經(jīng)理部綜合管理評(píng)價(jià)表

1、分公司生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)表 被評(píng)價(jià)單位負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)日期評(píng)價(jià)組名稱(chēng)評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)總分序號(hào)評(píng)價(jià)要素（分?jǐn)?shù)）評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)記錄評(píng)分1履約與協(xié)調(diào)管理（38分）生產(chǎn)協(xié)調(diào)及工期管理（23）1）組織所轄項(xiàng)目開(kāi)、停復(fù)工管理3無(wú)開(kāi)、停復(fù)工驗(yàn)收組織的記錄不得分；每缺一個(gè)項(xiàng)目扣0.1分。2）每月組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)。3每缺一次扣0.5分；形成會(huì)議紀(jì)要，無(wú)紀(jì)要每缺一次扣0.5分。3）每月通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、項(xiàng)目每日情況報(bào)告及工期履約報(bào)表對(duì)項(xiàng)目工期履約情況進(jìn)行監(jiān)督，建立在建項(xiàng)目工期履約臺(tái)賬；每月對(duì)發(fā)布工期預(yù)警；對(duì)工期達(dá)到一般延誤級(jí)別的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部采取糾偏措施。6未建立工期履約臺(tái)帳扣3分；臺(tái)帳建立不完整，每缺一個(gè)項(xiàng)

2、目扣0.5分；未發(fā)布預(yù)警每缺一次扣1分；未督促項(xiàng)目部采取工期糾偏措施的，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣2分。4）每月對(duì)所轄項(xiàng)目開(kāi)展履約管理檢查，并形成檢查通報(bào)，監(jiān)督落實(shí)檢查整改事項(xiàng)的落實(shí)。6未開(kāi)展檢查不得分；檢查無(wú)通報(bào)，每缺一次扣1分；整改事項(xiàng)未落實(shí)每缺一個(gè)項(xiàng)目扣0.5分。5)負(fù)責(zé)處理客戶投訴，跟蹤處理情況，并將處理過(guò)程及結(jié)果資料報(bào)客戶管理歸檔。5有投訴無(wú)處理記錄每缺一項(xiàng)扣1分；未將處理過(guò)程及結(jié)果資料報(bào)客戶管理歸檔扣1分。重點(diǎn)工程管理（5）每月按要求上報(bào)局級(jí)（公司級(jí)）重點(diǎn)工程相關(guān)報(bào)表，每月開(kāi)展局級(jí)（公司級(jí)）重點(diǎn)工程履約情況檢查與評(píng)價(jià)。5未按時(shí)上報(bào)重點(diǎn)工程報(bào)表每缺一個(gè)項(xiàng)目扣0.5分；未開(kāi)展重點(diǎn)工程履約情況檢查與

3、評(píng)價(jià)，每缺一個(gè)項(xiàng)目，扣0.5分。臨時(shí)設(shè)施管理（5分）按公司制度要求，組織所轄項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃報(bào)批及驗(yàn)收的工作。5無(wú)組織審批及驗(yàn)收的記錄不得分；每缺一個(gè)項(xiàng)目扣0.1分。工程維修（5分）制定分公司年度竣工工程回訪計(jì)劃并監(jiān)督、匯總計(jì)劃的實(shí)施情況，形成維保年度總結(jié)。5無(wú)回訪計(jì)劃扣2分；無(wú)實(shí)施情況匯總扣2分，未形成年度總結(jié)扣2分。2計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)（24）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理（14分）1）組織對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審審批，確保項(xiàng)目部勞動(dòng)力、資金、材料、設(shè)備、專(zhuān)業(yè)分包單位等各項(xiàng)生產(chǎn)資源計(jì)劃的落實(shí)，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。3未開(kāi)展此項(xiàng)工作此項(xiàng)不得分；組織審核記錄不全每缺一個(gè)項(xiàng)目扣0.5分。2）每月盤(pán)點(diǎn)分公司在手任

4、務(wù)情況，定期上報(bào)和下達(dá)分公司年度、季度、月度施工產(chǎn)值計(jì)劃,并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。5未定期上報(bào)或下達(dá)年度、季度、月度施工產(chǎn)值計(jì)劃，沒(méi)缺一項(xiàng)扣1.5分；未檢查計(jì)劃執(zhí)行情況扣3分。3)每月通過(guò)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)審核、匯總生產(chǎn)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并報(bào)上級(jí)部門(mén)。3未審核每缺一次扣0.5分；報(bào)表統(tǒng)計(jì)不全每缺一份扣0.5分。4）根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)情況分析報(bào)告。3無(wú)生產(chǎn)情況分析報(bào)告不得分；分析不全面扣2分?？蛻艄芾?10)1)每月對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，并形成調(diào)查報(bào)告。5滿意度調(diào)查每缺一次扣1分；無(wú)調(diào)查報(bào)告扣1分。2)及時(shí)收集和受理客戶訴求，并建立投訴臺(tái)帳。5及時(shí)受理客戶投訴并轉(zhuǎn)發(fā)處理，每缺一次扣1分；未建

