2022年工程項(xiàng)目部管理方案范文

1、第12頁共12頁2022年工程項(xiàng)目部管理方案范文_項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況_項(xiàng)目部自_年_月_日成立以來。在公司、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，我項(xiàng)目部在施工安全質(zhì)量、物資管理、工地建設(shè)、二次創(chuàng)效、學(xué)生培養(yǎng)等方面做了很多工作，同時(shí)抓好思想政治工作和黨建工作，在項(xiàng)目全體人員辛勤工作下，較好地完成了各工程的施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就以下幾個(gè)方面做一下匯報(bào)：一、項(xiàng)目管理情況1、項(xiàng)目_機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：_項(xiàng)目書記：_項(xiàng)目總工：_項(xiàng)目副經(jīng)理：_技術(shù)人員：_、_、_作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)：_2、項(xiàng)目部人員組成及機(jī)械設(shè)備情況：管理人員：_人(包含財(cái)務(wù)人員)全民職工：_人(包含新畢業(yè)大中專生：_人，本科畢業(yè)生：_人)._

2、職工：_人長(zhǎng)期臨時(shí)工：_人車輛使用情況。獵豹_輛，長(zhǎng)城h_輛，捷達(dá)_輛，工程車_輛。3、項(xiàng)目部發(fā)展基本歷程_年_月-_年_月參加了_自動(dòng)閉塞改造工程(呼蘭(含)至_(含)至_區(qū)間)。-_月份完成了_工程施工。-_月參加了_新建工程_站施工。_年_月-_年_月參加了_改_工程施工-_年_月完成了_擴(kuò)能改造工程ii標(biāo)段通信、信號(hào)、信息施工。-_月完成_鎖設(shè)備大修工程(新華站、雙鴨山站)施工。-_月完成_過渡施工-_月完成了_電碼化改造工程(12站電碼化)施工。-_月參加了_鐵路專用線工程(安_站)_年_月-至今_立交橋工程四電拆遷工程-至今_工程施工。4、項(xiàng)目部各年完成產(chǎn)值及利潤(rùn)。_年完成總產(chǎn)值：

3、_萬元。利潤(rùn)：5_萬元_年完成總產(chǎn)值：_萬元。利潤(rùn)：_萬元。_年完成總產(chǎn)值：_萬元。利潤(rùn)：_萬元。_年上半年完成產(chǎn)值：_萬元。5、安全質(zhì)量情況_年-至今我項(xiàng)目部安全工作做到了一事未出、一人未傷，實(shí)現(xiàn)了“0”安全質(zhì)量責(zé)任事故。在安全工作中，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)考核和處理力度，堅(jiān)持項(xiàng)目管理人員包保作業(yè)隊(duì)，對(duì)于民工作也安排專人重點(diǎn)監(jiān)控，做到施工重點(diǎn)部位干部旁站制度。針對(duì)各站車流密度大的實(shí)際，我們除了在信號(hào)樓安排責(zé)任心強(qiáng)的同志駐站外，還在室外加派了防護(hù)人員，給他們配備的各種防護(hù)器具。上半年安排專職防護(hù)人員_名，購買對(duì)講機(jī)、黃馬褂等防護(hù)設(shè)

4、施，極大地保證了施工安全。同時(shí)，為了防止挖斷電纜事件的發(fā)生，我們一方面加強(qiáng)隱蔽工程的探測(cè)力度，另一方面加強(qiáng)職工培訓(xùn)和教育，堅(jiān)持設(shè)備管理單位不到場(chǎng)不施工的原則，建立應(yīng)急搶修小組，并開展了應(yīng)急演練。在質(zhì)量方面，認(rèn)真落實(shí)“五二四”責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行?！白詸z、互檢、交接檢”的三檢制度。首先，為保證工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。其次，堅(jiān)持交接班制度。嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量問題在每道工序中得到有效控制。按照每到工序交接前制定安全措施及技術(shù)交底，并派項(xiàng)目安全員及質(zhì)檢員進(jìn)行隨工檢查，執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主管技術(shù)或安全質(zhì)檢員各專業(yè)領(lǐng)工員施工作業(yè)小組

