2022年供電企業(yè)“線損管理年”活動實施方案范本

1、第17頁共17頁2022年供電企業(yè)“線損管理年”活動實施方案范本為進(jìn)一步加強(qiáng)電能損耗管理，全面提升企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)_公司農(nóng)村電能損耗管理模式及_省電力公司電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我局實際情況，特制定此線損管理實施方案如下：一、管理體系(一)健全線損管理_機(jī)構(gòu)1、線損是電力企業(yè)一項綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，直接體現(xiàn)其管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，管理專業(yè)性強(qiáng)、覆蓋面廣，須建立一個管理層次清晰、_嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)體系來保證線損管理活動的有效開展，因此成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員。農(nóng)村用電部、營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、調(diào)度室、輸變電工區(qū)、人力資源部負(fù)責(zé)人各供電所所長。2、農(nóng)村用電部為企

2、業(yè)線損管理歸口部門，在線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、調(diào)度室、輸變電工區(qū)為線損專業(yè)管理部門。人力資源部為線損管理考核、監(jiān)督部門。各供電所、變電工區(qū)為線損管理實施部門。3、各相關(guān)單位依據(jù)自己的職責(zé)分工，建立健全本單位的實施方案和工作計劃。4、各單位設(shè)專(兼)職線損專責(zé)，具體負(fù)責(zé)本單位線損管理。(二)、線損管理職責(zé)1、線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖2、線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組是線損管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。(2)貫徹落實國家、上級有關(guān)節(jié)能及法律法規(guī)、方針、政策和線損管理制度、辦法等，并監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行情況。(3)研究審定中長期節(jié)能降損規(guī)劃，批準(zhǔn)年度節(jié)能降損計

3、劃及措施，_落實重大降損措施。(4)定期召開線損管理分析會，研究解決降損節(jié)能工作中出現(xiàn)的問題。(5)審批線損管理制度、線損指標(biāo)分解及考核方案。3、農(nóng)村用電部線損管理職責(zé)(線損歸口管理部門)(1)負(fù)責(zé)線損綜合管理工作，貫徹上級有關(guān)線損管理的規(guī)定，制定線損管理、考核辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。(2)根據(jù)上級下達(dá)的線損率指標(biāo)，分解到各專業(yè)管理部門。(3)負(fù)責(zé)線損的統(tǒng)計、分析、上報工作，編制線損專業(yè)分析報告。(4)_召開線損分析會，分析研究線損管理中存在的問題，向有關(guān)部門提出意見和建議。(5)負(fù)責(zé)_編制降損措施和線損指標(biāo)建議計劃。(6)制定年、季、月度降損技措計劃，檢查降損措施項目完成情況。4、營銷部線損管

4、理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)線損日常管理工作，貫徹上級有關(guān)線損管理的規(guī)定，制定線損管理、考核辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。(2)根據(jù)農(nóng)村用電部分解的線損率指標(biāo)，營銷部分解到各_kv、_kv線路和_kv配變臺區(qū)。(3)_開展線損理論計算和分析工作。(4)負(fù)責(zé)線損的統(tǒng)計、分析、上報、考核工作。(5)負(fù)責(zé)對影響線損小指標(biāo)的管理與考核。(6)營銷部每月進(jìn)行_kv變電站母線電量平衡計算，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。(7)負(fù)責(zé)入網(wǎng)計量設(shè)備質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，保證其符合國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。(8)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)計量器具的送檢、維護(hù)使用。(9)負(fù)責(zé)新進(jìn)計量設(shè)備的鑒定，撤回計量的抽檢、修校工作。(10)負(fù)責(zé)對電能表周期輪換率、電能表修調(diào)前檢驗合格率

5、、現(xiàn)場檢驗率及現(xiàn)場檢驗合格率和計量故障差錯率統(tǒng)計、分析，做出計量專業(yè)性技術(shù)分析報告。(11)負(fù)責(zé)對計量新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)和應(yīng)用，提高設(shè)備及管理科技含量，保證計量的準(zhǔn)確。(12)負(fù)責(zé)計量工作全過程的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)電能計量裝置的選用、_、驗收、維護(hù)、現(xiàn)場校驗、周期(輪換)及抽檢工作，保證在用計量設(shè)備的穩(wěn)定、準(zhǔn)確運行。負(fù)責(zé)_kv、_kv的計量設(shè)備。每月要做出拆裝、校驗及相關(guān)計劃，負(fù)責(zé)實施。(13)負(fù)責(zé)因計量設(shè)備等原因引起的追退電量核準(zhǔn)工作。(14)積極推廣降損節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝。(15)負(fù)責(zé)開展?fàn)I業(yè)普查和反竊電活動。(16)服務(wù)中心為業(yè)擴(kuò)管理部門，負(fù)責(zé)從線路勘測、設(shè)計、_、

