高速財(cái)務(wù)工作總結(jié)

1、精品文章精品文章高速財(cái)務(wù)工作總結(jié)本頁(yè)是最新發(fā)布的高速財(cái)務(wù)工作總結(jié)的詳細(xì)文章，覺得有用就收藏了，重新編輯了一下發(fā)到。篇一：高速公路項(xiàng)目部財(cái)務(wù)年底工作個(gè)人總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人工作總結(jié)人圓滿完成了全年項(xiàng)目部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí)任務(wù)現(xiàn)在就我本人20 年度的工作做以下總結(jié)：一、履行職責(zé)方面：（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制度，理順管理流程，規(guī)矩財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。以“公司規(guī)章制度”為工作準(zhǔn)則，以“公司集團(tuán)利益”為最終目（二）強(qiáng)化服務(wù)，履行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算管理辦法。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理，做好項(xiàng)目各項(xiàng)工作的全方位服務(wù)工作，在服務(wù)進(jìn)程中適時(shí)履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，確保預(yù)算可控在控。（三）加強(qiáng)成本核算，即時(shí)報(bào)送

2、各類月度信息報(bào)表，確保信息勾通順暢。堅(jiān)持合同管理制度，繼續(xù)加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)部門的勾通，關(guān)于合同的執(zhí)行司文件執(zhí)行，把好財(cái)務(wù)最后一道監(jiān)督關(guān)。（四）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。隨著公司加快發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作始終面臨新的需求、新的挑 （五二、存在的問題分析和稅務(wù)需進(jìn)一步提高。三、改進(jìn)措施進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和指導(dǎo)實(shí)際工作的能力。進(jìn)一步不斷完備各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化公司各項(xiàng)文件的執(zhí)行和會(huì)析的工作程序，為管理決策提供依據(jù)，促進(jìn)管理能力的提升。強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)源頭治理工作取得實(shí)效。不斷提高財(cái)務(wù)核發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決問題。充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，以身作則，與同事們一起營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的的財(cái)務(wù)管理工作。項(xiàng)工

3、作任務(wù)完成好，把項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作提高到一個(gè)新的水平。*高速公路段*合同項(xiàng)目經(jīng)理20 年*月*日范文TOP100篇二：20 公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作總結(jié)范_篇文章可以有效幫助你輕松搞定財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)。忙碌、緊張、有序的*年即將成為歷史，一年來(lái)財(cái)務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績(jī)一塊成長(zhǎng)，取得了很多方面的成績(jī)，做好了帳目及報(bào)表， 做好了部門核算及財(cái)務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財(cái)務(wù)平臺(tái)。我們的工作總體來(lái)講主要在以下五大方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步：一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)：財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全、完備了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度。1、內(nèi)部控制：一個(gè)公司要穩(wěn)定、健康的

4、發(fā)展，完備的財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)矩;其次，財(cái)務(wù)部接合聯(lián)絡(luò)處工作的開展， ;另外，我們還推出了一系列新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。216 個(gè)聯(lián)絡(luò)處來(lái)講，沒有現(xiàn)25 日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。3險(xiǎn)。二、核算體系建設(shè)：進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目，建立了一套契合本|：1、建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財(cái)會(huì)人員專心鉆研，力求將資料、帳目、報(bào)表作到準(zhǔn)確、完整、精益求精。25 個(gè)批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)5 個(gè)批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨(dú)力核算各自的利潤(rùn)，訣別與廠家5 個(gè)分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，關(guān)于上家調(diào)價(jià)的計(jì)算、

5、核關(guān)于，關(guān)于下家的調(diào)價(jià)的*關(guān)于店員獎(jiǎng)勵(lì)的兌付與核關(guān)于，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用。3、理順*后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂， 內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健全，針關(guān)于上述請(qǐng)況，財(cái)務(wù)部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著成效：a* 現(xiàn)在各種往來(lái)賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符、賬實(shí)相符。b、加強(qiáng)內(nèi)部控制，完備核算流程：*后部現(xiàn)有多個(gè)核算單位， * c*后部賬務(wù)完后財(cái)務(wù)核*后財(cái)務(wù)工作的一大障*手工務(wù)工作的開展。現(xiàn)在售后財(cái)務(wù)人員在各店面關(guān)于賬、盤點(diǎn)，可方便的經(jīng)過(guò)互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并且保證了工作質(zhì)量。經(jīng)過(guò)以上三個(gè)方面的工作，現(xiàn)在售后財(cái)務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確

6、，并且即時(shí)報(bào)送，保證了整體財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行。4、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)人員專心攻關(guān)，多次調(diào)整核算方案， 使這一問題得到了妥善解決。5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復(fù)雜的原因，該部門帳務(wù)設(shè)置曾5 個(gè)批發(fā)公司同一水平。6、在各個(gè)公司各自獨(dú)力核算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部為各分公司建立臺(tái)，并且適當(dāng)精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)流程，提高了工作效率。三、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)：一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大舉支持和各部門經(jīng)理的積極配合下，財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，更上了一個(gè)臺(tái)階。由于專業(yè)人員配備齊全，會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化，帳目理順，使會(huì)計(jì)主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來(lái)，投入時(shí)間*墊

