商業(yè)計(jì)劃書模板

1、 商業(yè)計(jì)劃書模板商業(yè)方案書模板 時(shí)光流逝得如此之快，我們又將續(xù)寫新的詩篇，綻開新的旅程，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份方案。那么方案怎么擬定才干發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家收拾的商業(yè)方案書模板，希翼能夠協(xié)助到大家。 商業(yè)方案書模板1 一、活動背景: 高校生創(chuàng)業(yè)主要由高校生和高校畢業(yè)生組成。近年來，高校生創(chuàng)業(yè)問題越來越受到社會的關(guān)注，由于高校生屬于先進(jìn)學(xué)問群體，經(jīng)過多年的教導(dǎo)和承載著各種社會期望，在社會經(jīng)濟(jì)蓬勃進(jìn)展的同時(shí)，高校生創(chuàng)業(yè)也成為高校生就業(yè)之外的新現(xiàn)象。高校生總是對將來彌漫希翼。他們有著衰老的血液，旺盛的生命力和“初生牛犢不怕虎”的精神，這些都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)。生活在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“從

2、互聯(lián)網(wǎng)中尋求利益”不再只是一句口號。網(wǎng)絡(luò)是21世紀(jì)人類最大的革命，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)如雪崩般涌入。一群聰慧進(jìn)取的衰老人，在短短幾年內(nèi)完成了從平民到億萬富翁的蝴蝶轉(zhuǎn)型，比如搜狐的張朝陽，百度的李彥宏，阿里巴巴的馬云等等?，F(xiàn)在，許多高校生開頭在網(wǎng)上開店。網(wǎng)店開店已經(jīng)成為一種時(shí)尚，有的比上班族掙錢多，不僅緩解了自己的經(jīng)濟(jì)壓力，還能在運(yùn)營過程中學(xué)到無數(shù)學(xué)問。然而，因?yàn)槿狈ι鐣啔v，高校生往往盲目積極，缺乏足夠的心理預(yù)備，盼望勝利，缺乏市場意識，缺乏企業(yè)管理閱歷，這些都是影響高校生創(chuàng)業(yè)勝利的重要因素。 二、活動的目的: 讓大家知道高校生創(chuàng)業(yè)是什么，需要什么素養(yǎng)。對電子商務(wù)有一定了解，知道如何在網(wǎng)上開小店。 三.活

3、動簡介: 電商協(xié)會方案在20 xx年1月X日前后舉辦大型講座，宣揚(yáng)高校生如何創(chuàng)業(yè)，電商(網(wǎng)店開業(yè))的概念是什么。 四.場地及負(fù)責(zé)人: 宣揚(yáng)活動地點(diǎn):南北樓教學(xué)樓、南院入口 負(fù)責(zé)人:電子商務(wù)協(xié)會宣揚(yáng)部 五、活動前的預(yù)備 1.活動申請； 2.設(shè)計(jì)宣揚(yáng)板 3.設(shè)計(jì)和復(fù)制海報(bào)和傳單 4.樂觀在51組小學(xué)公園在線推廣； 5.大力開展我院內(nèi)部宣揚(yáng)，讓更多人了解電子商務(wù)。 注:宣揚(yáng)方案(基本宣揚(yáng)項(xiàng)目，補(bǔ)償) 橫幅在教學(xué)樓過道和公寓過道懸掛一周，直到宣揚(yáng)活動結(jié)束。贊助商不能長久申請掛在私人名下的橫幅 海報(bào)宣揚(yáng)大型海報(bào)貼在全校的宣揚(yáng)欄里。內(nèi)容激情、清爽、優(yōu)雅，在保證相關(guān)活動宣揚(yáng)的同時(shí)，又能體現(xiàn)贊助商的利益。宣揚(yáng)