6、驗收、送電、運行及售后等整個過程的歸口部門，應(yīng)嚴(yán)格把好整個過程的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入網(wǎng)，嚴(yán)禁影響經(jīng)濟(jì)運行的因素存在。(17)負(fù)責(zé)負(fù)荷需求側(cè)管理工作，應(yīng)通過各種媒體加大降損節(jié)能有關(guān)內(nèi)容的宣傳，使用戶對降損節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品增加新的認(rèn)識，達(dá)到推廣的作用。(18)負(fù)責(zé)負(fù)荷及電量預(yù)測的管理工作，每月及時進(jìn)行電網(wǎng)負(fù)荷變動的統(tǒng)計分析，及時報線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作好電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計工作，避免電網(wǎng)的不合理運行。5、生產(chǎn)技術(shù)部線損管理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)年度降損技措規(guī)劃。對于降損技措項目應(yīng)提出效益分析報告，并_實施；(2)制定電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和計劃，依據(jù)降損節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)，作出降損節(jié)能分析。(3)負(fù)責(zé)全局配電電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)

7、定運行管理。(4)積極推廣降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，改變電網(wǎng)不合理結(jié)構(gòu)，使電網(wǎng)處于經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)。(5)對電網(wǎng)改造及負(fù)荷調(diào)整提前進(jìn)行理論計算，作出效益評估。對改造后的線路進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運行分析，做出分析報告。每月進(jìn)行低壓三相不平衡工作的匯總、分析工作。經(jīng)理論計算后并做出低壓電網(wǎng)的改造設(shè)計，負(fù)責(zé)實施。(6)負(fù)責(zé)電網(wǎng)諧波管理，并_落實諧波治理措施。(7)負(fù)責(zé)全局電壓無功日常管理和考核工作。(8)負(fù)責(zé)及時提供新建、改建線路圖紙及相關(guān)技術(shù)資料。(9)負(fù)責(zé)貫徹落實上級電壓無功管理政策，編制電壓無功管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后_實施。(10)負(fù)責(zé)做好各電壓等級電網(wǎng)及線路功率因數(shù)、電容器可投運率及電壓合格率等指標(biāo)的

8、管理、控制和考核。(11)負(fù)責(zé)電壓無功管理指標(biāo)的統(tǒng)計、分析和上報工作。(12)_各供電所加強(qiáng)_kv配電網(wǎng)及_kv的無功、電壓管理工作，保證各_kv線路功率因數(shù)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。(13)負(fù)責(zé)編制電壓監(jiān)測點調(diào)整方案，并做好電壓監(jiān)測點的設(shè)置工作。(14)負(fù)責(zé)開展電壓無功優(yōu)化運行管理工作。6、調(diào)度所線損管理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)全局電網(wǎng)、主變的經(jīng)濟(jì)運行和變電站電容器的投切工作，要保證_kv線路、變電站、_kv母線的功率因數(shù)達(dá)到0.95以上。(2)負(fù)責(zé)對主變的經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析。(3)負(fù)責(zé)電網(wǎng)的潮流計算，編制年度運行方式，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運行，及時合理地調(diào)整運行方式、投切無功補償裝置、調(diào)整有載變壓器分接開

9、關(guān)。(4)每月對電網(wǎng)的負(fù)荷情況、主變的經(jīng)濟(jì)運行情況、功率因數(shù)完成情況、電容器的投切情況進(jìn)行分析，針對存在的問題提出降損措施，并_落實。7、變電工區(qū)線損管理職責(zé)(1)制定變電運行、設(shè)備維護(hù)管理計劃，負(fù)責(zé)_實施。(2)_變電站(操作隊)加強(qiáng)站內(nèi)電能計量裝置及二次回路的日常巡視和運行管理工作。(3)負(fù)責(zé)站用電管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行站用電管理、考核辦法。(4)根據(jù)設(shè)備運行狀況和降損節(jié)能原則，及時提出更新改造計劃和設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行方式意見。(5)負(fù)責(zé)_kv線路降損的工作，保證_kv線路和主變的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行。(6)做好日常主變運行情況的登記，填寫主變運行記錄。(7)根據(jù)調(diào)度命令，適時投切站內(nèi)電容器組，調(diào)節(jié)