5、長(zhǎng)的檢查制度，并且在每到工序作業(yè)流程期間寫上作業(yè)者的姓名，落實(shí)到人，做到有可追溯性。做到了以質(zhì)量保安全，以安全保進(jìn)度。其次建立計(jì)劃制度。在工程的各個(gè)階段，對(duì)具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。在施工過程中合理安排勞力，即加快了施工進(jìn)度，又節(jié)省了勞力。認(rèn)真做好每一次封鎖施工的施工_。在每次施工方案配合中，我項(xiàng)目部管理人員提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)配合施工進(jìn)行細(xì)致的部署，做好施工_和安排，作業(yè)隊(duì)按照施工作業(yè)單提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，施工的質(zhì)量得到了接收單位的認(rèn)可。6.成本控制情況根據(jù)公司要求，我們項(xiàng)目部成立幾個(gè)責(zé)任成本中心，對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，分建安工程費(fèi)

6、、設(shè)備費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，做到有章可尋，有帳可查。同時(shí)對(duì)公司成本部檢查指導(dǎo)工作給予支持，在公司每季度考核期間，努力查找自身的不足和其他項(xiàng)目部成本管理的差距，同時(shí)積極向成本部請(qǐng)教、學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)，努力提高成本管控水平。我們根據(jù)施工圖和施工_設(shè)計(jì)，_制定了施工材料需用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行編制、審核、批準(zhǔn)制度，加強(qiáng)審核、批準(zhǔn)人管理，出現(xiàn)多備料少備料同樣追究?jī)烧叩呢?zé)任，改變以前備料計(jì)劃審核、批準(zhǔn)人只簽字做無用功的毛病，提高了備料計(jì)劃的準(zhǔn)確性。在材料分類管理方面，設(shè)專人管理，實(shí)行材料進(jìn)出庫小票制度，作業(yè)隊(duì)按照當(dāng)天施工內(nèi)容所需材料小票進(jìn)行領(lǐng)料，施工結(jié)束按施工情況返還材料，材料損失降到最低。

7、機(jī)械的使用，綜合作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一使用車輛，就極大減少使用車輛的臺(tái)班數(shù)，各種型號(hào)車輛到現(xiàn)場(chǎng)也可以調(diào)配，節(jié)約運(yùn)費(fèi)的開支。在成本管理方面，項(xiàng)目部多措并舉。建立項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，先后又建立完善了物資管理、設(shè)備管理、車輛管理等制度。是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化物資庫，設(shè)專人管理實(shí)現(xiàn)對(duì)物資管理的管控，建立了與項(xiàng)目相適應(yīng)工程數(shù)量、物資、機(jī)械等總臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫管理制度，對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行分類管理。是項(xiàng)目部將平時(shí)抽查與定期檢查相結(jié)合，加大對(duì)責(zé)任成本的監(jiān)督，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使物資管理有章可循。7、合同執(zhí)行情況項(xiàng)目部在重大決策前，由項(xiàng)目班子成員及分部管理人員一起討論決定，形成記錄。勞務(wù)隊(duì)的使用方面項(xiàng)目建立外部勞

8、務(wù)招募_，制定勞務(wù)招募錄用辦法制定招募計(jì)劃發(fā)出招募邀請(qǐng)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行招募申請(qǐng)進(jìn)行資格_進(jìn)行技術(shù)交底和招募文件答疑(必要時(shí)可_勘察施工現(xiàn)場(chǎng))_召開招募會(huì)議，_有關(guān)招募文件上報(bào)公司招募結(jié)果決定被錄用勞務(wù)隊(duì)。物資方面由于大宗物資由指揮部甲供招標(biāo)采購，零星應(yīng)急材料按照公司物資招標(biāo)相關(guān)規(guī)定，超過_萬元的采取材料招標(biāo)制度，經(jīng)公司物資部、工程部等共同評(píng)審，選擇物美價(jià)廉的材料，簽訂好合同，按工期到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工時(shí)間，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。車輛設(shè)備方面工程開工前，根據(jù)工程情況，由項(xiàng)目部提出書面申請(qǐng)，公司安質(zhì)部審批后，方可進(jìn)場(chǎng)使用。8、人才培養(yǎng)情況我項(xiàng)目部一直把對(duì)新分配大中專學(xué)生的培養(yǎng)教育放在首要任務(wù)來抓，從

