企業(yè)人力資源管理計(jì)劃流程

1、X X X 服 飾 有 限 公 司人力資源管理制度行政人力資源部編制2013年制定： 審核： 批準(zhǔn)：目 錄一、崗位編制治理工作流程 2二、招聘治理工作流程 5三、錄用、就職治理工作流程14四、勞動(dòng)合同治理工作流程22五、試用、轉(zhuǎn)正治理工作流程25六、考勤、請(qǐng)休假治理工作流程31七、職員調(diào)動(dòng)治理工作流程39八、績(jī)效考核治理工作流程44九、獎(jiǎng)懲治理工作流程49十、勞動(dòng)爭(zhēng)議治理工作流程55十一、離職治理工作流程58崗位編制治理工作流程1. 目的保證公司產(chǎn)業(yè)的有序擴(kuò)張，達(dá)到經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員規(guī)模的協(xié)調(diào)進(jìn)展。2. 適用范圍依照公司事業(yè)進(jìn)展的需要及總經(jīng)理確定的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司組織系統(tǒng)及各部門(mén)崗位設(shè)置

2、；3.2 行政人力資源部督導(dǎo)各部門(mén)主管制訂所在部門(mén)的崗位編制；4. 崗位編制治理的差不多原則組織系統(tǒng)制訂的差不多原則：以科學(xué)合理、機(jī)構(gòu)扁平化為規(guī)則，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略；界定清晰，既無(wú)重疊又無(wú)空白。前瞻性原則、必要性原則、獨(dú)立性原則、整體性原則、操縱性原則、指令一元化原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則。5. 崗位編制治理流程依照公司事業(yè)進(jìn)展的需要及總經(jīng)理確定的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，由總經(jīng)理授權(quán)行政人力資源部制訂公司組織系統(tǒng)及組織機(jī)構(gòu)圖，報(bào)總經(jīng)理審議通過(guò)、批準(zhǔn)。行政人力資源部督導(dǎo)、協(xié)助公司各部主管依照組織機(jī)構(gòu)圖制訂所屬門(mén)的崗位設(shè)置，報(bào)總經(jīng)理審議通過(guò)、批準(zhǔn)。各門(mén)主管依據(jù)企業(yè)以后經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略，結(jié)合本門(mén)的人員現(xiàn)狀及中、

3、長(zhǎng)期工作目標(biāo)，對(duì)以后一年內(nèi)所需人力資源狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而制定本門(mén)的崗位編制，經(jīng)行政人力資源部審核，并報(bào)總經(jīng)理審議通過(guò)、批準(zhǔn)。行政人力資源部接到用人部門(mén)增員申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)核實(shí)所增人員是否為編制內(nèi)，如屬編制外，則應(yīng)提交增編申請(qǐng)表（MG-MG-001），行政人力資源部審核，總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行增員。部門(mén)的崗位編制一經(jīng)確定，行政人力資源部將依照各部門(mén)的編制，定期檢查現(xiàn)有人員適職情況、流淌率、人力需求情況，制訂人力資源需求打算；崗位編制每年修訂一次，如遇組織機(jī)構(gòu)變革，可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。每年年終組織部門(mén)進(jìn)行崗位編制審核，依照當(dāng)年度編制變動(dòng)情況及下年度的人力資源需求預(yù)測(cè)，對(duì)崗位編制進(jìn)行修訂，并報(bào)總經(jīng)理審議通過(guò)

4、、審批。崗位編制年審/修訂崗位編制定額設(shè)置崗位設(shè)置圖制訂組織架構(gòu)圖制訂 A B C E崗位編制年審/修訂崗位編制定額設(shè)置崗位設(shè)置圖制訂組織架構(gòu)圖制訂 D增編申請(qǐng)?jiān)鼍幧暾?qǐng) 7.1 XXX服飾有限公司增編申請(qǐng)表（MG-MG-BD-001）XXX服飾有限公司增編申請(qǐng)表 申請(qǐng)日期： 年 月 日申請(qǐng)部門(mén)部門(mén)編制現(xiàn)有人數(shù)增編崗位名稱(chēng)是否新崗位申請(qǐng)?jiān)鼍幦藬?shù)備注增編理由 申請(qǐng)人： 年 月 日部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)行政人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意 見(jiàn)備 注表單編號(hào)：MG-MG-BD-001招聘治理工作流程1. 目的建立良好的招聘錄用機(jī)制，保證及時(shí)獵取合適和優(yōu)秀的人力資源，滿(mǎn)足公司永續(xù)進(jìn)展對(duì)人力資源的需求，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化

5、配置。2. 適用范圍3. 招聘治理的職責(zé)3.1 行政人力資源部負(fù)責(zé)公司人員副總經(jīng)理以下人員的招聘工作；3.2 行政人力資源部制訂職責(zé)范圍內(nèi)年度招聘的打算及經(jīng)費(fèi)預(yù)算；4. 招聘治理的差不多原則5. 招聘治理工作流程5.1 年度招聘打算每年12月份，行政人力資源部組織各部門(mén)，按照核定崗位編制數(shù)額，制訂所屬部門(mén)次年度的人員需求打算情況；。5.2 增員申請(qǐng)、審核各部門(mén)需要增員時(shí)，應(yīng)提早7個(gè)工作日向行政人力資源部提交增員申請(qǐng)表（MG-MG-BD-002）及任職資格條件表(MG-MG-BD-003)。增員申請(qǐng)表應(yīng)書(shū)明增員崗位、人數(shù)、希望到職日期、任職資格要求等信息。對(duì)增員申請(qǐng)進(jìn)行編制審核，若屬編制外的（超

6、編），則應(yīng)先辦理增編申請(qǐng)手續(xù)。所增崗位屬新崗位的，還應(yīng)同時(shí)提交相應(yīng)的崗位描述（人事治理應(yīng)提供制訂崗位描述的技術(shù)支持）。在編制審核通過(guò)或增編申請(qǐng)報(bào)批后，實(shí)施招聘工作。d. 經(jīng)審批通過(guò)的增員申請(qǐng)表由行政人力資源部存檔，如未通過(guò)則退回申請(qǐng)部門(mén)。5.3 招聘信息公布 依照增員崗位的情況（職務(wù)層次、任職資格要求、希望到職時(shí)刻、需求人數(shù)等因素），決定招聘信息公布渠道，要緊有：企業(yè)內(nèi)部招聘/推舉、新聞媒體廣告、人才交流會(huì)、人才網(wǎng)站、校園招聘會(huì)、獵頭挖角等。5.4 應(yīng)聘資料收集、分流對(duì)所收集的應(yīng)聘資料進(jìn)行分流，明顯不符合崗位任職資格要求的應(yīng)聘資料可直接淘汰，較符合的應(yīng)聘資料則依照顧聘崗位進(jìn)行分類(lèi)、整理，并在2

7、個(gè)工作日內(nèi)交由用人部門(mén)進(jìn)一步甄選；部門(mén)應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)確定面試人選，并反饋到行政人力資源部；行政人力資源部與用人部門(mén)協(xié)商確定適宜的面試時(shí)刻后，負(fù)責(zé)向應(yīng)聘人員發(fā)出面試通知（面試時(shí)刻、地點(diǎn)、乘車(chē)路線等事項(xiàng)）。5.5 面試考官應(yīng)注意個(gè)人的儀表著裝、言談舉止，以維護(hù)企業(yè)形象； 考官與應(yīng)聘者有親友或其他專(zhuān)門(mén)關(guān)系的，應(yīng)主動(dòng)回避。表單填寫(xiě)：應(yīng)聘人員到位后，行政人力資源部向其發(fā)放應(yīng)聘人員簡(jiǎn)明情況登記表（MG-MG-BD-004），指導(dǎo)其填寫(xiě)完整后，提交給面試考官；d. 面試提問(wèn)： 面試以增員崗位的崗位描述為依據(jù)； 面試考核要緊圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)：儀表風(fēng)度、求職動(dòng)機(jī)與工作期望、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、事

8、業(yè)心、語(yǔ)言表達(dá)能力、綜合分析能力、反應(yīng)力、自我操縱力、人際交往傾向及與人相處技巧、精力與活力、興趣與愛(ài)好等。 現(xiàn)場(chǎng)面試提問(wèn)要科學(xué)、準(zhǔn)確、專(zhuān)業(yè)和禮貌，一般不詢(xún)問(wèn)與面試無(wú)關(guān)的問(wèn)題。 面試過(guò)程中，考官應(yīng)做相應(yīng)的記錄。e. 綜合評(píng)價(jià)： 各考官通過(guò)應(yīng)聘者的語(yǔ)言行為和非語(yǔ)言行為，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，認(rèn)真填寫(xiě)面試記錄表（MG-MG-BD-005），并做出個(gè)人的評(píng)價(jià)結(jié)論； 主考官綜合各位面試考官的評(píng)價(jià)建議，經(jīng)討論、研究，做出綜合評(píng)價(jià)結(jié)論：進(jìn)入復(fù)試、擬試用或淘汰。f. 復(fù)試：依照實(shí)際需要，可對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試通常是綜合性面試，是在初試的基礎(chǔ)上對(duì)應(yīng)聘人員作進(jìn)一步的考核。g. 筆試：依照崗位需要，可對(duì)應(yīng)聘者

