2022年垂直管理部門工作考核方案

1、第10頁(yè)共10頁(yè)2022年垂直管理部門工作考核方案為進(jìn)一步提高各部門服務(wù)質(zhì)量和工作效果，建設(shè)和諧_，今年繼續(xù)對(duì)國(guó)稅局、地稅局、技術(shù)監(jiān)督局、藥監(jiān)局、社保局、工商局、國(guó)土局、統(tǒng)計(jì)局等八個(gè)垂直管理部門工作實(shí)行“百分考核、得分排序、擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、結(jié)果向上反饋”的激勵(lì)機(jī)制。一、考核內(nèi)容(_分)(一)為_(kāi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)成效(_分)主要考核部門在發(fā)揮職能作用時(shí)對(duì)促進(jìn)_經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中起到的推動(dòng)作用。年終由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，部分黨代表、_、政協(xié)委員、企業(yè)家代表測(cè)評(píng)。其中，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)_分(一類_分，二類_分，三類_分)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)_分(一類_分，二類_分，三類_分)；黨代表、

2、_、政協(xié)委員、企業(yè)家代表測(cè)評(píng)_分(一類_分，二類_分，三類_分)。(二)民生工作情況(_分)1、有民生工作職能的部門，完成_市_年民生行動(dòng)計(jì)劃中分配的任務(wù)得_分，完成“千戶特困戶結(jié)對(duì)救助活動(dòng)”任務(wù)的得_分，否則按比例加減分。2、其它部門完成“千戶特困戶結(jié)對(duì)救助活動(dòng)”任務(wù)的得_分，否則按比例加減分。(三)落實(shí)市委、市政府工作部署情況(_分)1、參會(huì)率(由市委、市政府_的各類會(huì)議)。2、參加社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)和貢獻(xiàn)。3、臨時(shí)布置的重要工作完成情況。只扣分，不加分。凡市委、市政府召開(kāi)的各種會(huì)議，每曠會(huì)一次扣_分；凡市委、市政府_的公益活動(dòng)，每漏參加一次扣_分；凡市委、市政府布置的主要工作，未完成一項(xiàng)扣

3、_分，下不保底。(四)招商引資及扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展(只加分，不扣分)1、招商引資根據(jù)招商引資工作考核得分直接加分。2、扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展每扶持新上_戶民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)加_分，上不封頂。(五)特殊貢獻(xiàn)對(duì)_經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的部門，領(lǐng)導(dǎo)班子給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。具體標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、獎(jiǎng)勵(lì)方式同市直部門。二、考核方法1、分項(xiàng)考核。2、日?？己伺c年終考核相結(jié)合。3、民主評(píng)議。三、考核結(jié)果運(yùn)用1、凡考核總得分?jǐn)?shù)在_分以上者，與市直部門一并按分計(jì)獎(jiǎng)。2、考核結(jié)果向其上級(jí)主管部門反饋。2022年垂直管理部門工作考核方案（二）_部門工作管理考核辦法1、總則1.1為健全_部門管理，增強(qiáng)部門工作人員的責(zé)任心，促進(jìn)部門各項(xiàng)管理工

4、作的正常開(kāi)展，特制定本管理考核辦法(以下簡(jiǎn)稱“辦法”)。1.2本辦法依據(jù)_崗位規(guī)范、技術(shù)監(jiān)督管理制度、_工作日志記錄管理制度、_生產(chǎn)相關(guān)部門的職責(zé)劃分以及相關(guān)公司、部門規(guī)定制定。1.3本辦法規(guī)定了_工作人員崗位工作內(nèi)容、考評(píng)程序、考核細(xì)則等內(nèi)容。1.4本辦法適用于_工作人員。2、崗位工作內(nèi)容2._日工作內(nèi)容：2.1.1每日查看設(shè)備缺陷、郵件、通知、日?qǐng)?bào)及運(yùn)行日志，負(fù)責(zé)按時(shí)布置、檢查、監(jiān)督涉及本專業(yè)相關(guān)的工作和匯報(bào)落實(shí)情況。2.1.2每日進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)按公司相關(guān)規(guī)定，要求相關(guān)生產(chǎn)部門整改，并監(jiān)督整改落實(shí)情況。2.1.3現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行表單正常填報(bào)和運(yùn)

