企業(yè)部門經(jīng)理崗位職責

1、Word - 8 -企業(yè)部門經(jīng)理崗位職責 篇：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)部門經(jīng)理崗位職責 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)部門經(jīng)理崗位職責 1） 部門經(jīng)理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。 2） 嚴格遵守公司的各項管理制度，仔細履行工作職責，行使公司賦予的管理權利。 3） 按照公司進展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作方案及，并上交總經(jīng)理審批。 4） 針對部門的進展方案，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務流程、各項考核標準，引領部門人員確立個人目標及達成方案（由月目標分解細化周方案、日方案）。 5） CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）準時錄入天天工作狀況及客戶資料等信息

2、，達到數(shù)據(jù)化管理，以有效提高工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。 6） 樂觀帶領部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)則制度，提升執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關任務。 7） 組建及進展團隊。部門經(jīng)理按照項目進展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，具體標注聘請要求、人數(shù)、到崗時光及其它相關說明。 8） 面試人員由公司統(tǒng)一支配初試，合格后，由部門經(jīng)理復試，之后支配崗前培訓，終于與行政部商議確定錄取與否。 9） 經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權，做好部門招人留人育人等系列工作。 10） 負責本部門項目總結分析報告工作，定期舉行項目分析、總結閱歷、找出存在的問題，提出改進工作的看法和建議，為公司領

3、導決策提供分析報告或綜合分析資料。 11） 天天堅持開早晚會。早會結束時光不得超過9：00，主題以激勵為原則； 晚會時光5：50開頭，主題則以共享、總結分析為原則（會議室輪番使用）。 12） 13） 定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提高員工自身價值。 權責分明經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結配合，提高團隊向心力，凝結力，打造一支極富戰(zhàn)爭力的精英團隊。 14） 15） 獎罰分明、準時獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。 敢于擔當責任的能力。項目及團隊的勝利與否，團隊業(yè)績（目標）的完成與否，部門員工的能力凹凸，均取決于部門經(jīng)理帶

4、隊人。關于責任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。 16） 17） 了解部門每位員工的思想動向，關懷員工生活，從細節(jié)做起。 對于部門人員的工作完成狀況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門狀況，部門經(jīng)理應做到有效引領、監(jiān)督到位、適時激勵。 提醒： 1） 上班提前10分鐘到崗，檢查并記下部門人員到崗狀況； 2） 員工生病或生日等個人特別狀況時，第一時光致電或信息問候，以示關懷； 3） 員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，賦予絕對發(fā)覺不足分析問題解決問題能力提高； 4） 員工思想有波動時，準時交流談心，了解其最真切主意，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部沖突力求內(nèi)部解決，不要擴

5、大化； 5） 樂觀幫員工分解目標，幫助完成實施方案等； 6） 不是員工需要考慮的問題，應準時制止，讓其專職做好本職工作； 7） 管理考究“恩威并施”，工作時該柔和時須柔和，歇息時該放松即放松； 8） 欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人敬重你，你首先要學會敬重別人； 9） 言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。 10） 營銷部經(jīng)理須制訂出一套完美的管理體系，從部門制度、項目進展方案、產(chǎn)品銷售體系、售后維護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。 11） 技術部經(jīng)理須制訂出一套

6、完美的管理體系，從部門制度、工作發(fā)展流程、技術開發(fā)方案、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。 第2篇：部門經(jīng)理崗位職責 1.依據(jù)公司管理制度，制訂銷售部管理細則，全面方案和支配本部門工作。 2.管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關系。 3.主持制定銷售策略及政策，幫助業(yè)務執(zhí)行人員順當開發(fā)客戶并舉行客戶管理。 4.主持制定完美的銷售管理制度，嚴格獎懲措施。 5.評定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績表現(xiàn)，并負責內(nèi)部人員調(diào)配。 6.貨款回收管理。 7.促銷方案執(zhí)行管理。 8.審定并組建銷售分部。 9.制定銷售費用預算，并舉行費用使用管理。 10.制定部門員工培訓方案、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲備人才。 11.對