4、活動前每周兩次，粘貼XX學(xué)院西校區(qū)公告欄和同學(xué)公寓公告欄。放在小學(xué)內(nèi)外人口多、流淌人口多的道路上，建議贊助商參加宿舍區(qū)海報(bào)、傳單的設(shè)計(jì) 傳單發(fā)放到各宿舍樓的每個(gè)宿舍 展板將在宣揚(yáng)活動前三天舉行宣揚(yáng) 現(xiàn)場介紹秀活動前三天，宣揚(yáng)效果良好，形象生動 六、企業(yè)薪酬方案(隨著宣揚(yáng)項(xiàng)目的增強(qiáng)，宣揚(yáng)費(fèi)用有所增強(qiáng)) 冠名權(quán)本次活動可由主辦方命名。(已同意) 贊助商作為贊助商浮現(xiàn)在宣揚(yáng)單上或同時(shí)分發(fā)贊助商的宣揚(yáng)單。(已同意) 小冊子宣揚(yáng)假如主辦方有新的小冊子，可以幫助發(fā)放，由商家自己提供(起草) 海報(bào)上商家以贊助商身份浮現(xiàn)，可以印有贊助商標(biāo)志(可由商家自行設(shè)計(jì)) 展板上可以貼一兩張部分贊助商的海報(bào)。這個(gè)委員會不

5、受其他組織宣揚(yáng)的影響 宣揚(yáng)欄宣揚(yáng)贊助商的宣揚(yáng)單、海報(bào)由我會支配張貼在小學(xué)、公寓宣揚(yáng)欄內(nèi) 橫幅宣揚(yáng)，公寓、小學(xué)過道可以掛有商業(yè)特色的橫幅，不能商業(yè)化 現(xiàn)場展示可以現(xiàn)場介紹贊助商，商家需要提供一些資料和材料。 在宣揚(yáng)活動的前兩天和當(dāng)天，可以為同學(xué)設(shè)立一個(gè)詢問點(diǎn)，介紹你的贊助商。(已同意) 問卷調(diào)查活動當(dāng)天可在信息辦舉行問卷調(diào)查 七.資金預(yù)算 電子商務(wù)協(xié)會財(cái)務(wù)部預(yù)算(已同意) 八、講座內(nèi)容: 1.主持人宣布開幕式。 2.開幕詞 3.介紹一系列活動的詳細(xì)流程和細(xì)節(jié)，“高校生創(chuàng)業(yè)和開網(wǎng)店新思路輕松講座”。 4.觀眾提問。 6.主持人宣布“高校生創(chuàng)業(yè)、輕松開網(wǎng)店講座新思路”正式結(jié)束。 九、活動中應(yīng)注重的問

6、題和細(xì)節(jié): 第一，假如活動完成了，先做方案。策劃是經(jīng)營活動的脈絡(luò)，一個(gè)好的策劃是勝利的前提。 其次，獲得支持。十分需要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持； 第三，組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé)。權(quán)利和責(zé)任是對應(yīng)的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)很明了自己的責(zé)任。要注重在人的基礎(chǔ)上分配任務(wù)，而不是說一句“你們幾個(gè)做吧”，這樣基本就做不好了。有幾個(gè)方向:指揮中心、外聯(lián)贊助組、現(xiàn)場工作組、宣揚(yáng)媒體組、現(xiàn)場秩序禮儀接待組、應(yīng)急人員。打印出權(quán)責(zé)清單，讓大家看清晰。并且，天天見面一次，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)發(fā)展，以便處理各種信息； 第四，贊助或其他資金來源:找到贊助商，和他們努力商議，終于達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議，這是活動的需要。有了資金，一切都好辦； 第

7、五，資源組合。有無數(shù)道具和物品需要你盡快找到。就像一個(gè)rpg嬉戲一樣，你需要知道如何獵取資源并把它們組合起來。 第六，宣揚(yáng)。喚起參加者的食欲是廣告、海報(bào)或其他媒體的職責(zé)。 第七、現(xiàn)場必需有指揮中心，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)調(diào)度； 第八、在這個(gè)過程中，至少要有一種方式讓全部員工交流。比如短信，筆記或者手勢。 第九、特殊提示，那些領(lǐng)導(dǎo)、托兒、營造氣氛的人員應(yīng)特殊支配。假如你想做好工作，這是必需的。 第十、仔細(xì)把參與活動的高層送走，不要丟掉任何禮儀，記得向努力卻默默無聞的人致敬！你的榮耀，他們才是真正的創(chuàng)始人。固然，觀賞你的勝利。 商業(yè)方案書模板2 一、前言 俗話說的好“民以食為天”。又有“食在廣州 ，味在四川”之

