07MBA戰(zhàn)略管理ppt-（3-2戰(zhàn)略評價）

1、戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院雷星暉9/9/20221同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉評價戰(zhàn)略的框架3-2 戰(zhàn)略的評價9/9/20222同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉【戰(zhàn)略評價標準一般分為三類】1適用性（suitability）用來評估所提出的戰(zhàn)略對在戰(zhàn)略分析中所確定的組織情況的適應(yīng)程度；以及如何保持或改進組織的競爭地位。評估時應(yīng)提出下列問題：是否完全利用組織的優(yōu)勢或環(huán)境提供的機會？戰(zhàn)略分析中發(fā)現(xiàn)的問題（資源劣勢或環(huán)境威脅）解決到什么程度？是否與組織目標一致？9/9/20223同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉2可行性（feasibility）用來分析是否能成功地實施該戰(zhàn)略，即組織資源的承

2、受性。分析時應(yīng)提出許多重要問題：該戰(zhàn)略有資金支持嗎？組織有能力達到要求的經(jīng)營水平（如質(zhì)量水平、服務(wù)水平）嗎？能實現(xiàn)所必須的市場地位嗎？具有所必須的營銷水平嗎？能處理競爭性活動嗎？組織如何保證所要求的管理能力和經(jīng)營能力是可得的？具有能有效地進行競爭的技術(shù)（關(guān)于產(chǎn)品和過程的技術(shù)）嗎？能獲得所必須的材料和服務(wù)嗎？9/9/20224同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉3可接受性（acceptability）可接受性與人們的期望密切相關(guān)，是一個很難的領(lǐng)域。需要仔細地分析以下問題，以評判利益各方的接受程度，即對利益相關(guān)者進行定位：從利潤率、費用/效益的角度看組織的財務(wù)狀況將會怎樣？財務(wù)風(fēng)險會怎樣？流動性會怎樣？

3、對資本結(jié)構(gòu)（capital structure）（負債比/財務(wù)杠桿）會產(chǎn)生怎樣的影響？9/9/20225同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉所提出的變動都符合組織內(nèi)的一般期望（厭惡風(fēng)險/風(fēng)險效用）嗎？各部門、團體或個人的職能變化大嗎？組織與外部利益相關(guān)者（如政府、供應(yīng)商、聯(lián)盟、顧客）的關(guān)系要改變嗎？組織的環(huán)境接受這個戰(zhàn)略嗎（如長虹的壟斷戰(zhàn)略）？9/9/20226同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉【戰(zhàn)略邏輯（strategic logic）】50年代起，戰(zhàn)略邏輯的理性或經(jīng)濟評估一直占據(jù)戰(zhàn)略評估的中心地位。這些分析主要是將特定的戰(zhàn)略選擇（3-1介紹的戰(zhàn)略）與組織的市場情況及它的相對戰(zhàn)略能力或核心能力（cor

4、e competences）相匹配，旨在建立一種關(guān)于“為什么某類戰(zhàn)略會提高組織競爭優(yōu)勢”的基本理論。9/9/20227同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉1組合分析（Portfolio analysis）評價新戰(zhàn)略會怎樣改善組織活動的均衡。與“3-2 資源均衡狀況評估”中組合分析用于SBU不同，這里公司層評估的主要問題是如何實現(xiàn)各SBU的組合均衡。9/9/20228同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉邏輯：哪些戰(zhàn)略最能保證組織將“問號”轉(zhuǎn)向“明星”，并最終變成“現(xiàn)金?！保抗酒飘a(chǎn)的主要原因可能是對快速增長的產(chǎn)品投資過大，卻無可盈利的好產(chǎn)品或其他融資渠道為其提供資金。在組織內(nèi)，維持活動的均衡（balance

