(品管工具QC七大手法)QC成果提高屋面瓦縫路平直度

1、（品管工具QC 七大手法）QC縫路平直度提高平瓦屋面縫路平直度陜西省* 建筑施工公司“ 提高平瓦屋面縫路平直度 QC 質(zhì)量小組”壹、工程簡介本工程為中國* 學(xué)院房屋建筑施工，位于陜西省延安市*區(qū)*路。本工程由* 設(shè)計研究院設(shè)計，陜西省*建筑施工公司負責(zé)施工 1#4#學(xué)員宿舍樓土建部分層數(shù)為 23 層，全部為磚混結(jié)構(gòu)，大部分屋頂為黑灰色機瓦雙坡屋面， 局部二層為平屋面。外墻立面采用青磚勾縫和花崗巖裝飾?？偨ㄖ娣e14109.77m2。本工程的質(zhì)量目標為確?！伴L安杯”和“ 魯班獎。屋面總面積約為 5800m 2。屋面瓦為“S” 型西式瓦，表面為黑灰色釉面。二、小組簡介為了推行全面質(zhì)量管理， 確保瓦

2、屋面觀感質(zhì)量， 提高平瓦屋面平直度， 我項目部于 2004 年 3 月 9 日成立了以項目總工為組長的 QC 小組。根據(jù)確報長安杯和魯班獎的工程質(zhì)量目標， 確定了 QC 活動的目標， 積極開展 QC 小組活動。通過 QC 小組的活動， 解決施工過程中的難點， 經(jīng)過不斷持續(xù)改進，將施工質(zhì)量提升到壹個更高的境界。QC 小組立足于“小、實、活、新分利用各種統(tǒng)計技術(shù)，積極運作且取得了較好的活動成果。小組名稱陜?nèi)ㄖ袊?小組名稱陜?nèi)ㄖ袊?* 學(xué)院提高平瓦屋面縫路平直度 QC 小組提高平瓦屋面縫路平直度2004年 3 月 9 日2004年 9 月 30注冊日期2004.3.9課題名稱活動時間注冊號小組類

3、型SSJ2004-01現(xiàn)場型活動出勤率100%小組接受 QC 教育時間50 小時活動次數(shù)15序號姓名年齡性別技術(shù)職稱文化程度組內(nèi)分工職務(wù)143男高級工程師大學(xué)本科顧問公司總工程師228男工程師大學(xué)本科組長項目總工334男高級工程師大學(xué)?？平M員項目經(jīng)理426男助理工程師大學(xué)專科組員項目副經(jīng)理526男助理工程師大學(xué)本科組員工長628男技術(shù)員大學(xué)?？平M員質(zhì)量員735男中專組員材料員840男高中組員作業(yè)班組長926男技術(shù)員大學(xué)專科組員資料員制表人：制表時間：2004年 5 月 6 日三、選題理由提高平瓦屋面縫路平直度由于施工中瓦屋面觀感質(zhì)量控制的難直和斜向三個方向的平直度制圖人：制“，5 滿工程”的質(zhì)

4、量難度更大。三個方必 須創(chuàng)精品工程四、目標確定和“長安杯。而瓦屋面又是本工程現(xiàn)狀調(diào)查的重點， 對本工程完成各項管理目標， 影響重大。序?qū)崪y項目實測點數(shù)序?qū)崪y項目實測點數(shù)其中不合格合格率累計頻數(shù)累計頻率實測， 共測量 30 點， 統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下。號點數(shù)1縫路平直度10370360%2脊瓦順直度10190480%3瓦面平整度101905100%制表人：制表時間：2004年 5 月 20 日制圖人：宮平制表時間：2004年 5 月 20 日通過之上數(shù)據(jù)顯示可知， 影響平瓦屋面質(zhì)量的主要因素為縫路平直度。目標的確定為確保建成精品工程和“長安杯”獎及“定 “ 提高平瓦屋面縫路平直度” 活動的目標為：通過實

5、施平瓦屋面縫路平直度質(zhì)量控制活動， 使平瓦屋面縫路平直度指標合格率均達到 90目標必要性和可行性分析總之， 經(jīng)過對影響平瓦屋面工程質(zhì)量諸因素分析， 且結(jié)合該工程及本項目部實際情況， 我們認為所確定的目標是切實可行的。五、QC 活動的開展根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，針對瓦屋面縫路平直度超標這壹影響分項工程質(zhì)量的主要缺陷， 攻關(guān)小組迅速組織召開了小組討論會議， 從人、機、料、法、環(huán)五方面進行排查， 作因果分析圖如下：制圖人：制表時間：2004年 5 月 25 日要因確認：人獎罰制度不機挑瓦作業(yè)人員工作不夠明確細心縫短根據(jù)之上末端因素，結(jié)合工程現(xiàn)場條件對短技術(shù)交底不細操作業(yè)人員責(zé)任平末端因素逐性強確認結(jié)果不：

6、直度合格瓦片長寬尺寸掛線距離過大率偏差較大低料法環(huán)因果分析圖因果分析圖序序號末端原因要因確認結(jié)論1獎罰制度不明確掛線距離過大獎罰制度不明確， 導(dǎo)致操作人員責(zé)任心不強， 致使施工時對縫路質(zhì)量控制不嚴。掛線距離過大， 使線繩中段下墜距離較大， 導(dǎo)致產(chǎn)生縫路平直度偏差砂漿攪拌時間較短 ，對 砂漿和易性產(chǎn)生不利影響， 容易造成鋪瓦時縫路產(chǎn)生偏差挑瓦人員工作不細心 ，導(dǎo) 致部分瓦件幾何尺寸偏差過大， 導(dǎo)致產(chǎn)生縫路平直度偏差強化技術(shù)交底制度， 明確施工操作的重點。要因2要因3砂漿攪拌時間較短要因4挑瓦作業(yè)人員工作不夠細心不強要因5要因制表人：制表時間：2004年 5 月 28 日制定對策：序序號主要原因制

