企業(yè)管理職位工作辦法表格匯編

1、 弗布克治理職位工作手冊系列人力資源治理職位工作手冊（第2版）孫宗虎 編著北 京目 錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc212543952 第一章 人力資源部職責(zé)描述 目標(biāo)特征及標(biāo)準(zhǔn)表目標(biāo)要清晰、明確在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，用雙方都能理解的語言和術(shù)語來討論在一定期限內(nèi)要完成的要緊任務(wù)，所制定的目標(biāo)應(yīng)明確、幸免籠統(tǒng)目標(biāo)要可評估所設(shè)置的目標(biāo)，要簡單且易于評估，最好能量化指標(biāo)并易于衡量目標(biāo)要有相融性一方面，個(gè)人目標(biāo)要與流程目標(biāo)相融，流程目標(biāo)要與整個(gè)組織的目標(biāo)相融；另一方面，流程之間、個(gè)人之間的目標(biāo)要銜接目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性富有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)更能激發(fā)職員的工作熱情，鼓舞職員通過努力實(shí)

2、現(xiàn)目標(biāo)目標(biāo)要有優(yōu)先順序?qū)€(gè)人或流程設(shè)置的多個(gè)目標(biāo)，按其重要性排出優(yōu)先順序（二）目標(biāo)制定注意事項(xiàng)表事項(xiàng)講明讓職員進(jìn)行自我操縱部門主管與下屬一起制定好工作目標(biāo)后，不應(yīng)過多干涉職員的工作行為治理者應(yīng)下放權(quán)力治理者不敢下放權(quán)力的緣故是擔(dān)心對下屬的工作失去操縱。實(shí)際上，假如讓下屬明確了工作目標(biāo)，對下屬充分的信任，讓下屬進(jìn)行自我操縱，是完全能夠適當(dāng)放權(quán)的目標(biāo)具有關(guān)聯(lián)性在制定工作目標(biāo)時(shí)，要充分考慮工作的關(guān)聯(lián)性各目標(biāo)之間注意協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)，部門總目標(biāo)和其他部門目標(biāo)也應(yīng)相互協(xié)調(diào)（三）加班申請單統(tǒng)計(jì)日期： 年 月 日編號姓名可能加班時(shí)刻工作內(nèi)容及地點(diǎn)實(shí)際加班時(shí)刻變更預(yù)定加班時(shí)刻的緣故證明人起迄合計(jì)

3、起迄合計(jì)（四）違紀(jì)處理單姓名所在部門違紀(jì)時(shí)刻違紀(jì)地點(diǎn)違紀(jì)事由違犯嚴(yán)峻程度口輕微 口一般 口嚴(yán)峻 口重大口第一次 口第二次 口第三次 口三次以上處 罰口行政處分 口口頭警告 口記過 口記大過 口調(diào)離原崗 口解雇 口開除處分人簽字日期受處分人或送達(dá)本處分通知的見證人簽字： 日期：本部門經(jīng)理簽字： 簽字日期： 年 月 日人力資源部經(jīng)理簽字： 簽字日期： 年 月 日總經(jīng)理簽字： 簽字日期： 年 月 日處分執(zhí)行情況 人力資源部經(jīng)手人（五）月度績效考核表姓名部門（公司）職位考核期起日年 月 日止日年 月 日考核指標(biāo)及權(quán)重評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值評分最后考核得分評定等級考核者評語：簽名： 日期：復(fù)核者意見：簽名