5、立投訴臺(tái)帳此項(xiàng)不得分。3項(xiàng)目管理（20）項(xiàng)目管理委員會(huì)（5）1）成立本單位項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本單位項(xiàng)目管理職能部門(mén)、項(xiàng)目管理資源支持部門(mén)的相關(guān)工作；2）了解和掌握本單位在建項(xiàng)目履約工作動(dòng)態(tài)，調(diào)度和平衡各類(lèi)生產(chǎn)資源和要求；3）以例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議、專(zhuān)項(xiàng)檢查等形式開(kāi)展本單位項(xiàng)目管理日常工作。5未成立本單位項(xiàng)目管理委員會(huì)，扣3分；未通過(guò)召開(kāi)項(xiàng)目管理委員會(huì)專(zhuān)題會(huì)議解決本單位項(xiàng)目履約問(wèn)題，進(jìn)行日常工作的，扣2分。項(xiàng)目策劃與實(shí)施計(jì)劃（5）1）組織項(xiàng)目策劃書(shū)的編制、評(píng)審、審批、交底，并監(jiān)控項(xiàng)目部實(shí)施。2）負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)，并監(jiān)督實(shí)施。3）對(duì)在建工程通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。5項(xiàng)目策劃書(shū)編制、編

6、制、評(píng)審、審批、交底，并監(jiān)控項(xiàng)目部實(shí)施；每缺少一個(gè)，扣1分；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)的審批，每缺少一個(gè)，扣1分；局信息系統(tǒng)發(fā)布后，未通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理的，扣1分。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化（5）1）按上級(jí)要求積極推進(jìn)中建股份項(xiàng)目管理手冊(cè)和局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施；2）組織開(kāi)展本單位項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)工作；3）按上級(jí)單位要求配合開(kāi)展全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)的申報(bào)。4）按上級(jí)單位要求及時(shí)報(bào)送本單位季度項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化信息報(bào)表。5未推進(jìn)中建股份項(xiàng)目管理手冊(cè)和局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施的扣2分；未及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)送全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)資料的扣2分；未及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)送項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化信息報(bào)表，每缺一次扣1分?？偝邪?/p>

7、理（5）1）按上級(jí)單位要求建立健全本單位總承包管理體系；2）制定并組織實(shí)施本單位總承包管理工作計(jì)劃；3）指導(dǎo)與監(jiān)控本單位總承包試點(diǎn)項(xiàng)目總承包管理探索與實(shí)踐；4）按上級(jí)單位要求積極組織開(kāi)展或參與總承包管理宣貫、培訓(xùn)與交流；5）每季度組織開(kāi)展本單位總承包試點(diǎn)項(xiàng)目的管理指導(dǎo)與評(píng)價(jià)。5未按要求發(fā)布單位年度實(shí)施“441計(jì)劃”工作計(jì)劃，扣3分；未完成本單位試點(diǎn)項(xiàng)目總承包管理指導(dǎo)與監(jiān)控計(jì)劃任務(wù)，每少一個(gè)，扣0.5分；未完成年度總承包管理培訓(xùn)任務(wù)，每缺一期，扣1分；未開(kāi)展本單位試點(diǎn)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)，每缺一次，扣2分。工程收尾（18）收尾工作計(jì)劃（5）組織對(duì)所轄項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃評(píng)審審批，根據(jù)收尾工作計(jì)劃對(duì)收尾項(xiàng)目進(jìn)

8、行協(xié)助、監(jiān)督及檢查。5無(wú)對(duì)項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃評(píng)審記錄不得分，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣0.5分。竣工驗(yàn)收及移交（5）組織審核項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，協(xié)助項(xiàng)目向業(yè)主方辦理工程移交手續(xù)；會(huì)同分公司人資部組織項(xiàng)目部撤離及預(yù)留保修人員事宜。5無(wú)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)?jiān)u審記錄或未參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收不得分，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣0.5分；未組織項(xiàng)目部撤離及預(yù)留保修人員的，扣1分。項(xiàng)目管理總結(jié)（5）1）負(fù)責(zé)審核分公司范圍內(nèi)項(xiàng)目完工總結(jié)，定期形成專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，并督促項(xiàng)目及時(shí)完成總結(jié)。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理總結(jié)、交流并推廣先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。5及時(shí)審核項(xiàng)目部管理總結(jié)報(bào)告，未形成專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告的扣2分；未進(jìn)行項(xiàng)目先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的交流與推廣，扣