9、進(jìn)行筆試，筆試題目由用人部門(mén)擬寫(xiě)，行政人力資源部組織考試。h. 其他測(cè)試：依照崗位需要，可對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行情景模擬、技能測(cè)試、心理測(cè)試等測(cè)試，測(cè)試由行政人力資源部組織進(jìn)行，測(cè)試結(jié)果與面試情況相結(jié)合，對(duì)應(yīng)聘者作綜合評(píng)價(jià)。6. 錄用 錄用的具體程序詳見(jiàn)錄用工作流程。7. 內(nèi)部招聘7.1 內(nèi)部招聘即優(yōu)先向組織內(nèi)現(xiàn)有人員傳遞有關(guān)職位空缺信息，吸引其中具有相應(yīng)資格且對(duì)有關(guān)職位感興趣者提出申請(qǐng)。7.2 內(nèi)部招聘可調(diào)節(jié)職員的合理流淌，促進(jìn)人力資源的合理配置，同時(shí)為職員提供職業(yè)進(jìn)展的機(jī)會(huì)從而調(diào)動(dòng)職員的積極性，各門(mén)/單位無(wú)正當(dāng)理由，應(yīng)同意并協(xié)助職員參加內(nèi)部應(yīng)聘。7.3 內(nèi)部招聘信息的公布渠道有：布告法、推舉法及檔案

10、法。7.4 公司職員參加內(nèi)部招聘應(yīng)提交書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告及個(gè)人簡(jiǎn)歷等相關(guān)資料，經(jīng)所在部門(mén)主管批準(zhǔn)后，于規(guī)定期限內(nèi)提交相關(guān)行政人力資源部。行政人力資源部應(yīng)及時(shí)將內(nèi)部應(yīng)聘人員的信息提供給用人部門(mén)。7.5 內(nèi)部招聘遵循公開(kāi)、公正的原則。工作績(jī)效突出，同意過(guò)相關(guān)崗位知識(shí)和技能培訓(xùn)的職員將優(yōu)先予以考慮。內(nèi)部招聘的面試、考核方式由行政人力資源部與用人部門(mén)協(xié)商確定，可參考外部招聘的流程。7.6 行政人力資源部應(yīng)及時(shí)將考核的結(jié)果反饋給內(nèi)部應(yīng)聘人員，如考核結(jié)果達(dá)不到崗位入職條件，行政人力資源部應(yīng)做好應(yīng)聘職員的思想工作，穩(wěn)定其工作情緒。8. 建立人才庫(kù)8.1 所有應(yīng)聘資料統(tǒng)一收回行政人力資源部歸檔、處理。8.2 錄用人

11、員應(yīng)聘資料將歸入職員人事檔案治理。8.3 未錄用的應(yīng)聘資料將進(jìn)行分流，符合企業(yè)今后進(jìn)展需要的進(jìn)入人才庫(kù)，作為人才儲(chǔ)備資料；不符合企業(yè)需要的則直接淘汰，定期銷(xiāo)毀。9. 流程圖A C E G I面試考核錄用應(yīng)聘資料收集分流增員申請(qǐng)招聘信息公布 面試考核錄用應(yīng)聘資料收集分流增員申請(qǐng)招聘信息公布 進(jìn)入人才庫(kù)或淘汰內(nèi)部招聘增編申請(qǐng)?zhí)蕴?B D F H進(jìn)入人才庫(kù)或淘汰內(nèi)部招聘增編申請(qǐng)?zhí)蕴?0. 工作表單10.1 XXX服飾有限公司增員申請(qǐng)表（MG-MG-BD-002）10.2 XXX服飾有限公司崗位任職資格條件表（MG-MG-BD-00310.3 XXX服飾有限公司應(yīng)聘人員簡(jiǎn)明情況登記表（MG-MG-BD

12、-004）10.4 XXX服飾有限公司面試記錄表（MG-MG-BD-005）XXX服飾有限公司增員申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期部門(mén)核定編制部門(mén)現(xiàn)有人數(shù)招聘崗位招聘人數(shù)希望到職日期增員類(lèi)型 按照打算新增； 補(bǔ)缺； 打算外增編。 按照打算新增； 補(bǔ)缺； 打算外增編。 按照打算新增； 補(bǔ)缺； 打算外增編。任職資料條件（性不、年齡、婚否、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)、體質(zhì)、智力、心理素養(yǎng)等要求）申請(qǐng)人：（屬招聘中、高層級(jí)治理人員、技術(shù)人員的應(yīng)另附崗位任職資格條件表） 年 月 日其他講明申請(qǐng)部門(mén)主管意見(jiàn)： 年 月 日行政人力資源部主管意見(jiàn)： 年 月 日總經(jīng)理/意見(jiàn)： 年 月 日講明：若屬于打算外增編的，應(yīng)同時(shí)附上

13、經(jīng)審批的增編申請(qǐng)表。表單編號(hào)：MG-MG-BD-002XXX服飾有限公司崗位任職資格條件表 部門(mén)： 職位：項(xiàng)次項(xiàng)目任職資格條件一差不多要求性不年齡婚否視率身高體重相貌體質(zhì)二情商要求性格興趣愛(ài)好為人處世其他三教育要求學(xué)歷學(xué)位專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)四崗位技能 要求職稱(chēng)技能培訓(xùn)電腦操作其他技能五閱歷經(jīng)驗(yàn) 要求六其他要求備 注表單編號(hào)：MG-MG-BD-003XXX服飾有限公司應(yīng)聘人員簡(jiǎn)明情況登記表 填表日期： 年 月 日姓名性不出生年月婚否身高體重視力血型政治面貌籍貫戶(hù)籍民族通訊地址郵編身份證號(hào)電話教育培訓(xùn)學(xué)歷學(xué)位畢業(yè)學(xué)校、時(shí)刻專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)水平接著教育技能培訓(xùn)工作技能職稱(chēng)工作專(zhuān)長(zhǎng)電腦水平其它特長(zhǎng)、愛(ài)好工作簡(jiǎn)歷起止年月

14、單位名稱(chēng)地址崗位職務(wù)工資待遇離職緣故家庭要緊成員稱(chēng) 謂姓 名年 齡工作（學(xué)習(xí)）單位職 務(wù)電話號(hào)碼以上所填完全屬實(shí)，若錄用后被發(fā)覺(jué)有虛假，本人愿被解聘，放棄薪酬，并賠償招聘費(fèi)用。 簽名：應(yīng)聘職位 工 資意 向食 宿要 求其 他要 求面 試考 核結(jié) 論表單編號(hào)：MG-MG-BD-004XXX服飾有限公司面試記錄表 日期： 年 月 日姓 名應(yīng)聘部門(mén)應(yīng)聘職位用表講明請(qǐng)面試考官就相應(yīng)考核項(xiàng)目的適當(dāng)之格內(nèi)打“”，無(wú)法推斷的項(xiàng)目請(qǐng)免打“”考察項(xiàng)目評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考 察 點(diǎn)5分4分3分2分1分1、形象極佳佳平實(shí)略差差外貌 儀容 儀表2、風(fēng)度氣質(zhì)極佳佳平實(shí)略差差言談舉止 禮節(jié)禮貌 特質(zhì)3、體格極佳佳平實(shí)略差差體態(tài)

15、 氣色 眼神 精神 活力4、口頭表達(dá)極佳佳一般略差差口齒 音質(zhì) 一般話 簡(jiǎn)明 條理5、思維敏捷度極敏捷敏捷一般稍遲鈍遲鈍領(lǐng)悟力 反應(yīng)快慢 應(yīng)變能力6、自信心極強(qiáng)強(qiáng)一般稍缺缺乏目光 肢體語(yǔ)言 言談舉止 自我評(píng)價(jià)職業(yè)進(jìn)展意愿7、耐壓力極強(qiáng)強(qiáng)一般偏弱弱此前的最大工作量 所遇的重大工作困難及解決方法實(shí)例 跳槽緣故 過(guò)去的和今后所期望的直接上級(jí)的工作風(fēng)格8、親和力極有有一般稍缺缺乏神態(tài) 言談舉止 與同事、下屬的關(guān)系 團(tuán)隊(duì)精神 溝通協(xié)調(diào)能力 工作作風(fēng) 個(gè)性9、成就欲極強(qiáng)強(qiáng)一般稍缺缺乏進(jìn)取心 過(guò)去業(yè)績(jī)自評(píng) 價(jià)值觀 自我追求10、經(jīng)營(yíng)治理理念先進(jìn)好一般保守陳腐最欣賞、恪守的信條 對(duì)先進(jìn)理念的認(rèn)知經(jīng)營(yíng)治理的思想

