2022年人力資源社會(huì)保障工作方案

1、第7頁共7頁2022年人力資源社會(huì)保障工作方案為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源和社會(huì)保障法制宣傳教育，全面提高廣大干部職工、城鄉(xiāng)群眾和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者學(xué)法、守法、用法能力，確?！傲濉逼辗ㄒ?guī)劃各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)省人力資源和社會(huì)保障廳、市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于開展法制宣傳教育工作_精神，結(jié)合我局實(shí)際，特制定普法宣傳月工作方案如下：一、目標(biāo)任務(wù)_年，市人力資源社會(huì)保障普法工作要緊緊圍繞“民生為本、人才優(yōu)先”的工作主線和人力資源社會(huì)保障中心工作，以開展普法宣傳月活動(dòng)為契機(jī)，以加強(qiáng)法制宣傳教育培訓(xùn)為手段，以優(yōu)化經(jīng)辦服務(wù)、規(guī)范行政執(zhí)法行為為目的，強(qiáng)力推進(jìn)人力資源社會(huì)保障依法行政工作，切實(shí)提高人力資源社會(huì)保障工

2、作的程序化、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化水平，為正確履行人力資源社會(huì)保障行政管理職能、促進(jìn)人力資源社會(huì)保障事業(yè)全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的法制保障。二、活動(dòng)主題及時(shí)間本次活動(dòng)的主題是：“優(yōu)化流程，提升服務(wù)”；時(shí)間從_年_月_日起，至_月_日結(jié)束。三、活動(dòng)安排(一)_月上旬，在市中廣場(chǎng)舉辦人力資源和社會(huì)保障法律知識(shí)宣傳日活動(dòng)，通過現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放宣傳材料、接受咨詢等方式，對(duì)群眾開展面對(duì)面的宣傳教育活動(dòng)，解答有關(guān)勞動(dòng)合同、仲裁調(diào)解、工傷認(rèn)定、勞動(dòng)維權(quán)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、就業(yè)培訓(xùn)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題。(二)_月中旬，舉辦全系統(tǒng)干部職工法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)班，重點(diǎn)學(xué)習(xí)省行政程序規(guī)定以及今年局黨委下發(fā)的重大行政事項(xiàng)決策程序管理辦

3、法、規(guī)范性文件制定程序管理辦法、行政審批事項(xiàng)工作程序規(guī)定、行政執(zhí)法程序規(guī)定等文件，并嚴(yán)格落實(shí)“學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、參學(xué)人數(shù)、考試考核”，進(jìn)一步提高全體干部職工依法決策、依法管理、依法行政的水平。(三)_月下旬，開展“送法進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，通過與企業(yè)負(fù)責(zé)人、職工座談，指導(dǎo)企業(yè)修改完善規(guī)章制度，進(jìn)一步改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，實(shí)行人性化管理，全面增強(qiáng)用人單位依法用工和職工依法維權(quán)的意識(shí)，使我市的務(wù)工環(huán)境不斷優(yōu)化、服務(wù)水平不斷提升，有力地促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。(四)整個(gè)活動(dòng)期間，充分發(fā)揮新聞媒體的作用，通過報(bào)刊、雜志、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等載體，設(shè)置專欄，進(jìn)行人力資源和社會(huì)保障法律、法規(guī)、政策的宣傳

4、，著力擴(kuò)大宣傳覆蓋面和影響力、滲透力。四、工作要求(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局黨委成立專門的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，對(duì)系列活動(dòng)的日程及人員安排做出詳細(xì)分工，局屬各單位要按照局黨委的統(tǒng)一部署，相互支持，密切配合，全面做好分擔(dān)的法制宣傳教育任務(wù)。(二)進(jìn)一步創(chuàng)新和豐富法制宣傳教育形式。發(fā)揮新聞媒體傳播快、覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)，通過開設(shè)法制宣傳教育專欄的方式，增加法制宣傳教育的廣度和深度，滿足不同層次干部群眾學(xué)法用法的需要；發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)普法高效、便捷、低成本的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)站建設(shè)的投入，進(jìn)一步提升普法網(wǎng)絡(luò)的信息傳播能力，努力形成一個(gè)切實(shí)方便群眾學(xué)法用法的網(wǎng)絡(luò)體系。(三)搞好法制宣傳教育與業(yè)務(wù)工作的