10、有載調(diào)壓變壓器分接開關(guān)，保證電壓質(zhì)量和力率指標(biāo)的完成。8、安全監(jiān)察部線損管理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)線損管理的安全監(jiān)察工作。(2)協(xié)助供電所做好防竊電管理工作。9、人力資源線損管理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)審核線損考核及降損節(jié)能實施方案等工作。(2)負(fù)責(zé)編制線損管理人員培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后_實施。(3)監(jiān)督相關(guān)部門線損管理專責(zé)各項線損考核制度的落實。10、供電所線損管理職責(zé)(1)嚴(yán)格落實降損節(jié)能_、技術(shù)措施。(2)嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的降損節(jié)能文件精神和有關(guān)規(guī)定。(3)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)_kv、_kv的線損管理工作。(4)分解、制定各_kv線路及配電臺區(qū)的線損指標(biāo)。(5)加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)的營銷管理工作，減少內(nèi)部責(zé)任差錯，經(jīng)常開展用電檢

11、查，定期開展?fàn)I業(yè)普查工作，防止與查處竊電和違章用電。(6)嚴(yán)格執(zhí)行抄表制度和程序，認(rèn)真_抄表工作，杜絕估抄、錯抄和漏抄。(7)做好轄區(qū)無功電壓管理，提高功率因數(shù)，通過調(diào)整負(fù)荷、調(diào)整變壓器分節(jié)頭開關(guān)等措施保證電壓質(zhì)量。(8)做好轄區(qū)配電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運行工作，加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，搞好低壓三相平衡，每月進(jìn)行三相不平衡工作的測量、統(tǒng)計、分析并上報生產(chǎn)技術(shù)部。(9)負(fù)責(zé)臨時用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行臨時用電管理制度。(10)協(xié)助相關(guān)科室搞好轄區(qū)電能計量管理工作，加強(qiáng)計量裝置巡視和檢查。(11)_召開線損分析會，查找存在的問題，制定降損措施并落實。(12)做好轄區(qū)線損的統(tǒng)計、分析、上報及考核工作。(13)對所轄_kv線

12、損以線路為單位，_kv線損以臺區(qū)為單位進(jìn)行指標(biāo)分解，并將指標(biāo)分解情況報營銷部。(三)指標(biāo)管理線損率指標(biāo)實行分級管理、按期考核的原則。1、線損指標(biāo)營銷部根據(jù)以往_kv、_kv及_kv實際線損完成情況和理論線損計算依據(jù)，參考電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化、用電負(fù)荷增長及降損技術(shù)措施、人員組成、環(huán)境等因素編制_kv、_kv及_kv線損指標(biāo)，經(jīng)農(nóng)村用電部匯總后報線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。農(nóng)村用電部、營銷部及相關(guān)專業(yè)管理部門對全局_kv、_kv及_kv指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。2、為了便于檢查和考核線損管理工作，根據(jù)具體情況建立與線損管理有關(guān)的小指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部統(tǒng)計和考核。3、考核嚴(yán)格按照_公司電能損耗管理標(biāo)準(zhǔn)和理論線損計算結(jié)果及影

13、響線損的綜合因素，制定綜合線損指標(biāo)、高壓線損指標(biāo)、_kv公用線損指標(biāo)、_kv綜合線損指標(biāo)、_kv線損指標(biāo)、_kv線損指標(biāo)，并分解到相關(guān)單位、供電所。將_kv綜合線損及_kv線損指標(biāo)作為獎金考核發(fā)放依據(jù)。4、農(nóng)村用電部對線損指標(biāo)制定實行動態(tài)管理，對營銷部及各供電所制定的線損指標(biāo)，要隨電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、負(fù)荷變化等情況及時進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果及時上報。(四)線損分析及控制1、營銷部負(fù)責(zé)對每月線損完成情況進(jìn)行匯總和分析，按要求按期統(tǒng)計報表。當(dāng)線損率發(fā)生較大變化時，必須進(jìn)行分析并查出原因，制定解決方案和措施。各相關(guān)單位每月要針對自己的線損管理職責(zé)及工作完成情況進(jìn)行分析，要有措施、有計劃、有落實、有回顧。2