9、項(xiàng)目部到各部室、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，都十分重視大中專學(xué)生的培養(yǎng)、教育、使用，使這些大學(xué)生的才能得到充分發(fā)揮，去年新來的畢業(yè)生，很多都會(huì)配線，簡(jiǎn)單的故障處理，絕大部分在施工生產(chǎn)中發(fā)揮了骨干作用。9、項(xiàng)目?jī)?nèi)頁資料管理和完成情況。工程內(nèi)頁資料是一個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，是施工過程中，施工單位依據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所做的文字記錄、圖紙、表格、影像等應(yīng)歸檔的資料，它是評(píng)定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。為了規(guī)范我項(xiàng)目部?jī)?nèi)頁管理，充分發(fā)揮內(nèi)頁資料在工程施工中起到生產(chǎn)管理的作用，我項(xiàng)目部制定了以下內(nèi)頁管理規(guī)定。項(xiàng)目總工：內(nèi)頁資料的第一管理責(zé)任人，

10、負(fù)責(zé)_、安排工程資料(包括二次創(chuàng)效)的收集、整理，負(fù)責(zé)督促竣工資料的編制和整理技術(shù)員。填報(bào)分項(xiàng)工程的開工報(bào)告，各種檢查報(bào)告、中間交接資料和工程技術(shù)交底，各種測(cè)試記錄的收集。安全員。職工進(jìn)場(chǎng)的培訓(xùn)、考試，工程的安全交底，安全防護(hù)用具的檢查。資料管理員。對(duì)項(xiàng)目各種資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，造冊(cè)登記，并分類進(jìn)行保存。二、公司制度、文件執(zhí)行情況1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，根據(jù)公司規(guī)章制度制定項(xiàng)目部管理制度，并傳達(dá)給每名職工。2、認(rèn)真貫徹文件精神要求，根據(jù)要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理，并記名傳達(dá)給職工。三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況我項(xiàng)目部黨支部加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭不搞特殊化，注意節(jié)儉，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。不私事公辦

11、，控制奢侈浪費(fèi)。對(duì)外雇工及外雇車輛報(bào)銷票據(jù)必須分級(jí)簽字確認(rèn)，由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目書記、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)做到透明公開。杜絕違法亂紀(jì)，嚴(yán)明黨的紀(jì)律。讓廣大職工充分行使民主權(quán)力，職工可以直接地圍繞完成作業(yè)任務(wù)，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，討論制定和落實(shí)作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，民主評(píng)選和民主推薦先進(jìn)生產(chǎn)者及作業(yè)隊(duì)的各個(gè)大員；廣大職工提出對(duì)施工生產(chǎn)的好建議、好點(diǎn)子給予采納。黨支部通過四個(gè)注重來保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和旺盛的戰(zhàn)斗力。1、注重員工身心健康，抓好“兩堂一舍”建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行食堂采購賬目公開、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)考核制度，根據(jù)季節(jié)變化，適時(shí)調(diào)節(jié)豐富飯菜品種，讓員工吃的滿意放心、生活的愉快舒心。建立工地活動(dòng)室和醫(yī)藥箱方便職工。

12、在端午、中秋等重要節(jié)日期間，為員工改善伙食，讓員工在項(xiàng)目部也能感受到節(jié)日氛圍和家的溫暖。2、注重項(xiàng)目文化建設(shè)，突出安全文化的引導(dǎo)作用，黨支部在現(xiàn)場(chǎng)醒目地段、辦公區(qū)、員工宿舍、食堂等場(chǎng)所，隨處可見企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)語和質(zhì)量安全警言警句，激勵(lì)員工時(shí)刻保持高昂斗志，時(shí)刻牢記安全第一、質(zhì)量是企業(yè)生命的理念。為提升員工凝聚力，項(xiàng)目部先后開展多次積極向上的技術(shù)比武、拔河比賽、羽毛球比賽活動(dòng)，提高了青年員工學(xué)技術(shù)的熱情，豐富了員工的業(yè)余文化生活。3、注重青年人才培養(yǎng)。項(xiàng)目部從施工進(jìn)場(chǎng)以來，一直面臨人才匱乏的情況，希望讓年輕的畢業(yè)生盡快成長(zhǎng)為項(xiàng)目的生力軍。為此，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)深入了解青年員工思想狀況和合理訴求，

