健康管理平臺項目計劃書

1、 29第頁 共 23 頁安康治理平臺工程打算書2022年5月名目 HYPERLINK l “_TOC_250012“ 第一局部 摘要3 HYPERLINK l “_TOC_250011“ 一、公司簡潔描述3 HYPERLINK l “_TOC_250010“ 二、投入的資金及用途3 HYPERLINK l “_TOC_250009“ 三、公司主要產(chǎn)品及效勞3 HYPERLINK l “_TOC_250008“ 四、市場概況和營銷策略3 HYPERLINK l “_TOC_250007“ 五、公司優(yōu)勢說明4 HYPERLINK l “_TOC_250006“ 其次局部 綜述5 HYPERLINK

2、 l “_TOC_250005“ 第一章 公司介紹5一、公司的宗旨5二、各部門職能和經(jīng)營目標6其次章工程產(chǎn)品描述6一、系統(tǒng)組成6 HYPERLINK l “_TOC_250004“ 二、系統(tǒng)功能7 HYPERLINK l “_TOC_250003“ 三、核心技術(shù)7第三章工程進展戰(zhàn)略8 HYPERLINK l “_TOC_250002“ 第四章 市場分析8 HYPERLINK l “_TOC_250001“ 一、市場規(guī)模、需求影響8二、產(chǎn)品目標消費群體10 HYPERLINK l “_TOC_250000“ 三、市場時機11四、行業(yè)政策12第五章 競爭分析12一、主要競爭對手狀況12第六章 市場

3、營銷13一、概述營銷打算13二、公司營利模式14三、公司營銷戰(zhàn)略15四、公司銷售治理16第七章 投資說明17一、資金需求說明17二、資金使用打算及進度17第八章 風險分析17一、產(chǎn)品技術(shù)風險與對策17二、經(jīng)營風險與對策17三、政策風險與對策18四、財政風險與對策18五、治理風險與對策19第九章 治理20一、公司組織構(gòu)造20二、治理制度及勞動合同21第一局部 摘要一、公司簡潔描述公司主要從事為客戶進展標準化的安康治理效勞。通過建設自己的安康治理平臺與各大醫(yī)院、知名體檢中心合作，為會員安排共性化的安康體檢以及體檢之后的一系列安康評估、安康指導、就醫(yī)效勞及安康檔案 的終身治理效勞，并為其做出專業(yè)的安

4、康評估，制定安康促進方案等。最為重要的是依據(jù)檢查和評估的結(jié)果，為個人供給針對性的安康產(chǎn)品，結(jié)合一整套健身、養(yǎng)生打算。為慢性病、亞安康會員供給安康治理、疾病治理效勞，提高生活和工作效率，提高生命質(zhì)量。二、投入的資金及用途三、公司主要產(chǎn)品及效勞通過自有的安康治理平臺為企業(yè)及個人會員制定共性化全身安康體 檢、安康評估、安康指導、安康治理及就醫(yī)養(yǎng)生推舉效勞。利用線下實體體驗店推舉銷售最安康產(chǎn)品。四、市場概況和營銷策略1、 市場概況:二十一世紀最朝陽的產(chǎn)業(yè)是安康產(chǎn)業(yè)；安康產(chǎn)業(yè)最前沿、最興的行業(yè)是安康治理。2022 年，安康治理被國家勞動保障部作為一種職業(yè)進展公布，安康管 理師已納入衛(wèi)生部兩個特有工種職業(yè)

5、之一。安康治理將為國家醫(yī)療體制改革戰(zhàn)略前移和重心下移，轉(zhuǎn)變現(xiàn)在診斷、治療為主的醫(yī)療模式，實行預防為主的公共衛(wèi)生醫(yī) 療效勞供給有力的保障。在我國 7800 億醫(yī)療費用支出市場，將發(fā)揮重要調(diào)整作用。安康治理是指通過體檢初步建立個人安康檔案，基于個人安康檔案根底上的個 性化安康事務治理效勞，利用現(xiàn)代生物醫(yī)學、信息技術(shù)、治理技術(shù)等各種手段和工具，為人們供給系統(tǒng)的共性化的醫(yī)療保健效勞。而目前，我國的安康治理做的全面的還格外少，市場也還有待標準。目前，隨著經(jīng)濟的高速進展，人們的生活水平不斷提高，相應著人們對于高品質(zhì)的 生活追求也不斷擴大。市場上大量的足浴店、美容院、經(jīng)絡按摩店等遍地開花，足以見得人們對于安