4、： 日期：（六）績效反饋面談表姓名：職位：部門（公司）：考核者：面談時(shí)刻： 年 月 日面談地點(diǎn)：考核結(jié)果：面談要緊內(nèi)容：績效改進(jìn)打算改進(jìn)事項(xiàng)改進(jìn)目標(biāo)措施所需的支持考核者被考核者日期（七）績效考核申訴表申 訴 人職 位部門（公司）考 核 者申訴理由申訴處理意見 受理人簽字： 受理日期： 年 月 日（八）技術(shù)總監(jiān)績效考核表指標(biāo)維度指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻率考核資料來源績效目標(biāo)值財(cái)務(wù)類技術(shù)改造費(fèi)用5%年度財(cái)務(wù)部操縱在預(yù)算范圍的%左右課題研究費(fèi)用5%年度財(cái)務(wù)部操縱在預(yù)算范圍的%左右內(nèi)部運(yùn)營類產(chǎn)品質(zhì)量10%年度技術(shù)部1產(chǎn)品燃?xì)鉄崴骱细衤试?以上，優(yōu)良率為%以上2產(chǎn)品電熱水器合格率達(dá)到%以上，優(yōu)良率%以上3產(chǎn)

5、品抽油煙機(jī)達(dá)到%以上，優(yōu)良率%以上工藝改造打算完成率6%季度/年度技術(shù)部完成打算的% 工藝改進(jìn)消耗降低率6%年度技術(shù)部達(dá)到%要緊設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)5%年度生產(chǎn)部操縱在次及以下技術(shù)獲得專利項(xiàng)數(shù)7%年度技術(shù)部達(dá)到項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)打算完成率6%年度技術(shù)部完成%新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)定性8%年度市場部因產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)問題而下架的次數(shù)為0ISO評審、產(chǎn)品認(rèn)證獲通過6%年度技術(shù)部參考相關(guān)技術(shù)文件規(guī)定講明產(chǎn)品重大質(zhì)量事故發(fā)生率6%年度生產(chǎn)部操縱在%以內(nèi)技術(shù)的保密性5%年度技術(shù)部技術(shù)泄密次數(shù)為0客戶類產(chǎn)品質(zhì)量投訴率5%年度市場部操縱在%以內(nèi)客戶對產(chǎn)品的中意度5%年度人力資源部客戶中意度評價(jià)為分部門合作中意度5%年度人力

6、資源部部門評價(jià)為分學(xué)習(xí)進(jìn)展類部門培訓(xùn)打算完成率5%年度人力資源部完成率達(dá)到%關(guān)鍵職員保有率5%年度人力資源部維持在%（九）營銷總監(jiān)績效考核表指標(biāo)維度指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻率考核資料來源績效目標(biāo)值財(cái)務(wù)類銷售收入8%年度財(cái)務(wù)部達(dá)到元銷售增長率8%年度財(cái)務(wù)部比上一年度增長%貨款回收率8%年度財(cái)務(wù)部達(dá)到%費(fèi)用操縱6%年度財(cái)務(wù)部操縱在預(yù)算之內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營類銷售打算完成率10%季度/年度市場部達(dá)到%營銷策劃活動(dòng)執(zhí)行率7%季度/年度市場部達(dá)到%品牌宣傳的有效性5%年度市場部是否達(dá)到預(yù)期效果市場信息收集的及時(shí)性、有效性4%季度市場部信息系統(tǒng)建設(shè)的完善情況客戶類產(chǎn)品市場占有率10%季度/年度市場部達(dá)到%企業(yè)知名度9%年

7、度市場部參考相關(guān)調(diào)查結(jié)果客戶增長率10%年度市場部比上一年度增長%客戶中意度5%年度人力資源部客戶中意度評價(jià)在分學(xué)習(xí)進(jìn)展類培訓(xùn)打算完成率5%年度人力資源部完成率為%關(guān)鍵職員保有率5%年度人力資源部保有率為%（十）職員績效治理工作流程確定績效考核指標(biāo)確定績效考核指標(biāo) 績效考核實(shí)施 績效治理體系應(yīng)用與完善直接主管通過持續(xù)指導(dǎo)和檢查督促職員達(dá)到預(yù)期績效打算決策層、各部門通過雙向溝通確認(rèn)各級績效目標(biāo)和行動(dòng)打算部門經(jīng)理指導(dǎo)職員將部門指標(biāo)分解為職員績效考核指標(biāo)開始人力資源部會(huì)同部門經(jīng)理將企業(yè)績效指標(biāo)分解為部門指標(biāo)人力資源部協(xié)助決策層確定企業(yè)績效考核指標(biāo)直接主管通過持續(xù)指導(dǎo)和檢查督促職員達(dá)到預(yù)期績效打算決策