9、5分。項(xiàng)目部撤銷(xiāo)組織所轄項(xiàng)目部撤銷(xiāo)管理工作。3所轄項(xiàng)目達(dá)到撤銷(xiāo)條件，未行文予以撤銷(xiāo)的或未簽發(fā)撤銷(xiāo)令的，每個(gè)項(xiàng)目扣0.5分。分公司質(zhì)量管理評(píng)價(jià)表（ZHPJ-QY-ZL-03）被評(píng)價(jià)單位負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)日期評(píng)價(jià)組名稱(chēng)評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)總分序號(hào)評(píng)價(jià)要素（分?jǐn)?shù)）評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)記錄評(píng)分1質(zhì)量計(jì)劃與考核（25分）1、按照工程局要求建立質(zhì)保體系并確保有效運(yùn)行。5未成立質(zhì)量委員會(huì)，扣5分；未有效運(yùn)行扣3分。2、組織質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)。5未組織考核，扣10分；3、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)，按總公司要求報(bào)送報(bào)表。5未組織，扣5分；未上報(bào)，扣5分；4制定年度質(zhì)量工作計(jì)劃，編制創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃；5未制定，扣5分。5與所屬分公司簽訂質(zhì)

10、量目標(biāo)責(zé)任書(shū)達(dá)到100%，對(duì)責(zé)任書(shū)完成情況進(jìn)行考核。5未簽訂，扣5分；未達(dá)100%，扣3分；未考核，扣5分；2創(chuàng)優(yōu)與策劃管理（25分）1、制定年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，半年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)整5未編制，扣5分；未統(tǒng)計(jì)調(diào)整，扣2分；2、參與項(xiàng)目策劃書(shū)（質(zhì)量部分）審批、交底工作，并形成記錄.5無(wú)記錄，扣5分，交底不清、內(nèi)容不全，扣3分。3、每月在專(zhuān)項(xiàng)或綜合檢查中，對(duì)各項(xiàng)目“項(xiàng)目質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）實(shí)施計(jì)劃書(shū)”實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行通報(bào)。5未評(píng)估，扣5分；未通報(bào)扣3分。4、對(duì)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，每月必須進(jìn)行檢查與指導(dǎo)5未檢查，扣5分；未按時(shí)開(kāi)展，扣2分。5、按照要求做好各級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的的申報(bào)、迎檢工作。

11、5未按要求申報(bào)，扣3分；未按要求迎檢，扣3分；3質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控（30分）1、每月對(duì)所屬項(xiàng)目全數(shù)開(kāi)展檢查，形成檢查記錄和通報(bào)，督促整改事項(xiàng)閉合。10未開(kāi)展，扣10分；未按時(shí)，扣3分；未全覆蓋，扣2分；未通報(bào)，扣3分；未閉合，扣2分。2、負(fù)責(zé)做好質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作，每季度對(duì)不合格品情況進(jìn)行匯總，分析，并制定改進(jìn)措施，跟蹤實(shí)施效果；5未匯總，扣5分；未按時(shí)，扣1分；未分析，扣2分；未制定措施，扣3分。3、組織開(kāi)展年度質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)，起草方案、舉辦啟動(dòng)會(huì)、完成總結(jié)和表彰通報(bào)工作。5未組織，扣5分；未擬定方案，扣1分；未舉辦啟動(dòng)會(huì)，扣1分；未總結(jié)，扣2分；未表彰，扣1分。4、關(guān)注指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重要