5、行參數(shù)正常情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)按公司相關(guān)規(guī)定，要求相關(guān)生產(chǎn)部門整改，并監(jiān)督整改落實(shí)情況。2.1.4每日檢查、監(jiān)督666、555定期工作(包括試驗(yàn)、設(shè)備輪換等)的完成或進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)未按時(shí)開(kāi)展或落后于進(jìn)度的情況，及時(shí)通知相關(guān)部門整改。2.1.5現(xiàn)場(chǎng)檢查缺陷處理完成情況，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)處理完成的情況，立即通知責(zé)任部門并提出考核建議；負(fù)責(zé)遺留缺陷的審批工作。2.1.6負(fù)責(zé)在每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上對(duì)本專業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行存在的問(wèn)題進(jìn)行工作布置，并對(duì)會(huì)議紀(jì)要工作布置部分中涉及本專業(yè)的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任部門整改。2.1.7每日按時(shí)完成工作日志的填寫。_周工作內(nèi)容：2.2.1每周定期檢查班組檢修臺(tái)

6、帳、記錄和圖紙，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定要求記錄或圖紙存在缺失等問(wèn)題，立即通知相關(guān)部門整改。12.2.2每周定期檢查班組/實(shí)驗(yàn)室的安全消防培訓(xùn)、檢修、試驗(yàn)等記錄，發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定要求的情況，立即通知相關(guān)部門整改。2.2.3每周根據(jù)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督細(xì)則中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求，對(duì)運(yùn)行機(jī)組的運(yùn)行工況進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即組織查明原因，落實(shí)解決方案，并向部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)匯報(bào)。2.2.4每周檢查、監(jiān)督666、555定期工作(包括試驗(yàn)、設(shè)備輪換等)的完成或進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)未按時(shí)開(kāi)展或落后于進(jìn)度的情況，及時(shí)通知相關(guān)部門整改。2.2.5每周按部門工作規(guī)定的要求，按時(shí)完成周工作總結(jié)、下周工作計(jì)劃和周缺陷分析。2.2.6每周按

7、時(shí)完成相關(guān)計(jì)劃(如用氣、壓縮機(jī)在線水洗等)的上報(bào)工作。2._月工作內(nèi)容2.3.1根據(jù)“關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)物資和領(lǐng)用制度_”京豐熱電_要求，每月按時(shí)完成檢修、運(yùn)行材料計(jì)劃和外委審批和統(tǒng)計(jì)工作。2.3.2根據(jù)“缺陷管理制度”要求，各專業(yè)全面檢查缺陷處理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)部門整改，并按時(shí)完成專業(yè)月度缺陷分析以及消缺獎(jiǎng)考核分配工作。2.3.3根據(jù)安評(píng)檢查、并網(wǎng)安評(píng)檢查項(xiàng)目和發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督動(dòng)態(tài)檢查辦法的要求，每月對(duì)全公司生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行一次安全消防檢查(包括消防系統(tǒng)檢查試驗(yàn))，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，落實(shí)整改人和整改時(shí)間，通知相關(guān)部門整改。2.3.4根據(jù)“技術(shù)監(jiān)督管理制度”要求，每月召開(kāi)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督會(huì)，每?jī)蓚€(gè)

8、月/不定期召開(kāi)公司技術(shù)監(jiān)督會(huì)，并上報(bào)符合制度要求的專業(yè)/公司技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)/會(huì)議紀(jì)要。2.3.5依據(jù)各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督細(xì)則要求，每月按時(shí)上報(bào)各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督各種報(bào)表。2.3.6每月一次全面檢查、監(jiān)督666、555定期工作(包括試驗(yàn)、設(shè)備輪換等)的完成或進(jìn)展情況，寫出定期檢查月報(bào)，上報(bào)部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)未按時(shí)開(kāi)展或落后于進(jìn)度的情況，及時(shí)通知相關(guān)部門整改。2.3.7每月依據(jù)廠發(fā)各項(xiàng)制度要求，對(duì)生產(chǎn)各部門的安全生產(chǎn)等工作情況進(jìn)行考核。_部門考核組根據(jù)本考核辦法規(guī)定對(duì)_成員進(jìn)行考核。2.3.8每月按時(shí)完成月相關(guān)計(jì)劃、報(bào)告(如用氣、清掃預(yù)試、環(huán)保報(bào)告、可靠性等)的上報(bào)工作。2.3.9根據(jù)公司“科技檔案檔案

