車間班組2021年工作總結(jié)

1、車間班組2021年工作總結(jié)_鐵路車間班組工作總結(jié) 車間班組2021年工作總結(jié)。 時間在不經(jīng)意中消逝，這一階段的工作即將劃上一個句號。我們需要把工作總結(jié)納入方案中了。做好工作總結(jié)有助于將來的進展。借鑒優(yōu)秀的工作總結(jié)模板是一個簡捷的方法，我特地為您收集整理“車間班組2021年工作總結(jié)”，僅供參考，大家一起來看看吧。 今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，細心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項平安生產(chǎn)指標，堅固樹立“直線責任、屬地管理”等先進理念，樂觀開展hse體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。 一、狠抓平安生產(chǎn) 推動hse建設(shè) 今

2、年，本班連續(xù)以hse體系建設(shè)為契機，堅固樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安生產(chǎn)。 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位平安責任制，并根據(jù)生產(chǎn)受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓平安生產(chǎn)死角，發(fā)覺問題準時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點部位實行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供應(yīng)。 樂觀開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特別時期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為

3、平安生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。 加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過程仔細認真，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)覺、早上報、早處理”，將事故隱患準時排解。XX年12月19日，邊麗哲發(fā)覺106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運，發(fā)覺準時處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)覺回用水1#風機故障，準時上報處理；8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，準時發(fā)覺處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)覺水處理鹽酸計量罐滲酸，準時上報處理；高溫凝聚水開工期間，段明澤發(fā)覺機泵接地不合格，準時處理，熱水站開工時，他又發(fā)覺201b泵漏油，處理準時，避開一次事故。 二、樂觀組織培訓 提高技能

4、素養(yǎng) 結(jié)合公司“十二五”進展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)訓練，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體進展目標和工作方向。 加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設(shè)備新增和改進狀況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“每天半小時培訓法”，將生產(chǎn)學問量化分解，使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際敏捷地結(jié)合在一起，強化員工實際學問把握力量，使每位員工都能嫻熟把握本崗位生產(chǎn)學問和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%把握應(yīng)知應(yīng)會的操作學問和技能，100%參與培訓學習考試

5、，考試合格率100%。 深化學習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確熟悉現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力氣，在班組內(nèi)營造良好的學習氛圍。 開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論學問融會貫穿，對活動中出現(xiàn)的盲點進行準時總結(jié)和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素養(yǎng)和應(yīng)急力量，推動生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。 三、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強平穩(wěn)受控 加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)覺問題，不能隱瞞，準時上報”，堅決訂正“低老壞”現(xiàn)象，樂觀檢查身邊設(shè)備的平安狀況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴

6、、漏”專項治理，推動現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。 今年，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，根據(jù)公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，根據(jù)“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴格根據(jù)公司作息時間規(guī)定進行輪休，進一步規(guī)范員工的平安行為，提高員工的平安意識。 嚴格落實作業(yè)許可管理制度，仔細核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監(jiān)護到位，并且全員參加危害識別和風險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危急點源的檢查監(jiān)控，避開事故發(fā)生。 嚴格執(zhí)行車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理

7、規(guī)定，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好平安生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都準時、精確、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控； 狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況、風險掌握措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護氛圍。 四、開展各類活動 構(gòu)建和諧班組 連續(xù)深化開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組平安入手，加強各方面專業(yè)學問學習，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安生產(chǎn)”，提出可行的合理化建議，樂觀開展各類平安生

8、產(chǎn)，降低能耗，著力加強和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素養(yǎng)和管理水平。 今年，本班組織員工樂觀參與各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)樂觀踴躍，成果優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能不足，增加了員工的素養(yǎng)力量，并在班組內(nèi)形成了互學互助的良好氛圍。 仔細進行平安宣教工作，每個班前做好平安材料學習，平安閱歷共享，班后做好平安總結(jié)，每周進行平安評比，每月按時完成班組平安板報，并包攬車間全年參展宣揚板報，多次獲獎；樂觀協(xié)作公司“平安文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思索，開闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習慣；同時加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓學習和平安閱歷共享，讓員工