5、有機(jī)結(jié)合。緊緊圍繞“優(yōu)化流程，提升服務(wù)”這個(gè)主題，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格落實(shí)理順規(guī)范后的辦事流程，切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾的合法權(quán)益，同時(shí)深入企業(yè)、城鄉(xiāng)和社區(qū)廣泛調(diào)查研究，對(duì)企業(yè)職工和群眾反映的問題妥善進(jìn)行解決，使解決問題的過程成為宣傳法律知識(shí)、增強(qiáng)法律意識(shí)和法制觀念的過程，切實(shí)增強(qiáng)法制宣傳教育的實(shí)效性。2022年人力資源社會(huì)保障工作方案（二）1、與公司的戰(zhàn)略結(jié)合。首先，了解公司發(fā)展的規(guī)模、利潤(rùn)擴(kuò)大的目標(biāo)是什么;關(guān)鍵員工的流失是否，會(huì)嚴(yán)重地影響我們達(dá)到我們既定的目標(biāo);公司在哪些市場(chǎng)、哪些業(yè)務(wù)、以及哪些地理區(qū)域與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng);公司是否正碰到嚴(yán)重的人才瓶頸;公司采取了哪些行動(dòng)來解決。了解以上內(nèi)容后

6、，根據(jù)公司的_年戰(zhàn)略目標(biāo)與兩年內(nèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，預(yù)測(cè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革的方向與結(jié)果，評(píng)估出由此產(chǎn)生的新增崗位，并進(jìn)行新增崗位的工作分析。對(duì)符合新增崗位的人才，適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行儲(chǔ)備與培養(yǎng)。2、關(guān)注行業(yè)發(fā)展，采取相應(yīng)策略。行業(yè)發(fā)展的新勢(shì)態(tài)與行業(yè)技術(shù)革新的變化，直接影響公司的人才的需求。例如，對(duì)需求的人才結(jié)構(gòu)的改變，對(duì)人才能力層級(jí)的提升的影響。因此，招聘策略需要不斷調(diào)整。3、進(jìn)行招聘渠道規(guī)劃。根據(jù)公司的發(fā)展階段和對(duì)崗位人員需求，進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)與層級(jí)分類，并進(jìn)行渠道規(guī)劃篩選與規(guī)劃。根據(jù)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與公司崗位人才需求狀況，在人才招聘渠道方面，做到內(nèi)外結(jié)合，以外部招聘為主，以內(nèi)部推薦、競(jìng)聘為輔保證內(nèi)部招聘與競(jìng)聘渠道暢

7、通。人力資源部將空缺的職位信息公布出來，鼓勵(lì)公司員工可以自我推薦，或互相推薦。人力資源部搜集到相關(guān)人員的信息后，采取公開競(jìng)爭(zhēng)的方式，選拔該崗位的人才。建立內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才庫。人才庫系統(tǒng)記錄了每一位員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績(jī)效職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的信息，并且這些信息隨著員工的自身發(fā)展都得到不斷的更新，用人部門和人力資源部門可以在人才庫里找到合適的人補(bǔ)充職位空缺。積極合理利用外部招聘渠道，利用人才招聘的中介機(jī)構(gòu)，參加招聘洽談會(huì)。隨著人才交流市場(chǎng)的日益完善，洽談會(huì)呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。但是，要招聘

8、到高級(jí)人才還是很難。人通過人才交流中心人才資料庫選擇人員，用人單位可以很方便在資料庫中查詢條件基本相符的人員資料，有針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)于熱門人才或高級(jí)人才效果不太理想。所以廣告是企業(yè)招聘人才最常用的方式，可選擇的廣告媒體很多：網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等。一方面，廣告招聘可以很好的建立企業(yè)的形象、提高企業(yè)的知名度;一方面，信息傳播范圍廣，速度快，獲得的應(yīng)聘人員的信息量大，層次豐富。本年重點(diǎn)考慮準(zhǔn)備此種招聘方式。通過獵頭公司招聘高級(jí)人才也是一種好的辦法。獵頭公司有專業(yè)的、廣泛的資源，擁有儲(chǔ)備人才庫，搜索人才的速度快、質(zhì)量高，招聘高級(jí)人才，獵頭公司是非常好的選擇。但費(fèi)用較昂貴。確實(shí)有必要的時(shí)候也