14、、為使線損分析工作能夠真實反映出各種電壓等級的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、設(shè)備技術(shù)狀況、用電構(gòu)成及管理水平等特點，各線損專業(yè)管理部門和各供電所還應(yīng)開展以下線損統(tǒng)計和分析工作：(1)統(tǒng)一線損統(tǒng)計口徑，規(guī)范報表格式，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)具有多方位的可比性，要求對線損變化從下至上層層進(jìn)行分析，并上報分析報告。(2)各單位建立健全線損管理_，每月召開線損分析會，認(rèn)真查找線損管理工作中各個方面存在的不足，找出影響線損的主要因素，對影響大小進(jìn)行量化分析，有針對性的制定降損措施，線損分析會要采取多樣化、靈活的方式，以定期分析和隨機(jī)分析相結(jié)合的方式，作到哪里有問題就到哪里分析，哪里有優(yōu)點就到哪里學(xué)習(xí)。(3)線損率指標(biāo)和小指標(biāo)并重，找出原

15、因，制定降損措施，并由有關(guān)部門專人負(fù)責(zé)落實，真正做到小指標(biāo)對大指標(biāo)的保證作用。(4)加強(qiáng)分析與線損指標(biāo)有密切相關(guān)的售電量指標(biāo)、電費回收率指標(biāo)、綜合電價指標(biāo)等；及時對線損率高、線損電量大和線損率波動環(huán)節(jié)重點分析，注重分析產(chǎn)生的效果，由線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組將電量指標(biāo)、電費回收率指標(biāo)、綜合電價指標(biāo)等分別下達(dá)到各供電所及相關(guān)單位。二、技術(shù)體系(一)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)做好電網(wǎng)現(xiàn)狀分析及電力負(fù)荷預(yù)測，是提高電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和效益性的基礎(chǔ)；搞好電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是提高農(nóng)村電網(wǎng)運行經(jīng)濟(jì)性、降低技術(shù)線損的關(guān)鍵，積極推廣農(nóng)村電網(wǎng)無功化及控制系統(tǒng)技術(shù)，推廣應(yīng)用自動無功靜態(tài)補償和動態(tài)補償技術(shù)，實現(xiàn)無功補償最優(yōu)化，實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)

16、無功分層、分區(qū)、就地平衡，進(jìn)一步降低線損，節(jié)約能源。生產(chǎn)技術(shù)部及營銷部應(yīng)從供電范圍優(yōu)化、變壓器容量優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化及電壓等級組合優(yōu)化等四個方面做好規(guī)劃與建設(shè)工作。(二)加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行管理調(diào)度室及變電工區(qū)要加強(qiáng)調(diào)度和運行管理，根據(jù)電力系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)狀況、負(fù)荷潮流的變化及時調(diào)整運行方式；加強(qiáng)設(shè)備檢修的計劃性，縮短檢修時間，盡量減少停電的線路條數(shù)；及時按主變經(jīng)濟(jì)運行曲線調(diào)整主變運行方式；根據(jù)實際情況，利用負(fù)荷電壓對應(yīng)關(guān)系分時段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)壓；合理調(diào)整電容器投切組數(shù)，改善電壓質(zhì)量，降低有功損耗。保證整個電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行。(三)加強(qiáng)配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行合理選擇變壓器容量，淘汰高耗配變，推廣使用節(jié)能型變壓器及用電設(shè)

17、施。服務(wù)中心要嚴(yán)格把好驗收質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格設(shè)備入網(wǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部把好供、配電、用電設(shè)備及線路等的設(shè)計工作，以經(jīng)濟(jì)運行和降損節(jié)能為原則。供電所及時掌握_kv線路上配變負(fù)載情況，建立配變停運檔案。對空載變壓器和季節(jié)性變壓器及時停運，減少線路空載損耗；每月計算低壓臺區(qū)的三相不平衡率，并統(tǒng)計分析上報生產(chǎn)技術(shù)部，及時調(diào)整三相負(fù)荷的分布，以達(dá)到降損和提高供電可靠性的目的。(四)合理進(jìn)行無功補償，提高功率因數(shù)由變電工區(qū)負(fù)責(zé)在_kv站采用無功電壓自動調(diào)節(jié)裝置，實現(xiàn)電壓自動調(diào)節(jié)、電容自動投切，有效提高電壓質(zhì)量；生產(chǎn)技術(shù)部對_kv線路采用并聯(lián)電容補償，推廣使用自動補償裝置，對客戶要求根據(jù)配變?nèi)萘窟M(jìn)行隨機(jī)補償，