9、切身感受到車禍的危害和平安帶的重要性，通過親情訓練將交通平安管理延長到每個家庭。 關(guān)懷員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，準時了解員工最新狀況，平常通過談天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力； 今年本班今年多次探望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送暖和活動，讓員工有了進一步的歸屬感， 樂觀組織員工開展文體活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書法競賽優(yōu)秀獎；7月份建黨90周年書法展參展； 今年，本班圍繞創(chuàng)新、平安、

10、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身建設(shè)，進一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作，扎實有效開展”五型“班組活動，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的進展做出新的貢獻。 更多工作總結(jié).編輯推舉 2021年公司車間班組長個人工作總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間XX年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門的親密協(xié)作下，我始終堅持以科學指導，落實.，以“想干事、會干事、干成事”為目標，仔細履行職責，圓滿完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將XX年工作完成匯報如下： 一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量。

11、 提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學習，提升工作力量的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。 我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 “.”思想來端詳自己的工作態(tài)度，仔細學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度全

12、都，堅決不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，.“學問就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。 二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量 連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，樂觀負責地開展工作。努力熟識各生產(chǎn)課的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項

13、生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持敬重。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題準時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員仔細做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，樂觀參與，與員工同甘共苦。 三、強化管理，加強思想訓練，不斷提高員工思想素養(yǎng) 員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，訓練

14、大家樹立仆人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同進展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)懷他們。 當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出救濟之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的凝聚力和向心力。 10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明白工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)布滿了信念。 四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組

15、長的帶頭作用 車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和爭論，使員工嫻熟地把握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生特別狀況時，所應(yīng)實行的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的平安技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理力量。要求班組長不斷加強學習，提高自身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟使用車間機器設(shè)備，并把握設(shè)備原理，把握肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。 五、抓好平安工作 強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要

16、求： 1、樹立平安生產(chǎn)責任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。 2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便準時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。 3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)平安。 4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加。 5、嚴格穿戴公司的勞動愛護用品，愛護自身的平安健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間XX年無平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。 六、

17、節(jié)能，做好節(jié)省成本的工作 鋪張的都是成本，節(jié)省的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就肯定要抓好節(jié)能的工作， 一、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的狀況下，能用一臺機生產(chǎn)的，決不用兩臺機生產(chǎn)。 二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求。 1、目前刀具的損耗率肯定要掌握，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標誰受罰。 2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下，不得從倉庫向外領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。 3、提高物資的使用率，能修磨的堅決不允許扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜絕了鋪張現(xiàn)象。 三、嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班

18、組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應(yīng)當交舊領(lǐng)新。 四、從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶、順手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準任憑撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習慣，杜絕鋪張，從自身做起。 七、強化內(nèi)業(yè)管理 為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄進行不定時檢查，要求各項工作記錄精確無誤，筆體工整、清楚、潔凈干凈，發(fā)覺問題準時訂正，并對各記錄本進行妥當保管和存檔，各種文件有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。 八、不足之處 1、應(yīng)當連續(xù)加強管理理論學問學習,

19、以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理力量，以便于能更好的開展工作，為公司進展盡心盡責 2、對員工的思想訓練工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待提高，一方面也說明白自身管理不到位。 3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當處理好，今后要把工作做細做到位。 九、XX年的工作方向 1、連續(xù)深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，樂觀為員工起模范帶頭作用。 2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順當完成。 3、重點做好員工技術(shù)培訓、崗位練習工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊伍。 4、抓好員

20、工思想工作、平安工作、平安操作規(guī)程工作。 5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。 6、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。 總之，在XX年的工作中我會連續(xù)加高校習和工作熱忱，以樹立.。認仔細真的學習、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的進展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力氣。 縫紉車間班組工作總結(jié) 告辭XX.走進XX。在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個布滿光環(huán)的時代?；厥?，我們曾紀走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲?，F(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)平安及事項總結(jié)如下： 一、價值觀。樹立起正確的

21、人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念，嚴格要求自己，喜愛本職工作，不斷學習，樂觀進取，鉆研業(yè)務(wù)學問，努力創(chuàng)新。以一個健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高！ 二、產(chǎn)值與產(chǎn)量。本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在1.52萬件左右。我們嚴格按公司各項制度和要求，上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成精品。在進產(chǎn)進程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱忱。在生產(chǎn)過程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量，不讓任何一個細小錯誤發(fā)生。 目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響生產(chǎn)進度。

