20222022學(xué)年年學(xué)校工作情況匯報(bào)材料

1、Word 2022-2022學(xué)年年學(xué)校工作情況匯報(bào)材料2022-2022學(xué)年年學(xué)校工作狀況匯報(bào)材料 學(xué)校工作狀況匯報(bào)材料：嚴(yán)抓細(xì)管出佳績(jī)，三年兩步創(chuàng)一流 一、-XX年學(xué)?；緺顩r簡(jiǎn)介 xx中學(xué)創(chuàng)建于1996年，是開(kāi)發(fā)區(qū)唯一一所區(qū)直初級(jí)中學(xué)，也是開(kāi)發(fā)區(qū)城區(qū)義務(wù)教育的主陣地。但正是這所唯一的區(qū)直初級(jí)中學(xué)，卻始終在市、區(qū)教育的夾縫困難生存，進(jìn)展一度停滯不前，教學(xué)質(zhì)量也始終在低谷中徘徊。至XX年上半年，學(xué)校內(nèi)部負(fù)債200萬(wàn)元，學(xué)校兩棟教學(xué)樓十幾個(gè)辦公室電話(huà)全部欠費(fèi)停機(jī)，停水、停電現(xiàn)象常常發(fā)生，校長(zhǎng)室、財(cái)務(wù)室外來(lái)討帳人員不斷、罵聲不止，教學(xué)樓被討債人員鎖門(mén)也時(shí)有發(fā)生；同學(xué)群體斗毆大事高發(fā)，學(xué)校政教處辦公

2、室家長(zhǎng)來(lái)往不息、面帶怨色；老師隊(duì)伍管理松散，上班時(shí)間辦公室大門(mén)放開(kāi)，閑聊的、睡大覺(jué)的、甚至公開(kāi)打牌下棋的比比皆是，有“門(mén)路”的用心討論如何調(diào)離xx中學(xué)，無(wú)“門(mén)路”的一心切磋“碼經(jīng)”和牌技，學(xué)校校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、人心已渙散到了極點(diǎn)。再加上XX年中考，沒(méi)有一人上市一中公費(fèi)線(xiàn)，學(xué)校遭到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)峻的批判，受到了社區(qū)百姓無(wú)情的指責(zé)，造成了學(xué)校在校同學(xué)大量轉(zhuǎn)學(xué)，學(xué)校老師隊(duì)伍人心惶惶，學(xué)校已經(jīng)到了土崩瓦解的邊緣時(shí)刻，學(xué)校已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。 就在學(xué)校土崩瓦解的邊緣時(shí)刻，就在學(xué)校生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，在開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、開(kāi)發(fā)區(qū)教育局的鼎力支持下，XX年3月，湖南省特級(jí)老師、名優(yōu)校長(zhǎng)胡亞君走立刻任，快速翻

3、開(kāi)了xx中學(xué)嶄新的一頁(yè)。胡校長(zhǎng)在學(xué)校第一次全體老師會(huì)議上明確提出：xx中學(xué)要生存、要轉(zhuǎn)變、要進(jìn)展，加強(qiáng)內(nèi)部管理是重點(diǎn)，提高教學(xué)質(zhì)量是難點(diǎn)，而快速提高市一中公費(fèi)升學(xué)率是關(guān)鍵，全體老師只有緊密團(tuán)結(jié)在區(qū)教文局、學(xué)校校長(zhǎng)室四周，抓住重點(diǎn)、把握難點(diǎn)、突出關(guān)鍵，xx中學(xué)才能生存、才能轉(zhuǎn)變、才能進(jìn)展。 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)勤奮的工作作風(fēng)，讓無(wú)望的全體xx中學(xué)老師看到了盼望，重新點(diǎn)燃了激情。學(xué)校在短短的半年時(shí)間里，更新了辦學(xué)理念，實(shí)施了科學(xué)管理，確立了辦學(xué)目標(biāo)，學(xué)校各項(xiàng)工作快速步入正軌。 第一、創(chuàng)新了工作思路。 學(xué)校制訂了“突出一個(gè)中心，狠抓兩個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)三大建設(shè)，達(dá)到四個(gè)一流”的辦學(xué)思路?！耙粋€(gè)中心

4、”就是突出素養(yǎng)教育這個(gè)中心，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量；“兩個(gè)重點(diǎn)”就是狠抓常規(guī)管理，提升管理水平；狠抓教育科研，提升教育質(zhì)量；“三個(gè)建設(shè)”就是隊(duì)伍建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)、基本建設(shè)；“四個(gè)一流”就是一流的辦學(xué)條件、一流的管理水平、一流的隊(duì)伍素養(yǎng)、一流的教學(xué)質(zhì)量，全面實(shí)現(xiàn)“全區(qū)第一、市直一流、三湘知名”的辦學(xué)目標(biāo)。 其次、組建了新的班子。 在區(qū)教文局的指導(dǎo)下，學(xué)校組建了新的領(lǐng)導(dǎo)，將德才兼?zhèn)?、踏?shí)肯干的同志提拔到行政崗位，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)制，既各司其職，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，科學(xué)高效地開(kāi)展工作。 第三、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)。 我們堅(jiān)持了四項(xiàng)賽課制度，即青年老師比武課、高級(jí)老師觀摩課、骨干老師示范課、新進(jìn)老師匯報(bào)課；創(chuàng)辦了老師論壇，使之

5、成為老師展現(xiàn)才華的極佳舞臺(tái)；狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)觀看知名老師遠(yuǎn)程研修課堂實(shí)錄、外出學(xué)習(xí)，參與各級(jí)組織的學(xué)科培訓(xùn)，快速培育了一批年輕的骨干老師。 第四、突出了德育首位。 首先，深化做好了同學(xué)的平安教育工作，確保了學(xué)校無(wú)圍墻的狀況下同學(xué)平安事故率為零，確保了在校同學(xué)案發(fā)率為零。其次，大力開(kāi)展“文明學(xué)校”建設(shè)。時(shí)任值班校長(zhǎng)、德育主任的童來(lái)金同志敏銳地看到，只有創(chuàng)建良好的校內(nèi)環(huán)境，只有創(chuàng)建優(yōu)良的校風(fēng)，才能創(chuàng)建優(yōu)良的學(xué)風(fēng)，教學(xué)質(zhì)量才能大幅上升。值班校長(zhǎng)童來(lái)金同志牽頭組織了以“講一般話(huà)、用文明語(yǔ)、樹(shù)新風(fēng)尚”為主題的“文明在校內(nèi)”活動(dòng)，學(xué)校臟亂差的局面快速得到轉(zhuǎn)變：打架斗毆現(xiàn)象快速杜絕了；臟話(huà)痞話(huà)完全消逝了；同學(xué)集合的速度加快了；碰見(jiàn)老師客人主動(dòng)打招呼的明顯增多了。在“文明在校內(nèi)活動(dòng)”進(jìn)行得如火如荼之際，童校長(zhǎng)又