《坐標(biāo)：未來領(lǐng)袖企業(yè)的管理變革》后記_第1頁
《坐標(biāo)：未來領(lǐng)袖企業(yè)的管理變革》后記_第2頁
《坐標(biāo)：未來領(lǐng)袖企業(yè)的管理變革》后記_第3頁
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坐標(biāo)：未來領(lǐng)袖企業(yè)的管理變革后記我春節(jié)出版我的專著坐標(biāo)：未來領(lǐng)袖企業(yè)的管理變革一書。朋友.關(guān)于為什 么?不希望（如搞神六的航 天科技，熱議不斷的中廣核）.相信商界仍有良 知在.2011 10 2000 30 100 多位中高管們講課，時任高級副總裁周蘇蘇為“怎么介紹佟顧問才能引起高管們重視”“關(guān)切我講的內(nèi)容是否有用，不要關(guān)切我是否權(quán)威5 位的管理變革思想， ”的優(yōu)秀機(jī)構(gòu)，與 “中誕生了本書所提及的管理問題、解決方案、行動5 個層次的共性內(nèi)容抽象為原則、框架、模型，某些地方用近似公開案例替代了真情“”！好在本書是寫給管理行家們，點到為止！讀“的，優(yōu)秀公司做得比這還深，我長期跟蹤研究的港臺粵中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)10 年就做到了”！2012 年的中國企業(yè)和管理困惑期，卻是中國企業(yè)給全-舒爾茨”，海爾張瑞敏先生近來痛苦地探尋海爾的商業(yè)智慧”，他們很希望我從實踐總結(jié)出來的本書成為歐美企業(yè)界了解中國企業(yè)及其管理的“窗口”。在與全球頂級企業(yè)關(guān)于話，與中國優(yōu)秀企業(yè)同步思考中，我認(rèn)為“”，尤其關(guān)于技術(shù)、產(chǎn)品、文化“耳鼻喉”“”不同“” 來供給觀念、模式、工具和經(jīng)驗等，不要再泛企業(yè)管理的真空世界批判中國企業(yè)和經(jīng)理們了。yang 責(zé)任編輯不厭其煩地所提供的出版解決方案，才使我的思,讀者能夠使用本書的觀念和模型，第二,本書經(jīng)過讀者的行動關(guān)于自身實踐發(fā)揮作用。一書,已由

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