8、說。說明四川美食是大家十分喜愛吃的美食之一。今日我要向大家推舉另一種四川美食，也就是我們這個(gè)項(xiàng)目的主角特色川味面，也稱怪味面。它是以自制面條加以各種調(diào)料和配料精美而成。產(chǎn)品制作好之后具有色、香、味俱全的特點(diǎn)。是四川人民一種很有特色的小吃加主食。吃起來滋味好極了，它是一種投資小，利潤高，風(fēng)險(xiǎn)低，回報(bào)快的好項(xiàng)目。 面條在我國某些地區(qū)向來是人們主食之一。品類繁多?？谖抖噙_(dá)幾百上千種。比如老北京炸醬面，河南燴面，新疆拉面，沙縣拌面，四川擔(dān)擔(dān)面等都是十分出名的。但是真正把面條當(dāng)作主營業(yè)務(wù)來經(jīng)營的沒有幾家。真正形成規(guī)模經(jīng)營而有比較勝利的唯恐惟獨(dú)味千拉面和馬蘭拉面這兩家拉面館。但是味千拉面的市場定位比較中高

9、檔，一碗拉面的價(jià)格最廉價(jià)都是20多塊。而且他們都是以經(jīng)營拉面為主，和我們形成不了什么競爭。所以一開頭我們的項(xiàng)目就是一個(gè)市場空白，是十分有市場前景的。 二、產(chǎn)品介紹 特色川味面的產(chǎn)品口味多達(dá)30幾種，分為有湯和無湯兩種。特殊是主打產(chǎn)品干紹面。可謂是百吃不厭，滋味太好了。吃完之后讓人回味無窮，我們現(xiàn)在這家店有無數(shù)顧客吃過一次之后，都成了這里的回頭客了。還介紹無數(shù)伴侶過來吃。而且還有好多外國人也很喜愛吃，有一位美國人被伴侶帶過來吃過一次之后，豎起起大拇指，然后拿出手機(jī)把產(chǎn)品拍下來，以后每次來就把照片給老板看，就吃這個(gè)。還把他的美國伴侶介紹過來吃。從中可以看出，川味面是十分受歡迎的。 三、產(chǎn)品價(jià)格定位

10、，目標(biāo)消費(fèi)人群及市場定位 產(chǎn)品規(guī)格分為大分，中分和小分三種。我們目前的定價(jià)是6元，5元，4元。由于我們沒有怎么裝修。地方也小。環(huán)境太簡陋。假如我們重新裝修，擴(kuò)大經(jīng)營面積，把環(huán)境搞好一點(diǎn)，那我們的價(jià)格定位就是在8元，7元，6元。和其他餐廳相比。我們定價(jià)是比較合理的，處在中，低檔方位。這樣我們就把目標(biāo)消費(fèi)人群來了個(gè)大包圍。從一般工人到公司白領(lǐng)和老板都是我們的目標(biāo)消費(fèi)人群。產(chǎn)品口味獨(dú)特，目標(biāo)消費(fèi)人群浩大。那我們開店選址的范圍包括車站旁邊，商業(yè)寫字樓旁邊，步行街，小學(xué)附近，居民區(qū)，大型批發(fā)市場和大型購物中心都是我們開店選址的好地方?；旧蠜]什么區(qū)域限制等不利因素。 四、投資方案 本項(xiàng)目投資金額120萬

11、人民幣。分前、后兩次注入資金。第一次到帳50萬，用于公司注冊、商標(biāo)申請注冊、設(shè)計(jì)統(tǒng)一的門店形象。購買服裝、餐具、和桌椅等，也包括籌建總部研發(fā)中心和配送中心。其次次到帳金額為70萬，用于公司擴(kuò)張。公司注冊為股份制有限公司。持股人分離為投資商、項(xiàng)目運(yùn)作人、和技術(shù)擁有者，持股比例為50%、30%、20%。如有異議，可另外商議。 五、公司進(jìn)展戰(zhàn)略（分為兩個(gè)3年方案，開店數(shù)400家） 詳細(xì)操作如下： （第一個(gè)3年方案） 第一年以廣州為中心。把現(xiàn)在這家店重新裝修，擴(kuò)大營業(yè)面積，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的門店形象和裝修風(fēng)格，給顧客一種輕松，愉快的就餐環(huán)境，員工著裝統(tǒng)一，突出地方顏色。同時(shí)聘請人員，培訓(xùn)人員，儲備人才。馬上在