8、層、各部門通過雙向溝通確認(rèn)各級績效目標(biāo)和行動(dòng)打算部門經(jīng)理指導(dǎo)職員將部門指標(biāo)分解為職員績效考核指標(biāo)開始人力資源部會(huì)同部門經(jīng)理將企業(yè)績效指標(biāo)分解為部門指標(biāo)人力資源部協(xié)助決策層確定企業(yè)績效考核指標(biāo)人力資源部匯總績效考核結(jié)果人力資源部會(huì)同各部門依照績效考核制度對績效完成情況進(jìn)行考核評價(jià)人力資源部匯總績效考核結(jié)果人力資源部會(huì)同各部門依照績效考核制度對績效完成情況進(jìn)行考核評價(jià)人力資源部進(jìn)行績效考核結(jié)果運(yùn)用，包括發(fā)放薪酬、制訂培訓(xùn)打算等人力資源部進(jìn)行績效考核結(jié)果運(yùn)用，包括發(fā)放薪酬、制訂培訓(xùn)打算等人力資源部進(jìn)行績效溝通面談人力資源部評估績效考核結(jié)果結(jié)束人力資源部對績效考核流程和制度進(jìn)行調(diào)整人力資源部對績效考核

9、各類資料進(jìn)行整理歸檔（十一）月度績效考核工作流程制定績效打算和目標(biāo)制定績效打算和目標(biāo) 實(shí)施績效考核 績效考核結(jié)果應(yīng)用開始開始各部門制訂本月工作打算主管副總審核工作打算總經(jīng)理簽字確認(rèn)工作打算人力資源部依照工作打算制定績效打算是人力資源副總審核績效打算合格否人力資源部將績效打算下發(fā)給各部門人力資源部匯總各部門打算完成情況和考勤情況考核者對比績效打算和目標(biāo)對被考核者進(jìn)行考核人力資源部匯總初步考核結(jié)果人力資源部會(huì)同各部門評估、溝通、修正考核結(jié)果是人力資源副總審核考核結(jié)果合格否人力資源部下發(fā)考核結(jié)果財(cái)務(wù)部核發(fā)工資人力資源部對考核結(jié)果存檔結(jié)束第九章 薪酬治理（一）薪酬調(diào)查問卷表調(diào)查對象差不多信息姓 名年齡

10、性不入職時(shí)刻所在部門職務(wù)學(xué)歷畢業(yè)院校企業(yè)資料貴企業(yè)所屬性質(zhì)外商投資 民營企業(yè) 股份制企業(yè) 國有企業(yè) 其他（請注明）注：若是外商投資，請選擇外商獨(dú)資企業(yè) 中外合資企業(yè) 中外合作企業(yè)所屬行業(yè)加工制造業(yè) 紡織服裝業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生業(yè) 酒店餐飲業(yè) 其他（請注明）企業(yè)成立時(shí)刻企業(yè)注冊資金企業(yè)職員人數(shù)薪資狀況1您目前的年薪 1萬2萬元 2萬3萬元 3萬5萬元 5萬元以上2您的薪資構(gòu)成薪資的組成所占總薪資的比例3各部門及人員薪酬?duì)顩r（年薪）生產(chǎn)部門部門經(jīng)理23萬元 35萬元 58萬元 8萬元以上中層領(lǐng)導(dǎo)12萬元 23萬元 35萬元 5萬元以上一般職員1萬元以下 12萬元 23萬元 3萬元以上研發(fā)部門部門經(jīng)理23萬