13、引導(dǎo)他們認(rèn)知企業(yè)、熱愛企業(yè)，幫助解決工作和生活中的困難。4、注重開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。目前在項(xiàng)目部結(jié)成十二對(duì)師徒對(duì)子，一名導(dǎo)師必須培育出一名合格青年員工，經(jīng)過由理論到實(shí)踐、由室內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作的指導(dǎo)，幫助他們快速成才。功夫不負(fù)有心人，幾十名畢業(yè)生組成的“青年軍”已經(jīng)能夠在自己的崗位上獨(dú)立作業(yè)，在綏芬_場(chǎng)和北場(chǎng)改造施工中，青年軍已逐漸承擔(dān)起室內(nèi)配線的重任。四、項(xiàng)目管理中存在的問題和改進(jìn)方向1、管理工作還存在漏洞，項(xiàng)目部職工的整體素質(zhì)還有待提高。2、安全管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3、技術(shù)人員和技術(shù)工人明顯不足，需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。2022年工程項(xiàng)目部管理方案范文（二）開展工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開和誠(chéng)信體系建

14、設(shè)，是深入推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的一項(xiàng)重要舉措，也是政府信息公開的重要內(nèi)容。_月_日省治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組在省信息中心召開全省市級(jí)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和誠(chéng)信體系建設(shè)工作會(huì)議，要求各地市要倒排時(shí)間，抓緊部署，抓緊落實(shí)，確保進(jìn)度、確保質(zhì)量，_月底前，所有市縣和各有關(guān)部門均要建立專欄發(fā)布信息，做到“有專欄、有圖標(biāo)、有鏈接”。根據(jù)省工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開和誠(chéng)信體系建設(shè)工作實(shí)施方案和全省工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開和誠(chéng)信體系建設(shè)工作暨培訓(xùn)會(huì)議精神，為扎實(shí)有效地做好我市項(xiàng)目信息公開和誠(chéng)信體系建設(shè)的實(shí)施工作，結(jié)合我市實(shí)際，特制訂本推進(jìn)工作方案。一、先行納入單位及工作安排先行納入項(xiàng)

15、目信息公開和誠(chéng)信體系建設(shè)工作的單位(共_家)：市信息中心、市發(fā)改委、市工信委、市建設(shè)局、市國(guó)土局、市水利局、市交通局、市環(huán)保局、市公共資源交易中心、市安監(jiān)局、市商務(wù)局、市檢察院、市工商局、市國(guó)稅局、市地稅局、市法制辦、人行中心支行。1、市信息中心于_月_日前在市政府門戶網(wǎng)站開設(shè)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開和信用信息公開共享專欄(以下簡(jiǎn)稱“專欄”)，負(fù)責(zé)市級(jí)項(xiàng)目信息公開服務(wù)平臺(tái)和綜合檢索平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)維；_月_日前完成項(xiàng)目信息公開。2、市發(fā)改委于_月_日前將項(xiàng)目審批信息、項(xiàng)目核準(zhǔn)信息、項(xiàng)目基本信息和重大設(shè)計(jì)變更信息等信息在專欄發(fā)布。3、市工信委于_月_日前將項(xiàng)目審批信息、項(xiàng)目核準(zhǔn)信息、從業(yè)單位資質(zhì)信

16、息、良好行為記錄信息、不良行為記錄信息、主要從業(yè)人員信息在專欄發(fā)布。4、市建設(shè)局于_月_日前將項(xiàng)目的審批信息、核準(zhǔn)信息、基本信息、招投標(biāo)信息、重大設(shè)計(jì)變更信息、建筑工程施工許可行證許可、施工管理信息、合同履約信息、資金管理信息、交竣工驗(yàn)收信息等及從業(yè)單位的資質(zhì)信息、項(xiàng)目業(yè)績(jī)信息、信用評(píng)價(jià)信息、良好行為記錄信息、不良行為記錄信息，主要從業(yè)人員人員基本信息、執(zhí)業(yè)資格信息、人員良好行為記錄信息、人員不良行為記錄信息在專欄發(fā)布。5、市規(guī)劃局于_月_日前將項(xiàng)目審批信息、項(xiàng)目核準(zhǔn)信息在專欄發(fā)布。6、市國(guó)土局于_月_日前將項(xiàng)目審批信息、項(xiàng)目核準(zhǔn)信息、征地拆遷信息、土地招標(biāo)拍賣掛牌出讓信息、國(guó)有土地使用權(quán)出讓

