財務(wù)年末的工作總結(jié)

1、可編輯財務(wù)年末的工作總結(jié)財務(wù)年末的工作總結(jié)【一】 財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作力氣相比20 xx年又邁進(jìn)了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點開放工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚（成果），克服不足，現(xiàn)將20re的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 今年的工作可以分以下三個方面： 一、費用成本

2、方面的管理 規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格把握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 二、 會計基礎(chǔ)工作 （1） 認(rèn)真執(zhí)行會計法，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。對全部成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類，年底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。 （3） 按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務(wù)報表，準(zhǔn)時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務(wù)的檢查中，樂觀協(xié)作相關(guān)人員工作。 三、 財務(wù)核算

3、與管理工作 （1） 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準(zhǔn)時、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。 （2） 在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。 新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20*年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做

4、精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理和服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然精細(xì)化財務(wù)管理是一項極其簡潔的事情，其實，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。 財務(wù)年末的工作總結(jié)【二】 辭舊迎新、歲末總結(jié)，依據(jù)人事部的要求及財務(wù)部自身建設(shè)的需要對20 xx年度財務(wù)工作做一個年度總結(jié)，以完善財務(wù)部的各項工作，提高財務(wù)部工作的效率。 一、團(tuán)隊建設(shè)： 人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務(wù)部把團(tuán)隊建設(shè)放在全部工作的第一位，從人員

5、聘請、入職溝通、工作支配、匯報指導(dǎo)、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部門成員進(jìn)行充分的溝通、了解;樂觀引導(dǎo)成員的健康的、穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導(dǎo)其精確定位自身的工作目標(biāo); “要律人，必先律己”，從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度、工作力氣等方面對成員起模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守;努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷關(guān)懷成員的.力氣提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作;財務(wù)部現(xiàn)配有4人，成員的業(yè)務(wù)力氣基本能夠滿足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會計核算、總賬管理、稅務(wù)申報、價格審核、及較低層次的財務(wù)管理工作，財務(wù)部急需在成本核算、核算規(guī)范化兩個薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)人才培育。全力培育一支有“執(zhí)行力”、有“戰(zhàn)斗力”的

6、在數(shù)、質(zhì)、效“三位一體、高度協(xié)調(diào)”的財務(wù)團(tuán)隊作為財務(wù)部中長期人才培育戰(zhàn)略目標(biāo)。 二、部門建設(shè)： 部門建設(shè)基于企業(yè)這個組織而存在，部門的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。而設(shè)定正確的目標(biāo)則是部門建設(shè)的動身點和落腳點，我把財務(wù)部的目標(biāo)分解成五個層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計-會計核算-財務(wù)管理-財務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)管理，概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及將來的資源(包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等)使公司的價值最大化。部門負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊的核心及“靈魂”必需在部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配置、分工協(xié)作、部門紀(jì)律、獎罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署，以滿足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)?/p>

7、時間內(nèi)完成財務(wù)部的各項工作，理論上財務(wù)必需對公司的每一項業(yè)務(wù)在價值上進(jìn)行財務(wù)評估，保證各項業(yè)務(wù)的合理高效的完成，進(jìn)而達(dá)成公司的整體目標(biāo)。 作為新成立的公司，新組建的部門，新的部門成員的“三新”-財務(wù)部部門建設(shè)必定存在種種不足和有待完善的地方，我本人心里特殊清楚現(xiàn)狀離目標(biāo)還有很長的路要走。特別是部門成員的結(jié)構(gòu)性缺陷及力氣提升、會計核算的規(guī)范化及精確性、成本核算及把握、資金籌劃、稅務(wù)規(guī)劃、財務(wù)服務(wù)企業(yè)決策的力氣上等方面還存在巨大的差距。 三、財務(wù)具體工作： 1、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)困難，后續(xù)必需加強(qiáng)單據(jù)齊全、制度流程真正執(zhí)行、相關(guān)崗位加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)對

