2021年項目策劃書范本、項目策劃書

1、參考模板（頁眉可刪）A man is not old as long as he is seeking something. A man is not old until regrets take the place of dreams. 通用參考模板（頁眉可刪）A man is not old as long as he is seeking something. A man is not old until regrets take the place of dreams. 通用2021 年項目策劃書范本、項目策劃書2021 年項目策劃書范本、項目策劃書下面是策劃書為大家整理的項目策劃書范

2、本，歡迎大家閱讀。更多相關內(nèi)容請關注策劃書策劃書欄目。下面是策劃書為大家整理的項目策劃書范本，歡迎大家閱讀。更多相關內(nèi)容請關注策劃書策劃書欄目。項目策劃書范本項目策劃書范本先告訴你策劃書的格式：先告訴你策劃書的格式：一份完整的策劃書的構造分為兩大部分。一是市場狀況分析，二是策劃書正文。一份完整的策劃書的構造分為兩大部分。一是市場狀況分析，二是策劃書正文。(一)市場狀況分析(一)市場狀況分析12(1)整個產(chǎn)品市場的規(guī)模。(1)整個產(chǎn)品市場的規(guī)模。(2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。(2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。(3)各競爭品牌市場占有率的比較分析。(3)各競爭品牌市場占有率

3、的比較分析。(4)消費者年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結(jié)構之分析。(4)消費者年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結(jié)構之分析。(5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。(5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。(6)各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。(6)各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析。(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析。(9)各競爭品牌公關活動的比較分析。(9)各競爭品牌公關活動的比較分析。(10)各競爭品牌訂價策略的比較分析。(10)各競爭品牌訂價策略的比

4、較分析。(11)各競爭品牌銷售渠道的比較分析。(11)各競爭品牌銷售渠道的比較分析。(12(125(二)策劃正文(二)策劃正文6(1)公司的主要政策(1)公司的主要政策方針政策。雙方要研討下面的細節(jié);方針政策。雙方要研討下面的細節(jié);確定目標市場與產(chǎn)品定位。確定目標市場與產(chǎn)品定位。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。制定價格政策。制定價格政策。確定銷售方式。確定銷售方式。廣告表現(xiàn)與廣告預算。廣告表現(xiàn)與廣告預算。促銷活動的重點與原則。促銷活動的重點與原則。公關活動的重點與原則。公關活動的重點與原則。(2)銷售目標(2)銷售目標所謂銷售目標，就是指公司的各種產(chǎn)

5、品在一定期間內(nèi)(通常為一年)必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。所謂銷售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)(通常為一年)必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。銷售目標量化有下列優(yōu)點：銷售目標量化有下列優(yōu)點：為檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據(jù)。為檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據(jù)。為評估工作績效目標提供依據(jù)。為評估工作績效目標提供依據(jù)。為擬定下一次銷售目標提供基矗為擬定下一次銷售目標提供基矗(3)推廣計劃(3)推廣計劃廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。目標目標企劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。企劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個策劃案

6、的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。策略策略決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。的主題。的主題。媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視、的視聽率與接觸率有多少?媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視、的視聽率與接觸率有多少?促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。促銷活動策略：促銷的對

7、象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。細部計劃細部計劃詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案)，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案)，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等?？侨掌谂c版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選

8、擇的節(jié)目時段與次CRP(總視聽率)與CPM(廣告信息傳達到每千人平均之成本)人平均之成本)促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。公關活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。公關活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。(4)市場調(diào)查計劃(4)市場調(diào)查計劃獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據(jù)。此外，12獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據(jù)。此外，12查獲得

9、，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。必須盡快轉(zhuǎn)變。必須盡快轉(zhuǎn)變。劃三大項。劃三大項。(5)銷售管理計劃(5)銷售管理計劃的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。(6)損益預估(6)損益預估任何策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標，實際上就是要實現(xiàn)利產(chǎn)品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經(jīng)銷費用加管理費用)、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。任

10、何策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標，實際上就是要實現(xiàn)利產(chǎn)品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經(jīng)銷費用加管理費用)、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。創(chuàng)業(yè)項目計劃書創(chuàng)業(yè)項目計劃書一 項目概況一 項目概況項目名稱：項目名稱：啟動時間：啟動時間：準備注冊資本：準備注冊資本：項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)單位和聯(lián)系電話。)單位和聯(lián)系電話。)組織機構：(用圖來表示)組織機構：(用圖來表示)主要業(yè)務：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務。)主要業(yè)務：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務。)盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模

11、式。)33市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)二 管理層二 管理層2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話)2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話)2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術負責人、主要職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術負責人、主要職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)2.32.3樣的激勵機制和獎勵措施。)三 研究與開發(fā)三 研究與開發(fā)4.1 項目的技術可行性和成熟性分析4.1 項目的技術可行

12、性和成熟性分析4.1.24.1.2(1)基本原理及關鍵技術內(nèi)容(1)基本原理及關鍵技術內(nèi)容(2)技術創(chuàng)新點(2)技術創(chuàng)新點4.1.24.1.24.2際、國內(nèi)各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技4.2際、國內(nèi)各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技的措施。)4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換34.3 后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換3研發(fā)的新產(chǎn)品。)4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)4.5

13、技術資源和合作：(項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)4.5 技術資源和合作：(項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)4.6 技術保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術保密術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。)4.6 技術保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術保密術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。)四 行業(yè)及市場四 行業(yè)及市場5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術

14、壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等。)利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等。)5.2 市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料 5.2 市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料 5.35.3/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)5.4 主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主優(yōu)勢和競爭劣勢)5.4 主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主優(yōu)勢和競爭劣勢)5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)5.6 SWOT5.6 SWO

15、T/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅)5.75.73五 營銷策略五 營銷策略6.16.1扣政策)6.26.2銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)6.36.3與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)六 產(chǎn)品生產(chǎn)六 產(chǎn)品生產(chǎn)7.1生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設備，質(zhì)量管理，原材料7.1生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)7.2 生產(chǎn)人員配備及管理7.2 生產(chǎn)人員配備及管理七 財務計劃七 財務計劃9.1 股權中小企業(yè)融資數(shù)量和權益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量9.1 股權中小企業(yè)融資數(shù)量和權益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量其他資金和額度以及各投資參與者在公司中所占權益)9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)9.39.33 -5 年平均年投資回報率及有關依