7、付款協(xié)議的審核，采購(gòu)政策、銷售政策的事前了解、事中采用了高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)：1*10 關(guān)于于這個(gè)新的、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作*很多方面的報(bào)表，囊括關(guān)于內(nèi)明細(xì)至各部門的利潤(rùn)表、銷售明細(xì)表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細(xì)表、各種盤點(diǎn)表、庫(kù)齡分析表、帳齡分析表及各種關(guān)于外帳表等。2、遠(yuǎn)程增值稅*認(rèn)證系統(tǒng)的采用，可以使公司即時(shí)認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)*的即時(shí)性。3、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準(zhǔn)確率達(dá)到 100%。四、財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)財(cái)會(huì)人員，力求崗位需求與人員匹配。2、長(zhǎng)期灌輸服務(wù)意識(shí)，人人有事做，事事有落實(shí)。重視內(nèi)部民主評(píng)議的情況，并且即時(shí)與各業(yè)務(wù)

8、、綜合部門勾通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及關(guān)于財(cái)務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神。4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。5、創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平。五、外圍關(guān)系的建立及維持，為公司爭(zhēng)取良好的發(fā)展環(huán)境：*了真實(shí)有效的決策依據(jù)。展望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍發(fā)展完備財(cái)務(wù)控制的手段囊括堅(jiān)持垂直財(cái)務(wù)系統(tǒng)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、(如存貨積壓、應(yīng)收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理的高度，在將來(lái)的時(shí)間里，繼續(xù)提升財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力， 提升應(yīng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的快速反映能力，繼續(xù)提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體

9、素質(zhì)等。注意事項(xiàng)1、寫財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)一定要細(xì)心，因?yàn)楹蛿?shù)字打交道，多一個(gè)零少一個(gè)零那相差就大了;2、財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)的格式關(guān)于好的工作總結(jié)是很直觀的，一眼就可以看出財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)的作者是否用心;3、一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺陷不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。4、財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)的內(nèi)容，財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)一定不能給人以華而不實(shí)的感覺。5有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分， 該詳?shù)囊?，該略的要略?、總結(jié)的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。篇三：20 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作總錦宸百貨財(cái)

10、務(wù)部工作年度總結(jié)忙碌、緊張、有序的 20 年成為歷史，一年來(lái)財(cái)務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績(jī)一塊成長(zhǎng)，取得了很多方面的成績(jī)，做好了帳目及報(bào)表做好了部門核算及財(cái)務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財(cái)務(wù)平臺(tái)我們的工作總體來(lái)講主要在以下四大方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步：一、規(guī)矩的財(cái)務(wù)制度建設(shè)財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)1、內(nèi)部控制：一個(gè)公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完備的財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)矩;其次，財(cái)務(wù)部接合聯(lián)絡(luò)處工作的開展還2二、有效的核算、管理體系建設(shè)進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目，建立了一套契合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核 承上啟下，銜接以往，投入專人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個(gè)核算體系更為清

11、晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個(gè)方面|：1、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)憑證原始附件。嚴(yán)格做好商場(chǎng)員工的工資發(fā)放、工資費(fèi)用的分配、核算。2、建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系確保收銀體系的正常化運(yùn)行精品文章商場(chǎng)經(jīng)常采取各種形式搞促銷，以回饋卡、專柜專用定額紙券、購(gòu)物券、以及小禮品等回饋給顧客。在每次活動(dòng)實(shí)施之前，通知收銀主管保證結(jié)算體系的規(guī)矩化運(yùn)轉(zhuǎn)本部門依照制定的與供應(yīng)商結(jié)算貨款流程，每月在規(guī)則的時(shí)間 164 740百元左右。產(chǎn)的管理25 日關(guān)于自營(yíng)商品進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，本部門全力?*母雎慊浜暇苤行摹唐凡孔齪米雜唐返募嗯坦鰨隕唐放痰闥鷚孀鞒齟懟?/p做好面值卡建卡與領(lǐng)用管理精品文章精品文章803.94 435.83 萬(wàn)元；為各種促279281 元。抓好增值稅*的開據(jù)工作根據(jù)顧客的要求，開據(jù) *，本部門為顧客換開增值稅 *近800 份，顧客必需憑收銀處機(jī)打小券所收的現(xiàn)金、信用卡以及團(tuán)購(gòu)部購(gòu)面值卡機(jī)打小券方可換開增值稅*，這樣才能保證不反復(fù)開票。三、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)* 素材和依據(jù)。四、良好的外圍單位合作聯(lián)系建設(shè)1、重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)相關(guān)單位的