9、管理工作實(shí)施細(xì)則”要求，每月對(duì)安全技術(shù)資料進(jìn)行存檔工作。_年工作內(nèi)容2.4.1負(fù)責(zé)每年上級(jí)單位檢查(安評(píng)、春季安全檢查等)和公司內(nèi)部定期檢查(防洪防汛檢查等)迎檢、自檢工作，對(duì)各項(xiàng)檢查要求進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)需整改項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任部門、整改期限，通報(bào)整改部門，并對(duì)整改全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督考核工作。2.4.2依據(jù)“檢修管理制度”規(guī)定，制定年度設(shè)備檢修、清掃預(yù)試計(jì)劃、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置年度校驗(yàn)計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督和對(duì)年度檢修計(jì)劃落實(shí)情況上報(bào)年度反饋。2.4.3依據(jù)相關(guān)規(guī)定要求，制定年度技術(shù)改造和專項(xiàng)大修計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督和對(duì)技術(shù)改造和專項(xiàng)大修計(jì)劃的落實(shí)情況上報(bào)季度和年度反饋。2.4.4依據(jù)“技術(shù)監(jiān)督管理制度”規(guī)定

10、，制定年度專業(yè)技術(shù)監(jiān)督和鍋爐壓力容器監(jiān)督計(jì)劃，檢查、監(jiān)督、落實(shí)、反饋；并根據(jù)年度技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃工作落實(shí)情況，上報(bào)內(nèi)容合格的年度技術(shù)監(jiān)督總結(jié)。2.4.5確定機(jī)組大、中、小修標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)項(xiàng)目、檢修進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、冷熱態(tài)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)總結(jié)等；對(duì)機(jī)組檢修中進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督管理負(fù)責(zé)，落實(shí)執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目和試驗(yàn)簽字驗(yàn)收制度。2.4.6制定年度安、反措計(jì)劃，并檢查監(jiān)督落實(shí)。2.4.7每年定期修編安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度、檢修、運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖等。2.4.8根據(jù)各專業(yè)實(shí)際監(jiān)督工作情況，每年負(fù)責(zé)修訂華北電科院技術(shù)服務(wù)協(xié)議。2.5其他工作2.5.1負(fù)責(zé)布置相關(guān)部門制定相關(guān)技術(shù)方案、技術(shù)措施，并對(duì)需要上報(bào)公司的相關(guān)方

11、案、措施、管理辦法進(jìn)行審核。2.5.2負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、上級(jí)及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，布置相關(guān)部門進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)或管理工作，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查監(jiān)督考核。2.5.3負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)工作和新建、改建項(xiàng)目需配合工作(如消防設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和施工監(jiān)督工作等)。2.5.4根據(jù)申請(qǐng)票管理制度，按時(shí)提交檢修、試驗(yàn)等申請(qǐng)票。2.5.5根據(jù)設(shè)備異動(dòng)管理制度，按時(shí)完成設(shè)備異動(dòng)手續(xù)和資料存檔工作。2.5.6定期參加技術(shù)監(jiān)督專業(yè)會(huì)等會(huì)議。32.5.7工作職責(zé)范圍規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)要求的外聯(lián)工作。2.5.8按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦和配合其他部門的工作。3、考評(píng)程序3.1_成立部門工作管理考核組，_部長(zhǎng)任考核組組長(zhǎng)，成員由副部長(zhǎng)和主管組成。3

12、.2每月_日前，考評(píng)組根據(jù)本“辦法”考核細(xì)則的規(guī)定，完成對(duì)除部長(zhǎng)外所有成員上一個(gè)月工作的考核，并在在月度工薪中體現(xiàn)。3.3考核結(jié)果以電子郵件的形式，向_成員公布。4、考核細(xì)則4.1勞動(dòng)紀(jì)律考核4.1.1_成員在未提前通知_部長(zhǎng)，并得到部長(zhǎng)同意的前提下：4.1.1.1上班遲到，考核責(zé)任人_元/次；4.1.1.2上班早退，考核責(zé)任人_元/次。4.1.2_成員在未提前通知_部長(zhǎng)，并得到部長(zhǎng)同意的前提下，未穿著本廠規(guī)定工作服、未佩戴胸卡上班的，考核責(zé)任人_元/次。4.1.3在未提前通知_部長(zhǎng)，并得到部長(zhǎng)同意的前提下，開(kāi)會(huì)(包括部門內(nèi)、外部會(huì))遲到，考核責(zé)任人_元/次。4.1.4_成員辦公桌、辦公室衛(wèi)生

