中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理條例精選版-

1、中海地產(chǎn)設(shè)計管理文件一中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理條例二零零四年四月說 明 中海地產(chǎn)設(shè)計管理制度體系是中海地產(chǎn)管理制度的重要組成部分。中海地產(chǎn)設(shè)計管理制度體系由中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理條例、中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理程序、中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計中心管理制度、地區(qū)公司設(shè)計部管理制度四部分構(gòu)成，這一管理體系涵蓋了中海地產(chǎn)設(shè)計兩級評審機制、兩級管理分工和協(xié)調(diào)機制、設(shè)計單位管理原則、產(chǎn)品專題研究開發(fā)和標準化管理原則、設(shè)計管理人員培養(yǎng)等方面設(shè)計管理原則和機制，為中海地產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展和可持續(xù)性發(fā)展，以及保持各地區(qū)公司項目均衡發(fā)展，奠定了制度上保證。中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理條例在中海地產(chǎn)整個設(shè)計管理體系中處于基礎(chǔ)地位，是中海地產(chǎn)設(shè)計管理工

2、作的根本原則，它主要闡述了中海地產(chǎn)設(shè)計管理架構(gòu)設(shè)置、設(shè)計兩級管理、產(chǎn)品研究開發(fā)、管理和產(chǎn)品標準化等方面管理原則和大綱，為制定其它設(shè)計管理制度具有指導(dǎo)作用。 目 錄總則 1兩級評審委員會的組成 1兩級評審委員會的職責 2兩級評審委員會的協(xié)作與分工 3規(guī)劃設(shè)計管理基本原則 5設(shè)計單位的管理 7產(chǎn)品專題研發(fā)和標準化體系 8規(guī)劃設(shè)計管理隊伍的建設(shè)與培訓(xùn) 9附則 10 第一章 總則第 1 條 為了適應(yīng)中海地產(chǎn)規(guī)模化經(jīng)營、品牌化經(jīng)營的總體發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮集團公司和地區(qū)公司兩級設(shè)計管理人員的積極性和創(chuàng)造力，迎接市場的挑戰(zhàn)和機遇，規(guī)劃設(shè)計管理實施兩級管理制度。這一管理體系應(yīng)被視為動態(tài)設(shè)計管理體系，與時俱進，不斷

3、完善，從而保持中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理工作適合形勢發(fā)展的需要。第 2 條 本設(shè)計管理體系是將領(lǐng)導(dǎo)決策、專業(yè)人員意見、營銷人員商業(yè)意識三方面在規(guī)劃設(shè)計中得到有機結(jié)合，使規(guī)劃設(shè)計符合市場需求，且不斷創(chuàng)新，同時具備嚴格制度和明確分工的規(guī)劃設(shè)計管理體系。第 3 條 規(guī)劃設(shè)計的兩級評審制度的建立，為規(guī)劃設(shè)計的程序化管理奠定了基礎(chǔ)，同時也為中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計評審工作能夠在一個公開、公平、公正的機制下進行提供制度上的保證。 兩級評審委員會的組成第 4 條 在中海地產(chǎn)（以下簡稱公司）和各地區(qū)公司分別設(shè)立規(guī)劃設(shè)計決策委員會和規(guī)劃設(shè)計評審委員會，分層分工決策，處理規(guī)劃設(shè)計方面的相關(guān)事宜。第 5 條 評審委員會組成如下：

4、 中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計決策委員會（簡稱公司評委會） 組成人員有：中海地產(chǎn)分管設(shè)計副總經(jīng)理、總建筑師、規(guī)劃設(shè)計中心領(lǐng)導(dǎo)、投資部領(lǐng)導(dǎo)、營銷策劃中心領(lǐng)導(dǎo)，以及規(guī)劃設(shè)計中心骨干建筑師。 各地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計評審委員會（簡稱地區(qū)評委會）組成人員有：地區(qū)公司總經(jīng)理和分管設(shè)計副總經(jīng)理、公司總建筑師（設(shè)計總監(jiān)）、設(shè)計管理部經(jīng)理、營銷策劃部經(jīng)理、以及設(shè)計管理部骨干人員。第 6 條 兩級評委會分別由其評委會主任牽頭并負領(lǐng)導(dǎo)責任。第 7 條 兩級評委會各設(shè)秘書一名。第 8 條 公司評委會組成人員和架構(gòu)由中海地產(chǎn)公司董事會任命，地區(qū)公司評委會組成人員和架構(gòu)由地區(qū)公司提名，報公司評委會批準。第 9 條 中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計中心和

