招標(biāo)代理內(nèi)部管理規(guī)章制度

1、第一章總則高工作效率和員工責(zé)任感，特制定本制度。二、適用范圍治理。2、本制度所稱員工，系指本公司聘用和兼職的全體人員。員工，臨時(shí)員工的治理依照合同或其他相應(yīng)規(guī)定，或者參照本規(guī)定辦理。三、關(guān)于使用、實(shí)習(xí)人員的治理參照本規(guī)定辦理。其次章人事治理制度度，公司各部均需遵照執(zhí)行。二、公司人員承受聘用制，決策機(jī)構(gòu)為總經(jīng)理辦公會(huì)議。任人員均列為正式人員。五、聘任人員在試用人員中擇優(yōu)錄用。專職聘任人員中錄用。七、試用人員報(bào)名資格：凡政治思想好，身體安康且具備下類條件之一者：1、高級(jí)職稱，具有肯定相適應(yīng)的實(shí)際工作和力量；2、中級(jí)職稱：從事三年以上設(shè)計(jì)或施工等專業(yè)工作；，在審核時(shí)，凡從事過造價(jià)專業(yè)工作三年含三年以

2、上并具有造價(jià)證的優(yōu)先錄用，合格的為試用人員，試用期為半 年。試用人員如因品德不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時(shí)停頓試用，予以辭 退。試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事財(cái)務(wù)部門送交以下證件：一畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；如有；三身份證原件及復(fù)印件；四一寸半身免冠照片二張。表現(xiàn)，考核結(jié)果都將作為聘任的依據(jù)。期滿雙方依據(jù)實(shí)際狀況續(xù)聘或解聘。十一、公司統(tǒng)一建立員工人事檔案，治理事宜由公司的總經(jīng)理明確專人負(fù)責(zé)。 十二、公司人員均實(shí)行年度考核制度，考核結(jié)論將載入個(gè)人檔案。十三、建立、完善勞動(dòng)考勤、考核等專項(xiàng)制度?！岸ㄆ诠ぷ鲄f(xié)議”，雙方共同遵守。以奉獻(xiàn)定酬勞、憑責(zé)任定待遇，基于員工合理的酬勞與待遇。10 日前發(fā)放

3、。進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員至離職之日停薪，按日計(jì)算。十七、有關(guān)婚假、產(chǎn)假等假期盼遇依據(jù)國家同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章招標(biāo)代理工作規(guī)章一、工作總則相關(guān)法規(guī)：中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法等招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益。公開、科學(xué)、擇優(yōu)的工作。二、 公司組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常工作，提名產(chǎn)生公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人 1辦公室工作1、 負(fù)責(zé)公司的日常公務(wù)處理包括 處理、值班工務(wù)、辦公用品治理、印信治理、會(huì)議治理；2、 負(fù)責(zé)公司的公文處理包括收發(fā)、登記和分送，公文的擬辦、批辦、承辦和催辦，公文的繕印和校對(duì)，會(huì)議、 的記錄和整理，公文材料的歸卷、保管和供給調(diào)閱；3負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作；4負(fù)責(zé)公司的提案治理員

4、工的合理化建議提案；5負(fù)責(zé)公司的后勤治理；6、 負(fù)責(zé)公司的人力資源治理建人事檔案、聘請和錄用工作人員、業(yè)績和提升的考核、培訓(xùn)、辦理工作人員辭聘。四、 財(cái)務(wù)部工作1、 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)和財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定治理本公司的財(cái)務(wù)工作；2、 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)手續(xù)和本單位的用款打算，把握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)；3、 認(rèn)真審核各種會(huì)計(jì)憑證，切實(shí)做好算賬、記賬、報(bào)賬等工作，做好附件完整，數(shù)字準(zhǔn)確清楚；4、 管好庫存現(xiàn)金和銀行存款，記號(hào)現(xiàn)金及銀行帳，做到賬賬相符，日清月結(jié)，核對(duì)無誤；5監(jiān)視；6123451及有關(guān)企業(yè)資質(zhì)等信息查詢效勞；2的建立和工作；34標(biāo)過程的協(xié)調(diào)工作；5第四章工作守時(shí)中供招標(biāo)投標(biāo)工作人員遵

5、守。1標(biāo)。23標(biāo)底。45標(biāo)單位。678爭。910、忠于職守，聽從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)行為。11、不得經(jīng)營與本公司類似的業(yè)務(wù)。招搖撞騙。得有損害公司名譽(yù)的行為。14、按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到早退。與滿足程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。16滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。17情。18部門人員請準(zhǔn)前方可離開。1920生。21非或其他擾亂公共秩序的行為。228：00 11：30 下午2:30 5：00，以后如有調(diào)整，以公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。23錄加班時(shí)間，統(tǒng)一指標(biāo)，依據(jù)財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)賜予補(bǔ)助。24、扣發(fā)獎(jiǎng)金、扣發(fā)工資或辭退處理。第五章 合同治理制度為加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)工程招標(biāo)代理活動(dòng)的治理，標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)代理行 規(guī)定如下