18、實現(xiàn)就地平衡無功；營銷部對低壓臺區(qū)線路上采用固定補償和智能投切無功補償裝置，改善電壓質(zhì)量，降低電能損失。(五)加強(qiáng)電網(wǎng)維護(hù)，減少泄漏損失各供電所定期巡線，清理_kv及_kv線路走廊下過高的樹枝、清掃線路單片吊瓶，清除桿塔上鳥巢等外物；定期清掃變壓器各側(cè)套管，使其保持清潔；定期檢查線路引流線、下戶線接頭等有無接觸不良及發(fā)熱現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，_kv線路涉及的以上工作由變電工區(qū)負(fù)責(zé)。(六)運用新技術(shù)、新產(chǎn)品實現(xiàn)科技降損為實現(xiàn)電能信息量可靠管理并控制線損漏洞，對變電站總表和重點客戶計量裝置_抄表系統(tǒng)，實時掌握計量信息，有效保證計量真實準(zhǔn)確。積極實踐配網(wǎng)監(jiān)測技術(shù)，實現(xiàn)測量、統(tǒng)計及存儲、分析等功能，

19、為配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、降低線損、合理配置變壓器出力提供技術(shù)分析依據(jù)。合理地在配電網(wǎng)中采用配電變壓器低壓智能無功補償技術(shù)和配電網(wǎng)線路無功自動補償技術(shù)，有效提高功率因數(shù)。積極嘗試新型防竊電技術(shù)，實現(xiàn)實時在線監(jiān)控，減少竊電現(xiàn)象及其造成的經(jīng)濟(jì)損失。積極推廣遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，遠(yuǎn)程電壓監(jiān)測系統(tǒng)，_kv線路無功自動補償設(shè)備，紅外線抄表設(shè)備等。(七)、管理措施1、加強(qiáng)用電管理工作，明確各營業(yè)管理崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營管理考核辦法及有關(guān)制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行抄表制度，電能表實抄率應(yīng)達(dá)到_%，抄表合格率達(dá)到_%。電費結(jié)算差錯率不高于_%3、加強(qiáng)對用戶無功電量的管理，嚴(yán)格執(zhí)行力率調(diào)整電費標(biāo)準(zhǔn)，提高用戶無功補償設(shè)備的補償效果，加大

20、宣傳力度，合理配置無功補償設(shè)備，提高功率因數(shù)。4、定期開展理論線損計算理論線損計算工作是線損管理的一項重要內(nèi)容。根據(jù)理論計算結(jié)果，發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并為科學(xué)分解下達(dá)線損指標(biāo)提供依據(jù)。根據(jù)_公司農(nóng)村電力網(wǎng)電能損耗管理辦法，_kv及以上電網(wǎng)每一年進(jìn)行一次理論線損計算；選擇典型臺區(qū)進(jìn)行低壓_kv線損理論計算。遇有電源分布、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有重大變化時還應(yīng)及時計算。變壓器所帶動力用戶，按容量及負(fù)荷性質(zhì)每季至少進(jìn)行檢查一次，變壓器經(jīng)常滿負(fù)荷時應(yīng)縮短檢查周期，發(fā)現(xiàn)超容及違章用電時由營銷部處理。5、嚴(yán)格局內(nèi)用電的管理，消除違章用電現(xiàn)象。6、加強(qiáng)計量設(shè)備的運行維護(hù)管理，保證計量設(shè)備的準(zhǔn)確。7、營銷部應(yīng)依據(jù)遠(yuǎn)傳功能