12、工序的驗(yàn)收（如樁基、主體等）；指導(dǎo)項(xiàng)目物資、檢驗(yàn)、分項(xiàng)、分部、單位工程等驗(yàn)收環(huán)節(jié)；參加直屬項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)驗(yàn)收工作；參加竣工驗(yàn)收5未關(guān)注，扣2分；未參加，扣3分。5、組織開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目推薦的QC成果進(jìn)行審核，推薦并參加內(nèi)外部QC成果發(fā)布會(huì)3未組織，扣3分；未評(píng)審、推薦成果，扣1分。6、指導(dǎo)分公司體系內(nèi)部審核工作；配合第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)開(kāi)展對(duì)企業(yè)管理體系的認(rèn)證審核；2未指導(dǎo)，扣1分；未配合，扣1分。質(zhì)量投訴與事故處理(10分)1、參與處理分公司級(jí)質(zhì)量投訴，按規(guī)定做好投訴的處罰工作；5未及時(shí)處理，扣3分；未處罰，扣2分。2、參與質(zhì)量事故的處理，按規(guī)定做好質(zhì)量事故的處罰工作5未參與，扣2分

13、；未處罰，扣3分。5質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（10）經(jīng)考核后獲得的榮譽(yù)，按照局、公司相關(guān)辦法及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì).5未完成獎(jiǎng)勵(lì)工作，扣5分；經(jīng)考核后通報(bào)的各類(lèi)處罰，按照分公司責(zé)任狀規(guī)定進(jìn)行處罰；5未完成處罰工作，扣5分；合 計(jì)100分公司分半管理評(píng)價(jià)表（ZHPJ-QY-LW-03）單位負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)日期評(píng)價(jià)組名稱(chēng)評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)總分序號(hào)評(píng)價(jià)要素（分?jǐn)?shù)）評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)記錄評(píng)分1勞務(wù)系統(tǒng)管控（20分）1）按要求成立勞務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)，按局規(guī)定分配勞務(wù)管理職能，配備專(zhuān)職勞務(wù)管理人員。4未成立勞務(wù)考察、評(píng)標(biāo)、考評(píng)、勞務(wù)糾紛與突發(fā)事件應(yīng)急處理小組等勞務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)的，每缺一項(xiàng)扣1分；未將勞務(wù)資源管理、招標(biāo)管理、合同管理等勞務(wù)

14、管理核心職能劃歸勞務(wù)主管部門(mén)的，每缺一項(xiàng)扣1分；未按要求配備專(zhuān)職勞務(wù)管理人員的，扣1-2分。2）發(fā)布并實(shí)施勞務(wù)管理年度工作計(jì)劃。3未發(fā)布年度工作計(jì)劃的，扣3分；計(jì)劃制訂不完善的，酌情扣1-3分。未完成計(jì)劃的，酌情扣1-3分。3）開(kāi)展勞務(wù)企業(yè)管理人員及工人培訓(xùn)。3根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況，酌情扣1-3分。4）每季度召開(kāi)一次分包協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目生產(chǎn)問(wèn)題4未召開(kāi)扣3分，每少一次扣0.5分5）至少組織一次勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理到品牌項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)2未組織扣2分6）按節(jié)點(diǎn)時(shí)間開(kāi)展勞務(wù)回訪工作4未按要求回訪扣4分，每少一次扣1分2勞務(wù)資源建設(shè)（30分）1）根據(jù)授權(quán)開(kāi)展勞務(wù)分包商考察引進(jìn)工作。5

15、未制訂勞務(wù)分包商考察引進(jìn)計(jì)劃的，扣2分；根據(jù)考察工作開(kāi)展情況，酌情扣1-3分。2）分專(zhuān)業(yè)建立勞務(wù)分包商名錄，并定期上報(bào)（每年2次）。3未分專(zhuān)業(yè)建立合格勞務(wù)分包商名錄的，每缺一次，扣3分；根據(jù)上報(bào)質(zhì)量和及時(shí)性，酌情扣1-2分。3）開(kāi)展勞務(wù)分包商季度考核，年度分級(jí)評(píng)定，上報(bào)考核評(píng)價(jià)結(jié)果。4未開(kāi)展勞務(wù)分包商考核分級(jí)評(píng)定的，扣4分；考核每缺1次扣1分；上報(bào)不及時(shí)的，酌情扣1-2分。4）實(shí)施分級(jí)管理，積極落實(shí)局核心勞務(wù)層政策。4根據(jù)核心層政策落實(shí)情況，酌情扣1-4分。5）核心勞務(wù)必須配備鋁模施工班組，培育核心勞務(wù)裝配式PC構(gòu)件班組3未配備鋁模施工班組的扣3分，每少一個(gè)扣1分6）確定年度擬培育核心勞務(wù)分包