16、、風(fēng)格、手段、方法11、創(chuàng)新能力極強(qiáng)強(qiáng)一般稍缺缺乏創(chuàng)新的實(shí)例 理念 開(kāi)拓精神 策劃能力 實(shí)踐能力12、專(zhuān)業(yè)知識(shí)極豐富豐富尚了解稍欠缺缺乏文化程度及專(zhuān)業(yè) 所受培訓(xùn) 專(zhuān)業(yè)實(shí)踐13、崗位技能極強(qiáng)強(qiáng)一般稍欠缺缺乏行業(yè)經(jīng)歷 任職時(shí)刻長(zhǎng)短 崗位必備的技能的認(rèn)知度14、閱歷經(jīng)驗(yàn)極豐富豐富一般稍欠缺缺乏工齡 工種 職務(wù) 服務(wù)過(guò)的單位及性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模15、與文 化吻合度極吻合吻合尚吻合稍背離背離所經(jīng)歷過(guò)的企業(yè)的文化特色 所期望的理想企業(yè)所期望的老總風(fēng)格 所期望的企業(yè)風(fēng)格16、服務(wù) 的意愿極堅(jiān)決堅(jiān)決一般猶疑極低應(yīng)聘熱情 是否關(guān)注應(yīng)聘結(jié)果對(duì)的向往度 應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)17、其它性格特點(diǎn) 興趣愛(ài)好 其它專(zhuān)長(zhǎng) 社會(huì)關(guān)系 職業(yè)

17、規(guī)劃 進(jìn)展?jié)摿?情緒操縱力 電腦技能 外文能力等總 評(píng)優(yōu) 良 中 差面談人： 日 期： 年 月 日擬予試用 列入考慮 不予考慮表單編號(hào)：MG-MG-BD-005錄用、就職治理工作流程1. 目的聘用適崗適用人員，減少職員流失，關(guān)心新職員適應(yīng)企業(yè)、崗位要求，提高職職員作績(jī)效。2. 適用范圍3. 錄用、就職治理的職責(zé)3.1 行政人力資源部負(fù)責(zé)做好被錄用人員的背景調(diào)查；3.2 行政人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)被錄用人員完成報(bào)到手續(xù)；3.3 行政人力資源部負(fù)責(zé)組織新職員上崗前培訓(xùn)工作，相關(guān)用人部門(mén)配合開(kāi)展此項(xiàng)工作；3.4 行政人力資源部負(fù)責(zé)引導(dǎo)新職員到任職部門(mén)就職；3.5 行政人力資源部督導(dǎo)用人部門(mén)做好新職員入職

18、崗位培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。錄用、就職治理程序包括：背景調(diào)查、錄用通知、報(bào)到、簽訂合同、入職引導(dǎo)、就職、定薪等。4.1 背景調(diào)查a. 背景調(diào)查的目的是測(cè)定以往的工作表現(xiàn)，預(yù)知潛在的問(wèn)題，進(jìn)一步確定是否符合試用/錄用條件，降低流失率。b. 在錄用人選初步確定后，行政人力資源部應(yīng)依照需要對(duì)其進(jìn)行背景調(diào)查，特不是重要崗位人員。c. 背景調(diào)查要緊的內(nèi)容為該員在原單位的工作起止年月、職位和職責(zé)、出勤狀況、工作表現(xiàn)、人際關(guān)系及其離職緣故等信息。d. 背景調(diào)查的方式有：電話問(wèn)訊、推舉信、個(gè)人訪談。4.2 錄用通知a. 錄用人選最終確定后，由行政人力資源部發(fā)出錄用通知，通知應(yīng)交待清晰報(bào)到時(shí)刻、地點(diǎn)及相關(guān)手續(xù)辦理事項(xiàng)，

19、錄用通知一般采取電話通知的方式。 b. 對(duì)未錄用者應(yīng)予以辭謝：電話方式、信件方式或E-mail方式。4.3 報(bào)到a. 首先對(duì)前來(lái)報(bào)到的新職員表示歡迎。b. 經(jīng)核準(zhǔn)予以錄用的人員一律到行政人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)。c. 行政人力資源部應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收錄用人員的報(bào)到資料： 身份證/護(hù)照復(fù)印件； 學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)復(fù)印件； 勞動(dòng)就業(yè)手冊(cè)本市（區(qū)）戶(hù)口人員； 婚育審核證復(fù)印件外來(lái)務(wù)工人員； 暫住證復(fù)印件外來(lái)務(wù)工人員； 原單位出具的終止、解除勞動(dòng)關(guān)系的證明； 報(bào)到通知應(yīng)屆大、中專(zhuān)畢業(yè)生、工作調(diào)動(dòng)干部 近期一寸免冠白底彩照3張；連帶責(zé)任擔(dān)保書(shū)（MG-MG-BD-006）財(cái)務(wù)、采購(gòu)等關(guān)鍵崗位人員、公司需付出較高費(fèi)用代價(jià)

20、進(jìn)行培訓(xùn)的技術(shù)工作人員； 其它必要的證件職業(yè)資格證書(shū)、技術(shù)職稱(chēng)、等級(jí)證書(shū)、崗位合格證書(shū)、特種作業(yè)人員操作證等。d. 行政人力資源部在驗(yàn)證報(bào)到人員提交的證件資料后，應(yīng)讓報(bào)到人員填寫(xiě)職員簡(jiǎn)明情況登記表（MG-MG-BD-007），并制作胸卡（廠牌）交新進(jìn)職員使用。e. 行政人力資源部應(yīng)將應(yīng)聘、面試考核資料及報(bào)到證件資料等文件統(tǒng)一歸檔，建立職員人事檔案，按密件形式由專(zhuān)人保管，非經(jīng)行政人力資源部主管許可，不得借閱或作其他處理。f. 行政人力資源部應(yīng)為新職員辦理辦公用品領(lǐng)用，同時(shí)通知用人部門(mén)為新職員預(yù)備相關(guān)的辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備。g. 未經(jīng)行政人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)的人員，行政人力資源部有權(quán)不予認(rèn)可其已入

21、職上崗，其上崗資格報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可補(bǔ)辦報(bào)到手續(xù)，若未補(bǔ)辦，行政人力資源部不予統(tǒng)計(jì)其考勤及工資。h. 應(yīng)聘人員接到錄用通知后應(yīng)按指定時(shí)刻和地點(diǎn)親自辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定繳驗(yàn)各項(xiàng)證件資料，否則可視為謝絕聘用，錄用通知自動(dòng)失效。4.4 簽訂試用、保密合同 新職員符合聘用手續(xù)的，應(yīng)于上崗前簽訂合同，屬關(guān)鍵崗位人員還應(yīng)簽訂保密合同。具體流程見(jiàn)勞動(dòng)合同治理工作流程相關(guān)規(guī)定。4.5 入職引導(dǎo)a. 新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，行政人力資源部應(yīng)向其發(fā)放職員手冊(cè)，并就其中的差不多工作、生活規(guī)定向新職員做簡(jiǎn)要講明，如作息時(shí)刻、考勤方式、就餐方式、工資發(fā)放方式及相關(guān)福利政策，同時(shí)解答新職員的有關(guān)疑問(wèn)。b. 行政人

22、力資源部引領(lǐng)新職員熟悉公司工作環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所。c. 完成以上相關(guān)程序后，新職員持行政人力資源部填寫(xiě)的上崗?fù)ㄖ獣?shū)（MG-MG-BD-008），到用人部門(mén)報(bào)到上崗，并將上崗?fù)ㄖ獣?shū)交給其直接主管；d. 用人部門(mén)應(yīng)認(rèn)真閱讀上崗?fù)ㄖ獣?shū)，妥善安排新職員上崗，并將填寫(xiě)完整的上崗?fù)ㄖ獣?shū)回執(zhí)反饋給行政人力資源部。4.6 就職a. 新職員到用人部門(mén)就職后，其直接主管應(yīng)依照相關(guān)崗位描述/工作標(biāo)準(zhǔn)，向新職員講明其工作職責(zé)及要求，同時(shí)向其介紹部門(mén)的近期工作打算。b. 由新職員的直接主管或其指定人擔(dān)任新職員的入職指導(dǎo)人，在試用期間負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核新職員的工作。c. 新職員的入職指導(dǎo)人應(yīng)認(rèn)真指導(dǎo)、監(jiān)督新職員的工作

