網(wǎng)格中心年度上半年工作總結范文

1、Word 網(wǎng)格中心年度上半年工作總結范文 篇一：網(wǎng)格中心201x年度上 201x年以來，在街道國家工委的正確領導下，我們根據(jù)既定的，狠抓出租屋流淌人口綜合管理、房屋租賃和網(wǎng)格化管理等三塊中心工作，取得了較好成果?，F(xiàn)將20 xx年以來工作匯報如下： 一、實行 “四抓”舉措夯實隊伍管理基礎 1.抓班子建設，充分發(fā)揮核心作用。2.抓思想建設，有力扭轉隊伍工作作風。3.抓制度建設，促進規(guī)范管理，提高工作執(zhí)行力。4.抓業(yè)務建設，著力提升網(wǎng)格員工作業(yè)務水平。 二、全力以赴落實重點工作 廣泛開展宣教活動，營造良好的租賃市場氛圍。一是充分利用各種宣揚手段，主動為流淌人口、用人單位和出租屋業(yè)主供應政策指引和詢問

2、服務。二是通過派發(fā)稅務宣揚資料等多種方式向房屋業(yè)主深化淺出講解相關政策，引導村民自覺繳納租賃私房稅。三是充分調動廣闊群眾參加支持流淌人口和出租屋管理服務工作的樂觀性，通過宣揚，進一步加強街道流淌人口的法律意識。 三、樂觀、穩(wěn)妥開展新村社區(qū)信息采集外包服務創(chuàng)新試點工作 我們樂觀探究社會管理創(chuàng)新的新路子，在轄區(qū)新村社區(qū)大力推行出租屋基礎信息采集外包試點工作。一是實施村民自治新模式。充分發(fā)揮村民自我管理、自我服務、自我監(jiān)督的“三自”作用。二是建立微信平臺新機制。三是制定個人工作日志。做到全面核查，逐一登記，不留死角。 篇二：網(wǎng)格化工作總結 前一階段網(wǎng)格化服務管理的業(yè)務開展主要是由試點鋪開到整個城鄉(xiāng)。

3、主要有以下幾個方面的工作： 一是全區(qū)網(wǎng)格的劃分。城區(qū)共615個網(wǎng)格，依據(jù)組織部今年1月的上常委會方案，都明確了網(wǎng)格的詳細界限，所屬的國家支部。依據(jù)組織部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分方案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格共27個。明確了網(wǎng)格數(shù)量、網(wǎng)格的四至界限。不知城中村是否報聯(lián)絡員，做到全面掩蓋。 二是網(wǎng)格化四級平臺的建設。目前區(qū)監(jiān)管中心正常運轉，街道的分中心已建成，場地、分管領導、工作人員、專線、電腦、門牌、制度已落實。社區(qū)的網(wǎng)格化站已相應建成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關軟硬件設施正在配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領導與網(wǎng)格員基本確定。 三是網(wǎng)格員隊伍的組建。街道的網(wǎng)格員名單及其來源等基本信息都已齊備，街道網(wǎng)格員絕大部分由社區(qū)領導兼任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員主要由村領導兼

4、任。名單還未收齊，組織部文件是，與政務中心各報一份，還差5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將和組織部連接，星期三之前收齊。 四是數(shù)據(jù)庫的建立。完成了各街道的操作培訓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的星期二能完成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正組織先錄成電子檔，等網(wǎng)線一安好即導入?，F(xiàn)已錄入戶籍人口 條，流淌人口 條，房屋 條， 本月增量為。 五是網(wǎng)格化大事辦理體系的建立。 依據(jù)南順目督20 xx36號文件，共有11個市級部門納入網(wǎng)格化大事辦理體系。加上市目督辦來督查牽通的發(fā)改局，共有21個區(qū)級部門接通專線，但交辦出去的大事只有 件。這一千多件大事，例如 ，基本都在網(wǎng)格處理好了，報到街道社區(qū)都很少。 下一步準備： （一）進一步規(guī)范平臺建設。 街道國家工委出文明確街道分

