人力資源管理心得體會(6篇)

1、人力(rnl)資源管理心得體會（精選6篇）我們得到了一些心得體會以后，可以(ky)將其記錄在心得體 會中，這樣可以記錄我們的思想活動。但是心得體會有什么要求 ）， 這學期我有幸學習(xux)人力資源管理這門課，使我受益頗 也許這話聽著已經習以為常了，因為它總是被“徒弟們”提 及，但是，這確實(qush)是發(fā)自我肺腑的，也許用“受益頗豐” 在這與眾不同的課堂里，我學到的不僅是人力資源方面的知識 及以后職業(yè)規(guī)劃、求職面試的技能，等等，深化影響了我的人生觀 每節(jié)課下，我們都難舍難分，盡管老師拖堂，我們盡然沒有往 日一絲期盼下課之意，而總是怪時間太無情，跳動地太快，因為我 們就像一株株小草被滋潤過一樣

2、。意猶未盡，這種感情照舊在期末 從短期獲益來講，每節(jié)人力資源管理課都是輕松愉悅的，它完 全是我們的心理調試課，亦或是心情放松課。薩老師鏗鏘有力的講 更是我們從中受到的感染和體會她積極的人生觀，盡力往捕捉、享 從長期獲益來講，薩老師的人力資源管理課使我受益終生。這 才能的培養(yǎng)，處理事情的才能，個人“名牌”的設立等等，足夠讓 我受益終生。我敢說，四年大學完畢后，我們會隨著時間的流逝忘 記越來越多的大學學到的概念、定義、理論，但假設真的經過時間 磨蝕，有些事情居然讓我忘也忘不掉，薩老師和她的課便是其中之 一。因為她和她教給我們的東西是融進我們生命中的東西，這真的 我真的很慶性冬老師給我留下了兩樣特別

3、珍貴物質財富一 樣(yyng)是“薩式”特色桌簽，另一樣是精神財富的載體 提起桌簽，這確實獨特新穎，同時也是薩老師的良苦用心。做 學生這么多年了，唯獨這節(jié)課上，老師要求桌上擺著自己設計的獨 的象征，無論到哪里，都要記住我是有身份的人，要做對得起我身 份的事。另一方面，這也是老師鼓勵我們，要做最特別的自己。同 時，也是對老師和同學的尊重。我很欣賞這一創(chuàng)意，所以，我很認 真的設計了我的桌簽，并每節(jié)課都積極擺放在醒目位置。想起它不 我珍躲的還有這本筆記。記得考試前，班里一位同學很驚訝地 這可以說是薩老師的課堂，點點滴滴再現(xiàn)著老師課堂的精彩，分分 秒秒鼓勵著我奮進。從正式講課起的第一句話：“要做特別的

4、自 己”，到“玩命的工作”“細節(jié)是魔鬼”“尋找(xnzho)穿透將來 的才能”“快樂是一種才能”“趴在地上做事”“我要感動死你” 等這些耐人尋味、企業(yè)管理澎湃的語句，再到午后咖啡課堂、走街、六一快樂中的走街匯報等等別具特色的課堂，無不讓我感受別 感謝老師在人力資源課上的教導，平安消費管理制度大全給了 我們很多知識，相信在以后的學習、生活、工作的道路中都會得以 施展。您總是說很喜歡我們班的同學們，喜歡給我們上課，殊不知 我們更喜歡你，更喜歡上你的課。如今(rjn)還在惦記著、回味 “接觸了一些知名或不知名的企業(yè)，也經常聽說人力資源管理 都向我們(w men)展示了人力資源這一名詞，這讓我對人力資

5、源管 理有了更深一層的認識，人力資源管理不僅僅只是簡單的人員級別 事實上，對于(duy)當前許多中小企業(yè)來說，人力資源對他們 是很困惑的，這些困惑包括：招聘廣告該怎么寫，如何去管理人 “目前接近一半的中小企業(yè)在進展人才缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，希望能 “我們參加招聘會算很頻繁了，平均(pngjn)每個月要跑人才 才市場里好好招一批好人才，可到了人才市場，發(fā)現(xiàn)來的人根本達 不到我們的期望?！毕裰衅髣恿θ肆Y源部主任陳美正所說的這種 “招了走，走了招?！庇眠@樣一句話來形容(xngrng)目前中 小企業(yè)的用人狀態(tài)再恰當不過了，留人難，員工流動率高幾乎成為 企業(yè)管理部當，其實不然。成為導致員工流動率高現(xiàn)象出現(xiàn)的企