21、加強(qiáng)對電能計量的運行管理，按月做好母線電量平衡工作，生產(chǎn)技術(shù)部和供電所每月做好低壓三相不平衡管理工作。8、定期開展?fàn)I業(yè)大普查和防竊電工作，保證經(jīng)營活動的有序開展。三、保證體系(一)健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級管理人員職責(zé)。(二)完善電力營銷管理工作流程和線損管理控制程序。(三)為確保各項線損目標(biāo)的完成，除嚴(yán)格執(zhí)行用電經(jīng)營管理考核辦法外，嚴(yán)格落實業(yè)績考核管理辦法。將各單位線損指標(biāo)完成情況納入業(yè)績考核，采取逐級簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的方式將指標(biāo)層層分解落實，由人力資源部進(jìn)行考核。實行按月統(tǒng)計、按月考核、按月兌現(xiàn)獎懲，并對沒有完成指標(biāo)的部門予以通報批評。(四)將線損指標(biāo)完成的情況作為各線損管理相關(guān)部門、各

22、供電所、各單位線損專責(zé)評先、獎懲、崗位競爭的依據(jù)。(五)對電壓無功管理相關(guān)單位嚴(yán)格按滿城縣電力局經(jīng)營管理考核辦法、電壓無功管理考核辦法兌現(xiàn)獎懲。(六)對影響線損的小指標(biāo)完成情況及其他任務(wù)指標(biāo)完成情況，定期進(jìn)行排名通報。四、工作要求各相關(guān)單位要按照我局線損管理實施方案要求，_本單位全體職工，認(rèn)真分析研究，制定本單位的電能損耗規(guī)范化管理實施方案，以縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對本單位線損管理活動的指導(dǎo)，加強(qiáng)過程控制，以建立_結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以指標(biāo)管理為核心，以統(tǒng)計分析為手段，以線損波動的分析與控制為關(guān)鍵點，對照線損管理的“管理、技術(shù)、保證”三大體系的建立的運行效果，查找線損管理中存在的

23、問題需要改進(jìn)的重點，保證各項指標(biāo)的順利完成。2022年供電企業(yè)“線損管理年”活動實施方案范本（二）為慶?！拔逅摹边\動_周年，迎接黨的_勝利召開，繼承和發(fā)揚“五四”運動的光榮傳統(tǒng)，引導(dǎo)廣大青年員工牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念，弘揚“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價值觀，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神，充分展示_公司青年員工積極向上的精神風(fēng)貌并增強(qiáng)員工的凝聚力，公司團(tuán)委決定開展“崗位作貢獻(xiàn)、青年展風(fēng)采”慶“五四”青年節(jié)主題團(tuán)活動?，F(xiàn)將活動具體事項通知如下：一、主題：崗位作貢獻(xiàn)、青年展風(fēng)采二、目的。豐富青年員工生活，搭建相互交流平臺，增進(jìn)友誼，_工作心得，展示青年員工積極向上的精神風(fēng)貌。三、時

24、間：_月_日(周五)四、地點：惠亭水庫五、人員：公司青年員工，自愿報名六、_單位：公司政工科(團(tuán)委)七、活動內(nèi)容：野外拓展(燒烤，野炊，拉歌，小游戲、登山)，聽取建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊講解八、活動流程：1、活動日上午8：00在公司院內(nèi)集合，將活動參與人員分成幾個小組(小組數(shù)視參加人數(shù)定)。(8：108：20)2、各小組推選組長、副組長和安全員各一名，組長全面負(fù)責(zé)本小組各項工作，協(xié)調(diào)分工，并協(xié)助團(tuán)委確?；顒禹樌_展，副組長負(fù)責(zé)人員聯(lián)絡(luò)，小組之間交流合作，安全員負(fù)責(zé)本組成員活動過程中的各項安全措施落實。(8：208：30)3、后勤保障人員隨車出發(fā)，將活動物資搬至活動地點，活動其他人員徒步出發(fā)至活動地點，途徑惠亭山，各小組團(tuán)結(jié)互助，爭取在最短的時間內(nèi)到達(dá)活動地點。(8：3010：00)4、開始燒烤和野炊，各小組之間加強(qiáng)溝通和互助，確保食物安全美味。(10：0012：30)5、活動中要體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保意識，活動結(jié)束后必須進(jìn)行衛(wèi)生清掃和東西清理，保持環(huán)境整潔。(12：3013：00)6、聽取建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊講解。7、以小組為單位，進(jìn)行全體參與者的互動小游戲，游戲輸?shù)囊唤M要表演節(jié)目。(13：0015：00)8、_從惠亭山爬山返回，各小組團(tuán)結(jié)互