企業(yè)職工合理化建議匯編

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)職工合理化建議匯編 企業(yè)職工合理化建議匯編 序言 開展合理化建議活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項富有物質文明創(chuàng)辦和社會主義精神文明創(chuàng)辦雙重意義的工作。它既有直接的現實意義，又有深刻的長遠意義；既有明顯的經濟意義，又有重大的政治意義。在宏大職工中開展合理化建議活動,就企業(yè)內部來說，具有特殊的重要意義：一、它是企業(yè)生產力實現的內在要求。企業(yè)生產力的實現有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。為了達成這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產力的第一要素企業(yè)的勞動者、管理者(統(tǒng)稱為職工)務必純熟地駕馭生產經營過程。在整個生產經營過程的運行中，結

2、合自己的本職、本崗,圍圍著各種生產要素的投入與產出，經營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質量、效益、效率等諸多因素提出相應的觀法及提升程序，以更好地為企業(yè)生產、經營服務。二、合理化建議這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了宏大員工的創(chuàng)新熱心和主動性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)進展做出了重大的付出! 世界上好多大的技術革新都不是一促而就的，都是通過平日一點點的技術積累，通過平日對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，通過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數合理化建議都是些小的提升工程，都是些很簡樸的對現狀的改動或對布局的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里，通過這一個個小的創(chuàng)新，通過一次次對創(chuàng)

3、新的物質激勵和精神的斷定認可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性和主動性。而這，對于一個企業(yè)的可持續(xù)進展具有很重要的意義。通過合理化建議所提倡的創(chuàng)新精神，合理化建議對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，通過素養(yǎng)的積淀而形成的創(chuàng)新才能或潛力，對于一個進展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用! 1合理化建議名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術才能 建議人（集體）：俞林（安環(huán)部） 合理化建議內容：我們農藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是大量的農人工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術才能，事實上巳成為企業(yè)生產的主要氣力。企業(yè)要進展，產品質量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術才能起著抉擇性的作用。企業(yè)應高度重視培訓工

4、作，員工應珍惜培訓機遇。但現在好多企業(yè)并不重視培訓工作或培訓無師資，員工并不容許加入培訓，建議工會組織或政府有關部門在員工培訓方面能擬出一系列政策或措施，促進企業(yè)重視培訓，員工容許培訓。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術才能，企業(yè)才能進展，員工才能更好地實現自我。 2.合理化建議名稱：生產工作秩序和保障安好 建議人（集體）：辦公室 合理化建議內容：為了維護安好生產秩序和保障安好，使門衛(wèi)管理有所依循，更加定本制度：操縱廠區(qū)內的秩序、安好查驗與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進出。 安好生產專管員負責全廠安好消防工作，負責監(jiān)視執(zhí)行各項規(guī)定，實時把每天所發(fā)生的奇怪事情呈報給上級主管，以使安好隱患殲滅于萌芽狀態(tài)

5、。 依公司實際需要，嚴格執(zhí)行上下班制度，嚴格實行門衛(wèi)出入登記制度，對奇怪處境要實時上報并做好登記工作，對出入公司的外來目生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關人員來門衛(wèi)處領入制度。如有察覺外來人員在車間及辦公室有奇怪滯留處境的，相關人員應與門衛(wèi)實時勸離，對出入廠區(qū)的供給商車輛、物品做到勤查看、勤詢問相關處境。 創(chuàng)造效益處境：安好生產落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設施的移動、損壞失效等處境實時檢查，確保設施完好，排查作展現場的各項隱患，對察覺的危害性作業(yè)要立刻制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項設施的運行良好，杜絕濫用現象發(fā)生，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，高興地上

6、好每一天班。 3.合理化建議名稱：關于搭建雨棚的合理化建議 建議人（集體）：繆建國： 合理化建議內容：我的建議一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放；二是季節(jié)巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要實時更換或修補。 創(chuàng)造效益處境：這個建議被公司采用后，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。 4.合理化建議名稱：“增收節(jié)支、節(jié)能降耗” 建議人（集體）：黨支部 合理化建議內容： 1、加強對各項管理制度執(zhí)行處境的監(jiān)視、檢查，對違反制度、