9、采用。在今后針對(duì)一些高級(jí)職位的人才或緊缺的人才也應(yīng)采用此方法。4、嘗試建立外部人才庫。公司可以建立自己的外部人才庫，并且可以利用各種的機(jī)會(huì)向社會(huì)推廣，吸引對(duì)公司有興趣的各類人才加入公司人才庫，以備對(duì)人才長(zhǎng)遠(yuǎn)的需要。由于人員的流動(dòng)性太大，人才庫的資料不能得到及時(shí)的更新。對(duì)于中高級(jí)人才建立外部人才庫價(jià)值相對(duì)較大。但是，效益只能是從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，不能解決公司短期對(duì)人才的迫切需求。5、吸納應(yīng)屆畢業(yè)生，為綠色物流培養(yǎng)技術(shù)和工程方面后備人才。除了做好畢業(yè)生的培訓(xùn)之外，我們還想盡一切辦法將培養(yǎng)好的人才留住。公司將從人才晉升機(jī)制與事業(yè)以及待遇方面對(duì)培訓(xùn)出來的人才留一點(diǎn)空間，通過文化認(rèn)同，培養(yǎng)他們的忠誠(chéng)。隨著中國(guó)加

10、入wto，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗，人才之爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心內(nèi)容之一。所以員工培訓(xùn)與發(fā)展工作應(yīng)該堅(jiān)持與企業(yè)發(fā)展同步，并適度超前培養(yǎng)，做到學(xué)以致用，即干什么、學(xué)什么，缺什么，就補(bǔ)什么。通過提高員工的知識(shí)技能，改善員工的工作方式，使員工更能勝任本職工作，并能不斷創(chuàng)新，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)效果的不確定性，確定職工培訓(xùn)的目標(biāo)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式，對(duì)員工進(jìn)行一系列有組織、有規(guī)劃的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練活動(dòng)。1、培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析是對(duì)培訓(xùn)對(duì)象現(xiàn)狀與

11、將要達(dá)到要求的系統(tǒng)分析與探索。它是與組織和個(gè)人的業(yè)績(jī)分析及目標(biāo)設(shè)置緊密相關(guān)的。通過它尋找員工的現(xiàn)實(shí)績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效之間的差距，明確整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)的目的，了解員工培訓(xùn)需求的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)最適合的培訓(xùn)方式與手段，使培訓(xùn)活動(dòng)更有針對(duì)性。因此今后我們通過工作任務(wù)分析與工作績(jī)效分析兩種方法評(píng)估員工的需求：(1)利用工作任務(wù)分析評(píng)估新員工的培訓(xùn)需求。根據(jù)工作任務(wù)分析，確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要針對(duì)沒有經(jīng)驗(yàn)的人員上崗前對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，為了保證良好的工作績(jī)效而進(jìn)行必要的技能和知識(shí)開發(fā)。(2)利用工作績(jī)效分析確定在崗員工的培訓(xùn)需求。是指檢驗(yàn)當(dāng)前工作績(jī)效與要求的工作績(jī)效之間的差距，是通過培訓(xùn)來糾正這種差距，

12、還是應(yīng)通過其他的方式(如工作調(diào)動(dòng)，激勵(lì)措施)來改進(jìn)。先通過員工希望達(dá)到的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是什么，然后對(duì)員工目前的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，找出存在的差距。其方法主要有：通過服務(wù)品質(zhì)管理工作，對(duì)在崗員工的服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)目前工作中在崗員工存在的問題;通過員工工作效率分析發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的問題，提出培訓(xùn)需求。另外，還需要采取多種方式收集培訓(xùn)需求的信息，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作：(1)定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查活動(dòng)。建立內(nèi)部培訓(xùn)需求信息收集系統(tǒng)，定期下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表，收集員工在工作中遇到的問題及希望得到的培訓(xùn)。(2)培訓(xùn)申請(qǐng)制度。建立內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)制度，如果員工希望某些專業(yè)性培訓(xùn)，可以按照公司的培訓(xùn)申請(qǐng)流程進(jìn)行申請(qǐng)，在申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后即可由公司報(bào)銷相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用，參加培訓(xùn)。(1)組織分析根據(jù)目前公司組織機(jī)構(gòu)和未來公司組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的安排管理人員、技術(shù)人員、物資采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員等參加培訓(xùn)。(2)人員分析按照公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合