23、，并做好相關(guān)考核記錄，在新職員試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正考核時(shí)，作為其工作考核依據(jù)。4.7 定薪a. 新職員辦理完報(bào)到手續(xù)并到用人部門(mén)就職后，行政人力資源部應(yīng)提供新職員定薪表（MG-MG-BD-009），由用人部門(mén)主管依照公司的薪資治理制度的相關(guān)規(guī)定及新職員的個(gè)人工作能力、素養(yǎng)，確定新職員的薪資待遇，并報(bào)行政人力資源部審核、總經(jīng)理審批。b. 經(jīng)審核通過(guò)的新職員定薪表由行政人力資源部存檔，作為發(fā)放工資的依據(jù)。5. 流程圖 A B C D簽訂合同報(bào)到通知錄用背景調(diào)查簽訂合同報(bào)到通知錄用背景調(diào)查 E F G定薪就職入職引導(dǎo)定薪就職入職引導(dǎo)6. 工作表單6.1XXX服飾有限公司連帶責(zé)任擔(dān)保書(shū)（MG-MG-BD-00

24、6）6.2XXX服飾有限公司職員簡(jiǎn)明情況登記表（MG-MG-BD-007）6.3XXX服飾有限公司上崗?fù)ㄖ獑?上崗?fù)ㄖ獑位貓?zhí)（MG-MG-BD-008）6.4XXX服飾有限公司新職員定薪表（MG-MG-BD-009）XXX服飾有限公司連帶責(zé)任擔(dān)保書(shū)擔(dān)保人被擔(dān)保人身份證號(hào)碼身份證號(hào)碼擔(dān)保人資信登記就職單位單位性質(zhì)單位地址職務(wù)家庭住址聯(lián)系電話月固定收入與被擔(dān)保人關(guān)系擔(dān)保人 情愿為 先生/小姐提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。被擔(dān)保人 先生/小姐在XXX服飾有限公司聘用期間，若出現(xiàn)貪污、盜竊、挪用公款、欠款不還、泄露商業(yè)秘密、違反勞動(dòng)合同等行為，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失，其本人無(wú)力償還支付的賠償金和違約金或其本人不知去向，

25、經(jīng)濟(jì)責(zé)任無(wú)從追究時(shí)，由擔(dān)保人自愿承擔(dān)償還支付責(zé)任。 擔(dān)保人簽字： （應(yīng)另附擔(dān)保人身份證或戶(hù)口簿復(fù)印件） 年 月 日被擔(dān)保人資信登記任職單位/部門(mén)職務(wù)住宅地址聯(lián)系電話 本人同意 先生/小姐為我的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人。 被擔(dān)保人簽字： 年 月 日備注： 1、上述所有空格均為必填的內(nèi)容，所有內(nèi)容必須真實(shí)，本公司將視情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；2、本表隨附擔(dān)保人的身份證或戶(hù)口簿復(fù)印件，方有效。表單編號(hào)：MG-MG-BD-006XXX服飾有限公司職員簡(jiǎn)明情況登記表 填表日期： 年 月 日姓名性不出生年月任職部門(mén)職位進(jìn)公司時(shí)刻籍貫戶(hù)籍民族身份證號(hào)政治面貌通訊地址電話教育培訓(xùn)學(xué)歷學(xué)位專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)水平畢業(yè)院校/時(shí)刻接著教育技能培訓(xùn)工

26、作技能職稱(chēng)工作專(zhuān)長(zhǎng)電腦水平其它特長(zhǎng)、愛(ài)好工作簡(jiǎn)歷起止年月單位名稱(chēng)崗位職務(wù)工資待遇離職緣故家庭要緊成員稱(chēng) 謂姓 名年 齡工作（學(xué)習(xí)）單位電話號(hào)碼緊急聯(lián)系人任職期間職位異動(dòng)情況異動(dòng)時(shí)刻部 門(mén)職 位薪資標(biāo)準(zhǔn)異動(dòng)類(lèi)型備 注表單編號(hào)：MG-MG-BD-007XXX服飾有限公司上崗?fù)ㄖ獣?shū) 部門(mén)：現(xiàn)介紹新職員 先生 / 小姐到貴部報(bào)到，請(qǐng)為其提供辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備、工具等，并指定專(zhuān)人作為入職引導(dǎo)人，負(fù)責(zé)對(duì)該新員的工作安排、指導(dǎo)、監(jiān)督及考核，并填寫(xiě)以下回執(zhí)。感謝合作！ 行政人力資源部/行政人力資源部 年 月 日表單編號(hào)：MG-MG-BD-008 XXX服飾有限公司上崗?fù)ㄖ獣?shū)（回執(zhí)）行政人力資源部： 新職員 先

27、生 / 小姐，擬安排在 （崗位）工作，并已指定本部 先生 / 小姐作為其入職引導(dǎo)人。 部門(mén)主管： 年 月 日表單編號(hào)：MG-MG-BD-008XXX服飾有限公司新職員定薪表姓 名部門(mén)職位就職時(shí)刻試用期限試用工資（元）轉(zhuǎn)正工資（元）部門(mén)主管意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)行政人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)備 注表單編號(hào)：MG-MG-BD-009勞動(dòng)合同治理工作流程1. 目的 確立勞企雙方的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)勞企雙方的共同進(jìn)展。2. 適用范圍3. 勞動(dòng)合同治理職責(zé)3.1 行政人力資源部負(fù)責(zé)各部門(mén)所有人員勞動(dòng)合同的治理；3.2 行政人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部格式合同文本的擬寫(xiě)和外部（勞

28、動(dòng)就業(yè)治理部門(mén)）格式合同的審定，在合同把關(guān)上進(jìn)行監(jiān)督和技術(shù)支持。4. 勞動(dòng)合同治理流程 勞動(dòng)合同治理流程包括：合同文本的擬寫(xiě)與審定，合同的簽訂、補(bǔ)充、修改、變更、續(xù)簽、鑒證與歸檔，合同爭(zhēng)議的處理，合同的解除、終止。4.1 合同文本的擬寫(xiě)與審定a. 合同文本包括勞動(dòng)合同和專(zhuān)項(xiàng)合同（保密合同、競(jìng)業(yè)禁止/限制合同、培訓(xùn)合同、福利合同等）、集體合同，等。b. 行政人力資源部負(fù)責(zé)各種合同文本的擬寫(xiě)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后或呈請(qǐng)律師等專(zhuān)業(yè)人員審核后，方可頒發(fā)使用。c. 在通常情況下，應(yīng)采納企業(yè)所在地勞動(dòng)就業(yè)治理部門(mén)通過(guò)行政手段要求使用其合同文本，行政人力資源部應(yīng)對(duì)其文本進(jìn)行審核，以確保企業(yè)的合法權(quán)益。d. 行政

29、人力資源部應(yīng)依照企業(yè)實(shí)際情況的變化、合同文本在使用中所遇到的實(shí)際問(wèn)題和國(guó)家及地點(diǎn)勞動(dòng)法律、法規(guī)及政策的調(diào)整，及時(shí)更換合同文本。4.2 合同的簽訂、補(bǔ)充、修改、變更、續(xù)簽、鑒證與歸檔a. 試用期 對(duì)聘用的職員除總經(jīng)理特準(zhǔn)無(wú)需試用外，均應(yīng)約定試用期。 合同約定的試用期通常為三個(gè)月以?xún)?nèi)，對(duì)關(guān)鍵、重要崗位人員的試用期的約定可超過(guò)三個(gè)月，但最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。 試用期計(jì)算在合同期限和為公司服務(wù)的年限內(nèi)。 對(duì)職員的試用只能一次。b. 合同期職員合同期應(yīng)分不崗位酌定，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審定。合同期通常為： 基層職員：一至三年； 中層職員、高層職員：三至五年； 季節(jié)工：以完成一定的工作為期限。c. 合同的簽訂 職員

30、入職后，應(yīng)在三十天內(nèi)及時(shí)與其簽訂勞動(dòng)合同；并在勞動(dòng)合同中約定試用期。 專(zhuān)項(xiàng)合同的簽訂。1）保密合同及競(jìng)業(yè)禁止（限制）合同的簽訂。聘任為或調(diào)任為關(guān)鍵、重要職位且因工作需要將接觸企業(yè)商業(yè)秘密的人員，在其上崗前，應(yīng)與其簽訂保密合同，關(guān)于將接觸企業(yè)核心技術(shù)秘密的人員還應(yīng)與其簽訂競(jìng)業(yè)禁止（限制）合同。 2）培訓(xùn)合同的簽訂。職員由公司出資派到境外專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)者或在國(guó)內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)一個(gè)月以上者，以及需公司支付較高費(fèi)用代價(jià)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)者，應(yīng)與其簽訂培訓(xùn)合同。3）其他專(zhuān)項(xiàng)合同的簽訂。依照吸引人才、留住人才和激勵(lì)職員為企業(yè)多作貢獻(xiàn)需要，必要時(shí)可與其簽訂福利合同等專(zhuān)項(xiàng)合同。 集體合同的簽訂。依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的需要