12、開兩家店，最好同一天開業(yè)。至于開店選址已經(jīng)有地方了，同時(shí)我們還要籌建自己的面條生產(chǎn)車間，研發(fā)中心和配送中心。由于我們面館的面條都是我們自己生產(chǎn)，這樣既保證了質(zhì)量也節(jié)約了成本，也為我們以后進(jìn)展打了很好的基礎(chǔ)。由于后勤有保障了。前方進(jìn)展才會更快更好。等車間的運(yùn)轉(zhuǎn)正常之后。我們就要馬上在開3家店。等這3家店開好之后。我們就要向深圳和東莞進(jìn)展了。目標(biāo)40家。由于我們的投資小，開店 地方好找，經(jīng)營比較靈便，所以沒有什么困難。其次年。以廣州、深圳、東莞三地為中心。向周邊地區(qū)擴(kuò)展。比如中山、珠海、佛山、潮汕地區(qū)和粵西地區(qū)。目標(biāo)60家（不包括去年的店）?；\罩廣東80%的地區(qū)。第三年我們的目標(biāo)就是向全國擴(kuò)張。目

13、標(biāo)80家。 （其次個(gè)3年方案）： 當(dāng)我們把全國這盤大棋鋪開之后，我們就要去鞏固和占據(jù)這些市場了。各分公司以各省會為中心，向周邊地區(qū)擴(kuò)展。采取自營和加盟兩條腿走路。還可以收購和兼并各地小的飲食公司。另外我們的面條半成品可以用包裝包好，用我們的品牌直接進(jìn)各大超市銷售，就像味千拉面一樣。這個(gè)市場也比較大。利潤也很可觀。第一年的目標(biāo)總店數(shù)250家。其次年我們的目標(biāo)是向香港和澳門這兩個(gè)城市進(jìn)展。這個(gè)過程會比較久一點(diǎn)，由于這兩個(gè)城市的餐飲市場我們不了解，包括開店選址，目標(biāo)消費(fèi)群。飲食文化等，我們都要具體的做一份市場調(diào)查和具體的開店方案才可以去開店的。做到因地制宜、靈便經(jīng)營的方式。用一年時(shí)光在這兩個(gè)城市各開

14、5家店。包括建立自己的配送中心和研發(fā)中心等。內(nèi)地開店總數(shù)達(dá)到320家。第三年就是我們戰(zhàn)略方案的目標(biāo)數(shù)400家。 這個(gè)時(shí)候投資商會問，開店速度那么快，6年400家。會不會風(fēng)險(xiǎn)很大，店面管理，人員儲備方面能不能跟的上。是不是有點(diǎn)方夜譚。那么我可以很負(fù)責(zé)任的告知大家，不是。由于我們的經(jīng)營模式，管理方式和人才聘請、培訓(xùn)、管理、儲備都是不一樣的。畢竟是什么不一樣呢。下面我就來具體的說一下。 經(jīng)營模式： 本項(xiàng)目全部的連鎖店都是以自營為住，不倡導(dǎo)開加盟店，假如開加盟店也可以，控股權(quán)必需要在我們手里。這樣我們就可以保證我們的全部店面的管理的統(tǒng)一性。也不會對我們的品牌帶來負(fù)面影響，假如控股權(quán)在加盟商手里的話，我

15、們就不能保證了。但是加盟商好的建議我們就要仔細(xì)去聽。 人員管理和聘請：我們的人員聘請工作可以請專業(yè)的餐飲服務(wù)公司針對我們的要求舉行聘請、培訓(xùn)。但是在人才管理上我們就采取財(cái)寶倍增方案和老板培訓(xùn)方案。員工就是合作伙 伴，員工就是老板。詳細(xì)如下：當(dāng)一個(gè)員工進(jìn)來我們公司之后。成為了我們的正式員工。而且表現(xiàn)優(yōu)秀，比如他一個(gè)月的工資是1000元，他可以拿500元，剩下500元放在公司的賬戶上，那么一年就有6000元放在公司，而我們給他的就是7000元。當(dāng)他在經(jīng)過公司的培訓(xùn)和考核之后能夠勝任分店主任一職（管理10家店）。那他就可以拿出8萬人民幣來入股這10家店，回報(bào)是這10家店一年純利潤的2%的分紅。以我們