6、康、年輕的高品質(zhì)生活的無限需求。但是人們能夠依據(jù)自身狀況 得到權(quán)威、科學的共性化安康治理確還比較困難。通過給企業(yè)家、一大批才 30 出頭的企業(yè)家都有著血脂、膽固醇、尿酸、甚至都消滅了血糖特別等狀態(tài)。所以人們對于安康還是有著格外大的需求。2、營銷策略：為使客戶享受到專業(yè)滿足的效勞和便利公司治理承受會員制，會員的進展通過：1 銷售和市場銷售2客戶介紹3網(wǎng)絡及廣告宣傳，吸引客戶4樂觀進展企業(yè)會員5與醫(yī)院、體檢中心合作為其體檢、治療客戶供給后續(xù)效勞收集客戶五、公司優(yōu)勢說明一地理優(yōu)勢：本公司處在北京市，是全國的政治、文化、科教和國際交往中心，交通便利，經(jīng)濟興旺，北京實現(xiàn)的人均 GDP 已處于上中等富有國

7、家地區(qū)的上游，接近富有國家地區(qū)的水平。擁有較強的消費力量和安康治理意識及需求。三競爭優(yōu)勢：本公司擁有廣擴的資源渠道，和很多三甲醫(yī)院、體檢中心、高校建立了良好的合作關(guān)系，本公司擁有優(yōu)秀的市場調(diào)研組，能夠準時把握市場的最動態(tài)，準時調(diào)整產(chǎn)品效勞，和其他公司相比本公司的價格比優(yōu)越，定位適中，是寬闊消費者的最終的選擇。四人才優(yōu)勢：公司局部依托高校專家教授、醫(yī)院里的專家主任醫(yī)師，一局部依托外聘優(yōu)秀治理人員和高素養(yǎng)職員，建立完善的人才機制， 有充分的人力資源優(yōu)勢。其次局部 綜述第一章 公司介紹一、公司的宗旨顧客滿足是我們永久不變的宗旨。 供給一流的效勞，讓顧客完全滿足。覺察問題，要早期！解決問題，要有效！安

8、康治理，在創(chuàng)！二、各部門職能和經(jīng)營目標財政部：會計實務 納稅籌劃人力資源部：規(guī)劃 聘請 培訓 績效考核 薪酬 文化 行政市場企劃部：參與公司營銷目標戰(zhàn)略爭辯，企業(yè)品牌的進展定位、目標規(guī)劃和實施，擔當企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略， 編制廣告營銷籌劃方案。安康助理部：針對會員進展體檢報告解讀、安康詢問效勞，安康方案制作及干預的實施?？蛻綦娮雍臀谋緳n案的治理，準時更。效勞及安康產(chǎn)品的推舉。銷售部： 銷售和市場銷售組成銷售團隊，對大型企事業(yè)單位、機構(gòu)等進展開發(fā)網(wǎng)絡信息部：收集最的企業(yè)信息，網(wǎng)站的維護，網(wǎng)絡安康詢問，工程治理，電子商務等其次章工程產(chǎn)品描述一、 系統(tǒng)組成系統(tǒng)組成：安康治理信

9、息化平臺由安康治理系統(tǒng)、個人安康治理效勞平臺、安康風險評估系統(tǒng)、安康工具包。1、安康治理系統(tǒng)：由信息采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)、客戶治理系統(tǒng)、 安康預警系統(tǒng)等。2、個人安康治理效勞平臺：由個人安康檔案治理、體檢數(shù)據(jù)掃瞄等。3、安康風險評估系統(tǒng)：由慢病風險評估、心理狀況評估、中醫(yī)體質(zhì)評估等4、安康工具包：由血糖測試儀、數(shù)字運動監(jiān)測儀、人體脂肪測量儀、智能監(jiān)護腕表等安康產(chǎn)品二、系統(tǒng)功能1、安康治理系統(tǒng)：對客戶根本個人信息、安康指標信息等的采集， 將得到的評估報告反響給客戶，并供給專業(yè)的解讀，幫助客戶制定安康打算。2、個人安康治理效勞平臺：為客戶建立自己的安康檔案，掃瞄體重、運動、血糖等數(shù)據(jù)，了解自