6、：一 全部市區(qū)建設(shè)工程工程的招標(biāo)代理合同由市招標(biāo)辦統(tǒng)一審查備案。各區(qū)招標(biāo)辦不再審查招標(biāo)代理合同?？h市審查其轄區(qū)的建設(shè)工程工程的招標(biāo)代理合同。二 招標(biāo)代理合同是指各類工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備進(jìn)口機(jī)電設(shè)備除外、材料選購、裝飾裝修工程。三投資額。4、招標(biāo)代理時(shí)限；5、合同價(jià)款及支付方式；6、雙方權(quán)力及義務(wù)；7、違約責(zé)任、爭議的解決；8、其他；9、合同生效和終止；四 各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)凡參與年檢、升級(jí)的代理業(yè)績以招標(biāo)辦審查備案的代理業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。五 凡招標(biāo)代理合同不按規(guī)定進(jìn)展審查備案或者超越代理資質(zhì)范圍、躲避招投標(biāo)監(jiān)管的一律按不良行為記錄并予以通報(bào)。一 全部招標(biāo)代理從業(yè)人員實(shí)行

7、執(zhí)業(yè)制度，但凡從事招標(biāo)代理活動(dòng)的人員進(jìn)展編制招標(biāo)文件、組織圖紙答疑、主持開標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)必需持省招標(biāo)辦統(tǒng)一印制上崗工作證。二 凡送招標(biāo)辦備案的招標(biāo)代理合同、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件須在右上角簽名欄內(nèi)簽字或蓋章，并以此作為考核代理人員的依據(jù)。“山西建設(shè)工程信息網(wǎng)”公布一次。40 分以上40 分為不合格。五 凡公布的建設(shè)工程招標(biāo)代理從業(yè)人員有違法違規(guī)、暗箱操作等行為一經(jīng)投訴或者考核不合格的，取消其建設(shè)工程招標(biāo)代理從業(yè)人員資格，3 年內(nèi)不準(zhǔn)從事建設(shè)工程招標(biāo)代理活動(dòng)。第六章財(cái)務(wù)治理制度的順當(dāng)進(jìn)展。制定以下制度：1的程序和要求進(jìn)展會(huì)計(jì)核算工作。保證所供給的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2治理現(xiàn)金，出納人員不

8、得兼管稽核、不得保管財(cái)務(wù)專用 章。財(cái)務(wù)主管用章由主管會(huì)計(jì)保管。會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)收入、費(fèi) 現(xiàn)金治理、開戶銀行對(duì)賬、報(bào)銷、付款、保障、原始憑證核對(duì)工作。3續(xù)不全，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒付。4務(wù)手續(xù)。5不得庫存大量現(xiàn)金。辦公用品、用具要帳、物、卡相符。6綜合治理人員，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好工程造價(jià)詢問業(yè)安排部門、人員辦理結(jié)算手續(xù)。7、 辦公用品、勞保福利、專業(yè)書籍、標(biāo)準(zhǔn)圖等實(shí)行統(tǒng)一購置。在購置前，需列出打算，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一配置。專業(yè)書 籍。第七章檔案治理制度對(duì)我單位完成并且已經(jīng)收取審核、招標(biāo)費(fèi)用的工程應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整理， 將資料移交檔案治理人員，建立業(yè)務(wù)檔案。檔案整理無論工程大小、預(yù)算的編審，都應(yīng)有相應(yīng)的文字、數(shù)據(jù)記錄。連同詢問協(xié)議、方案、工作報(bào)告、其他資料的往來記錄等整理歸檔。治理人員要加強(qiáng)對(duì)檔案整治、治理工作。依據(jù)工程工程大小，確定必要的存檔資料，資料不全不能存檔。沒有存檔資料的工程工程，不能兌現(xiàn)工資。第八章保密1、嚴(yán)格執(zhí)行保密法和保密法實(shí)施方法等有關(guān)保密法規(guī)。毀，銷毀時(shí)要派專人在指定地點(diǎn)監(jiān)銷，不準(zhǔn)亂扔亂放。3、單位人員的手機(jī)、住宅 號(hào)碼、住址要對(duì)被審核單位保密。4、工程的主審人員及有關(guān)聯(lián)的人員的姓名