5、地區(qū)公司設(shè)計部分別是兩級評委會的日常管理職能部門。第 10 條 兩級評審委員會在有條件的情況下，可以聘請一些有經(jīng)驗的社會優(yōu)秀建筑師作為顧問，一方面可以得到更加專業(yè)性的意見，另一方面也可以及時收集到設(shè)計領(lǐng)域新的技術(shù)和信息。 兩級評審委員會的職責第 11 條 公司評委會為中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的決策機構(gòu)，設(shè)計方案經(jīng)評審及決策后，地區(qū)公司將按此嚴格執(zhí)行，若根據(jù)具體情況需調(diào)整，需重新上報并按設(shè)計管理程序進行批審。第 12 條 兩級評審委員會應(yīng)致力于在中海地產(chǎn)內(nèi)部形成“總建筑師、主任建筑師和建筑師提出專業(yè)意見，行政領(lǐng)導(dǎo)、投資和營銷人員提出市場意見，評審委員會決策，總建筑師、主任建筑師和建筑師負責組織實施”的分

6、層管理、分層負責、權(quán)責分明、各司其責的完整決策體系。第 13 條 規(guī)劃設(shè)計的評審要嚴格遵循民主集中制的原則，要充分聽取全體評委成員的意見、中海地產(chǎn)公司和地區(qū)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想和各項指示，在此基礎(chǔ)上由評委主任組織評委會做出集體決策，并下達到有關(guān)部門進行實施，并對實施情況進行跟蹤和落實。第 14 條 中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計決策委員會每一位成員本著認真負責的精神，認真給出自己對規(guī)劃設(shè)計方案的意見，寫出自己推薦的方案，并簽名備案。第 15 條 中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計決策委員會向中海地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責，地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計評委會向中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計決策委員會和地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)負責。第 16 條 規(guī)劃設(shè)計管理體系是中海地產(chǎn)管理制

7、度的重要組成部分，它的實施為推動規(guī)劃設(shè)計有序開展、提高規(guī)劃設(shè)計質(zhì)素提供了必要的條件。在市場經(jīng)濟的特定環(huán)境下，規(guī)劃設(shè)計工作要求專業(yè)技術(shù)人員與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門保持有效溝通。第 17 條 各級領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮各級專業(yè)人員的積極作用，尊重他們和設(shè)計單位的創(chuàng)造性勞動、尊重科學(xué)，盡力為規(guī)劃設(shè)計人員營造一個“百花齊放、百家爭鳴” 民主科學(xué)、生動活潑的良好工作氛圍。兩級評審委員會的協(xié)作與分工第 18 條 公司評委會與地區(qū)公司評委會的職責分工依照中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理程序執(zhí)行。第 19 條 主持兩級評審委員會日常工作的中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計中心和地區(qū)公司設(shè)計部之間是一種宏觀和微觀的關(guān)系，這種宏觀與微觀關(guān)系僅是相對而言。兩者

8、在業(yè)務(wù)上應(yīng)建立起相互促進、相互支持、平等交流的良好工作關(guān)系。地區(qū)公司設(shè)計部從事基礎(chǔ)性技術(shù)工作，主要管理工作可分為前期策劃階段及設(shè)計階段過程管理，如根據(jù)對當?shù)氐赜蛱攸c、市場環(huán)境等因素調(diào)查后對規(guī)劃設(shè)計方案提出概念設(shè)計、市場定位等理念，以及針對設(shè)計單位的圖紙階段技術(shù)管理及現(xiàn)場施工技術(shù)管理，而中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計中心主要集中在策劃及設(shè)計階段，多從中海地產(chǎn)整體開發(fā)目標要求及項目市場定位、綜合設(shè)計指標等方面進行宏觀控制，從專業(yè)技術(shù)上、設(shè)計領(lǐng)域新技術(shù)和信息方面給予指導(dǎo)和支持，避免非專業(yè)技術(shù)性事務(wù)的指導(dǎo)。第 20 條 在施項目設(shè)計管理，如擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工期設(shè)計變更、政府報建、設(shè)計合約管理等實施性工作，包