16、每家店年盈利24萬來算，那么10家店就是240萬。他就可以得到差不多5萬塊的分紅。那么其次年、第三年、第四年。以次類推。讓公司的管理層和優(yōu)秀員工都可以持有公司的股份。這樣一來，我們的管理不僅越發(fā)順暢，而且盈利還會大幅度的提高。由于我們的盈利越高，員工的分紅就越多。所以他們就會越發(fā)專心的去工作，還會激勵其他員工越發(fā)努力的工作，由于他們知道，惟獨(dú)努力的工作才會得到更多的回報(bào)。惟獨(dú)區(qū)分對待，才會激發(fā)員工的工作激情。才會讓他們有更好的工作表現(xiàn)。這是世界聞名管理大師，前ce的ceo杰克、韋爾奇的名言和管理辦法。 六、投資回報(bào)及風(fēng)險(xiǎn)控制 投資人把資金拿出來投資。主要是看這個(gè)項(xiàng)目有沒有投資價(jià)值。市場前景和回

17、報(bào)率高不高，回報(bào)周期是多久。下面我們就來說說我的這個(gè)項(xiàng)目為什么值得你投資，就是由于它的回報(bào)高，市場前景好。 以我們現(xiàn)在這家店來算。我們這家店也許25個(gè)平方。四張桌子。店里沒怎么裝修。我們現(xiàn)在天天的營業(yè)額在700元左右，原來不指這么多的，由于地方小，顧客來了一看沒位子坐就走了，但是沒方法，地方小，到了吃飯高峰期還厲害，顧客就站在那里等。由于這里的面好吃。他們情愿在這等，沒方法。我們每個(gè)月的純利潤是9000左右。沒有請服務(wù)員。我們的房租是2500元，水電是800左右。材料費(fèi)是9000元。各種雜稅是500元。 30 700 （元）=21000元（月總銷售額） 21000-2500-9000-800-

18、500=8700元（純利潤） 假如我們把這家店重新裝修，擴(kuò)大經(jīng)營面積。形成統(tǒng)一的門店形象。包括員工著裝。服務(wù)用語等。給顧客一種愉快，輕松的就餐環(huán)境。增強(qiáng)外賣服務(wù)和大量宣揚(yáng)。那么我們天天的營業(yè)額按2500一天來計(jì)算。那么我們來算一下我們的盈利。 302500=75000元（月營業(yè)總額） 75000-5000（房租）-15000（員工工資）-5000（員工伙食和住房）-28000（原料費(fèi)）-2500（水電）-500（各種雜稅）=24000元（純利潤），這還是一家店的。假如是10家，100家、200家呢。假如根據(jù)我們的戰(zhàn)略方案，我們來看下表： 第一年 開店數(shù) 店利潤 合計(jì) 40 20000元（月利潤

19、）12 9600000元（年利潤） 其次年 開店數(shù) 店利潤 合計(jì) 100 20000元（月利潤）12 24000000 元（年利潤） 第三年 開店數(shù) 店利潤 合計(jì) 180 20000元（月利潤）12 43200000元（年利潤） 第四年 開店數(shù) 店利潤 合計(jì) 250 20000元（月利潤）12 60000000元（年利潤） 從中可以看出，我們的回報(bào)是巨大的，假如我們的店數(shù)達(dá)到400家，那么我們的年純利潤就有1億人民幣。而且我們的品牌也有一定的市場價(jià)值了。還有我們的面條半成品還可以進(jìn)超市銷售，這也是個(gè)利潤空間很大的市場。而且這個(gè)回報(bào)還會越來越大，由于我們還在向前進(jìn)展，還在向前走。我的抱負(fù)是把它打

20、造成中國式的麥當(dāng)勞。向全球進(jìn)展。希翼我們能做這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。 既然是做生意，就絕對有風(fēng)險(xiǎn)。1997年1998年的亞洲金融風(fēng)暴，讓無數(shù)知名的大公司一夜之間消逝或破產(chǎn)。包括韓國知名的三星電子也不例外。當(dāng)初它的負(fù)債率是它凈資產(chǎn)的4倍。一個(gè)月虧損近2.13億美元。公司命運(yùn)危在旦夕。隨時(shí)都有破產(chǎn)的可能。但是這場風(fēng)暴沒有擠跨三星。經(jīng)過公司董事長和總經(jīng)理的大膽變革，三星電子活下來了，而且越來越強(qiáng)大，現(xiàn)在已經(jīng)成為移動通信、數(shù)字電視、打印機(jī)等領(lǐng)域的世界領(lǐng)航者。有時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)也是一種機(jī)遇，它讓你熟悉到了自己的不足，讓你想方設(shè)法去轉(zhuǎn)變那些對你不好的東西。其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候不僅僅是在摧毀一個(gè)人，更多的時(shí)候是在熬煉一個(gè)人，考

