企業(yè)文化案例分析

1、120212021/8/5案例一:材料不足可模擬補充設需求，并制定該公司企業(yè)文化項目建設方案.回答：1、 該公司企業(yè)文化建設需求：, 標，并進行了目標分解，但在積極尋求員工意見和對員工建議做出反饋方面尤顯不足。部門之間缺乏交流、總公司各部門和分公司各部門聯(lián)系和溝.并且這也會導致一些企業(yè)內部各部門之間的誤會和矛盾，從而影響到公司的工作氛圍，對員工的業(yè)文化很有必要。該公司現(xiàn)有的企業(yè)文化建設程度不能滿足該公司企業(yè)發(fā)展的需要，管理制度的滯后影響了企業(yè)的競爭力和發(fā)展速度。公司內部管理制度建設相對于其所面臨的競爭態(tài)勢和戰(zhàn)略部署來說較為滯.該公司現(xiàn)有的企業(yè)文化建設無法帶來企業(yè)員工的素質的提高及需求的滿 ,2

2、2021/8/5梯隊培養(yǎng)，沒有完全以能力和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，為全體員工提供清晰的職業(yè)發(fā)工未來的發(fā)展。企業(yè)考核制度不合理，這使得企業(yè)很難正確地評價一個員工的工作成果， 不利于做出公平公正的考核結果,果有時候會得不到肯定，從而影響員工的積極性，同時，員工工作中存在.員工對企業(yè)的滿意度較低，工作積極性不強，公司現(xiàn)狀與員工期望之間存;, ,.2、 企業(yè)文化項目建設方案（1)首先要摒棄權力主義、官僚主并且,(2）,以增強改善企業(yè)內部文化的可能性.從;32021/8/5結合自身特色,制定出符合本企業(yè)發(fā)展的體系，以此來提高員工的積極性。堅持以人為本的理念,劃.發(fā)展規(guī)劃，從而帶動企業(yè)文化建設向前推進。（4）在目標清

3、晰的前提下，全面改善企業(yè)內部考核制度，建立合理的考核體系。從而創(chuàng)造一個公平公正的企業(yè)內部考核環(huán)境，使體制體現(xiàn)對員工的業(yè)績的肯定， 以此來調動員工的積極性。（5)在企業(yè)文化建設中，可使員工的關系。問題二:請問該公司企業(yè)文化建設處于哪種啟動時機 ?其實施項目的切入點是什么？1、啟動時機：（1）企業(yè)管理掣肘增多、效率低下期。公司內部溝通不暢;績效管理與薪酬管理脫節(jié)；員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不清晰；內部管理考核有缺陷，這些都導致員工職責不清,積極性下降，從而導致企業(yè)的效率低下期。2、切入:（1）解決企業(yè)面臨的主要矛盾。42021/8/5.該企業(yè)內外部, 式的思想和行為。問題三:請根據(jù)問題一的答案，制定該企業(yè)文

4、化建設項目實施方案,并提出實施方法。1、 項目實施方案及實施方法（1）要樹立“管理者首位”思想領導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些,帶頭思考，帶頭實踐,時時事事給員.,(2）.主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機化水平.52021/8/5,并應按照制度嚴格執(zhí)行。同時，還要完善監(jiān)督機制.（3）推進崇尚企業(yè)內部行為規(guī)范的文化。根據(jù)企業(yè)理念對企業(yè)現(xiàn)行制度進行梳理、評價、完善，使之與所倡導的企業(yè)理念相融合，并在企業(yè)績效考評體系中充分加以體現(xiàn)，改善組織行為及員工行為，使企業(yè)理念潛移默化形成習慣，做到以,可以對員工接待顧客等方面進行專門培訓（4),;機制

5、，維護員工的合法權益；企業(yè)還應定期對員工進行培訓，提升員工的技能 , 以此來適應企業(yè)發(fā)展的需要，等等。案例二：問題：請根據(jù)以上背景材料，制定該企業(yè)文化建設三年規(guī)劃.一、企業(yè)文化建設目標（一）總體目標1、遠期目標：制定企業(yè)文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、 ,62021/8/5操作的企業(yè)文化建設規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。,做大做強公司品牌，成為建筑行業(yè)的國際型企業(yè)。2、中期目標：三年發(fā)展規(guī)劃2011 年目標：通過征集各個部門以及層級人的思想，討論并總結出屬于公司現(xiàn)階段下特文化，并對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行完善和補充,最終形成相應的企業(yè)文化理論體系. ,

6、.,希望員工在企業(yè)的發(fā)展中能夠對不足及缺漏之處提出意見及建議。要求員工在工作生活中能夠很好地貫徹落實公司的企業(yè)文化.行中理解認同本公司的文化，形成正確的價值觀,使員工之間可以達成共識,有利于形成員工的精神一體化。建立企業(yè)文化建設組織體系、工作機制，明確責任。2012 年目標（1）各部門以核心理念為指導，梳理本部門工作制度及流程。 (2）,用。72021/8/5.2013 年目標：（1)反思、修正、升華。(2）系統(tǒng)、歸納、總結。案例三：問題一：請根據(jù)以上材料分析該企業(yè)的現(xiàn)狀回答：來越多,.績的肯定程度，內部管理及日常考核存在較明顯的缺陷。.82021/8/5員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不清晰.公司雖然重視內

7、部提拔，但缺乏人才梯隊培劃。.問題二:以材料中的企業(yè)為例，你認為小企業(yè)需不需要建設企業(yè)文化，如果法來規(guī)范企業(yè)管理，提交企業(yè)競爭力。如不需要，請說明理由?；卮穑盒枰?。實施方案及實施方法：對公司的文化歷史與現(xiàn)實進行全面回顧和提煉,進行企業(yè)無形資產的全面總結，廣泛宣傳，全面發(fā)動，從不同角度,對文化進,: 一是充分發(fā)揮全體員工的智慧,啟發(fā)企業(yè)文化建設的靈感,特別是在設計企業(yè)文化.二是通過總結，進（含離退休員工）了解文化審計、無形資產定格的重大意義；其次利用征文、回92021/8/5憶文章、演講比賽等形式收集“企業(yè)文化發(fā)展之我見.歸納提煉形成企業(yè)精神文化內涵。根據(jù)國資委和集團公司有關企業(yè)文化建設的指示精神及公司實際，由企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭，各有關部門配合，認真組織好公司企業(yè)文化審計活動方案的實施，對形成的精神文化的相關內容, 從框架結構到具體內容向全公司公布。企業(yè)文化的宣傳和貫徹。各單位要廣泛