22、通常往往是員工做嫻熟了，卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產(chǎn)生，各車間普遍存在：“招工難，人員流淌大，生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個緣由： 1.加班時間長，工資不高（一個月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，心情失落）再者很多年輕人不情愿從事服裝行業(yè) 。特殊，是車位這個工種。 2.工價問題 3.機器設(shè)備，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有很多差距，不能同步進展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要緣由。 4.人員流淌性太大，一些新人不能準時得到合理培訓，人員素養(yǎng)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要緣由。 5.住宿條件不夠抱負，環(huán)境衛(wèi)生差，員工的衣物財產(chǎn)

23、得不到平安保證，公司的各項制度及員工福利不完善。 6.進一步加強生產(chǎn)巡查力度，杜絕鋪張，特殊是對人力及資源的鋪張，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。 7.員工與企業(yè)、與領(lǐng)導溝通不夠，不能換拉思索，調(diào)動不了樂觀性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要緣由 。 三、平安生產(chǎn)。平安是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前平安學問培訓。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機器，方可離崗。 XX年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍舊有很多不足，在此深省反思。盼望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項人性化的管理，提高員工的生活水平及各項福利。我也堅信廣闊同事熱忱也會更加高漲，在XX年我會和我的同事一道更加努力踏實工作！ 工廠車間班組工作小結(jié) 一

24、、強化管理，提升技能，團結(jié)協(xié)作，成果突出。 年初，班組在總結(jié)去年閱歷的基礎(chǔ)上，進一步加強人員培訓、設(shè)備管理、班組建設(shè)。從班長至每位班員，職責明確，分工到人。定期開展技術(shù)學習、平安訓練、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的暖和與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特殊的日子里，班組細心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作賜予了確定和感謝，也表達班組對員工的點滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組進行春游、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進一步增加員工的集體榮譽感、責任感和使命感

25、，培育員工坦誠友好團結(jié)的工作態(tài)度和工作作風；為強化班組建設(shè)，樹立班組形象，班組月份在電脫鹽區(qū)公路旁建立了班組園地牌，轉(zhuǎn)變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病，成為班組管理的宣揚窗口，較好的提高班組整體形象；為實現(xiàn)創(chuàng)建“省級先進班組”這一目標，再結(jié)合廠工會班組建設(shè)的要求，不斷改進班組管理制度、培訓制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時間緊、任務(wù)重、人員少及流淌大等狀況下的培訓模式，即“車輪式培訓模式”，試用這種模式培育出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明白b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新，堅決地完成了年初班組與車間

26、簽署的責任目標各項指標，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。 二、平安工作與政治學習方面 重視平安訓練，強化平安生產(chǎn)意識，將平安工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學習常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案，每項工作都有平安要求和平安記錄，并根據(jù)先進班組的平安標準，堅持每周進行1次平安學習，以提高班組全體成員平安意識，加深了班員對事故緣由的理解。班組還建立了班組平安員平安監(jiān)督崗，杜絕了各類擔心全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的平安。 另外，班組每月還進行一次思想政治學習活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“xx”規(guī)劃和企業(yè)文化的詳細措施，加強班員職業(yè)道德訓練，貫徹“人民點業(yè)為人民”

27、的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風范，加強班員的愛崗敬業(yè)精神，促進了班組的精神文明建設(shè)，提高班組軟實力。 三、工作中的不足與今后的努力方向 年來，我們的班組工作雖然取得了肯定的成果，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、事故應(yīng)急上還不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，盼望班組中閱歷比較差的能趕上閱歷比較豐富，工作力量比較強的更要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組肯定要仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，準時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的平安運行做出更大的貢獻。 2021年度車間班組長工

28、作總結(jié)報告 “桃紅又是一年春”，隨著年的第一縷春風，xx公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首已漸行漸遠。在過去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成果和輝煌成果。在共享這份喜悅的同時，我不禁掩卷深思并總結(jié)了一年的工作狀況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，間或有些許惆悵，但更多的是喜悅！功過倶全，不妨在此贅述一二。 公司一貫的宗旨是“以人為本.平安生產(chǎn),在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工仔細執(zhí)行并達到行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作平安系數(shù)準時排解工作中的平安隱患，反復囑咐員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對于設(shè)備的故障總是準時解決，使整條生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)并確保當日的生產(chǎn)進度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時的計算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理