9、括對標識系統(tǒng)、智能化、藝術(shù)品、夜景照明等設(shè)計的管理，均由地區(qū)公司評委會負責。施工圖設(shè)計任務(wù)書、建筑師工作指引等方面內(nèi)容應(yīng)包含在地區(qū)公司設(shè)計部管理制度中。第 21 條 為便于方案設(shè)計過程中交流和溝通，以及方案評審，地區(qū)公司應(yīng)將規(guī)劃設(shè)計各階段的圖紙、文件按下表規(guī)定及時報送股份公司規(guī)劃設(shè)計決策委員會。序號圖紙、文件名稱套數(shù) 1概念規(guī)劃圖一 2概念設(shè)計創(chuàng)意稿、方案稿、實施稿四 3 各階段設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計單位考察報告及設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表、設(shè)計合同、設(shè)計計劃、規(guī)劃方案招標確認書、招標答疑會議議程、各種評審表、中標通知書、中標方案優(yōu)化要求、未中標通知書、政府批文、獲獎證書等一 4規(guī)劃設(shè)計方案投標圖、定稿圖五

10、5規(guī)劃設(shè)計方案優(yōu)化各輪設(shè)計圖一 6戶型平面設(shè)計方案圖四 7戶型平面設(shè)計各輪優(yōu)化方案圖一 8立面設(shè)計方案投標圖五 9立面設(shè)計各輪優(yōu)化方案圖、外墻實施樣板一 10環(huán)境設(shè)計方案投標圖五 11環(huán)境設(shè)計各輪優(yōu)化方案圖一 12裝修設(shè)計方案投標圖四 13裝修設(shè)計各輪優(yōu)化方案圖一 14建筑專業(yè)擴初設(shè)計圖一 15建筑專業(yè)報建圖（是否需要出圖取決于當?shù)匾?guī)定）一 16 建筑專業(yè)施工圖A3文本一 17有關(guān)股份公司評委會審批職責范圍內(nèi)的重大修改圖紙一 18現(xiàn)場施工照片（每月一次，賣場施工期間每周一次）一 注：各階段圖紙應(yīng)隨圖提供電子文件一份。 第 22 條 地區(qū)公司設(shè)計部應(yīng)本著“安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理”原則，加強

11、結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計和一些專項結(jié)構(gòu)（如幕墻結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)等）專業(yè)設(shè)計、設(shè)備專業(yè)設(shè)計的管理工作。對工程造價有較大影響的結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計（如結(jié)構(gòu)體系方案、大面積地下室、基礎(chǔ)類型等）和設(shè)備專業(yè)設(shè)計，地區(qū)公司設(shè)計管理部應(yīng)及時與中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計中心溝通，利用中海地產(chǎn)集團技術(shù)優(yōu)勢，增加事前控制能力，從源頭上降低設(shè)計成本。第 23 條 地區(qū)公司設(shè)計部應(yīng)與合約部、工程部密切配合。對于施工單位施工技術(shù)方案、施工圖（如專項結(jié)構(gòu)項目）加強審核，最大限度的降低分判成本，施工期間應(yīng)加強設(shè)計變更的管理，努力減少施工費用的增加。設(shè)計管理部應(yīng)參與工程管理，從工程技術(shù)角度為工程管理提供技術(shù)支持，提高工程管理中的技術(shù)含量。第 24 條

12、 一般情況下，方案設(shè)計在定稿評審?fù)ㄟ^后方可向政府報建，若因時間緊迫，可在該方案設(shè)計經(jīng)地區(qū)公司評委會審慎研究并得到中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計決策委員會原則同意后先行報建，相關(guān)決策委員會的意見必須在后續(xù)設(shè)計工作中及時落實。第 25 條 需經(jīng)公司評委會評審的設(shè)計圖紙，地區(qū)公司評委會應(yīng)在收到公司評委會評審意見之后，再向設(shè)計單位發(fā)出正式意見。需要公司評委會備案的設(shè)計圖紙、地區(qū)公司評委會發(fā)往設(shè)計單位的意見同時抄送公司評委會。第 26 條 根據(jù)中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理程序的分工，兩級評審委員會要立足于市場，發(fā)揮專業(yè)特長，解決在規(guī)劃設(shè)計工作中遇到的各種問題，主動做好各自職責范圍內(nèi)的各項工作。第 27 條 兩級設(shè)計管理體系在