8、數(shù)據(jù)崗位(包括選購跟單、倉管、會計、車間統(tǒng)計人員)工作方法及工作習(xí)慣的培訓(xùn); 2、會計核算方面，核算精確性、準(zhǔn)時型、完整性急需加強(qiáng)，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿足現(xiàn)時的需求，成本核算、往來管理急需建立規(guī)范化得處理流程，以及加強(qiáng)對會計人員力氣提升及責(zé)任心培育;全年累計完成收入人民幣4,260.7萬元。 3、財務(wù)管理方面，急需加強(qiáng)成本費用把握的執(zhí)行，財務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險防范的領(lǐng)域和具體措施，預(yù)算管理缺失。 4、出口退稅方面：20 xx年累計完成申報5批次，申報退稅金額439.40萬元，已經(jīng)實現(xiàn)退稅金額為278萬元，退稅款的準(zhǔn)時準(zhǔn)時的實現(xiàn)確定程度上緩解了資金壓力。 5、信保業(yè)務(wù)

9、，完成信保額度的申請14個，申請額度總額為975萬美元，實際完成投保金額為198.6萬美元，支付保費9.4萬元人民幣;完成其次季度的保費補貼申請2400元。 6、工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止xx月31日累計完成4批次共計89.9萬美元的工行短期貸款(折合人民幣556.71萬元)，并于xx月份首次還貸11萬美元并支付利息費用883.20美元;信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，保證公司各項業(yè)務(wù)正常開展，后續(xù)將在提高結(jié)匯優(yōu)待點數(shù)，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、國家、費率等，準(zhǔn)時還貸削減利息費用、準(zhǔn)時申請利息補貼，降低工行手續(xù)費比例上跟進(jìn)以削減綜合資金使用成

10、本。 7、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順當(dāng)完成420萬放貸工作，累計支付資產(chǎn)項目投入1,255萬元，保證的資產(chǎn)項目有效實施，為20 xx年的產(chǎn)銷分別的辦公格局奠定了良好的基礎(chǔ)。 8、資金管理，堅持“量入為出，保證業(yè)務(wù)”的原則有效地保證公司各項業(yè)務(wù)的正常開展，員工工資準(zhǔn)時發(fā)放，xx年全年實現(xiàn)資金流入5，923萬元，資金流出5,726萬元;后續(xù)將在還貸的準(zhǔn)時性，資金的調(diào)撥加強(qiáng)方案以防止還貸風(fēng)險及公司的資金信用等級下降，加強(qiáng)供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實現(xiàn)協(xié)商并盡最大努力保證供應(yīng)商貨款準(zhǔn)時支付。 9、資本到位狀況說明，注冊資本1000萬，實際到位890萬，資本到位率89%。 10、 應(yīng)收

11、賬款管理，準(zhǔn)時跟進(jìn)應(yīng)收賬款回款狀況，準(zhǔn)時知會銷售部追款及與業(yè)務(wù)對賬，保證回款的準(zhǔn)時性，建立應(yīng)收款每日匯總匯報制度，xx年度實現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過2個月(除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外)并沒有呆壞賬的發(fā)生，全年累計收貨款467.84萬美元，全年應(yīng)收 賬款周轉(zhuǎn)率為4.173，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為57天(按8個月240天計算)。 11、 資產(chǎn)管理，可以用資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫存管理不到位來評價20 xx年度資產(chǎn)管理工作。后續(xù)將加強(qiáng)庫存單據(jù)的完整、準(zhǔn)時、精確，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及指導(dǎo)，加強(qiáng)工作監(jiān)督，要求供應(yīng)精確的庫存數(shù)、表，消化包材類庫存，嚴(yán)格把握電子料及五金料的選購，降低庫存對資金的占用，防止呆滯品的消逝;加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的內(nèi)把握度的落實及統(tǒng)計工作，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的使用規(guī)范性。 xx、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，財務(wù)部樂觀地在財務(wù)部內(nèi)部的有效溝通，樂觀在在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)，樂觀與外部相關(guān)個人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問題;與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為的公司形象的塑造貢獻(xiàn)自己的一份力氣。 xx、匯率管理，20