10、己安康進展狀況促進安康治理意識建立。3、安康風險評估系統(tǒng)：對客戶安康指標數(shù)據(jù)進展分析，并出具安康風險評估報告。4、安康工具包：對各種安康產(chǎn)品的使用、功能等進展介紹，為客戶供給不同檔次質(zhì)量合格的安康產(chǎn)品。三、核心技術(shù)1、安康治理系統(tǒng)具有與醫(yī)院、體檢中心各個系統(tǒng)進展數(shù)據(jù)無縫連接的力量，醫(yī)生可通過門診、家庭、 、E-mail、手機短信功能為安康干預對象供給安康跟蹤指導效勞。2、個人安康治理效勞平臺與安康治理效勞系統(tǒng)完全實現(xiàn)無縫對接是一款基于云效勞的個人自助安康治理效勞互動平臺。個人可以通過該平臺與醫(yī)生或安康治理師進展互動。3、安康風險評估系統(tǒng)中全部疾病推測評估模型參考了大量國內(nèi)外出版的權(quán)威學術(shù)文獻，

11、并以中國人群作為采樣數(shù)據(jù)的來源，從而來保證模型的科學性與權(quán)威性，并且嚴格遵守國家衛(wèi)生相關(guān)標準和指導。第三章工程進展戰(zhàn)略公司提出安康治理模式，安康治理信息化平臺由安康治理系統(tǒng)、個人安康治理效勞平臺、安康風險評估系統(tǒng)、安康工具包組成，能夠?qū)崿F(xiàn)體檢無紙化自動、有序的治理，同時在局域網(wǎng)、因特網(wǎng)進展個人及人群的安康治理、疾病治理，進展個人及人群的查詢統(tǒng)計爭辯功能；能夠開展完善的安康效勞、導檢導醫(yī)、電子商務等。安康治理信息化平臺能夠適合各類醫(yī)療機構(gòu)、保險機構(gòu)、安康效勞機構(gòu)等開展安康體檢、安康治理效勞，同各類安康機構(gòu)合作及向個人、人群供給安康治理一體化的效勞。第四章 市場分析一、市場規(guī)模、需求影響1、202

12、2 年中國的專業(yè)安康治理效勞市場規(guī)模已超過 876 億，將來十年將保持 13%-51%的增長速度，到 2023 年有望接近萬億的市場規(guī)模。隨著國家對醫(yī)療體制的改革、鼓舞和支持社會資本進入醫(yī)療安康行業(yè)的政策利好、安康治理消費市場巨大的增長潛力等因素使專業(yè)安康治理效勞產(chǎn)業(yè)成為投資機構(gòu)競逐的重點領域。爭辯機構(gòu) ChinaVenture 的報告認為，中國的專業(yè)安康治理效勞產(chǎn)業(yè)在將來 10 年將接近萬億的市場規(guī)模，且年增長將維持在 13%-51%之間。中國安康治理行業(yè)進展特別迅猛，截止2022 年中國已有超過6000 家各類供給專業(yè)的安康治理效勞的機構(gòu)，其中有數(shù)家已經(jīng)獲得數(shù)千萬美元巨額投資，而境內(nèi)外資金

13、估量有超過 10 億美元會投入中國的安康治理行業(yè)。2、在中國經(jīng)濟進展的同時，也帶來了環(huán)境的污染問題，這包括水污染、空氣和食品的污染，而且現(xiàn)在的蔬菜、水果及肉類的養(yǎng)分價值也大大下降，食品添加劑甚至會損害到人們的安康，所以經(jīng)濟的進展并沒有給國民帶來安康和壽命質(zhì)量的提高，而是亞安康人群的增加和疾病年輕化趨勢，這是我們致力于安康產(chǎn)品和效勞的緣由以及動力。近年來，我國慢性病呈上升趨勢，如肝病達 8000 萬，攜帶者達 1.2 億， 在富貴病中如糖尿病已達 800 萬，并且還在逐年上升，其中青少年比例越來越高。同時，高血脂的人群也越來越多，最終導致高血壓的病人給社會和家庭帶來沉重的負擔?？梢姡用駥︶t(yī)療保

14、健的支付水平與昂貴的門診住院等費用相比， 還是有一段差距，靠僅有的經(jīng)濟力量治已病之病是遠遠不夠的。防未病之病才是最理智的方法，據(jù)有關(guān)安康專家的爭辯測算， 1 元錢的安康治理費，可以節(jié)約 85 元治療費，相應地可以節(jié)約l 1 3 0 元左右的重癥搶救費 。同時我們提倡安康治理效勞，合理設置與居民經(jīng)濟水平相適應的效勞價格，能大大提高居民對安康治理的認可度，提高安康治理的利用率。對安康治理效勞需求的爭辯顯示，居民對飲食指導的需求率為 6 71，醫(yī)療詢問保健學問 665 個人安康檔案需求 506 、運動指導 5 00、心理平衡指導 341 。所以目前國內(nèi)對于安康管理還是有著格外大的需求。二、產(chǎn)品目標消