11、元 35萬元 58萬元 8萬元以上中層領(lǐng)導(dǎo)12萬元 23萬元 35萬元 5萬元以上一般職員1萬元以下 12萬元 23萬元 3萬元以上人力資源部門部門經(jīng)理23萬元 35萬元 58萬元 8萬元以上中層領(lǐng)導(dǎo)12萬元 23萬元 35萬元 5萬元以上一般職員1萬元以下 12萬元 23萬元 3萬元以上財(cái)務(wù)部門部門經(jīng)理23萬元 35萬元 58萬元 8萬元以上中層領(lǐng)導(dǎo)12萬元 23萬元 35萬元 5萬元以上一般職員1萬元以下 12萬元 23萬元 3萬元以上4福利待遇（1）體檢新職員入職，是否為其提供健康檢查是 否每年是否定期為職員提供健康檢查是 否（2）社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)每月交納（ ）元社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)每月交納

12、（ ）元失業(yè)保險(xiǎn)每月交納（ ）元生育保險(xiǎn)每月交納（ ）元（3）假期除了國家規(guī)定的法定假日外，公司是否還提供其他節(jié)假日，若有，請注明：（4）其他5您覺得您所在企業(yè)的薪酬水平在同行業(yè)處于 較低 中等 偏高水平 6您對目前的薪酬中意嗎7您對本次薪酬調(diào)查的建議特不感謝您的合作，祝您工作愉快（二）職員調(diào)薪記錄表部門名稱： 填寫日期： 年 月 日姓名年齡性 不編號職務(wù)入職時(shí)刻調(diào)薪緣故試用期轉(zhuǎn)正 調(diào)職調(diào)薪 晉升調(diào)薪 年度調(diào)薪 其他調(diào)薪具體情況內(nèi)容調(diào)薪前調(diào)薪后職稱職位等級差不多工資津貼數(shù)額獎(jiǎng)金數(shù)額人力資源部意見總經(jīng)理簽字調(diào)薪生效日期（三）職員獎(jiǎng)金核定表本月營業(yè)額本月凈利潤本月利潤率可得獎(jiǎng)金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金

13、核定部門姓名職不職務(wù)核發(fā)獎(jiǎng)金備注獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)/元本月凈利潤/萬元可得獎(jiǎng)金/元本月營業(yè)額/萬元目標(biāo)利潤提高比率/%10萬元0400010202004005001020304005006002030406006007003040508007008004050每增10萬增加200元80050（四）職員津貼申請單班不： 津貼類不：口加班 口夜勤 口其他 申請日期： 年 月 日姓名工作時(shí)數(shù)姓名工作時(shí)數(shù)補(bǔ)津貼具體事實(shí)部門經(jīng)理： 直接主管： 申請人： （五）特不休假申請單申請日期： 年 月 日部門姓名職務(wù)入職時(shí)刻班組編號職稱職務(wù)代理人休假日期自 年 月 日 星期共 天至 年 月 日 星期到職日期 年 月 日

14、 星期全年特不休假天數(shù)已請?zhí)夭恍菁偬鞌?shù)本次申請?zhí)鞌?shù)尚余休假天數(shù)審核結(jié)果班組意見部門意見人事意見總經(jīng)理簽字（六）職員保險(xiǎn)月報(bào)表序號姓名編號工資總額醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)其他保險(xiǎn)個(gè)人合計(jì)企業(yè)合計(jì)備注個(gè)人繳納企業(yè)繳納個(gè)人繳納企業(yè)繳納（七）職員福利金申請表單位名稱： 部門名稱： 填表日期： 年 月 日申請人姓名職 位進(jìn)入企業(yè)時(shí)刻入職時(shí)刻申請事項(xiàng)申請金額申請講明短期殘障長期殘障人壽保險(xiǎn)死亡福利休假期支付探親費(fèi)用退休費(fèi)用職工儲蓄打算費(fèi)用職員福利總計(jì)部門意見人力資源部門意見財(cái)務(wù)部門意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見填表人： 審核人：（八）職員活動(dòng)補(bǔ)助申請表單位名稱：申請部門可能開始與結(jié)束日期參加者名單活動(dòng)名稱領(lǐng)隊(duì)活動(dòng)目的活動(dòng)地