13、明確分工的同時，要注意彼此之間的密切配合和相互支持。設(shè)計決策時要廣泛征求意見，做到集思廣益，兩級評委會要在相互信任、相互依賴的基礎(chǔ)上，共同做好規(guī)劃設(shè)計管理工作。第 28 條 規(guī)劃設(shè)計管理要注意內(nèi)部審批程序，在職責范圍內(nèi)的事務(wù)，應(yīng)盡量在本級管理體系內(nèi)處理，當不能解決時再向更上一級管理體系匯報解決，解決后應(yīng)在各級管理體系之間及時溝通信息，避免在工作上引起混亂和誤解。第 29 條 設(shè)計管理的評審意見、優(yōu)化意見需做到有跟進、有落實，地區(qū)公司評委會需按照中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理程序有關(guān)要求對公司評委會的意見進行落實。第 30 條 項目規(guī)劃設(shè)計評審決策后，規(guī)劃設(shè)計中心負責此項目的建筑師和地區(qū)公司設(shè)計部建筑師跟

14、蹤落實情況，對實施過程中產(chǎn)生的階段性成果及時進行總結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)評審決策有不妥之處，應(yīng)及時上報中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計決策委員會，以便盡快采取補救措施，盡可能降低不利影響。第五章 兩級規(guī)劃設(shè)計管理基本原則第 31 條 兩級規(guī)劃設(shè)計管理原則上按中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理程序執(zhí)行，如有因進度、股權(quán)及其它因素制約可根據(jù)地區(qū)公司具體情況上報中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計中心，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，按個案處理。第 32 條 在規(guī)劃設(shè)計管理工作中要始終把市場需求和客戶的需求放在首位，樹立“以客戶為本、超前創(chuàng)新”的設(shè)計理念。第 33 條 規(guī)劃設(shè)計要根據(jù)不同的土地條件和市場情況規(guī)劃出帶有鮮明特色的優(yōu)秀設(shè)計方案，盡量做到定位準確、設(shè)計創(chuàng)新、管理科

15、學(xué)、優(yōu)化高效、精益求精。第 34 條 規(guī)劃設(shè)計要以多方案比較為原則，要求在對設(shè)計單位實力的深入客觀考察基礎(chǔ)上，采取多家多方案的辦法，廣泛征求創(chuàng)意，挖掘優(yōu)秀設(shè)計方案。一般情況下應(yīng)盡量采用多家競投的方式。規(guī)劃設(shè)計方案送審數(shù)量至少為四個，立面、環(huán)境設(shè)計方案送審數(shù)量至少為三個。第 35 條 應(yīng)做到“過程參與、過程控制”，從方案的評審、優(yōu)化、定稿乃至實施上嚴格把關(guān)，盡量避免事后補救。第 36 條 強化規(guī)劃設(shè)計的主題意識，將“概念設(shè)計”貫穿項目設(shè)計各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)以概念設(shè)計為核心，力爭規(guī)劃設(shè)計工作的全面領(lǐng)先。概念設(shè)計的工作重點應(yīng)放在以下幾個方面：加強概念設(shè)計生成的創(chuàng)新意識；加強概念設(shè)計成果在創(chuàng)意策劃、設(shè)計各

16、個階段、市場推廣等全過程的整合運用；建立概念設(shè)計工作的科學(xué)程序和有效方法。第 37 條 加強研究開發(fā)工作力度，以中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計中心為主體，在地區(qū)公司配合下，形成信息和技術(shù)資訊網(wǎng)絡(luò)，建立基礎(chǔ)資料體系，結(jié)合項目進行前瞻性的專題研發(fā)，加強動態(tài)信息研究，并完成重大項目的設(shè)計后評估、典型案例或手法剖析等工作。第 38 條 規(guī)劃設(shè)計正確處理精品與檔次、精品與成本的關(guān)系。要以效益最大化為原則，根據(jù)市場定位，以合理的成本，打造各種不同檔次的精品，使產(chǎn)品的性價比保持在優(yōu)良水準。第 39 條 由于地產(chǎn)項目開發(fā)具有一定的周期性，在從規(guī)劃到入伙的過程中，市場可能發(fā)生一定變化。規(guī)劃設(shè)計要做到“適度超前”，要掌握市場動

17、態(tài)，及時調(diào)整設(shè)計與市場脫節(jié)之處，并預(yù)留一定的調(diào)整空間以適應(yīng)不斷變化的市場。第 40 條 各級專業(yè)人仕要具有永不停步的創(chuàng)新精神，要及時吸收境內(nèi)外的先進信息，將其與所在地的市場需求結(jié)合起來，激發(fā)我們的創(chuàng)意，從而領(lǐng)先于市場、領(lǐng)先于潮流。第 41 條 在設(shè)計管理中提倡“圖面交流”，兩級評委會與設(shè)計單位在圖面上的交流與溝通，將十分有利于專業(yè)意見的實施。第 42 條 規(guī)劃設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要盡量采取“樣板引路”的辦法，以實為依據(jù)，不能采用零散、拼湊的方案邊設(shè)計邊施工，避免造成產(chǎn)品品質(zhì)下降、工期的延誤，以及成本的增加。第 43 條 兩級評委會在把握原則性規(guī)劃設(shè)計管理問題的同時，也要注意對設(shè)計細節(jié)的推敲，從中體