21、驗(yàn)?zāi)阌袥]有能力去化解這些風(fēng)險(xiǎn)。英勇的活下去。比如我們在開店的過程中，可能有的店的生意不抱負(fù)。有的客人埋怨品種單一。開店過快導(dǎo)致人員短缺，店數(shù)多了，管理跟不上去。導(dǎo)致管理混亂等，都有可能遇上。那么我們該怎么解決呢： 1.加強(qiáng)我們的品牌宣揚(yáng)力度。做好顧客服務(wù)工作，多與客人去交流，了解他們的口味和就餐環(huán)境的要求。 2.批量引進(jìn)新產(chǎn)品和新品研發(fā)力度。比如武漢熱干面，各種養(yǎng)分粥，小米粥。如玉米粥、燕麥粥、地瓜粥等，還可以引進(jìn)一些各種地方出名的小吃。 3.在人才聘請、儲備上，可以和各大中專院校和政府再就業(yè)工程聯(lián)系。采取人才階梯培訓(xùn)方案。保證我們在人才上的優(yōu)勢。 4.建立完美的管理?xiàng)l例。加強(qiáng)員工在執(zhí)行力方面

22、的培訓(xùn)。采取半軍事化的管理。 商業(yè)方案書模板3 名目 (1)公司基本狀況 簡要介紹成立時(shí)光、注冊資本、產(chǎn)品、人員規(guī)模等 (2)產(chǎn)品/服務(wù)介紹 簡述公司的主要產(chǎn)品和系列服務(wù) (3)行業(yè)/市場分析 對行業(yè)形勢、市場容量、市場進(jìn)展前景和消費(fèi)者接受度舉行了簡要分析 (4)業(yè)務(wù)情況 市場份額和客戶數(shù)量的簡要分析 (5)財(cái)務(wù)分析 公司成立以來本年度累計(jì)投入、產(chǎn)出、收入和利潤 (6)融資方案 融資金額、持股比例、融資期限、退出方式 公司簡介的第一部分 (1)公司簡介 具體介紹公司的背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)和資本構(gòu)成 1.主要股東 股東姓名出資額出資形式股份比例聯(lián)系電話 2.團(tuán)隊(duì)介紹 介紹每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營

23、或管理方面的閱歷和勝利閱歷 3.組織結(jié)構(gòu) 4.員工狀態(tài) (2)經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史 (3)對外公共關(guān)系 戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。 (4)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 進(jìn)展方向、進(jìn)展戰(zhàn)略和近期及將來3-5年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 其次部分產(chǎn)品和服務(wù) (一)快餐店產(chǎn)品和服務(wù) (二)快餐店的核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢 (三)快餐店產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo) 第三部分產(chǎn)業(yè)和市場 (一)行業(yè)狀況 快餐店行業(yè)的進(jìn)展歷史和趨勢、技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘和進(jìn)入行業(yè)的政策限制 (二)市場潛力 本文分析了快餐店的市場容量、市場進(jìn)展前景、消費(fèi)者接受度和消費(fèi)行為 (三)行業(yè)競爭分析 比較分析了主要競爭對手及其優(yōu)缺點(diǎn)，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等 (四)收益(利潤)模型 業(yè)務(wù)收費(fèi)，收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，哪些客戶群體中獵取收入和利潤 (五)市場規(guī)劃 公司將來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資失敗的狀況下) 第四部分是營銷策略 (一)快餐店目標(biāo)市場分析 (二)快餐店顧客行為分析 (三)快餐店?duì)I銷業(yè)務(wù)方案 (1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、代理商和經(jīng)銷商的策略 (2)廣告和促銷策略 (3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略 (4)銷售人員激勵機(jī)制 (四)快餐店服務(wù)質(zhì)量控制 第五部分財(cái)務(wù)方案 請?zhí)峁┮?/p>