15、點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容自付費(fèi)用申請補(bǔ)助費(fèi)用主辦部門意見人力資源部門意見財(cái)務(wù)部門意見領(lǐng)導(dǎo)意見填表人： 填表日期： 年 月 日（九）薪酬調(diào)查工作流程預(yù)備調(diào)查預(yù)備調(diào)查 實(shí)施調(diào)查 審核應(yīng)用調(diào)查結(jié)果開始開始人力資源部依照企業(yè)所的屬行業(yè)職位工作要求和技能要求選擇要調(diào)查的勞動(dòng)力市場人力資源部確定調(diào)查范圍，包括調(diào)查的公司以及調(diào)查對象的數(shù)目人力資源部確定調(diào)查方法和內(nèi)容人力資源部確定調(diào)查職位人力資源部分析調(diào)查中所獲得的各類薪酬信息人力資源部依照調(diào)查方案開展調(diào)查人力資源部編制調(diào)查方案人力資源部依照分析結(jié)果計(jì)算職位最高和最低薪酬率、加權(quán)平均或算術(shù)平均額人力資源部應(yīng)用調(diào)查結(jié)果人力資源部對調(diào)查信息進(jìn)行存檔處理結(jié)束人力資源總監(jiān)審核調(diào)查

16、報(bào)告人力資源部依照計(jì)算結(jié)果繪制市場薪酬分布圖人力資源部編寫調(diào)查報(bào)告（十）薪酬體系治理流程確定薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平確定薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平 執(zhí)行薪資治理體系 修改完善薪資治理體系人力資源部各部門進(jìn)行工作分析與工作評價(jià)人力資源部開展薪酬調(diào)查人力資源部協(xié)助決策層或治理層確定薪酬政策與目標(biāo)人力資源部依照薪酬調(diào)查結(jié)果確定薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)開始人力資源部各部門進(jìn)行工作分析與工作評價(jià)人力資源部開展薪酬調(diào)查人力資源部協(xié)助決策層或治理層確定薪酬政策與目標(biāo)人力資源部依照薪酬調(diào)查結(jié)果確定薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)開始人力資源部依照薪酬治理制度進(jìn)行職員的職位等和薪酬等級治理人力資源部依照績效考核結(jié)果核算各類薪人力資源部依照薪酬治

17、理制度進(jìn)行職員的職位等和薪酬等級治理人力資源部依照績效考核結(jié)果核算各類薪酬人力資源部會(huì)同其他部門形成薪酬治理制度人力資源部對薪酬進(jìn)行調(diào)整結(jié)束人力資源部匯總保存薪酬資料人力資源部依照客觀條件變化和職員的建議提出薪酬調(diào)整方案各部門和在職人員提出薪人力資源部對薪酬進(jìn)行調(diào)整結(jié)束人力資源部匯總保存薪酬資料人力資源部依照客觀條件變化和職員的建議提出薪酬調(diào)整方案各部門和在職人員提出薪酬調(diào)整要求人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審核、審批薪酬調(diào)整方案第十章 人員調(diào)配與流淌治理（一）職員晉升申請表姓名性不現(xiàn)任職務(wù)學(xué)歷工作時(shí)刻入職時(shí)刻調(diào)任職務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷起止時(shí)刻院校名稱專業(yè)獲得學(xué)位或資格工作經(jīng)歷起止時(shí)刻所在公司部門與職務(wù)工作內(nèi)