18、現(xiàn)發(fā)展商的“專業(yè)精神”和對買家的關(guān)注。第 44 條 成本控制應(yīng)成為貫穿設(shè)計管理工作始終的一項重要內(nèi)容，如建筑裝飾，要多用創(chuàng)意，而非單純依靠材料和技術(shù)來營造效果，同時材料品質(zhì)選擇應(yīng)與產(chǎn)品定位相一致，使產(chǎn)品的性能與價格相匹配。第六章 設(shè)計單位的管理第 45 條 要正確處理好發(fā)展商與設(shè)計單位的關(guān)系，要充分發(fā)揮和依賴強大的境內(nèi)外社會專業(yè)技術(shù)力量的作用，把工作重點放在項目的策劃和創(chuàng)意、設(shè)計的評審和跟進、實施的組織和協(xié)調(diào)這些管理工作上來，提高設(shè)計管理人員整體技術(shù)整合能力。第 46 條 為了廣泛借助社會專業(yè)力量，兩級評委會應(yīng)不斷尋求和聯(lián)絡(luò)高水平、有創(chuàng)意、有市場意識的境內(nèi)外設(shè)計單位，充實更新包括規(guī)劃、建筑、立

19、面、環(huán)境、裝修等專業(yè)在內(nèi)的中海地產(chǎn)“設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)”。第 47 條 在對設(shè)計單位，及對設(shè)計的主要設(shè)計人員資歷的考察、篩選乃至設(shè)計合約的簽署等管理工作中，要發(fā)揚公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到“貨比三家、兩人參與、集體決策”，以免出現(xiàn)不必要的管理漏洞。第 48 條 在開拓自身設(shè)計思想的同時，還要解放設(shè)計師的思想，尤其是在方案設(shè)計初期要盡量避免干預(yù)和影響設(shè)計人員的創(chuàng)作意念和思想，不要讓設(shè)計師的創(chuàng)意受到過多的束縛，要充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，提倡“百花齊放、百家爭鳴”。第 49 條 在設(shè)計發(fā)標時，需組織好“招標答疑會”，將有關(guān)項目條件、市場定位、設(shè)計要求、技術(shù)指標、概念設(shè)計、政府規(guī)定等情況與投標單位進行充分溝通，使得各

20、個投標單位能夠充分掌握有關(guān)要求并反映到設(shè)計創(chuàng)意之中。第 50 條 在設(shè)計招標過程中，需及時與各投標單位分別進行“中期交流”，在不影響設(shè)計師創(chuàng)意發(fā)揮的前提下適當引導(dǎo)，避免其出現(xiàn)不必要的偏離，以確保最終投標方案的可實施性和設(shè)計質(zhì)量。在重大項目“中期交流”之前需完成概念規(guī)劃、專題研究開發(fā)，以及對設(shè)計任務(wù)書的有關(guān)要求進行修正、補充。第 51 條 設(shè)計單位應(yīng)參加兩級評委會方案評審會議，并在評審會議上對其設(shè)計方案作詳細匯報。中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計決策委員會方案評審會，應(yīng)邀請地區(qū)公司評委會人員參加，使地區(qū)公司評委會人員對設(shè)計方案評審決策意見有一個完整而全面的理解，為下一步中標方案優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。第 52 條 在中標

21、方案優(yōu)化、擴初、施工圖設(shè)計等各個階段，地區(qū)公司設(shè)計管理人員對設(shè)計過程實施跟蹤管理，以減少設(shè)計師的返工和修改工作量，有利于設(shè)計管理人員與設(shè)計師之間的溝通與配合。第 53 條 設(shè)計方案最后確定后，原則上下一步擴初和施工圖設(shè)計應(yīng)進行第二次招標，招標重點應(yīng)放在設(shè)計單位設(shè)計人員的資歷、業(yè)績、經(jīng)驗、責任心，以及設(shè)計進度和設(shè)計成本控制等方面。在簽署的設(shè)計合約中應(yīng)包含設(shè)計成本控制內(nèi)容和措施。第 54 條 中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計中心設(shè)計管理人員一般情況下不可直接安排和指揮設(shè)計單位，有關(guān)意見需經(jīng)過地區(qū)公司消化后轉(zhuǎn)達，在有需要的情況下，必須有地區(qū)公司設(shè)計管理人員在場，以免出現(xiàn)溝通渠道上的矛盾。 產(chǎn)品專題研發(fā)和標準化體系第