6、業(yè) 系統(tǒng)的分析規(guī)劃，企業(yè)只有出現(xiàn)職位空缺時才知道人才流走了，形 另一重要方式內部培養(yǎng)，那么顯得還相當匱乏，處于人員使 用為主階段的中小企業(yè)，還沒有開展到人力資源開發(fā)階段，內部缺 “很多中小企業(yè)從事人力資源管理的人員不是專業(yè)出身，缺乏 人力資源管理的專業(yè)知識，常常是采用被動的頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳 的解決問題方式。”企業(yè)在人事(rnsh)決策層面的困難歸根結底 是缺乏具有人力資源專業(yè)知識、技能和經歷的專業(yè)人員，這也與企 業(yè)規(guī)模偏小，企業(yè)重心在業(yè)務開展上而非內部管理程度的提升有 做好人才的培養(yǎng)以及人員的規(guī)劃才是人力資源管理者應考慮的 重要因素。人才處于管理，更處于培養(yǎng)。送給人力資源管理者們的 人力資源

7、管理工作是對公司相關制度進展構建，使企業(yè)(qy) 指導恰當?shù)奶幚硎聞?，鼓勵保存開發(fā)人才，給公司在人力資源的儲 我認為(rnwi)做好人力資源工作應該從以下幾個方面展開工 企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略的一局部，組織戰(zhàn)略決定企業(yè)文化，在確 定(qudng)組織文化之前要先對公司的戰(zhàn)略進展研究。構建企業(yè)文 化，離不開員工團隊情感和敬業(yè)精神的培養(yǎng)，要讓員工明白個人利 益的獲得是通過企業(yè)價值的創(chuàng)造而實現(xiàn)的，使員工充分發(fā)揮工作積 作為公司人力資源工作人員首先就要在這方面起到典范示范作 用，通過自身的行動來感染周圍的同事，假設自己本身節(jié)省，其別 人也會如此。要將公司的戰(zhàn)略目的、企業(yè)文化和公司的相關管理制 度灌輸?shù)絾T工

8、的頭腦中、表達在員工的行動上。這就需要安排相關 培訓來加強員工這方面的意識。環(huán)境是不斷變化的，因此要使公司 保持活力，就要在保證(bozhng)公司企業(yè)文化及管理制度在一定 企業(yè)人力資源管理涉及內容比擬廣泛，現(xiàn)著重從招聘錄用、培 在招聘員工時應本著招收“最適宜公司及工作崗位的人員而不 是最好的人員”的原那么。舉個例子如招一名普通的辦公室行政人 員，大專學歷，可以對工作認真負責，較好的完成公司及指導交辦 的各項任務，實在擔起責任，可以對辦公室的日常(rchng)辦公用 品及設備的使用起到監(jiān)視管理的作用就足矣，就沒必要在尋覓一位 本科學歷學士學位甚或研究生學歷的有材之人了。其一是高學歷的人未必就能

9、干好這些事情，其二是高學歷的人在工資待遇上可能有 在進展招聘前要做好充分的準備，設計好招聘流程，而且要保 證各級招聘人員的陳述一致(yzh)，否那么會給應聘者組織松散的 感覺。還要對招聘方式及所提問題進展精心設計，這對于公司來說 因此還應對招聘渠道進展選擇。這樣才可以為公司甄選出空缺崗位 培訓工作不只是人力資源部門的工作。人力資源部門負責公司人事 及行政制度宏觀方面的培訓，其它部門負責本部門工作操作技能方 面的培訓。為了更好的接觸和掌握新穎事物，承受新的管理理念和 操作技巧，公司在財政允許并保證正常的消費經營的情況下應適當 安排外部培訓，做為公司對員工的一種福利投資。例如寓誠物業(yè)(w y)公司

