準化標準化作業(yè)，首先要掌握標準掌握標準。為此我們組織專業(yè)技術人員從網上下載標準和標準，自8月以來，機電運輸專業(yè)的技術員從網上下載標準、標準、手冊等300多個，主要包括煤礦平安規(guī)程、試驗規(guī)程、國家標準、行業(yè)標準、設計技術標準、檢驗檢測標準、檢修標準、驗收標準和各種技術手冊等，其中aq系列平安檢驗檢測標準9個，gb系列國家標準104個，mt煤炭行業(yè)標準35個，建筑及電力行業(yè)標準標準10個，機械行業(yè)標準標準5個。擁有了這些標準和標準后，進展

3、分類匯總，共享給各個技術員，以備他們在工作中查詢和應用。這項工作我們還想建立一個資料數(shù)據(jù)庫，以便于管理和查詢應用。目前正在考慮適宜的數(shù)據(jù)庫編程人員。2、標準化制圖工作的推進為了推進標準化制圖工作，我們從網上下載了四個國家制圖標準gb-t14665-1998機械工程cad制圖規(guī)那么、gb-t18135-電氣工程cad制圖標準、gb-t50593-煤炭礦井制圖標準、gb-t18229-cad制圖標準并打印出來，并且每個技術員還人手一套電子版的標準。我們要求技術員每月上交1至3張標準圖紙，并給每個技術員打分考核，公布排名結果。標準化制圖工作推進已經有幾個月時間，有一少半技術員已經進步很快，并能做獨立

4、設計。3、專題討論會及專題講座工作的開展為了促進技術員的理論素質，我們每月組織專題講座和討論會，參加人主要是機電運輸專業(yè)技術員，另外技術骨干和管理人員也可抽時間參加。我們要求主講者要制作不少于60頁的演示文稿幻燈片，在機電區(qū)的多媒體教室演示講解，期間穿插討論。目前這個活動已經組織4次，效果不錯。既鍛煉了主講技術員的專業(yè)知識的系統(tǒng)學習，有讓他們學會了演示文稿的制作。同時其他專業(yè)的技術人員也可做個全面理解。尤其在討論中更能把問題搞清搞透。4、輔助設計工具的更新學習目前我公司設備新度系數(shù)很高，跟廠家的技術交流也很多，廠家提供的電子版文件種類不斷晉級，已不是autocad一統(tǒng)天下的時代了。出現(xiàn)了諸如等

5、三維輔助設計軟件，比方西安煤機廠、石家莊煤機廠、佳木斯煤機廠等在新產品中都使用了這種輔助設計軟件。去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的文件。假如我們沒有這些輔助設計工具，就給我們堵了一條路。因此我們組織技術人員不斷更新自己的輔助設計軟件，跟上主流，防止淘汰。是世界上主流三維輔助設計軟件，功能非常強大，造型理念與車間加工裝配環(huán)節(jié)相似，易學易用。目前我們很多技術員對solidworks非常感興趣，已經有三名技術員能做根本零件的造型輔助設計工作，這些工作也為我們同廠家的技術交流奠定了根底。二、緊抓當前改擴建鍛煉時機，積極發(fā)揮技術人員不可替代的作用在機電區(qū)和運輸區(qū)的正確領導下，按照機運副總的管

6、理形式，緊抓這次鍛煉時機，組織分管技術員投身到改擴建中進展錘煉。理論證明他們在機電運輸各大系統(tǒng)的設計安裝和達標亮化中具有重要作用。并積極配合相關單位做好了前期技術準備工作，有的已經進入了安裝施行階段，為輔助運輸、皮帶運輸和供排水系統(tǒng)的形成做了自己的奉獻。三、大型固定設備日常維護運行中的技術管理工作大型固定設備維護運行已經走上了標準化管理的道路，設備運行工況的分析p 也正逐步走向標準。我們首先把最重要的設備主通風機的技術管理工作進展了標準，要求每月主通風機倒機一次，倒機后15日內設備運行正常后做工況分析p ，繪制運行曲線，填寫分析p 報表，經審核后存檔備查。通過報表分析p 發(fā)現(xiàn)了好幾項問題，這些問題正在處理解決階段。下一項工況分析p 就是主排水系統(tǒng)。電氣設備預防性試驗是電氣設備維護中一項技術管理工作。我們已經把今年的試驗工作進展了方案安排，將按方案對設備進展七項指標試驗，并做好記錄。試驗中心已經成立，已經搞了一局部工作，今年這項工作已經走向標準。四、存在的缺乏和今后努力的方向缺乏之處主要有：1、學習系統(tǒng)性不夠，特別是對于標準的學習缺乏系統(tǒng)組織學習。2、工作經歷缺乏，處理和化解工作中的矛盾，方式和方法欠考慮。3、業(yè)務技能還要進一步學習進步，定位不專不深，淺嘗輒止思想嚴