22、 55 條 為適應(yīng)中海地產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展和可持續(xù)發(fā)展，并保持中海地產(chǎn)產(chǎn)品處于領(lǐng)先地位，中海地產(chǎn)建立規(guī)劃設(shè)計研發(fā)機制，針對不同區(qū)域性發(fā)展項目進行具有前瞻性的專題研發(fā)，為項目開發(fā)進行技術(shù)儲備，逐步建立具有鮮明特色的中海地產(chǎn)項目設(shè)計理論體系。第 56 條 中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計中心每年年初結(jié)合中海地產(chǎn)發(fā)展情況編制中海地產(chǎn)年度規(guī)劃設(shè)計研發(fā)專題計劃，研發(fā)專題包括理論、設(shè)計、技術(shù)、信息等方面具有前瞻性的研究專題。結(jié)合中海地產(chǎn)各地區(qū)公司項目發(fā)展定位，規(guī)劃設(shè)計中心與地區(qū)公司共同進行研發(fā)工作，編制項目發(fā)展專題研發(fā)報告，為實現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計的全面領(lǐng)先提供技術(shù)支持。第 57 條 地區(qū)公司負責對本地區(qū)區(qū)域特點、市場情況進行項目設(shè)計調(diào)研

23、，對有關(guān)設(shè)計、技術(shù)、材料信息進行收集，并根據(jù)項目設(shè)計需要，向中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計中心提出研究開發(fā)課題要求，規(guī)劃設(shè)計中心進行審批，并其后研發(fā)過程中進行指導(dǎo)和交流。第 58 條 為適應(yīng)中海地產(chǎn)規(guī)模化發(fā)展，中海地產(chǎn)建立健全標準化體系。標準化體系涵蓋項目設(shè)計管理標準化和產(chǎn)品設(shè)計標準化等系列內(nèi)容和流程，同時應(yīng)制定產(chǎn)品標準化、模塊化的統(tǒng)一戰(zhàn)略措施。第 59 條 規(guī)劃設(shè)計中心負責中海地產(chǎn)設(shè)計管理標準化工作的計劃和落實。每年年初制定中海地產(chǎn)標準化年度發(fā)展計劃，各地區(qū)公司要配合規(guī)劃設(shè)計中心完成各自分擔編制工作，標準化定稿文件由規(guī)劃設(shè)計中心負責審核匯總，完成后上交中海地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。第 60 條 中海地產(chǎn)設(shè)計管理標準化

24、和產(chǎn)品標準化文件經(jīng)中海地產(chǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，規(guī)劃設(shè)計中心和各地區(qū)公司須嚴格遵照標準化內(nèi)容進行實施。各地區(qū)公司有責任依據(jù)項目實際情況不斷積累和定期總結(jié)，為進一步豐富和完善標準化文件內(nèi)容，及標準化文件修訂奠定基礎(chǔ)。 規(guī)劃設(shè)計管理隊伍的建設(shè)與培訓(xùn)第 61 條 各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理專業(yè)隊伍的建設(shè)和培訓(xùn)，在健全激勵機制的同時，在中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計中心和人力資源部的具體組織下，在中海地產(chǎn)和地區(qū)公司之間建立設(shè)計“管理、實踐、專業(yè)”三個環(huán)節(jié)的培訓(xùn)體系，不斷優(yōu)化、完善和充實我們的隊伍。第 62 條 要強調(diào)規(guī)劃設(shè)計管理人員的“通才”特性，在具備充足的專業(yè)基本功基礎(chǔ)上，要培養(yǎng)對地產(chǎn)市場敏銳的感知和預(yù)見能力，要具備與領(lǐng)導(dǎo)、政府、設(shè)計單位、其它部門等多方面協(xié)調(diào)管理的能力，要加強語言、文字和圖面表達能力的提高，并要對材料、施工、成本、以及結(jié)構(gòu)、機電等工種設(shè)計有著清晰的概念和廣泛的了解