5、）很重要，如果失去這種均衡，就會使得各SBU或團體間的協(xié)調(diào)產(chǎn)生問題。最可能的收購目標不是“明星”和“現(xiàn)金牛”，而是“問號”和“狗”（假如新的戰(zhàn)略能夠提升它們的地位）。9/9/20229同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉2生命周期分析法（life cycle analysis） 產(chǎn)品/市場發(fā)展分析法由企業(yè)顧問阿瑟D利特爾（Arther D.Little）提出。若要使這種方法能為特定組織的發(fā)展方向提供一個戰(zhàn)略邏輯，最重要的是確定其在距陣中的位置，從而判斷出哪種戰(zhàn)略最適合該組織。生命周期組合距陣9/9/202210同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉生命周期組合距陣9/9/202211同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院

6、雷星暉生命周期的位置由八個外部因素或行業(yè)發(fā)展階段的類型來決定。（這些因素的均衡決定了生命周期的階段）市場增長率；增長的可能性；產(chǎn)品線的寬度；競爭者數(shù)目；競爭者市場占有率的分布；顧客忠實性；進入障礙；技術(shù)。9/9/202212同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉3價值鏈分析法（value system analysis） 分析戰(zhàn)略選擇如何改善整個價值系統(tǒng)的狀況（產(chǎn)生協(xié)同作用）。通過價值系統(tǒng)的配置方式可以發(fā)現(xiàn)維持成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略邏輯：戰(zhàn)略在一定程度上會改變價值鏈系統(tǒng)進而改變組織能夠保持的競爭地位。9/9/202213同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉【組織文化的適應(yīng)性（cultural fit）】討論如何根據(jù)

7、文化適應(yīng)程度（特定戰(zhàn)略類型被組織認可的程度）來評價戰(zhàn)略的好壞。（但要理解兩者之間是“大腦和心臟”head vs heart的關(guān)系）結(jié)合前述組織的文化網(wǎng)以及如何維護組織變化表等問題的分析，可以更好地理解此問題。9/9/202214同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉如果組織在當前的當前的變化表內(nèi)進行發(fā)展，這些分析有助于確認那些最易被同化的戰(zhàn)略；相反，如果需要改變變化表，則分析有助于建立一些途徑和方法，使文化能夠包含新的戰(zhàn)略類型。決定文化怎樣影響戰(zhàn)略選擇的主要因素，是組織在其生命周期中已經(jīng)達到的階段。9/9/202215同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉Schein的文化、生命周期和戰(zhàn)略選擇的關(guān)系表9/9/

8、202216同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉【研究證據(jù)（research evidence）】分析戰(zhàn)略選擇與組織經(jīng)營狀況的關(guān)系并提供一些研究證據(jù)。市場戰(zhàn)略對利潤的影響PIMS（Profit Impact of Market Strategy）數(shù)據(jù)庫由戰(zhàn)略規(guī)劃研究所（SPI: Strategic Planning Institute）提出。該數(shù)據(jù)庫包括大約3000家制造和服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗。9/9/202217同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉9/9/202218同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉1市場占有率的重要性（見圖 P.171）大多使用市場份額（market share）來衡量市場能力。證據(jù)表明：市場

9、份額與利潤率是相關(guān)的。原因分析：大部分與市場份額所帶來的成本效益（采購競爭力、規(guī)模、經(jīng)濟等）有關(guān)。9/9/202219同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉2鞏固戰(zhàn)略（見圖）質(zhì)量對改善企業(yè)的利潤狀況非常重要；（a）依靠增加營銷費用（marketing spending）來鞏固組織在市場中的地位和改善經(jīng)營狀況，并不是令人滿意的方法；（b）營銷費用高并不能替代質(zhì)量的作用；（c）增加資本密集度可能會破壞投資回報率，對市場地位較弱的公司尤其如此；（d）、（e）組織能否保持其盈利水平取決于長期的真正的市場增長。（f）9/9/202220同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉3相關(guān)的發(fā)展（見圖）獲得市場份額的過程市場滲透