31、和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)就業(yè)治理部門(mén)的要求，必要時(shí)可與職員簽訂集體合同。具體方法按勞動(dòng)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。d. 合同的補(bǔ)充、修改。依照企業(yè)實(shí)際情況的變化和聘任者崗位職責(zé)的調(diào)整等變化，必要時(shí)應(yīng)通過(guò)協(xié)商方式與其簽訂合同補(bǔ)充、修改協(xié)議。e. 合同的變更。合同訂立時(shí)所依據(jù)的企業(yè)客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無(wú)法履行時(shí)，應(yīng)與職員當(dāng)事人協(xié)商，并變更合同。f. 合同續(xù)簽。合同期將滿(mǎn)，企業(yè)需與職員續(xù)延勞動(dòng)關(guān)系的，應(yīng)與其協(xié)商，在合同期限屆滿(mǎn)前三十日依法續(xù)訂合同。g. 合同的鑒證 合同經(jīng)勞企雙方簽訂，即行生效。 企業(yè)所在地勞動(dòng)行政人力資源部有合同鑒證要求的，應(yīng)呈報(bào)鑒證、備案。h. 合同歸檔。經(jīng)簽訂、鑒證生效的各種合同的原件，

32、由行政人力資源部歸入職員個(gè)人檔案，按密件形式指定專(zhuān)人治理，或由公司指定其他部門(mén)專(zhuān)人治理。4.3 合同的解除與終止a. 參見(jiàn)勞動(dòng)法律、法規(guī)的規(guī)定；b. 參見(jiàn)離職治理工作流程。4.4 合同爭(zhēng)議的處理參見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理治理工作流程。5. 流程圖 招聘錄用 合同的簽訂、補(bǔ)充、 合同爭(zhēng)議的 合同的解除、 修改、變更、續(xù)簽、 處理 終止 合同文本的 鑒證與歸檔 擬寫(xiě)與審定試用、轉(zhuǎn)正治理工作流程1. 目的關(guān)心新職員適應(yīng)新的公司與崗位，考核新職員適崗情況，提高新職員的穩(wěn)定性，最大限度減少新員流失率。2. 適用范圍3. 試用、轉(zhuǎn)正治理職責(zé)3.1 行政人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新職員的企業(yè)文化教育、公司規(guī)章制度、通用技能等崗

33、前培訓(xùn)工作；3.2 用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)新職員的勞動(dòng)安全教育、崗位技能等崗前培訓(xùn)工作；3.3 用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)新職員的試用指導(dǎo)、跟蹤、考核；3.4 行政人力資源部應(yīng)保持與新職員及其入職引導(dǎo)人的溝通，跟蹤掌握新職員的試用情況。 試用、轉(zhuǎn)正治理程序包括：簽訂勞動(dòng)合同、崗前培訓(xùn)、試用、試用考核、轉(zhuǎn)正等。4.1 崗前培訓(xùn) 新職員辦妥報(bào)到手續(xù)后，在上崗前應(yīng)同意公司的企業(yè)文化教育、勞動(dòng)安全教育和通用技能、崗位技能培訓(xùn)。 4.2 見(jiàn)習(xí) 新進(jìn)職員屬治理人員、技術(shù)研發(fā)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員和其他職員的，通常情況下將依照需要先安排到生產(chǎn)一線見(jiàn)習(xí)，以了產(chǎn)品常識(shí)、生產(chǎn)工藝及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并融洽與職員的關(guān)系。4.3 試用考核a. 試用職員

34、須同意公司德、能、勤、績(jī)等方面的綜合考核。作業(yè)員、事務(wù)員每月考評(píng)一次；儲(chǔ)干、技術(shù)人員、職員除每月考核一次外，轉(zhuǎn)正時(shí)還應(yīng)提交一份見(jiàn)習(xí)報(bào)告，由行政人力資源部組織相關(guān)主管進(jìn)行考評(píng)。b. 新職員的入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)對(duì)新職員的入職引導(dǎo)和崗位技能培訓(xùn)，依照新職員的崗位描述、工作標(biāo)準(zhǔn)和本部門(mén)年度工作目標(biāo)、打算，介紹本部門(mén)的要緊工作如務(wù)，及其本人的工作內(nèi)容和職責(zé)，并負(fù)責(zé)工作過(guò)程的跟蹤、指導(dǎo)及考核。其考核意見(jiàn)將作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)。c. 行政人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新職員的出勤考核，并保持與新職員及其入職引導(dǎo)人的溝通，及時(shí)掌握新職員對(duì)崗位的適任情況及對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同程度，并就其面臨的困難提供必要的關(guān)心。d. 新進(jìn)職員除另有約

35、定和規(guī)定外，通常自上崗之日起三個(gè)月為試用期。4.4 轉(zhuǎn)正a. 職員試用期屆滿(mǎn)，行政人力資源部向其發(fā)放試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（MG-MG-BD-010），由其本人填寫(xiě)，經(jīng)用人部門(mén)主管及行政人力資源部考核合格后，報(bào)總經(jīng)理審批。b. 試用職員經(jīng)考核合格的，由行政人力資源部向其發(fā)出轉(zhuǎn)正通知書(shū)（MG-MG-BD-011），予以轉(zhuǎn)正，正式任用。c. 試用職員被證明不符合錄用條件的（即經(jīng)考核不合格的），用人部門(mén)應(yīng)在試用期限內(nèi)書(shū)面報(bào)告行政人力資源部，由行政人力資源部向試用職員發(fā)出中止試用通知書(shū)（MG-MG-BD-012），及時(shí)予以退工。d. 試用期間，職員若提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，須提早三天以書(shū)面形式通知公司（通知格式見(jiàn)

36、MG-MG-BD-013）。 4 流程圖 A B C D E 考核合格崗前培訓(xùn) 試用 試用考核 轉(zhuǎn)正 簽訂勞 動(dòng)合同 考核不合格 中止試用/ 解除勞動(dòng)關(guān)系5 工作表單5.1 XXX服飾有限公司試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（MG-MG-BD-010）5.2 XXX服飾有限公司轉(zhuǎn)正通知書(shū)（MG-MG-BD-011）5.3 XXX服飾有限公司中止試用通知書(shū)（MG-MG-BD-012）適用于公司5.4 XXX服飾有限公司中止試用通知書(shū)（MG-MG-BD-013）適用于職員XXX服飾有限公司試用職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日姓 名部 門(mén)文化程度入職日期試用職位試用期限職員個(gè)人自我評(píng)鑒 申請(qǐng)人：另附：試用期工作

37、總結(jié)。 年 月 日部門(mén)主管意見(jiàn) 簽 字： 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 簽 字： 年 月 日行政人力資源部意見(jiàn)試用薪資轉(zhuǎn)正薪資 簽 字： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn) 試用合格，如期予以轉(zhuǎn)正； 推遲轉(zhuǎn)正，接著試用 個(gè)月； 試用不合格，解除勞動(dòng)關(guān)系。 簽 字：年 月 日講明 試用期工作考核、見(jiàn)習(xí)報(bào)告等資料應(yīng)隨本表作附件。 本表經(jīng)各相關(guān)部門(mén)考核后，返回行政人力資源部作為崗位、薪資調(diào)整的依據(jù)并存入職員檔案。表單編號(hào)：MG-MG-BD-010XXX服飾有限公司轉(zhuǎn)正通知書(shū) 先生/小姐我們專(zhuān)門(mén)榮幸地通知您，您差不多順利地通過(guò)了各相關(guān)部門(mén)對(duì)您的試用轉(zhuǎn)正考核，從 年 月 日起，您將轉(zhuǎn)為XXX服飾有限公司正式職員。您轉(zhuǎn)正后的