10、安排各部門骨干進展物業(yè)方面的職業(yè)知識和職業(yè)技能的外部 培訓，加強員工的職業(yè)情操，讓員工承受新的管理思想，對照公司 現(xiàn)有的管理制度存在哪些缺乏和管理破綻，以進步公司的效勞質 績效考核可以說是目前各行業(yè)公司的熱門話題，都將它做為人 力資源管理工作中的重點來抓。但“績效考核是一柄雙刃劍”，在 績效考核中總會出現(xiàn)“盛名之下，其實難副”的為難境地。在推行 標準、獎懲、績效反響面談等都要做出詳細的規(guī)定，另外在大規(guī)模 推行前，可小規(guī)模的試行以檢驗其效果?？冃Э己俗顬橹匾碾y點 是在于是如何把績效考核從作為一項任務來完成，到把績效考核作 為了保證企業(yè)順利推進績效考核工作，企業(yè)中的各部門必須轉變觀 念、明晰角色

11、、各就各位；同時更離不開公司上層指導的大力支 薪酬表達了員工在公司所付出勞動的價值，及公司對該職位及 員工的認可程度。每個公司的薪酬制度都有其自身特點，這主要取 決于公司的價值觀取向。舉個例子來說假設公司注重競爭，那么不 防采用(ciyng)拉大同等級員工的薪酬差距；如注重團隊合作精 神，那應該采用同等級員工薪酬保持一致，但為了激發(fā)其工作積極 性，還是可以適當拉大薪酬差距的。給予員工適當?shù)母＠隹梢?增加員工的歸屬感，減少公司人員流動的可能性。這樣不僅表達了 工作經歷、教育培訓記錄等；及時登記、更新，動態(tài)掌握公司員工 搜集影響預測目的的各種資料，包括本行業(yè)開展程度及開展趨 勢、企業(yè)開展戰(zhàn)略、

12、當前及將來經營消費狀況、企業(yè)人力資源管理 等；充分考慮市場需求、產品和效勞的要求、技術與組織構造 (guzo)革新、教育和培訓等對人員需求的數(shù)量、質量及構成的影 分析、確定公司目前崗位，如工程經理、專業(yè)技術人員、管理 人員及特殊（關鍵）工種、技師等的數(shù)量、質量、構造、分布的要 求，預測現(xiàn)有人力資源的滿足程度；在外部人力供應上，是各高等 作為人力資源從業(yè)人員應該具備知識、技能、態(tài)度、工作任 務、行為、產出方面的素質，通過(tnggu)自己的實際行動來影響 別人，對制度的實行可以起到推動作用，協(xié)助管理者使員工致力于 從這次學習完本課程后的心得體會到如今的企業(yè)不外乎就是家 族企業(yè)、民營企業(yè)這兩種。國

13、營企業(yè)幾乎是已經不用談到什么人力 資源管理方面的問題，能存在的也就是相當大的大型企業(yè)，該企業(yè) 的管理形式也已經存在于幾十年了，自然也就有他存在的理由 (lyu)及固定形式，企業(yè)文化及人力資源也就是靠老本及國營資本 來運營來支撐。詳細能存在多少年是看該類型企業(yè)的市場適應力而 定，但是，要開展乃至壯大起來也還是比擬難的，無論是改制還是 如今的行業(yè)、企業(yè)都是想靠“人才”來競爭。任何一個企業(yè)不 怕你有資金，沒有人就什么都很難成功。每個企業(yè)幾乎都會說“以 私營企業(yè)及民營企業(yè)的老板大局部都是以“又要馬兒不吃草，又要 馬兒跑得快”這種思維形式來用人，留人就不是他們要考慮的主要 理工作，也見過各種類型的老板；

