集成項目總結(jié)報告模板

1、XX集成項目總結(jié)報告XXX有限公司XXXX年XX月集成項目總結(jié)報告集成項目總結(jié)報告 組織管理情況本項目在XXX領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，第一時間成立了項目管理組織，按照該項目總體 建設(shè)任務(wù)目標(biāo)、時間進度目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)的要求，按時保質(zhì)保量的完成該項目的試 點工程項目建設(shè)并交付給用戶使用。集成單位也成立了強有力的組織，為確保項目的實施奠定了基礎(chǔ)。表4-1組織管理情況表序號項目職責(zé)工作職責(zé)說明1項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目重大事件決策、服務(wù)單位資源協(xié)調(diào)、與甲 方高層定期溝通2項目經(jīng)理負責(zé)項目管理、協(xié)調(diào)溝通、組織實施、技術(shù)負 責(zé)3項目現(xiàn)場實施經(jīng)理配合項目經(jīng)理工作4商務(wù)組負責(zé)商務(wù)總體協(xié)調(diào)管理、負責(zé)客戶及原廠溝通 聯(lián)絡(luò)5檔案管理

2、、項目助理負責(zé)項目現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、人員管理等5深化設(shè)計組（方案組）深化設(shè)計、部署設(shè)計、調(diào)研設(shè)計6應(yīng)用遷移組應(yīng)用部署、應(yīng)用優(yōu)化7集成實施組負責(zé)設(shè)備等安裝及調(diào)試、負責(zé)設(shè)備集中安裝調(diào) 試8終端實施組終端實施組織、安裝調(diào)試9測試組負責(zé)項目的測試管理及執(zhí)行10分保測評組負責(zé)分級保護測評相關(guān)工作，參與設(shè)計、實施 和配合評測11培訓(xùn)組負責(zé)項目培訓(xùn)管理及組織協(xié)調(diào)12文檔組負責(zé)項目文檔的管理項目組從下面四個項方面加強項目的保障。（-）強化組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 （二）提高認識，夯實責(zé)任。 （三）安全生產(chǎn)，質(zhì)量優(yōu)先。 （四）強化培訓(xùn)，落實跟蹤。5服務(wù)能力評價軟硬件產(chǎn)品服務(wù)本項目涉及了包括項目所有軟硬件產(chǎn)品，結(jié)合項目

3、的服務(wù)效果來看，整體產(chǎn)業(yè) 的支持能力基本滿足，主要的問題包括兩個方面：產(chǎn)品供貨能力，另一方面是產(chǎn)品 的服務(wù)支撐較好。系統(tǒng)集成服務(wù)系統(tǒng)集成服務(wù)主要體現(xiàn)在系統(tǒng)的實施組織管理，整體效果良好；存在的主要問 題是由于XX,特別是XX等產(chǎn)品穩(wěn)定性和成熟性，加大了承擔(dān)項目集成服務(wù)和應(yīng)用 開發(fā)服務(wù)的協(xié)調(diào)難度，另外就是作為集成商需要建立起服務(wù)體系，為項目的穩(wěn)定運 行提供可行的保障。設(shè)計咨詢服務(wù)項目設(shè)計服務(wù)比較成熟，目前主要延續(xù)項目或者項目標(biāo)準(zhǔn)實施方案的設(shè)計和思 路，比較成熟。監(jiān)理服務(wù)XX監(jiān)理公司作為本項目的監(jiān)理單位，在項目實施過程中認真履行監(jiān)理職責(zé)，從 工程質(zhì)量、實施規(guī)范等方面認真把關(guān)，充分發(fā)揮其監(jiān)督指導(dǎo)、溝通

4、協(xié)調(diào)的作用。監(jiān) 理人員工作堅持原則，積極對接集成單位、審計單位，主動指導(dǎo)和合作，嚴格履行 監(jiān)理協(xié)議，認真督促承建單位嚴格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)條款建設(shè)和實施，及時指出并 糾正存在的安全隱患，充分發(fā)揮項目監(jiān)理作用。6總結(jié)和建議項目經(jīng)驗總結(jié)按照項目工作總體方案和實施方案的具體要求，結(jié)合XXX建設(shè)現(xiàn)狀，秉承“問 題導(dǎo)向、應(yīng)用牽引、集成創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)先行”的原則，統(tǒng)籌謀劃新形勢下項目建設(shè)的 業(yè)務(wù)模式、技術(shù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)資源。實施經(jīng)驗總結(jié)如下：統(tǒng)籌管理：組建專項工作組，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一調(diào)配、同步推進；全覆蓋：應(yīng)用要實現(xiàn)項目生命周期全覆蓋建設(shè)目標(biāo)融合：將舊應(yīng)用與新應(yīng)用體系全面融合；實施與服務(wù)同步：本項目在實施過程中，就建立了本地化的服務(wù)體系，運維服務(wù)人員直接參與項目實施。項目建議項目的應(yīng)用落地，為生產(chǎn)運營打下了良好的基礎(chǔ)，針對后續(xù)的升級工程，建議 如下：加強產(chǎn)業(yè)鏈的支撐能力，在技術(shù)適配成熟和穩(wěn)定的情況下，繼續(xù)做好其他產(chǎn) 品的測試，提高產(chǎn)品鏈的豐富和提高用戶體驗。加強技術(shù)支持落地，替代工程涉及了整體信息化生態(tài)的建設(shè)，核心的產(chǎn)品廠 商應(yīng)需