38、職位為 ，轉(zhuǎn)正后薪資為 。希望您能接著為敬業(yè)奉獻(xiàn)，與公司共同進(jìn)展。行政人力資源部 年 月 日表單編號(hào)：MG-MG-BD-011XXX服飾有限公司中止試用通知書(shū) 先生/小姐因 ，我們抱歉地通知您，公司決定對(duì)您中止試用/解除勞動(dòng)關(guān)系，請(qǐng)您于 年 月 日，辦理工作移交，并到我部辦理離職手續(xù)。 特此通知。感謝合作！行政人力資源部 年 月 日（此通知書(shū)應(yīng)提早三天向職員發(fā)出。） 表單編號(hào)：MG-MG-BD-012XXX服飾有限公司中止試用通知書(shū) 公司： 因 ，我抱歉地通知貴司，本人決定中止在貴司的試用/解除勞動(dòng)關(guān)系，請(qǐng)貴司于三天后，即 年 月 日，派人接替我的崗位，并給予辦理離職交接手續(xù)。 特此通知！ 部

39、門(mén)： 職員： 年 月 日（職員在試用期提出離職應(yīng)提早三天通知公司。） 表單編號(hào)：MG-MG-BD-013考勤、請(qǐng)休假治理工作流程1. 目的規(guī)范職員出勤及行政人力資源部考勤治理工作，確保工作/生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，并保障職員休息、休假的權(quán)利。2. 適用范圍3. 考勤、請(qǐng)休假治理職責(zé)3.1 行政人力資源部依照勞動(dòng)法律法規(guī)及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制訂、調(diào)整職員作息時(shí)刻。3.2 行政人力資源部負(fù)責(zé)考勤打卡治理工作。3.3 各部門(mén)主管、行政人力資源部依照責(zé)任權(quán)限審批職員請(qǐng)休假申請(qǐng)。3.4 行政人力資源部負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)工作。 考勤、請(qǐng)休假治理程序包括：作息時(shí)刻制訂、刷卡治理、加班治理、外出/出差治理、請(qǐng)休假治理、

40、考勤統(tǒng)計(jì)、工資計(jì)算。4.1 作息時(shí)刻制訂a. 行政人力資源部依照公司實(shí)際情況確定各崗位類(lèi)型、工種職員的工時(shí)制。b. 具體上下班時(shí)刻由各單位依照生產(chǎn)需要自行制訂或調(diào)整，并報(bào)行政人力資源部審核，審批。 4.2 刷卡治理a. 公司設(shè)有考勤刷卡機(jī)，刷卡機(jī)一般設(shè)于指定地點(diǎn)，保安人員對(duì)其負(fù)有保管責(zé)任及監(jiān)督刷卡責(zé)任。b. 新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，由行政人力資源部錄入考勤信息后開(kāi)始刷卡。c. 職員必須按作息規(guī)定的上下班時(shí)刻打卡，職員上下班時(shí)刻的認(rèn)定以考勤的刷卡時(shí)刻為準(zhǔn)。d. 實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制而不屬于免刷卡的職員上下班應(yīng)刷卡，以此作為考勤統(tǒng)計(jì)的參考。e. 職員疏忽以致上下班不記得刷卡的，應(yīng)填寫(xiě)未刷卡記錄表（MG

41、-MG-BD-014）經(jīng)部門(mén)主管主管簽核后，于次日上午十點(diǎn)前報(bào)備行政人力資源部。f. 凡遲到者均需在門(mén)衛(wèi)處填寫(xiě)遲到記錄表（MG-MG-BD-015）后，方可進(jìn)入公司。不填單強(qiáng)行入內(nèi)者，依規(guī)給予違紀(jì)處罰。g. 刷卡中有以下虛假行為的，相關(guān)日期均以曠工論處并依公司有關(guān)條款規(guī)定予以處罰： 托付或代替他人刷卡者； 有意損毀、遺失、藏匿考勤信息者； 偽造考勤信息者。4.3 加班治理a. 確因工作/生產(chǎn)需要，可由部門(mén)統(tǒng)一安排加班。加班必須由各部門(mén)事先填報(bào)加班申請(qǐng)表（MG-MG-BD-016），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、行政人力資源部審核，公司總經(jīng)理/或分管副總經(jīng)理審批后，方可加班。遇專(zhuān)門(mén)情況（設(shè)備搶修、生產(chǎn)急需、突發(fā)事

42、件等）應(yīng)講明理由并于隔天辦妥。生產(chǎn)旺季，由生產(chǎn)部門(mén)按完成訂單任務(wù)的實(shí)際需要一次性申請(qǐng)報(bào)批。b. 經(jīng)審批通過(guò)的加班申請(qǐng)表應(yīng)報(bào)備行政人力資源部，作為考勤依據(jù)。c. 計(jì)算加班時(shí)刻，應(yīng)扣除就餐等非工作時(shí)刻；加班每滿(mǎn)半小時(shí)為一個(gè)計(jì)算單位，不滿(mǎn)不計(jì)。d. 加班職員同樣應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，違者扣除相應(yīng)的加班時(shí)刻并依規(guī)給予處罰。e. 因休息日加班所作的補(bǔ)休，原則上應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)安排，專(zhuān)門(mén)情況經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意至多可延長(zhǎng)一個(gè)月。4.3 外出、出差治理a. 職員（不含經(jīng)理以上人員）上班時(shí)刻因公外出必須提早填寫(xiě)外出申請(qǐng)表（MG-MG-BD-017），經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)，于外出時(shí)交給保安值班人員，方可外出。b. 若部門(mén)或上級(jí)主管不

43、在公司內(nèi)，而情況緊急的，外出申請(qǐng)表可由其指定代理人或行政人力資源部經(jīng)理代簽。c.外出申請(qǐng)表由保安人員統(tǒng)一交給考勤治理人員，作為考勤依據(jù)。d. 職員因公需要出差，必須填寫(xiě)出差申請(qǐng)表（MG-MG-BD-018），依照相應(yīng)出差天數(shù)，按出差治理規(guī)定所定審批權(quán)限報(bào)批，并報(bào)備行政人力資源部后，方可出差。e. 未按規(guī)定辦理外出、出差手續(xù)而擅自離開(kāi)的，依照離開(kāi)時(shí)刻長(zhǎng)短，以擅離崗位、早退或曠工論處。4.3 請(qǐng)休假治理a. 職員按規(guī)定享有婚假、生育假（產(chǎn)假）、喪假、工傷假、病假、事假等假期。 職員請(qǐng)休假必須填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表（MG-MG-BD-019），按相關(guān)審批權(quán)限報(bào)批，并于假前報(bào)備行政人力資源部后，方可休假。b.

44、 臨時(shí)急病或緊急事故未能提早請(qǐng)假的，須及時(shí)通過(guò)電話向部門(mén)主管口頭請(qǐng)假，并于回崗后兩天內(nèi)依規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。c. 凡未經(jīng)請(qǐng)假而擅自不上班或未請(qǐng)準(zhǔn)續(xù)假而缺勤者，均按曠工論處。d. 經(jīng)相關(guān)程序?qū)徟ㄟ^(guò)的請(qǐng)假申請(qǐng)表統(tǒng)一由考勤治理人員保管，以做為考勤統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。e. 考勤治理人員接到請(qǐng)假申請(qǐng)表后，應(yīng)就請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)進(jìn)行核對(duì)，如不符合請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)、未按相關(guān)審批權(quán)限審批或?qū)徟煌ㄟ^(guò)的，應(yīng)將該請(qǐng)假申請(qǐng)表退回請(qǐng)假申請(qǐng)人。4.4 考勤統(tǒng)計(jì)a. 每月1日，考勤治理人員將上月的考勤信息收回，并依照作息時(shí)刻規(guī)定，逐一認(rèn)真核對(duì)職員的刷卡情況。b. 所有經(jīng)核準(zhǔn)的未刷卡記錄表、加班申請(qǐng)表、外出申請(qǐng)表、出差申

45、請(qǐng)表、請(qǐng)假申請(qǐng)表及遲到記錄表等考勤相關(guān)表單均須報(bào)備考勤治理人員，以作為考勤統(tǒng)計(jì)依據(jù)。c. 考勤統(tǒng)計(jì)人員依照考勤刷卡情況及各考勤申請(qǐng)表情況，統(tǒng)計(jì)職員月出勤情況。4.5 工資計(jì)算a. 考勤統(tǒng)計(jì)是計(jì)算工資的依據(jù)。b. 職員遲到、早退者，一個(gè)考勤月內(nèi)，第一次扣款5元，第2次10元，以后依此每次遞增5元；經(jīng)常遲到、早退者依規(guī)給予違紀(jì)處分。c. 工傷假，扣除相應(yīng)天數(shù)/時(shí)數(shù)的加班工資和績(jī)效獎(jiǎng)金，其它項(xiàng)目工資照發(fā)。d. 婚假、產(chǎn)假、喪假，扣除滿(mǎn)勤獎(jiǎng)金和相應(yīng)天數(shù)/時(shí)數(shù)的績(jī)效獎(jiǎng)金、加班工資、專(zhuān)門(mén)津貼，其它項(xiàng)目工資照發(fā)。e. 事假，滿(mǎn)勤獎(jiǎng)金全扣，并扣除相應(yīng)天數(shù)/時(shí)數(shù)的各項(xiàng)工資。f. 病假，在法律、法規(guī)規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)