15、費群體主要的客戶群體： 1體檢中心的客戶針對體檢結(jié)果及客戶要求進展共性化的安康指導，制定階段時期共性化安康方案。醫(yī)院就診的疾病人群為患者的一種特定疾病供給相關(guān)的醫(yī)療保健效勞；患有常見病、慢性病而不能住院的人，尤其是患有一些尋常不經(jīng)常發(fā)作的疾病以及患有一些慢性疾病需要定期調(diào)理的人；由于生活方式對疾病影響較大的疾病人群。亞安康人群主要見于由于工作環(huán)境緊急、工作壓力增大，以酒為漿，以妄為常， 醉以入房，以欲竭其精，以耗散其真，不知持滿，不時御神，務快其心，逆于生樂，起居無節(jié)等緣由導致的亞安康人群。安康人群樂于養(yǎng)生之人，想維持安康體魄，提高生命質(zhì)量，吧更多的精力投入工作和學習中的人群。疾病康復期現(xiàn)醫(yī)療

16、多“重治不重調(diào)”，在疾病的康復期中醫(yī)藥學發(fā)揮著特色作用。在金匱要略一書中早有“見肝之病，知肝傳脾，領先實脾”之記載。中醫(yī)與西醫(yī)“治病”的區(qū)分在于西醫(yī)“救命”，中醫(yī)“治病”。中醫(yī)以整體觀念為指導思想，在疾病的傳變及轉(zhuǎn)化的工作，綜合防治、全面康復，也就是我們安康治理重要的一項效勞內(nèi)容。特別人群老人、兒童等抵擋疾病的弱勢群體；孕婦、產(chǎn)婦，需要對其進展胎兒及生兒的養(yǎng)分安康指導；特別職業(yè)工作人員，需要定期進展安康檢查， 調(diào)整膳食構(gòu)造；為患癌癥等災難性病傷的病人及家庭供給醫(yī)療保健效勞。三、市場時機國際上公認，一個國家人均 GDP 國民生產(chǎn)總值超過 1000 美元，安康治理產(chǎn)業(yè)就會迎來進展頂峰。14中國 2

17、022 年 GDP 總量為 471564 億元，按當前匯率計算是 74660 億美元。人均 GDP 是 35000 元，按當前匯率計算是 5557.5 美元。這為安康治理在中國的進展供給了可能和時機。同時從社會環(huán)境來看隨著經(jīng)濟的進展、群眾生活水平的提高，人類的生活方式和環(huán)境發(fā)生了巨變，從而也引起人們安康狀況的轉(zhuǎn)變。城市居民死因譜的轉(zhuǎn)變，慢性病取代了傳染病和養(yǎng)分不良性疾病排在死因譜的首位。處于亞安康狀態(tài)的人群逐年增多，中國 13 億人口中大約有 8 億左右的人處在亞安康狀態(tài)。我國的老齡化程度加深，各類慢性疾病的發(fā)病率逐年增高，心腦血管類疾病、高血壓、糖尿病等慢病患者將數(shù)以億計。光靠醫(yī)院的臨床治療

18、無法轉(zhuǎn)變這些安康狀況的預防和治療的現(xiàn)狀，只有建立起正確的安康理念、形成良好的生活習慣，才能轉(zhuǎn)變亞安康狀態(tài)、降低患病風險、把握慢性病的發(fā)生和進展。這就需要安康治理效勞的介入，幫助人們準時了解自己的安康狀況和可能導致疾病的危急因素與發(fā)病機率，從而賜予具體的、共性化和量化的指導。四、行業(yè)政策安康治理效勞行業(yè)作為涉及民生的特別行業(yè)，國家對其監(jiān)管和準入也格外嚴格，不斷加強行業(yè)治理，先后制定了一系列法律、法規(guī)及標準性文件，如醫(yī)療機構(gòu)治理條例、醫(yī)療機構(gòu)治理條例實施細則、關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見、安康體檢治理暫行規(guī)定等為實現(xiàn)人人享有根本醫(yī)療衛(wèi)生效勞的目標，滿足人民群眾不斷增長的安康效勞需求，連續(xù)貫徹