7、鋪張濫用等現象從嚴處置。同時不斷加強節(jié)支意識，技能的教導培訓，雙管齊下。 2、公司科室人員小車作價，全體費用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市鄰近的周邊區(qū)域包含費用每月1200元內，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用；科室人員、班組長摩托車全體費用每月200元（含全體費用）發(fā)放抉擇，一方面儉約開支，二方面緩解公司小車調度慌張。 3、建議辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化。 4、變更官僚作風，提高辦事效率。 創(chuàng)造效益處境：15萬元。 5.合理化建議名稱：技術工藝產品創(chuàng)新 建議人（集體）： 合理化建議內容： 1、傳統(tǒng)產品工藝務必堅持從實地做起

8、，從流程上加以提升，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原來環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設備，設置PLC中控室，一是裁減操作工人員，多余 操作工用于其他崗位；二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環(huán)境；三是加快了工藝流程，產品收率大特步提高；四是安好上得到了保障。 2、建立創(chuàng)新機制，對產品的提升革新，只要有利于提高產品質量，降低本金，產生經濟效益，經過評定后，應予以重獎，在公司范圍內舉行表彰。 創(chuàng)造效益處境：150萬元。 6.合理化建議名稱：生產消防安好管理 建議人（集體）：戴君 合理化建議內容： 1、建議各部門、車間、班組之間應加強安好生產管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責

9、人定期召開安好生產例會，來加強安好生產管理真實意義上的意識提高，預防為主，教導在先。 2、如何加強安好生產事故預防：首先是加強對員工的安好教導，提高熟悉；其次是要讓每個員工都能從行動上加以表達，同時對違反安好操作規(guī)程的要舉行肅穆批評教導；三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時指點，錯開上下班顛峰，實行行為考評等。 3、建議人生產部采用對員工舉行培訓，更加是設備操作和危害工段，制訂安好操作學識與預防，自救學識，定期組織各組員工學習。 7.合理化建議名稱：公司推行“5S”現場管理 建議人（集體）：俞雪平 合理化建議內容： 根據公司現場物料品種多，物料管控輕易展現漏洞，濫用消耗較大的現狀，公司

10、工會主席提出在車間現場實行“5S”現場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強對物資物料的管控，裁減濫用消耗，提高產品質量。 我公司主要生產乙烯利、草甘膦兩大系列產品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許大量多差異，輕易造成物料混淆；同時物料的亂擺放造成車間環(huán)境不感激，產生安好隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現場推行“5S”管理體系，對物資物料舉行分區(qū)、分類，明確標識管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五個層次階段，即整理：將物資物料舉行分類，分為常用、不常用、不用的物料舉行分類；整頓：將上面分類物資舉行清理，將工作區(qū)域舉行劃分，合理擺放各類物料

11、；清掃：將車間現場舉行徹底的清潔；素養(yǎng)：讓員工保持良好的作業(yè)習慣，使良好的車間現場予以保持。 創(chuàng)造效益處境：經過公司2個月的培訓和推行實施，公司告成推行“5S”現場管理體系，車間現場煥然一新，產品質量得到提升，消耗和濫用裁減，員工整體素質明顯提高。 8. 合理化建議名稱：儉約能源、降低消耗 建議人（集體）：徐俊良 合理化建議內容：在當前形勢下，資源對經濟進展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快創(chuàng)辦儉約型社會，貫徹科學進展觀，實現持續(xù)進展，是保持經濟社會又快又好進展的必然要求。 因此在公司內部，對于生產車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動，積極引導職工樹立儉約意識，創(chuàng)辦儉約文化，營造儉約空氣，提高儉約才能，并扶助職工掌管新技能、新方法，不斷提高職工儉約意識和才能，對于公司行政人員，應從以下幾方面做起，如“打印、復印紙兩面用，操縱空調溫度，出門唾手關燈，廢紙回收再利用”等。 電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統(tǒng)一招標購買，模范