18、容與業(yè)績描述自我評價(jià) 本部門負(fù)責(zé)人意見 人力資源部意見總經(jīng)理意見（二）人員調(diào)動(dòng)申請表申請人員調(diào)動(dòng)部門所需調(diào)動(dòng)人數(shù)申請人員調(diào)動(dòng)緣故起止日期自 年 月 日起至 年 月 日止（共計(jì) 天）調(diào)動(dòng)人員擔(dān)當(dāng)工作人力資源部意見（三）人員調(diào)動(dòng)審批表調(diào)動(dòng)人員姓名性不出生年月現(xiàn)所在單位現(xiàn)所在部門職位在職時(shí)刻年 月 日 至 年 月 日調(diào)入單位調(diào)入部門職位調(diào)動(dòng)緣故升職 降職 組織調(diào)動(dòng) 內(nèi)部競聘調(diào)入單位人力資源部意見簽字： 年 月 日調(diào)出部門直接上級意見簽字： 年 月 日調(diào)出部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字： 年 月 日集團(tuán)人力資源部意見簽字： 年 月 日調(diào)出部門人力資源部意見簽字： 年 月 日調(diào)入部門直接上級意見簽字： 年 月 日

19、調(diào)入部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字： 年 月 日講明：1副部長以上人員調(diào)動(dòng)須由集團(tuán)人力資源部簽署意見。2此表最終送至調(diào)入單位人力資源部辦理入職手續(xù)。3部門負(fù)責(zé)人簽字必須審查工作調(diào)動(dòng)交接清單和物品交接清單。（四）職員離職申請表姓名性不年齡職位所屬部門在本企業(yè)服務(wù)年限離職緣故擬離職日期部門意見人力資源部意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見備注（五）職員離職面談表離職人員姓名所在部門擔(dān)任職位職職員號入職日期離職日期面談?wù)呗毼?離職緣故2你認(rèn)為公司在哪些方面需要加以改進(jìn)3是什么促使你當(dāng)初選擇加入本公司4在你做出離職決定時(shí)，你發(fā)覺公司在哪些方面與你的想象和期望差距較大5你最喜愛本公司的哪些方面，最不喜愛本公司的哪些方面6在你所在的工

20、作崗位上，你面臨的最大的困難和挑戰(zhàn)是什么7你對公司招聘該崗位的任職者有什么建議8你認(rèn)為公司應(yīng)該采取哪些措施來更有效地吸引和留住人才9你是否情愿在今后條件成熟時(shí)返回公司并為公司接著效力。請簡單陳述理由（六）職員離職交接表姓名部門職位入職日期離職日期離職類不離職緣故陳述交接部門與事項(xiàng)交接人簽字備注本部門工作職責(zé)交接工作資料交接財(cái)務(wù)部應(yīng)領(lǐng)薪金備用金交接扣繳金額發(fā)票交接人力資源部職員手冊辦公用品總經(jīng)理批示第十一章 職員日常治理（一） 職員手冊框架體系表一級結(jié)構(gòu)體系二級結(jié)構(gòu)體系三級結(jié)構(gòu)體系前言部分企業(yè)概況1董事長或總經(jīng)理致辭2企業(yè)簡介3進(jìn)展歷史4進(jìn)展愿望企業(yè)文化1企業(yè)精神2經(jīng)營宗旨3經(jīng)營理念組織結(jié)構(gòu)1組

21、織結(jié)構(gòu)2業(yè)務(wù)分配3部門簡介正文部分職員日常規(guī)范1工作準(zhǔn)則2行為規(guī)范3禮儀規(guī)范企業(yè)治理制度1人事治理制度2財(cái)務(wù)治理制度3行政治理制度崗位職責(zé)描述1部門職責(zé)描述2要緊崗位描述3工作流程描述附則部分關(guān)于手冊1使用2保管3修訂手冊效力1制定依據(jù)2約束效力3異議處理職員簽收1簽收回執(zhí)2意見書（二）出差申請單單位名稱： 部門名稱： 填表日期： 年 月 日姓 名隨同人員交通工具出差時(shí)刻自 年 月 日起至 年 月 日止，共 日出差路線出差要辦事項(xiàng)簡述出差期間聯(lián)系方式暫支差旅費(fèi)出差時(shí)刻工作代理事項(xiàng)安排部門意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見申請人： 審核人： 填表講明：此表用于對外地出差事項(xiàng)的申報(bào)。并由本人填寫，職員由部門審批、部

