項(xiàng)目部《職責(zé)說明書》

1、 項(xiàng)目部職責(zé)說明書基 本 信 息部門名稱 項(xiàng)目部部門正職 部門副職 分管領(lǐng)導(dǎo) 部門編制崗位數(shù)：42 人員數(shù)：48崗位編制及在崗人員下屬部門名稱（如有）崗位名稱在崗人員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理 項(xiàng)目部副經(jīng)理 項(xiàng)目部總工程師 汽機(jī)專業(yè)副總工程師 鍋爐專業(yè)副總工程師 電熱（調(diào)試）副總工程師 建筑專業(yè)副總工程師 熱解、化工副總工程師 QHSE副總工程師 工程管理部主任 副主任 汽機(jī)專業(yè)工程師 鍋爐專業(yè)工程師 電熱專業(yè)工程師 建筑專業(yè)工程師（2名） 熱解工程師 金屬焊接工程師 化學(xué)工程師 熱解氣凈化工程師 空分工程師 防腐保溫工程師 HSE工程師 質(zhì)量工程師 安全員（2名） 工程管理部質(zhì)檢員（2名） 消防保

2、安員（2名） 經(jīng)營(yíng)管理部主任 副主任 機(jī)務(wù)技經(jīng)工程師 電熱技經(jīng)工程師 建筑技經(jīng)工程師 設(shè)備管理工程師 物資管理工程師 合同、費(fèi)控工程師 設(shè)備保管員（3名） 物資保管員（3名） 綜合管理部主任 信息文控工程師 人力資源工程師 出納員 綜合管理員 司機(jī)（兼接待） 部 門 職 責(zé)（如有下設(shè)科室、班、組的情況，需在下面的職責(zé)中分別詳細(xì)說明）職能概述1、項(xiàng)目安全管理；2、項(xiàng)目成本控制；3、進(jìn)度管理與控制；4、質(zhì)量管理與控制；5、工程項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)；部門目標(biāo)1、在公司法人授權(quán)下，完成EPC合同內(nèi)容；2、保證工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。部門主要職責(zé)職責(zé)1.項(xiàng)目安全管理：（1）編

3、制安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）建立安全管理體系，并確保體系的有效運(yùn)行；（3）組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防、文明施工檢查，查找事故隱患；（4）召開安全例會(huì)，落實(shí)安全隱患處理及安全階段工作總結(jié)，防止事故發(fā)生；職責(zé)2.項(xiàng)目成本控制：（1）項(xiàng)目部嚴(yán)格按照成本控制目標(biāo)進(jìn)行成本控制，當(dāng)需要變更控制目標(biāo)時(shí)，嚴(yán)格履行審批程序；（2）項(xiàng)目部根據(jù)施工分包合同約定和施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃并予以控制；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織與協(xié)調(diào)，提高施工效率；（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理；（5）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息；（6）采取贏得值分析法，做好成本分析，及時(shí)采取糾偏措施；職責(zé)

4、3.進(jìn)度管理與控制：（1）項(xiàng)目部依據(jù)總體計(jì)劃及合同要求組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施和控制；（2）建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度管理機(jī)制，監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同約定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致；（3）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃采取定期（按周或月）檢查方式，掌握進(jìn)度偏差情況和對(duì)影響因素進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的糾偏措施；（4）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，當(dāng)需要對(duì)關(guān)鍵路線進(jìn)行調(diào)整時(shí)應(yīng)開專題會(huì)議進(jìn)行研究，并做好記錄；職責(zé)4.質(zhì)量管理與控制：（1）項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄；（3）應(yīng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄；（4）項(xiàng)目部應(yīng)按分包合同組織施工分包人完成并提交質(zhì)量記錄和竣工文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審；（5）對(duì)分包單位施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，確認(rèn)其符合性； 職責(zé)5.工程項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)：（1）組織編制項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)；（2）項(xiàng)目部按施工組織總設(shè)計(jì)的要求，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，做好施工開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并在施工過程中進(jìn)