10、（market penetration）是有成本和代價的，尤其是在市場份額很低時。（a）產(chǎn)品開發(fā)要求增加R&D費用，這會對對不同市場地位者產(chǎn)生不同影響。（b）故許多公司用技術(shù)轉(zhuǎn)讓（technology transfer）或收購（acquisition）小型公司等方式，來替代自己的研發(fā)力量（50年代以來，許多日本公司就是以此獲得成功的）。過快引入新的產(chǎn)品也會降低公司的獲利能力，對市場追隨者尤其如此。（c）9/9/202221同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉4多樣化和經(jīng)營狀況70年代的研究表明：通過相關(guān)多樣化發(fā)展的公司比那些專業(yè)化公司和通過無關(guān)多樣化發(fā)展的公司業(yè)績都要好。但總體上講：關(guān)于多樣化對經(jīng)營

11、狀況影響的各種說明都不是結(jié)論性的因為，在實際中很難成功地實現(xiàn)多樣化。9/9/202222同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉研究結(jié)論一覽：獲利能力隨多樣化而提高，但多樣化只能提高到一定的復(fù)雜限度，過之則獲利能力反而下降；理論上，企業(yè)可從多樣化協(xié)同作用中獲益，但實際中很難做到這一點，通過收購尤其如此（至今的研究結(jié)果尚無法證明收購的協(xié)同作用）；多樣化能否成功很大程度上取決于組織的情況（如行業(yè)增長水平、市場結(jié)構(gòu)、公司規(guī)模等）和經(jīng)濟增長周期狀況；一個主要的依賴的因素是：組織的資源狀況尤其是未被充分利用的現(xiàn)有資源。9/9/202223同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉【方案篩選技術(shù)】1篩選基準基準方案：-什么都不

12、做（do-nothing）-繼續(xù)實行當前戰(zhàn)略。方法：差距分析（gap analysis）9/9/202224同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉9/9/202225同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉2排隊法（ranking）是一種系統(tǒng)分析方法：它根據(jù)若干關(guān)鍵因素（指在戰(zhàn)略分析中所確認的與組織環(huán)境、資源和文化有關(guān)的因素）來評價戰(zhàn)略方案，對它們的優(yōu)劣進行排隊。復(fù)雜的排隊方法：為每個關(guān)鍵因素設(shè)定一個權(quán)重。9/9/202226同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉3決策樹法（decision trees）（P.179）根據(jù)一些列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來評估特定的戰(zhàn)略方案。作為評價戰(zhàn)略的出發(fā)點，決策樹常常能夠提供有用的思維邏輯框架

13、。最大的局限性：樹中每一分枝上的選擇都被簡單化了。9/9/202227同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉4多方案規(guī)劃法（scenaries planning）將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來輸出結(jié)果相匹配。這種方法在環(huán)境不確定性很高時尤其有用。得到的是一系列的應(yīng)急計劃（contingency plans）。它為每個未來的方案確定最優(yōu)的選擇（計劃的前提條件）。9/9/202228同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2

14、022 5:01:02 PM11、以我獨沈久，愧君相見頻。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、行動出成果

15、，工作出財富。2022/9/92022/9/909 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99、沒有失敗，只有暫時停止成功！。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 5:01:02 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2

16、212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、楚塞三湘接，荊門九派通。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022/9/92022/9/909 September 20221

17、7、空山新雨后，天氣晚來秋。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 5:01:02 PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、知人者智

18、，自知者明。勝人者有力，自勝者強。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/9/92022/9/909 September 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/9MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴內(nèi)容總結(jié)戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價。組織有能力達到要求的經(jīng)營水平（如質(zhì)量水平、服務(wù)水平）嗎。需要仔細地分析以下問題，以評判利益各方的接受程度，即對利益相關(guān)者進行定位：。所提出的變動都符合組織內(nèi)的一般期望（厭惡風(fēng)險/