13、不合格的，考核當(dāng)事人_元/次。4.1.5_成員曠工考核_元/次，責(zé)任者降崗使用。4.1.6其他公司職能部門依據(jù)相應(yīng)公司勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定對(duì)_成員的考核，不包括在以上的內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律考核范疇內(nèi)，另行加扣。4.1.7一個(gè)考核月度內(nèi)對(duì)責(zé)任人的部門內(nèi)勞動(dòng)紀(jì)律考核達(dá)到三次的，考核組對(duì)該責(zé)任人加倍考核。4.1.8連續(xù)兩個(gè)月，每月均發(fā)生對(duì)責(zé)任人的部門內(nèi)勞動(dòng)紀(jì)律考核達(dá)到三次的，該責(zé)任人降崗使用。4.2部門管理工作考核4.2.1未按時(shí)完成第2條崗位工作內(nèi)容的，考核責(zé)任人_元/項(xiàng)(以下各項(xiàng)考核如與本項(xiàng)考核重復(fù)，按以下各項(xiàng)考核為準(zhǔn)，不重復(fù)考核)；4.2.1_成員在未提前通知_部長(zhǎng)/工作交辦人，并得到_部長(zhǎng)/工作交辦人同意的

14、前提下，對(duì)_部長(zhǎng)/工作交辦人交辦或職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)督促落實(shí)的工作，未及時(shí)向_部長(zhǎng)/工作4交辦人匯報(bào)工作進(jìn)展情況或結(jié)果的，考核責(zé)任人_元/次；工作未落實(shí)、匯報(bào)情況不真實(shí)或督促落實(shí)不到位的，考核責(zé)任人_元/次。4.2.2_成員在未提前通知_部長(zhǎng)/工作交辦人，并得到_部長(zhǎng)/工作交辦人同意的前提下，未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上交要求上報(bào)的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等工作資料的，考核責(zé)任人_元/次；未按要求上報(bào)工作資料或上報(bào)工作資料內(nèi)容不認(rèn)真的，考核責(zé)任人_元/次4.2.3_成員對(duì)定期工作(包括試驗(yàn)、設(shè)備輪換等)、安全管理、技術(shù)監(jiān)督管理、設(shè)備管理、檢修管理、專業(yè)技術(shù)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、落實(shí)不到位的，考核責(zé)任人_元/次

15、，未進(jìn)行相應(yīng)工作檢查、監(jiān)督、落實(shí)的，考核責(zé)任人_元/次。4.2.4_成員每月針對(duì)各部門相關(guān)專業(yè)的工作落實(shí)情況對(duì)相關(guān)部門提出嘉獎(jiǎng)/考核建議，嘉獎(jiǎng)/考核建議工作未落實(shí)的，考核責(zé)任人_元/次；嘉獎(jiǎng)/考核建議內(nèi)容與事實(shí)不符或考核依據(jù)引用錯(cuò)誤的，考核責(zé)任人_元/次。4.2.5_成員在未提前通知_部長(zhǎng)，并得到部長(zhǎng)同意的前提下，未完成每日工作日志的，考核責(zé)任人_元/次。日志內(nèi)容填寫不真實(shí)，考核責(zé)任人_元/次。4.2.6一個(gè)考核月度內(nèi)，對(duì)責(zé)任人的部門管理工作考核超過(guò)三次的，考核組對(duì)改責(zé)任人加倍考核。4.2.7連續(xù)兩個(gè)月，每月均發(fā)生對(duì)責(zé)任人的部門管理工作考核超過(guò)三次的，該責(zé)任人降崗。4.2.8以上各項(xiàng)部門管理工作考核，發(fā)生與廠級(jí)安全生產(chǎn)技術(shù)考核制度發(fā)布的考核重復(fù)時(shí)，不重復(fù)對(duì)責(zé)任