5、中心的中心主任，社區(qū)站點的站長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化中心明確中心主任，是否出文？是否公示？片區(qū)負責人指導規(guī)范建設平臺，并把握基本狀況，準時反饋。星期二之前統(tǒng)計下各負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺建設的詳細狀況，包括軟硬件設施的配備，是否進行宣揚等狀況，星期四統(tǒng)計把握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)線的狀況，匯總給王燕。 （二）進一步加強網(wǎng)格員隊伍建設。 所負責街道網(wǎng)格員更換要準時報監(jiān)管中心，對應指導人應準時在系統(tǒng)中把手持終端機的用戶名改過來。 區(qū)上對網(wǎng)格員提出明確要求：一是每個網(wǎng)格員每天至少報一條大事。二是網(wǎng)格員每天上午、下午各巡察一遍所管轄的網(wǎng)格。三是加強宣揚，讓網(wǎng)格員能入戶，能辦事。四是網(wǎng)格員與電腦操作專干應在各自街道或各自社區(qū)定期召

6、開 后續(xù)培訓溝通提高例會。四是建議每個街道評比一名優(yōu)秀網(wǎng)格員，進行嘉獎。 （三）全力保障數(shù)據(jù)庫的建成。 一是做好后續(xù)培訓保障。對應指導人，做好電話和指導，街道不會操作的，到監(jiān)管中心來現(xiàn)場指導。準時收集并反饋給王燕。 二是各對應指導人每周一早上查看所負責街道各類數(shù)據(jù)的總量和增量?；绢悇e就根據(jù)市目標辦規(guī)定的七類查看。 三是各對應指導人對本街道的數(shù)據(jù)采錄與大事上報的目標與完成率心中有數(shù)，動態(tài)把握，主動謀劃，保障完成目標。在例會或平常溝通閱歷，共享閱歷，提高效率。 四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)錄入目標，并由王燕匯總，經(jīng)領導審核蓋章后下達各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時復印前期事例。 （四）網(wǎng)格大事辦理體系的完善。 各

7、片區(qū)負責人對上報到監(jiān)管中心的大事準時分流到職能部門，并跟蹤辦理流程依據(jù)目標考核文件進行扣分記錄。各片區(qū)負責人把握自己片區(qū)的典型事例，做好跟蹤與匯報，準時解決問題，宣揚優(yōu)秀事例。隨著大事交辦的增多，將進一步探究完善網(wǎng)格大事辦理體系，讓網(wǎng)格化服務管理發(fā)揮實效。 篇三：201x年網(wǎng)格員 從今年3月份我轉崗成為張家坡社區(qū)網(wǎng)格管理員以來，半年的工作時間，在社區(qū)領導及同事的關心下，自己的業(yè)務力量漸漸加強。社區(qū)工作雖然是是一些雞毛蒜皮的小事情，卻關系到城市的和諧進展，轄區(qū)的穩(wěn)定團結。網(wǎng)格管理員的崗位雖然平凡，但我們的工作卻體現(xiàn)了政府關懷群眾，服務群眾，為群眾辦實事的宗旨，當我通過自己的細心協(xié)調，鄰里之間的沖

8、突得到了化解，一件件社區(qū)工作小事記載在筆記本上，工作中查找方法，便民服務送到了百姓家門口,使群眾足不出戶就能辦理業(yè)務?，F(xiàn)將半年的工作總結如下： 一、信息采集。通過上門登記、入戶核查、日常巡查，把握好轄區(qū)內的基本狀況。 我是張家坡社區(qū)1號網(wǎng)格員，管轄范圍為東山大道300號-東山大道312號，共有居民樓*棟，居民實住人數(shù)*人，轄區(qū)單位*家，*個門面。通過自己的上門入戶，我對轄區(qū)內的工作狀況有基本的了解，使居民對我們社區(qū)網(wǎng)格員的工作有了個初步的熟悉，并在每棟樓推舉出一名熱心國家員擔當樓棟長，便利以后在社區(qū)中更好地開展社區(qū)工作。 二、城市綜合治理和環(huán)境衛(wèi)生。時常巡查轄區(qū)內的衛(wèi)生環(huán)境狀況，做好登記與上報工作，協(xié)調居民處理好鄰里糾紛。組織轄區(qū)志愿者在人流量密集的進行文明勸導活動，行人不文明行為削減了。 20 xx年4月28日，*先生反映樓上衛(wèi)生間漏水，導致自家墻壁起層，社區(qū)網(wǎng)格員*上門了解狀況，樂觀與樓上住戶協(xié)商，經(jīng)過一番查看，原來是水管銹蝕導致的，通 過自己急躁地協(xié)調溝通，樓上住戶最終答應修理漏水狀況，沖突得到了化解。 20 xx年7月，對轄區(qū)居民進行了文明創(chuàng)建宣揚單的發(fā)放，樓道亂堆物的文明宣揚，居民們開頭自行清理樓道雜物。 三、勞動保障。為下崗失業(yè)人員辦理就失業(yè)證，社區(qū)居民