19、落實 國務院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見中發(fā)20226 號深化醫(yī)療體制的改革、鼓舞和支持社會資本進入醫(yī)療安康行業(yè)，國務院于 2022 年 9 月 28 日印發(fā)了國務院關(guān)于促進安康效勞業(yè)進展的假設干意見國發(fā)202240 號明確了進展安康效勞業(yè)的重要位置。要求各省級人民政府要結(jié)合實際制定具體方案、規(guī)劃或?qū)ｍ椥袆哟蛩?，促進本地區(qū)安康效勞業(yè)有序快速進展。第五章 競爭分析一、主要競爭對手狀況1、好大夫在線創(chuàng)立于 2022 年，是中國領先的醫(yī)療信息和醫(yī)患互動平臺。主要特點：中國領先的醫(yī)患溝通平臺中國領先的就醫(yī)閱歷共享、就醫(yī)向?qū)到y(tǒng)中國領先的醫(yī)院門診信息查詢中心主要效勞對象：為醫(yī)生和患者供給醫(yī)患溝通平臺2

20、、國康網(wǎng)是中國領先的專業(yè)安康治理公司，創(chuàng)立于 2022 年，是國家認定的高技術(shù)企業(yè)。主要特點：差異化的市場定位很好的整合醫(yī)療資源全國效勞網(wǎng)、專家資源網(wǎng)、體檢網(wǎng)、信息網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)五網(wǎng)合一的網(wǎng)絡優(yōu)勢主要效勞對象：大型企業(yè)的中高層治理團隊及家屬；中型企業(yè)主、高級治理層及家屬；財寶高凈值人士。3、成立于 2022 年的泰福安康，致力于成為中國頂級安康效勞的引領者。主要特點：以復旦醫(yī)療體系為雄厚依托為高端商務團體、個人等不同需求的客戶供給共性化標準化的打算方案。主要效勞對象：高端商務團體、個人及家庭。以上競爭對手進過多年的進展積存了較高的知名度、浩大的客戶群和廣泛的合作資源，雖然安康治理市場潛力巨大但市場

21、增長速度比較緩慢增客戶群有限，所以就需要我們不斷創(chuàng)安康治理效勞模式和市場擴展策略幫助公司進展壯大。第六章 市場營銷一、概述營銷打算一安康治理產(chǎn)品供給商1、向安康體檢機構(gòu)供給體檢治理系統(tǒng)、體檢動態(tài)排隊系統(tǒng)2、向安康體檢、安康治理機構(gòu)供給安康治理系列產(chǎn)品二安康治理技術(shù)效勞商1、作為第一方供給安康治理技術(shù)效勞2、作為第三方供給安康治理技術(shù)效勞三安康效勞供給商1、供給安康體檢、安康治理有關(guān)產(chǎn)品的效勞2、供給促進安康有關(guān)產(chǎn)品的效勞3、供給安康體檢、安康治理機構(gòu)成立、運作效勞戰(zhàn)略合作關(guān)系鑒于體檢中心與安康險公司必將成為我國安康治理產(chǎn)業(yè)的二大支柱的進展趨勢，公司作為第三方，同二方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系將成為公司的

22、頭等戰(zhàn)略。1、建立同體檢中心戰(zhàn)略關(guān)系：在公司領先的安康治理產(chǎn)品根底上， 優(yōu)先導檢導醫(yī)、科研合作為重點，進展安康治理一體化合作。2、建立同安康險公司戰(zhàn)略關(guān)系：在公司領先的安康治理產(chǎn)品根底上， 供給客戶資源、安康數(shù)據(jù)推動合作為重點，進展安康治理一體化合作。二、公司營利模式1、作為第一方，為個人安康治理、疾病治理、單位安康治理供給效勞；2、作為第三方，同醫(yī)院合作，參與安康治理、疾病治理效勞；3、作為第三方，同安康險公司合作，參與安康治理、疾病治理效勞；4、網(wǎng)上安康俱樂部為會員供給安康效勞；5、作為第三方，同醫(yī)院、體檢中心合作，進展安康體檢、就醫(yī)就診中介效勞；6、在網(wǎng)上作為第三方，為機構(gòu)醫(yī)療產(chǎn)品、個人