46、，滿(mǎn)勤資金全扣，相應(yīng)天數(shù)/時(shí)數(shù)的工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%支付。g. 職員每曠工1天，扣發(fā)3天的差不多工資。 刷卡治理 加班治理 作息時(shí)刻制訂 考勤統(tǒng)計(jì) 工資計(jì)算 外出/出差 治理 請(qǐng)休假治理 6.1XXX服飾有限公司未刷卡記錄表（MG-MG-BD-014）6.2 XXX服飾有限公司遲到記錄表（MG-MG-BD-015）6.3 XXX服飾有限公司加班申請(qǐng)表（MG-MG-BD-016）6.4 XXX服飾有限公司外出申請(qǐng)表（MG-MG-BD-017）6.5 XXX服飾有限公司出差申請(qǐng)表（MG-MG-BD-018）6.6 XXX服飾有限公司請(qǐng)假申請(qǐng)表（MG-MG-BD-019）XXX服飾有限公司

47、未刷卡記錄表姓名部門(mén)職位未刷卡時(shí)刻 年 月 日 上班時(shí)刻； 下班時(shí)刻 未刷卡緣故部門(mén)主管審批表單編號(hào)：MG-MG-BD-014XXX服飾有限公司遲到記錄表姓名部門(mén)職位刷卡時(shí)刻 年 月 日 時(shí) 分遲到緣故 職員簽字： 年 月 日值班保安簽字表單編號(hào)：MG-MG-BD-015XXX服飾有限公司加班申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日部 門(mén)姓 名職 位申請(qǐng)加班時(shí)刻實(shí)際加班時(shí)刻 月 日 時(shí) 時(shí)實(shí)計(jì) 小時(shí)申請(qǐng)加班緣故 申請(qǐng)人：部門(mén)主管審核行政人力資源部審核公司領(lǐng)導(dǎo)審批表單編號(hào)：MG-MG-BD-016XXX服飾有限公司外出申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日姓名部門(mén)職位外出緣故（事、地）擬外出時(shí)刻 時(shí) 分至 時(shí) 分

48、部門(mén)主管審批實(shí)際出入時(shí)刻 時(shí) 分至 時(shí) 分值班保安記錄表單編號(hào)：MG-MG-BD-017XXX服飾有限公司出差申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日申請(qǐng)人所屬部門(mén)職務(wù)到 達(dá)都市/地區(qū)可能天數(shù)出差事由費(fèi)用預(yù)算明細(xì)申請(qǐng)費(fèi)用合計(jì)(大寫(xiě)) 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分 元部門(mén)主管審核:年 月 日財(cái)務(wù)主管復(fù)核:年 月 日總經(jīng)理審批:年 月 日表單編號(hào)：MG-MG-BD-018XXX服飾有限公司請(qǐng)假申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日姓名部門(mén)職位假不事假 病假 婚假 補(bǔ)休假 喪假 產(chǎn)假 工傷假 帶薪休假 請(qǐng)休假事由職務(wù)/工作代理人起止時(shí)刻 年 月 日至 年 月 日天數(shù)/小時(shí)部門(mén)主管審核/審批 (簽名) 年 月 日行政

49、人力資源部復(fù)核 (簽名) 年 月 日總經(jīng)理審批 (簽名) 年 月 日講明1. 請(qǐng)2. 假期滿(mǎn)后仍無(wú)法上崗的，應(yīng)及時(shí)辦理續(xù)補(bǔ)假手續(xù)。表單編號(hào)：MG-MG-BD-019職員調(diào)動(dòng)治理工作流程1. 目的 為推動(dòng)、規(guī)范公司內(nèi)部人才的合理和有序流淌，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置，同時(shí)為職員提供職業(yè)進(jìn)展的機(jī)會(huì)從而調(diào)動(dòng)職員的積極性。2. 適用范圍依照調(diào)動(dòng)前后職務(wù)等級(jí)的不同，職員調(diào)動(dòng)的類(lèi)型分為：晉升、降職、平調(diào)等三種。4. 職員調(diào)動(dòng)治理職責(zé)4.1 公司依照經(jīng)營(yíng)治理的需要和其他規(guī)定、勞動(dòng)合同的約定，作出職職員作調(diào)動(dòng)的行政決定；4.2 用人部門(mén)依照經(jīng)營(yíng)治理的需要和職員的德、能、勤、績(jī)表現(xiàn)，提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)；4.3 跨部門(mén)的調(diào)

50、動(dòng)，由行政人力資源部審核并發(fā)出調(diào)動(dòng)通知；4.4 部門(mén)內(nèi)部的調(diào)動(dòng)，由本單位的行政人力資源部負(fù)責(zé)審核并發(fā)出調(diào)動(dòng)通知。通過(guò)公正和客觀的評(píng)估，以崗位描述為依據(jù)，工作需要與個(gè)人職業(yè)進(jìn)展相結(jié)合。職員調(diào)動(dòng)的程序包括：提出申請(qǐng)/審核、發(fā)出通知、工作交接、工作考核、歸檔6.1 提出申請(qǐng)/審核a. 職員異動(dòng)原則上以自愿和協(xié)商為基礎(chǔ)，用人部門(mén)因生產(chǎn)工作需要確需調(diào)整職員的工種時(shí)，應(yīng)與職員協(xié)商，但職員若無(wú)正當(dāng)理由應(yīng)服從調(diào)整；必要時(shí)，公司可通過(guò)行政手段實(shí)施調(diào)動(dòng)。b. 調(diào)入單位必須就新的職務(wù)、崗位職責(zé)和工資等與調(diào)動(dòng)職員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商。c. 屬部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)的，由所在部門(mén)填寫(xiě)職員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表（MG-MG-BD-020）；屬

51、跨部門(mén)調(diào)動(dòng)的，由調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)。d. 職員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表上應(yīng)書(shū)明職員調(diào)動(dòng)后的職務(wù)、薪資等信息。屬同部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)的，由所在部門(mén)主管決定職員調(diào)動(dòng)后的職務(wù)、薪資；屬跨部門(mén)調(diào)動(dòng)的，由調(diào)入單位提請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理審批。e. 調(diào)入部門(mén)/單位填好職員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，征求職員個(gè)人意見(jiàn)（在調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表的“職員本人意見(jiàn)”欄上簽名）后，須報(bào)經(jīng)調(diào)出部門(mén)、調(diào)入部門(mén)、行政人力資源部、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方為有效。f. 行政人力資源部將就調(diào)動(dòng)審核的最終結(jié)果調(diào)整調(diào)動(dòng)職員的職務(wù)和薪資。g. 作業(yè)員、文員、事務(wù)職員種不變而崗位需作調(diào)整，且屬各部門(mén)內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)的，由所在部門(mén)自行決定并向行政人力資源部報(bào)備；工種及崗位均需作調(diào)整的，則應(yīng)按調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批程序

52、辦理。6.2 發(fā)出通知a.調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表經(jīng)相關(guān)審批程序?qū)徍送ㄟ^(guò)后，由行政人力資源部向職員個(gè)人、調(diào)出部門(mén)、調(diào)入部門(mén)等相關(guān)部門(mén)發(fā)出調(diào)動(dòng)通知書(shū)（MG-MG-BD-021）。b. 通過(guò)行政手段實(shí)施的調(diào)動(dòng)，由行政人力資源部直接向相關(guān)部門(mén)和個(gè)人發(fā)出調(diào)動(dòng)通知書(shū)。c. 調(diào)動(dòng)生效且發(fā)出通知時(shí)，任免同時(shí)生效，除重要崗位外，一般不另外行文。6.3 工作交接a.調(diào)動(dòng)通知書(shū)發(fā)出后，異動(dòng)職員應(yīng)辦理工作交接。具體交接工作由相關(guān)部門(mén)自行安排和協(xié)調(diào)。b. 調(diào)動(dòng)職員原崗位的新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬主管暫代理或指定其他人員代理。c. 調(diào)動(dòng)職員產(chǎn)生的空缺，需要增員的，應(yīng)按照招聘治理程序申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)。6.4 工作考核a. 職員調(diào)動(dòng)后