22、門經(jīng)理由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）出差報(bào)告表 報(bào)告日期： 年 月 日出差人職 務(wù)職務(wù)代理人日期自 年 月 日起至 年 月 日止，共計(jì) 天地點(diǎn)事由出差報(bào)告通過：經(jīng)理： 主管： 出差人：注：1本報(bào)告單請交所屬部門經(jīng)理核閱。 2本報(bào)告單由所屬部門經(jīng)理存查。（四）獎(jiǎng)懲申報(bào)表申請日期： 年 月 日部 門職員編號姓 名職 務(wù)獎(jiǎng)懲緣故部門主管核定人力資源部核定總經(jīng)理意見（五）會(huì)議議程表會(huì)議議事日程年 月 日序號程 序主持人時(shí)刻分配備 注123（六）會(huì)議記錄表 日期： 年 月 日 編號：時(shí)刻月 日 時(shí)至 月 日 時(shí)地點(diǎn)主持人記錄人會(huì)議名稱參加者要緊議題措 施期限負(fù)責(zé)人追蹤情況(時(shí)刻) 審核：（七）會(huì)議室使用申請表日

23、期時(shí)刻會(huì)議名稱主持人地點(diǎn)人數(shù)備 注申請使用單位 治理單位名稱填表人治理人主管辦公室主任（八）提案實(shí)施成果報(bào)告表登記號提案單位提案者實(shí)施單位實(shí)施日期采納等級項(xiàng) 目節(jié)約金額或評分成果計(jì)算方法或評語可算出數(shù)字的成果A工時(shí)節(jié)約B產(chǎn)量增加C材料節(jié)約D機(jī)械、設(shè)備、工具器具之修改E制作費(fèi)合計(jì)無法算出數(shù)字的成果從品質(zhì)的提高、安全衛(wèi)生、作業(yè)簡化、職員士氣、事務(wù)手續(xù)或制度的改善評價(jià)協(xié)助單位協(xié)助程度負(fù)責(zé)人經(jīng) 理（九）提案改善成果報(bào)告表提案名稱提案編號實(shí)施單位提案日期改善動(dòng)機(jī)緣故（簡單扼要敘述動(dòng)機(jī)、緣故）改善前情況（簡單扼要敘述改善前使用方法、效率、需附數(shù)據(jù)）改善方法（簡單扼要敘述如何改善、改善通過、投資金額）改善效

24、益（簡單扼要敘述何時(shí)完成、節(jié)約金額，對質(zhì)量、產(chǎn)量的改善以及回收期）結(jié) 論（對改善案做簡單扼要的結(jié)論）實(shí)施單位主管： 填表：（十）辦公用品領(lǐng)用申請表部門： 年 月 日品 名申領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量用 途備 注批準(zhǔn)： 審核： 領(lǐng)用人： （十一）職員出差治理流程出差部門內(nèi)部預(yù)備出差部門內(nèi)部預(yù)備 出差手續(xù)辦理 出 差 出差報(bào)告及費(fèi)用報(bào)銷開始所在部門找職務(wù)替代人并交接工作出差人員事先填寫職員出差申請開始所在部門找職務(wù)替代人并交接工作出差人員事先填寫職員出差申請出差人員向人力資源部辦理出差手續(xù)出差人員向財(cái)務(wù)部申請出差費(fèi)用出差人員向人力資源部辦理出差手續(xù)出差人員向財(cái)務(wù)部申請出差費(fèi)用出差人員按時(shí)完成出差工作并按規(guī)定操