7、部門工作過程、效率及業(yè)績舉行支持、服務、監(jiān)控、評估、激勵，并不斷改進和提高。 第3篇：部門經(jīng)理崗位職責 部門經(jīng)理崗位職責 1） 部門經(jīng)理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。 2） 嚴格遵守公司的各項管理制度，仔細履行工作職責，行使公司賦予的管理權利。 3） 按照公司進展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作方案及總結，并上交總經(jīng)理審批。 4） 針對部門的進展方案，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務流程、各項考核標準，引領部門人員確立個人目標及達成方案（由月目標分解細化周方案、日方案）。 5） CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）準時錄入天天

8、工作狀況及客戶資料等信息，達到數(shù)據(jù)化管理，以有效提高工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。 6） 樂觀帶領部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)則制度，提升執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關任務。 7） 組建及進展團隊。部門經(jīng)理按照項目進展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，具體標注聘請要求、人數(shù)、到崗時光及其它相關說明。 8） 面試人員由公司統(tǒng)一支配初試，合格后，由部門經(jīng)理復試，之后支配崗前培訓，終于與行政部商議確定錄取與否。 9） 經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權，做好部門招人留人育人等系列工作。 10） 負責本部門項目總結分析報告工作，定期舉行項目分析、總結閱歷、找出存在的問題，提出改進工

9、作的看法和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。 11） 天天堅持開早晚會。早會結束時光不得超過9：00，主題以激勵為原則； 晚會時光5：50開頭，主題則以共享、總結分析為原則（會議室輪番使用）。 12） 13） 定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提高員工自身價值。 權責分明經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結配合，提高團隊向心力，凝結力，打造一支極富戰(zhàn)爭力的精英團隊。 14） 15） 獎罰分明、準時獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。 敢于擔當責任的能力。項目及團隊的勝利與否，團隊業(yè)績（目標）的完成與否，部門員工的能力

10、凹凸，均取決于部門經(jīng)理帶隊人。關于責任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。 16） 17） 了解部門每位員工的思想動向，關懷員工生活，從細節(jié)做起。對于部門人員的工作完成狀況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門狀況，部門經(jīng)理應做到有效引領、監(jiān)督到位、適時激勵。 提醒： 1） 上班提前10分鐘到崗，檢查并記下部門人員到崗狀況； 2） 員工生病或生日等個人特別狀況時，第一時光致電或信息問候，以示關懷； 3） 員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，賦予絕對發(fā)覺不足分析問題解決問題能力提 升； 4） 員工思想有波動時，準時交流談心，了解其最真切主意，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部

11、沖突力求內(nèi)部解 決，不要擴大化； 5） 樂觀幫員工分解目標，幫助完成實施方案等； 6） 不是員工需要考慮的問題，應準時制止，讓其專職做好本職工作； 7） 管理考究“恩威并施”，工作時該柔和時須柔和，歇息時該放松即放松； 8） 欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人敬重你，你首先要 學會敬重別人； 9） 言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是， 方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。 10） 營銷部經(jīng)理須制訂出一套完美的管理體系，從部門制度、項目進展方案、產(chǎn)品銷售體系、售后維 護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。

12、 11） 技術部經(jīng)理須制訂出一套完美的管理體系，從部門制度、工作發(fā)展流程、技術開發(fā)方案、團隊目 標、個人目標、團隊培訓等。 第4篇：部門經(jīng)理崗位職責 作為一名部門經(jīng)理，其崗位職責是什么呢？以下是一則部門經(jīng)理崗位職責，供各位經(jīng)理參考。 1.負責本部門工作職責范圍內(nèi)的各項工作的組織管理。 2.負責本部門工作方案的制定并統(tǒng)計完成狀況，找出存在的問題準時解決。 3.負責本部門工作職責范圍內(nèi)工作職責范圍內(nèi)各項工作書面文件的審核、審定工作。 4.負責本部門工作職責范圍內(nèi)全部員工的考評工作，參加本部門人員編制設定、錄取、聘請、轉(zhuǎn)正、解聘工作。 5.改善部門人力資源的質(zhì)量，對本部門人員培訓提出看法； 6.負責指導、管理本部門工作團隊，對部門工作績效負責；在工作中督導、培養(yǎng)下屬，對本部門員工舉行工作樂觀性的調(diào)動、工作心態(tài)的端正等交流工作。 7.負