53、，調(diào)入部門(mén)應(yīng)對(duì)職員調(diào)動(dòng)后的工作績(jī)效進(jìn)行考核，并評(píng)估其適崗情況。b. 調(diào)動(dòng)職員不需要試用期，但若經(jīng)考核不能勝任新的崗位要求，且原崗位已被撤消或滿(mǎn)職，則將按照公司的有關(guān)規(guī)定處理；若原崗位仍然空缺，可申請(qǐng)調(diào)回原崗位。6.5 入檔 經(jīng)審核通過(guò)的職員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表由行政人力資源部存入職員檔案。 提出申請(qǐng)/ 審核 發(fā)出通知 工作交接 工作考核 入檔 考核不合格 行政決定 申請(qǐng)回崗/ 另行安排8.1XXX服飾有限公司職員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表（MG-MG-BD-020）8.2XXX服飾有限公司職員調(diào)動(dòng)通知書(shū)（MG-MG-BD-021）XXX服飾有限公司職員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表姓名部門(mén)/單位現(xiàn)任崗位調(diào)動(dòng)時(shí)刻擬調(diào)入部門(mén)/單位擬調(diào)崗位異動(dòng)

54、類(lèi)型（ ）晉升 （ ）降職 （ ）平調(diào)原薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)動(dòng)后薪資標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)調(diào)動(dòng)理由職員本人意見(jiàn)簽名：年 月 日調(diào)出部門(mén)單位意見(jiàn) 簽名： 年 月 日調(diào)入部門(mén)單位意見(jiàn) 簽名： 年 月 日行政人力資源部意見(jiàn)簽名：年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)簽名：年 月 日備注表單編號(hào)：MG-MG-BD-020XXX服飾有限公司職員調(diào)動(dòng)通知單 部門(mén)： 經(jīng)公司研究決定， 先生/小姐將從 部門(mén) （崗位）調(diào)任 部門(mén) （崗位）一職，調(diào)動(dòng)于 年 月 日生效，請(qǐng)貴部/單位協(xié)助做好交接工作。 行政人力資源部 年 月 日 講明 此表發(fā)給調(diào)出、調(diào)入部門(mén)。表單編號(hào)：MG-MG-BD-021XXX服飾有限公司職員調(diào)動(dòng)通知單 先生/小姐： 因工作需要，經(jīng)公

55、司研究決定，調(diào)整您到 部門(mén)/單位 (崗位)工作，請(qǐng)您盡快做好工作交接，并于 年 月 日到新崗位報(bào)到。 行政人力資源部 年 月 日 講明 此表發(fā)給職員個(gè)人表單編號(hào)：MG-MG-BD-021績(jī)效考核治理工作流程1. 目的1.1 推動(dòng)、關(guān)心各部門(mén)及所屬職員履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。1.2 激發(fā)職員的潛能，了解其進(jìn)展?jié)摿?，為薪酬、?jiǎng)懲、職務(wù)異動(dòng)、教育培訓(xùn)等人事決策和人力資源的規(guī)劃與開(kāi)發(fā)提供依據(jù)。2. 適用對(duì)象XXX服飾有限公司全體職員。3. 績(jī)效考核的職責(zé)3.1 行政人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織、監(jiān)督和技術(shù)支持、指導(dǎo)。3.2 職員的直接上級(jí)/考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)職員績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)

56、定，對(duì)其工作表現(xiàn)及績(jī)效進(jìn)行輔導(dǎo)、考察和評(píng)估，并對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行反饋。3.3 職員按本方法規(guī)定配合做好績(jī)效考核工作。4. 考核的時(shí)刻周期4.1 考核周期通常情況下，分不不同層次的職員按下列時(shí)刻頻度進(jìn)行考核：a. 高層職員：年度（分上、下半年進(jìn)行）。b. 中層職員：季度。c. 基層職員：月度。4.2 績(jī)效考核工作時(shí)限a. 年度考核：上半年從6月下旬開(kāi)始，到7月上旬完畢；下半年從12月下旬開(kāi)始，到新年元月上旬結(jié)束。b. 季度考核：從季度末月下旬開(kāi)始，到轉(zhuǎn)季度首月上旬結(jié)束。c. 月度考核：從月底前三天開(kāi)始，到次月6日前完畢。5. 考核的內(nèi)容與方式5.1 考核要緊包括工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)精神、遵紀(jì)

57、情況等內(nèi)容，重點(diǎn)是履行職責(zé)的情況及工作任務(wù)指標(biāo)的完成情況。5.2 考核形式以量化指標(biāo)考核為主，定性考核為輔。5.3 考核標(biāo)準(zhǔn)分工作目標(biāo)（即任務(wù)指標(biāo)）和規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)（如領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、工作態(tài)度、能力、團(tuán)隊(duì)合作等）。6. 考核治理流程績(jī)效考核治理流程包括：制訂經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)及工作打算、編制考核格式表、設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效輔導(dǎo)與觀看、等級(jí)評(píng)定、績(jī)效反饋/面談、制訂績(jī)效改進(jìn)打算等。6.1 制訂經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)及工作打算a. 每年度的12月中旬依照總經(jīng)理確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂新年度的經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)及工作打算。b. 公司的治理目標(biāo)確定后，應(yīng)進(jìn)行自上而下的逐層分解；各部門(mén)及治理人員應(yīng)依照分解確定的任務(wù)指標(biāo)，制訂工作打算。c

58、. 所制訂的經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)應(yīng)符合目標(biāo)治理的原則，即目標(biāo)是上下共同參與制訂的、與高層一致的、可衡量的、關(guān)注結(jié)果的、可及時(shí)反饋與輔導(dǎo)的、以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)估績(jī)效的。6.2 編制考核格式表a. 考核格式表由行政人力資源部編制。b. 考核格式表應(yīng)符合下列要求： 表格格式力求一致； 與工作描述、目標(biāo)、自我評(píng)估、評(píng)估、績(jī)效和行為規(guī)范聯(lián)系起來(lái)； 統(tǒng)一定義可達(dá)成的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)； 在訂立目標(biāo)時(shí)留有定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的空間； 大部分績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)留給考核者設(shè)立； 績(jī)效等級(jí)的劃定與個(gè)人目標(biāo)的完成情況和部門(mén)內(nèi)其他人的業(yè)績(jī)相關(guān)，每個(gè)職員的績(jī)效等級(jí)都應(yīng)被明確區(qū)分； 最終的績(jī)效等級(jí)是公司的期望與工作績(jī)效的綜合結(jié)果。c. 對(duì)中、高層職員的績(jī)

59、效考核，應(yīng)要求其提供述職報(bào)告，格式如下：XXX服飾有限公司各門(mén)主管述職報(bào)告格式第一部分：回憶績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（工作任務(wù)指標(biāo)）（簡(jiǎn)）。第二部分：對(duì)應(yīng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（工作任務(wù)指標(biāo)）描述工作表現(xiàn)（詳）。第三部分：自我評(píng)價(jià)（簡(jiǎn)）。第四部分：績(jī)效改進(jìn)打算（詳） 指出不足（下次績(jī)效考核的重點(diǎn)之一）； 如何樣改進(jìn)（忌空洞的口號(hào)，應(yīng)是具體可行的、可實(shí)施、操作的）； 對(duì)公司和上司的期望（請(qǐng)求支持、關(guān)心）。6.3 設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)a. 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)由職員的直接上級(jí)設(shè)定。b. 所設(shè)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)抓住重點(diǎn)，突出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。c. 確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的原則： 明確具體的； 可衡量評(píng)估的； 可達(dá)成的； 現(xiàn)實(shí)可行的； 有時(shí)刻限制的。d. 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

60、后應(yīng)事先與職員溝通，共同認(rèn)定。6.4 績(jī)效觀看與輔導(dǎo)a. 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定且經(jīng)職員共同認(rèn)定后，直接上級(jí)應(yīng)將對(duì)職員的績(jī)效觀看落實(shí)于日常工作督導(dǎo)之中，并全方位、多角度地跟蹤、反饋績(jī)效信息，作好記錄。b. 在績(jī)效觀看中及時(shí)發(fā)覺(jué)職員的偏差，并予以輔導(dǎo)，關(guān)心其糾正，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成任務(wù)指標(biāo)。6.5 等級(jí)評(píng)定a. 職員績(jī)效的等級(jí)由其直接上級(jí)/考評(píng)小組評(píng)定，隔級(jí)上級(jí)可對(duì)評(píng)定的等級(jí)進(jìn)行審核。b. 評(píng)定等級(jí)時(shí)應(yīng)客觀、公正，堅(jiān)持原則、標(biāo)準(zhǔn)，克服和幸免下列主觀誤差現(xiàn)象： 仁慈或嚴(yán)厲； 集中趨勢(shì)，即，高、低分/等少，中間多； 光環(huán)效應(yīng)； 近期效應(yīng)； 自以為公正； 盲目的性格理論，即有意無(wú)意地按個(gè)人的喜厭把職員分成表現(xiàn)不同的