14、由此認識到一個關鍵的問題：老板的經營理念(l nin)是決定企業(yè)壽命的唯一標準，老板的思維形 制度和管理方式是要定的，詳細執(zhí)行就靠老板自己臨時的決 定，有制度無法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問 題。一個在其他公司工作得非常出色的管理者，假設到了該類型企 業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化 就是行同虛設，也就無法執(zhí)行、好和標準就不要說了。也就是品牌 與產品銷售方面的定位思維差異問題。經營一個品牌與銷售一個產 品就是賣出去與市場的根本差異定位。這個問題就是老板的思維形 式決定了企業(yè)的壽命?！八茌d舟、也能覆舟”，選擇好人，用好 人，怎么用？如何用？人力資源管理

15、的重要性就表達出來了。一個 私營企業(yè)首先(shuxin)靠高薪來吸引或者是說是“挖”，一個人 來做管理，承諾很多，什么條件都可以同意。但是，真正到了關鍵 的時候就變了，制度及文化，還有承諾都忘記了，一時的沖動就來 再招聘、再去“挖”。周而復始的做同一件事情，用好人就成了另 一道風景線了。也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了，就這樣該類 型的企業(yè)能走多遠呢？可想而知，中國的品牌及民營企業(yè)為什么存 在不了多久，壽命非常之短，老板不去真正的考慮、分析自身的原 因?？傉J為一個人就是能管理好所有的事情，在團隊建立和投資方 面就層層“把關”“卡”，其實，導致失敗的是企業(yè)、損失的還是 老板自己。老板也就只能用“

16、鐵打的營盤，流水的兵”這個詞來撫 慰自己了。假設要開展就必須重視人力資源方面的管理，必須懂得 通過南郊網(wǎng)絡學院人力資源管理課程的學習，我認識到了 人力資源管理專業(yè)的開展和成熟，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單 純(dnchn)的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生 在日常工作(gngzu)中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管 段，積極完成工作；及時跟蹤工程進度，以科學開展的態(tài)度，通過 過程控制、持續(xù)改良等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓 性。通過有效的鼓勵機制，可以開發(fā)員工的潛能，進步組織的績 效。堅持定量評價與定性評價相結合，結果評價與行為評價相結 合，個人評價與上級評價相結合，

17、季度評價與年度評價相結合，個 人收入與公司效益相結合。并可以建立相應工作所需流程、報表等 表達工作內容、業(yè)績的資料，這樣既可以詳細說明員工本身的工作 量及完成情況，同樣(tngyng)利于企業(yè)推行長期的績效考核并落 在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的詳細問題，詳細分析，并提出適宜的 解決方案。及時施行解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中 出現(xiàn)的無效動作，進步工作效率，進步工作積極性，充分發(fā)揮主觀 通過本次網(wǎng)絡課程，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識，豐 富了自身(zshn)素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷理 論，在行動中考慮，在考慮中行動，運用學習到的理論知識，努力 企業(yè)由粗放型開展轉向追求

18、精細化開展，人才的作用日益顯現(xiàn)，而 人力資源對一個企業(yè)的成功具有關鍵的作用。瞬息萬變的競爭環(huán)境 需要高質量的人才，誰能將人的作用發(fā)揮的好，誰將會立于不敗之 地。人力資源管理信息化那么發(fā)揮著宏大作用，其最大限度地實現(xiàn) 了人力資源管理自動化，它全面解放了人力資源管理工作者的大 腦，使其可以將工作的重心放在效勞員工與支持企業(yè)管理層戰(zhàn)略決 極大的提升。以前手工操做計算與處理(chl)每月工資、處理員工 考勤休假、編制員工檔案等業(yè)務，不僅效率低，而且容易出錯。人 力資源系統(tǒng)上線后，其大大降低了例行工作占用的時間比例，并能 更好地保證數(shù)據(jù)的質量和數(shù)據(jù)更新的速度。部門人員可將大量時間 用于鼓勵、考核、培訓等核心工作，提升公司的核心競爭力。人力 資源系統(tǒng)的查詢、制作花名冊、統(tǒng)計報表等功能，能給予人力資源 管理者及高層決策者更明晰明了的數(shù)據(jù)，使其更準確地掌控公司的 人事情況，作為其決策的可靠根據(jù)。值得一提的是人力資源系統(tǒng)的 提醒功能，其提供了大量的提示信息，如：每月合同到期提醒、每 月員工生日提醒等各種工作中能遇到的提醒信息，既可減輕