23、安康產(chǎn)品交易供給服務；7、網(wǎng)上安康治理師培訓；8、網(wǎng)站經(jīng)營、網(wǎng)絡廣告；三、公司營銷戰(zhàn)略依據(jù)公司安康治理產(chǎn)品的市場定位與營利模式，針對中國安康治理市場狀態(tài)及進展趨勢，制定公司營銷戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略重點建立同政府主管安康行業(yè)的部門、協(xié)會戰(zhàn)略合作為主導，以安康治理技術(shù)效勞、全面安康效勞為主，安康治理一體化系統(tǒng)軟件銷售與基因檢測為輔的多元化策略，具體如下1、形成同主管部門、行業(yè)協(xié)會合作為主導的營銷、推廣渠道；2、形成以網(wǎng)上安康效勞與安康網(wǎng)站建設為重點的營銷、推廣渠道；3、形成以專家安康治理睬議為特色的營銷、推廣渠道。4、權(quán)威醫(yī)院的體檢中心、安康治理中心，民營體檢中心以軟件銷售為主；5、大、中、小型醫(yī)院的體

24、檢中心、安康治理中心，保險公司、民營安康治理機構(gòu)、社區(qū)安康效勞機構(gòu)等以技術(shù)效勞為主；四、公司銷售治理良好的銷售業(yè)績離不開科學完善的銷售治理，公司在銷售治理上將做出以下四個方面的努力：一客戶治理公司會在樂觀維護、開發(fā)客戶的同時，按不同的類別與標準，將客戶資料整理歸檔，并輸入計算機系統(tǒng)，建立起浩大、詳盡的客戶信息庫，以便公司員工有針對性、有目的性地與客戶進展溝通，滿足客戶需求。二員工治理對于銷售及效勞人員，公司有一套嚴格的考核體系。員工的薪金將與其銷售業(yè)績直接掛鉤。同時，公司還將保證銷售隊伍內(nèi)部人員晉升的透亮性與直接性。“庸者下，能者上，努力就有回報”是公司對每一個職員的承諾。三信息治理公司將開拓

25、專用的信息通道，樂觀收集相關(guān)市場的資料，準時把握行情動態(tài)和市場導向，以信息化促進銷售治理質(zhì)量的提升。四完善營銷網(wǎng)絡和營銷隊伍的建設為了將公司生產(chǎn)的產(chǎn)品通過合理營銷網(wǎng)絡，銷售到全國各個終端市 場，使貨款通過網(wǎng)絡準時回籠，公司依據(jù)國家對生產(chǎn)企業(yè)流通行為標準， 結(jié)合本公司進展規(guī)劃和品種構(gòu)造，早日建成符合公司進展規(guī)模的、根本掩蓋全國的營銷網(wǎng)絡和隊伍，擬完善公司現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡和營銷隊伍。隨著營銷網(wǎng)絡的建設和隊伍組建，將大大有利于公司開發(fā)的產(chǎn)品快速占有市場，對公司現(xiàn)有產(chǎn)品也將有極大的促進作用，經(jīng)濟效益和社會效益顯著。第七章 投資說明一、資金需求說明二、資金使用打算及進度第八章 風險分析一、產(chǎn)品技術(shù)風險與對

26、策風險：安康治理相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品在國內(nèi)還處于起步階段，公司在進展中存在不斷完善模式和技術(shù)的過程，同時其他潛在競爭者有后續(xù)進入該領域的可能，從而增加該行業(yè)的競爭性。對策：公司與國內(nèi)權(quán)威單位、權(quán)威專家成立安康治理科研協(xié)作組，在技術(shù)與產(chǎn)品始終處在國內(nèi)領先地位。二、經(jīng)營風險與對策風險：前期客戶的缺乏,專業(yè)人員的缺乏, 。對策：跟各大醫(yī)院、體檢中心合作為客戶供給體檢后續(xù)效勞，收集積存客戶資源。與各大院校、相關(guān)機構(gòu)協(xié)會合作利用適宜的崗位、良好的區(qū)位和相對優(yōu)厚的酬勞，樂觀引進各類優(yōu)秀人才。三、政策風險與對策風險：安康治理產(chǎn)業(yè)屬于國家需要大力推動、大力進展的朝陽行業(yè)， 政策風險可能表現(xiàn)在衛(wèi)生行政部門或行業(yè)組織制定的標準或標準可能與 公司設計的模式有所不同。對策：公司通過行業(yè)治理、權(quán)威專家團隊影響標準，爭取成為國家標準。四、財政風險與對策一資金保障風險與對策工程實施需要強大的資本支持，假設沒有足