17、合同信息、建設(shè)用地審批信息、探礦權(quán)審批信息、探礦權(quán)出讓信息、采礦權(quán)審批信息、采礦權(quán)出讓信息及從業(yè)單位不良行為記錄信息、主要從業(yè)人員良好行為記錄信息、人員不良行為記錄信息在專欄發(fā)布。7、市水利局于_月_日前將項(xiàng)目審批信息、項(xiàng)目核準(zhǔn)信息、招投標(biāo)信息、施工管理信息、合同履約信息、資金管理信息、交竣工驗(yàn)收信息及從業(yè)單位項(xiàng)目業(yè)績(jī)信息、信用評(píng)價(jià)信息、良好行為記錄信息、不良行為記錄信息，主要從業(yè)人員人員良好行為記錄信息、人員不良行為記錄信息在專欄發(fā)布。8、市交通局于_月_日前將項(xiàng)目審批信息、項(xiàng)目核準(zhǔn)信息、招投標(biāo)信息、施工管理信息、合同履約信息、資金管理信息、交竣工驗(yàn)收信息及從業(yè)單位項(xiàng)目業(yè)績(jī)信息、信用評(píng)價(jià)信息

18、、良好行為記錄信息、不良行為記錄信息，主要從業(yè)人員人員良好行為記錄信息、人員不良行為記錄信息在專欄發(fā)布。9、市環(huán)保局于_月_日前將項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批信息、項(xiàng)目交竣工驗(yàn)收信息及從業(yè)單位資質(zhì)信息、不良行為記錄信息，主要從業(yè)人員人員良好行為記錄信息、人員不良行為記錄信息在專欄發(fā)布。10、市公共資源交易中心于_月_日前將建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)信息及從業(yè)單位不良行為記錄、人員不良行為記錄信息在專欄發(fā)布。11、市安監(jiān)局于_月_日前將建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施預(yù)評(píng)價(jià)信息、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)信息及從業(yè)人員良好行為記錄信息、人員不良行為記錄信息在專欄發(fā)布。12、市檢察院于_月_日前將從業(yè)單位不良行為記錄、從業(yè)人員良好行為記錄

19、信息、從業(yè)人員不良行為記錄信息在專欄發(fā)布。13、市工商局于_月_日前將從業(yè)單位不良行為記錄、從業(yè)人員良好行為記錄信息、從業(yè)人員不良行為記錄信息在專欄發(fā)布。14、市國(guó)稅局于_月_日前將從業(yè)單位不良行為記錄、從業(yè)人員良好行為記錄信息、從業(yè)人員不良行為記錄信息在專欄發(fā)布。15、市地稅局于_月_日前將從業(yè)單位不良行為記錄、從業(yè)人員良好行為記錄信息、從業(yè)人員不良行為記錄信息在專欄發(fā)布。16、人行中心支行于_月_日前將從業(yè)單位不良行為記錄、從業(yè)人員良好行為記錄信息、從業(yè)人員不良行為記錄信息在專欄發(fā)布。17、市法制辦于_月_日前將相關(guān)法律法規(guī)的信息在專欄發(fā)布。以上單位要將_年_月_日以來新審批、新開工的政府投資和使用國(guó)有資金_萬元以上的項(xiàng)目及使用政府資金補(bǔ)助貼息_萬元以上的企業(yè)項(xiàng)目和政府部門自建項(xiàng)目列入公開范圍。二、推進(jìn)步驟(一)召開全市推進(jìn)暨培訓(xùn)會(huì)。_月_日召開全市工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開和誠(chéng)信體系建設(shè)工作的推進(jìn)會(huì)，