車管工作的自我總結(jié)

1、車管工作的自我總結(jié)_單位車管工作總結(jié) 車管工作的自我總結(jié).。 在我們的工作中，有時候會需要我們寫總結(jié)。寫總結(jié)也是為了讓自己變得優(yōu)秀、更有力量！每次寫下總結(jié)，我們就多了一份感知與思索：幸福是爭取來的，生活與工作上的成就也是。那么關(guān)于總結(jié)報告我們怎么撰寫呢？以下是我收集整理的“車管工作的自我總結(jié).”，盼望能為您供應更多的參考。 時間匆忙，轉(zhuǎn)瞬*年已經(jīng)過去，一年來，我*車管工作在各級領導的關(guān)懷指導下，平安、順當、有序的完成全年交通運輸工作，為企業(yè)經(jīng)營進展做出了艱辛的努力，現(xiàn)將一年來的工作作自我總結(jié)如下。 一、基本狀況 我*是一個擁有職工*人的*企業(yè)，每年為*生產(chǎn)*8數(shù)百臺，年產(chǎn)值1300余萬元，貨物

2、進出一千多噸，我單位現(xiàn)有機動車四輛。擔負著本*的運輸任務，以及*用車，歷年來年行駛均在十幾萬公里。 二、基礎管理 1、 重新明確平安管理機構(gòu)。 2、 修訂車輛平安管理方法。 3、 廠領導同車管員、駕駛員簽定平安責任書，同駕駛員簽定三不損害保證書。 4、完善各類考核制度。 三、狠抓落實 有法不依等于無法。在完善了各項考核制度后，我們嚴格執(zhí)行。 1、在用車上，嚴格申請用車制度，用車部門依據(jù)需要填寫申請用車單，主管領導簽字后，由車管員填寫派車單，駕駛員接到派車單后方可出車。 2、堅持安規(guī)學習，不論工作多忙，每周一次平安例會，總結(jié)上周工作，支配布置本周工作，同時進行平安理論學習，駕駛員結(jié)合自己對行車、

3、駕駛、修理、保養(yǎng)等方面的工作閱歷進行探討，從而使自己在業(yè)務水平、平安學問方面不斷有所提高，確保了工作的平安順當進行。 3、將酒后駕車、超速行車等違章行為納入考核范圍，對違章駕車行為進行嚴峻懲罰，以杜絕違章駕駛行為。 4、嚴格要求駕駛員，每周對車輛進行一次例行檢查，重點部位隨時檢查，發(fā)覺問題準時解決，確保車輛行駛平安。 5、嚴格執(zhí)行車輛修理制度，車輛出現(xiàn)問題后，由駕駛員填寫修理申請單，經(jīng)主管領導簽字后方可進行修理，有效地掌握了不必要的支出。 6、車管員準時提示駕駛員天氣變化狀況，叮囑帶車人留意提示駕駛員道路狀況，不開疲憊車、賭氣車，做到人人講平安，人人抓平安的工作局面。 *年已經(jīng)過去，雖然各項工

4、作平安順當?shù)耐瓿桑_保了全*生產(chǎn)經(jīng)營用車，但是我們工作中還有這樣那樣的不足，這就要求我們在車輛管理方面不能有一絲一毫的松懈，在2022年中我們將連續(xù)完善各種規(guī)章制度，各種考核制度，用制度約束人，用嚴格的管理促進我們工作的順當完成。WWw.SCE培訓，以此來完善自己的計算機應用力量，提高工作質(zhì)量和工作效率，現(xiàn)于5月獲得工程師認證證書。 我現(xiàn)所從事的工作是網(wǎng)絡管理員和電教幫助，我的工作性質(zhì)比較特別和繁鎖。 車間主管工作的自我總結(jié) 一、思想政治方面： 一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的打算。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，仔細做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思

5、想政治工作，自己始終把組織員工學習“.”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。 思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)受了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種狀況下我留意準時發(fā)覺發(fā)覺員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀大事。 對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工考慮。通過解決詳細問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。 在員工中堅持堅持開展有針對性的形式訓練。向員工講形勢、講任務、提要求。

6、使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作樂觀性，為完成全年的任務打下了良好的基矗 黨支部樂觀協(xié)作公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的訓練力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素養(yǎng)。 自己在工作中始終嚴格要求自己，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種消遣場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。 二、平安方面： 始終把平安工作放在第一位，仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制。在職工中開展平安訓練，堅持每周一開調(diào)度會，常常參與四點半班組平安學習活動，首先年初裝置制定一系列平安管理制度

7、，平日裝置領導實行日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進劑和推動力;平安訓練是一項長期工作，是提高職工平安意識和平安素養(yǎng)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組平安活動會對職工進行平安意識訓練，并通過事故案例訓練大家，使職工的平安思想不能松懈，同時依據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點訓練，使職工的防毒力量和緊急事故處理力量顯著提高;在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不信任別人匯報，信任自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。 查找平安隱患，并樂觀進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在

8、著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。依據(jù)上述狀況，我經(jīng)過討論、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避開了因開桶蓋造成的火災隱患。 三、生產(chǎn)方面： 我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強扮裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，掌握材料費的使用。在技術(shù)方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。 此項節(jié)省40 噸氧化鋅，全年節(jié)省氧化鋅268000元?；厥赵铀?8噸，制造效益168000元。改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，制造效益184000元。能耗下降了10%，制造效益28000元。其中節(jié)水方面