7、定對策目標采取措施地點完成時間負責(zé)人獎 罰 制編制質(zhì)1度 不 明量獎確制度對 違 反制 度 的人 員 實施罰款降 低 不合 格 瓦片 的 數(shù)量安排專人編制 獎罰制度，現(xiàn)且落實實施。場6 月3 日宮平胡輝2挑瓦作業(yè)人員工作不夠細心加強作業(yè)人員的責(zé)任心教育及時召開教育 會議， 對挑瓦作業(yè)人員進行教育?，F(xiàn)場6 月3 日王群馬制表人：制表時間：2004年 5 月 30 日實施編制質(zhì)量獎罰制度項目部根據(jù) QC 小組制定的對策于 5 月 31 及時召開了交底會議， 宣布了質(zhì)量獎罰制度的內(nèi)容根據(jù)制定好的質(zhì)量獎罰制度， 項目部于會議上兌現(xiàn)了獎罰制度中關(guān)于罰款的條款， 對有關(guān)責(zé)任人進行了經(jīng)濟處罰。通過兌現(xiàn)獎罰制

8、度， 增強了作業(yè)人員的責(zé)任心。通過對作業(yè)人員的教育，以及獎罰措施的實施， 作業(yè)人員的工作責(zé)任心有了明顯的提高， 施工質(zhì)量明顯改善， 基本保證了平瓦縫路的平直度達到項目部的質(zhì)量要求。實施二 加強作業(yè)人員的責(zé)任心教育項目部根據(jù) QC 小組制定的對策于 6 月 1 及時召開了教育會議， 再次強調(diào)了挑瓦工序?qū)φ麄€分項工程的重要性， 且細化了挑瓦過程中的各項操作指標， 對挑瓦作業(yè)人員進行了2 個小時的培訓(xùn)教育。通過對挑瓦作業(yè)人員的教育，以及獎罰措施的實施， 挑瓦作業(yè)人員工作的細心程度有了明顯的提高， 挑瓦質(zhì)量明顯改善， 大大降低了不合格瓦件的數(shù)量。序?qū)崪y項目實測點數(shù)其中不合格合格率累計頻數(shù)累計頻率序?qū)崪y

9、項目實測點數(shù)其中不合格合格率累計頻數(shù)累計頻率號點數(shù)1縫路平直度10190150%2脊瓦順直度101902100%3瓦面平整度1001002100%制表人：制表時間：2004年 6 月 30 日通過效果檢查，縫路平直度合格率由QC活動實施前的70% 提高至當(dāng)下的 90% ， 實現(xiàn)了 QC 活動制定的目標。制圖人：制表時間：2003年 6 月 30 日六、成果及效益通過QC小組PDCA循環(huán)，平瓦屋面縫路平直度實測點合格率由 QC 活動實施前的 70% 提高至當(dāng)下的 90% ，既保證了該分項工程的內(nèi)于質(zhì)量和外觀質(zhì)量， 而且通過改進施工工藝， 縮短了施工工期， 為下道工序的順利進行創(chuàng)造了條件。質(zhì)量效益

10、：通過 QC 小組循環(huán)活動，達到了預(yù)定目標，說明該 QC 活動所采取的措施及手段是卓有成效的， 提高了工程質(zhì)量， 達到了預(yù)期目標。經(jīng)濟效益:通過改進施工工藝， 確保了工程的施工質(zhì)量， 避免了因質(zhì)量不合格造成的工程返工費用。同時通過加強材料質(zhì)量檢驗， 節(jié)省了因使用不合格材料而造成的材料和人工的浪費。社會效益：通過這次QC小組活動，鍛煉了壹批青年管理人員，且積累了寶貴的經(jīng)驗。同時提高了工程質(zhì)量，受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站的較高評價，為企業(yè)贏得了信譽。七、鞏固措施本小組通過對策實施工作的開展，達到了預(yù)期目的。且對 2004年 7 月2004年 9 月的平瓦屋面進行了跟蹤統(tǒng)計，縫路平直度質(zhì)量指標合格率始終控制于項目部制定的目標范圍以內(nèi)。制圖人：制表時間：2004年 9 月 28 日后序工作按照 QC 小組活動的要求， 嚴格執(zhí)行措施， 嚴把質(zhì)量關(guān)， 明確責(zé)任， 獎罰分明， 不斷改進， 使工程質(zhì)量不斷提高。將本次 QC 小組活動的經(jīng)驗和教訓(xùn)以及原始數(shù)據(jù)資料詳細加以總結(jié)整理， 形成文字記錄， 以更好的指導(dǎo)今后的工作， 且積累寶貴的經(jīng)驗。繼續(xù)對班組人員的技術(shù)培訓(xùn)， 使所有成員的技術(shù)水平均能得到提高八、總結(jié)回顧及下壹步打算我們對小組成員本次活動前后的狀態(tài)進行了自我評價， 分別以表、圖形式表示如下：制圖人：制表時間：2004年 9 月 30 日