醫(yī)院全員執(zhí)行力培訓(xùn)_第1頁
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文檔簡介

1、.醫(yī)院全員執(zhí)行力提升培訓(xùn) 醫(yī)院全員執(zhí)行力提升培訓(xùn)課程信息課程背景： 醫(yī)院全員執(zhí)行力培訓(xùn)課程內(nèi)容.v. 二、為什么執(zhí)行難. .v.二、不結(jié)果的根源是什么. 三、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果. 1、什么是任務(wù)：完成“三事；2、什么是結(jié)果.結(jié)果“三要素； 九段員工:請(qǐng)問你是幾段.你的價(jià)值是多少. .v.事前：決心第一，成敗第二；事中：速度第一，完美第二；一、什么是患者. .v. 四、開放分享的結(jié)果： .v. 我的標(biāo)桿會(huì)怎么做. 七、崗位輪換法-不同的崗位之間的轉(zhuǎn)換，是體會(huì)內(nèi)部患者價(jià)值的最好方式，團(tuán)隊(duì)的 一、優(yōu)秀的醫(yī)院是如何執(zhí)行的. .v. i5:改良復(fù)制：集體討論，總結(jié)經(jīng)歷與教訓(xùn)，總結(jié)出新的方法，補(bǔ)充到制

2、度或流程中來， 2、為什么沒有時(shí)間思考問題，卻每天在救火.4. 致勝之理：靠什么獲得職業(yè)競爭優(yōu)勢. .v.2、順?biāo)兄郏簳r(shí)勢造英雄，還是英雄造時(shí)勢.4、知己知彼：我們靠什么變得強(qiáng)大.第一: 講結(jié)果；第二:講后果；第三: 做檢查；第四: 做獎(jiǎng)罰；醫(yī)院如何創(chuàng)立一支超強(qiáng)執(zhí)行力隊(duì)伍： .v.度建立，促進(jìn)下屬自我管理，增強(qiáng)下屬工作的自覺性。工作方案管理和崗位責(zé)任制度， 隊(duì)，以保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，防止精力分散。結(jié)果和目標(biāo)要公開上墻，對(duì)完成好的要獎(jiǎng)， 五、責(zé)任下移。形成一對(duì)一的責(zé)任，擔(dān)子大家挑，做自己該做的。相信下屬的能力， 能力不夠，不能承當(dāng)責(zé)任的下屬要堅(jiān)持狼性原那么，積極淘汰。當(dāng)下屬把責(zé)任上交時(shí)， 六、節(jié)點(diǎn)控制。溝通

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