25、縱出差費(fèi)用支出出差人員按時(shí)完成出差工作并按規(guī)定操縱出差費(fèi)用支出結(jié)束出差人員須提供相關(guān)報(bào)銷憑證向財(cái)務(wù)部報(bào)銷出差費(fèi)用出差人員填寫出差報(bào)告書并交負(fù)責(zé)人出差人員到人力資源部辦理考勤等相關(guān)手續(xù)結(jié)束出差人員須提供相關(guān)報(bào)銷憑證向財(cái)務(wù)部報(bào)銷出差費(fèi)用出差人員填寫出差報(bào)告書并交負(fù)責(zé)人出差人員到人力資源部辦理考勤等相關(guān)手續(xù)（十二）職員會(huì)議治理流程會(huì)前預(yù)備會(huì)前預(yù)備會(huì)議過程操縱傳達(dá)會(huì)議精神人事行政人員負(fù)責(zé)在會(huì)前進(jìn)行會(huì)場布置人事行政人員負(fù)責(zé)公布會(huì)議通知會(huì)議召集人提出召開會(huì)議申請開始人事行政人員負(fù)責(zé)在會(huì)前進(jìn)行會(huì)場布置人事行政人員負(fù)責(zé)公布會(huì)議通知會(huì)議召集人提出召開會(huì)議申請開始人事行政人員做好會(huì)議記錄工作會(huì)議主持人做好會(huì)議進(jìn)程

26、操縱人事行政人員負(fù)責(zé)做好會(huì)議簽到、會(huì)場服務(wù)工作與會(huì)人員按照通知要求到達(dá)會(huì)場人事行政人員做好會(huì)議記錄工作會(huì)議主持人做好會(huì)議進(jìn)程操縱人事行政人員負(fù)責(zé)做好會(huì)議簽到、會(huì)場服務(wù)工作與會(huì)人員按照通知要求到達(dá)會(huì)場結(jié)束會(huì)議召集人依照會(huì)議決議形成會(huì)議文件并傳達(dá)到相關(guān)責(zé)任人人事行政人員在會(huì)后做好會(huì)場及會(huì)議資料的整理工作結(jié)束會(huì)議召集人依照會(huì)議決議形成會(huì)議文件并傳達(dá)到相關(guān)責(zé)任人人事行政人員在會(huì)后做好會(huì)場及會(huì)議資料的整理工作（十三）辦公用品治理流程辦公用品購買辦公用品購買辦公用品保管辦公用品領(lǐng)用人事行政人員依照對各部門辦公用品申購打算進(jìn)行審核、匯總，確定購買打算人事行政人員購買打算按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的原則采購辦公用品開始人

27、事行政人員依照對各部門辦公用品申購打算進(jìn)行審核、匯總，確定購買打算人事行政人員購買打算按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的原則采購辦公用品開始人事行政人員對采購回來的辦公用品進(jìn)行登記、造冊并做好保管工作人事行政人員對采購回來的辦公用品進(jìn)行登記、造冊并做好保管工作結(jié)束人事行政人員做好辦公用品分發(fā)及辦公用品申領(lǐng)受理工作人事行政人員將辦公用品申購單、領(lǐng)用單等資料進(jìn)行存檔結(jié)束人事行政人員做好辦公用品分發(fā)及辦公用品申領(lǐng)受理工作人事行政人員將辦公用品申購單、領(lǐng)用單等資料進(jìn)行存檔第十二章 勞動(dòng)關(guān)系治理（一）勞動(dòng)合同匯總登記表合同號簽訂人所屬部門入職日期轉(zhuǎn)正日期合同起止日期從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止（二）解除終止勞動(dòng)合同申請表姓 名部 門任職崗位合同期限預(yù)解除日期申請講明離開企業(yè)后打算解除勞動(dòng)合同理由申請人簽