16、商，并進(jìn)行面談、交底并報(bào)送相關(guān)記錄到公司工程部3未確定扣3分，確定未進(jìn)行面談、交底并上報(bào)相關(guān)記錄扣2分7）優(yōu)先保障優(yōu)秀勞務(wù)企業(yè)簽約量3未保障簽約量扣3分8）做好法人直營(yíng)管理工作，法人直營(yíng)率達(dá)到100%3直營(yíng)率未達(dá)到100%酌情扣1-3分3勞務(wù)招議標(biāo)與合同管理（20分）1）組織開(kāi)展項(xiàng)目勞務(wù)管理策劃，根據(jù)授權(quán)開(kāi)展勞務(wù)招議標(biāo)工作。10未開(kāi)展勞務(wù)策劃的，扣2分；招議程序不規(guī)范的，酌情扣1-4分；招標(biāo)資料不完善的，酌情扣1-4分。2）負(fù)責(zé)本單位中建集采平臺(tái)實(shí)施勞務(wù)分包網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)交易工作。5未完成局下達(dá)的線上采購(gòu)指標(biāo)的，每少完成1%扣0.1分；根據(jù)集采平臺(tái)應(yīng)用的規(guī)范性，酌情扣0-3分。3）負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)分包

17、合同起草、評(píng)審、簽訂及交底工作。5未按規(guī)定進(jìn)行合同評(píng)審、備案的，每缺一項(xiàng)扣1分；根據(jù)向項(xiàng)目交底情況，酌情扣1-2分。4勞務(wù)監(jiān)管與檢查指導(dǎo)（30分）1）按規(guī)定開(kāi)展勞務(wù)管理工作檢查和隱患排查。5未定期開(kāi)展勞務(wù)管理工作檢查和隱患排查的，每缺一次扣2分。2）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求，安排、協(xié)調(diào)勞務(wù)資源，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目勞務(wù)動(dòng)態(tài)。5未建立項(xiàng)目勞務(wù)資源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的，扣5分。3）受理勞務(wù)投訴，協(xié)調(diào)解決勞務(wù)糾紛。5勞務(wù)糾紛未能妥善處理，造成越級(jí)投訴的，扣1分/次，被媒體曝光的，扣2分/次；出現(xiàn)群體性勞務(wù)糾紛事件的，出現(xiàn)一次扣5分。4）積極推進(jìn)勞務(wù)信息化工作，推廣應(yīng)用局勞務(wù)信息系統(tǒng)。5根據(jù)勞務(wù)信息化推進(jìn)情況，不扣分或者酌情扣

18、1-5分。5）負(fù)責(zé)勞務(wù)協(xié)會(huì)日常工作，加強(qiáng)與協(xié)會(huì)會(huì)員的溝通交流，至少每年召開(kāi)兩次勞務(wù)分包商座談會(huì)，推薦上報(bào)優(yōu)秀勞務(wù)企業(yè)和人員。10未召開(kāi)勞務(wù)分包商座談會(huì)的，扣5分；未推薦勞務(wù)先進(jìn)的，扣5分。合 計(jì)100分公司設(shè)備管理評(píng)價(jià)表（ZHPJ-QY-SB-03）被評(píng)價(jià)方單位名稱(chēng)評(píng)價(jià)人姓名負(fù)責(zé)人分?jǐn)?shù)日期 年 月 日序號(hào)評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)記錄評(píng)分1設(shè)備管理體系25分1）設(shè)置設(shè)備管理歸口部門(mén)。5無(wú)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)扣5分。2）配備專(zhuān)職設(shè)備管理人員。5無(wú)專(zhuān)職（包括兼職其他崗位）設(shè)備管理人員扣5分；人員數(shù)量不符合局要求扣3分；無(wú)分公司專(zhuān)職設(shè)備人員花名冊(cè)扣2分。3）組織設(shè)備管理人員培訓(xùn)。51-12月未組織開(kāi)

19、展培訓(xùn)扣5分；培訓(xùn)記錄（通知、課件、簽到、照片、考核）不齊全，扣2分。4）開(kāi)展設(shè)備管理人員考核。2對(duì)專(zhuān)職設(shè)備人員無(wú)考核，扣2分5）組織召開(kāi)設(shè)備專(zhuān)題會(huì)。3未召開(kāi)設(shè)備業(yè)務(wù)會(huì)或記錄（簽到、會(huì)議紀(jì)要等）不齊全扣3分6）設(shè)備年度工作計(jì)劃5無(wú)年度設(shè)備管理工作內(nèi)容清單及時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求扣5分，清單落實(shí)不到位每條扣1分。2設(shè)備供應(yīng)商及安拆單位管理 20分1）建立合格設(shè)備供應(yīng)商及安拆單位名錄10無(wú)合格設(shè)備供應(yīng)商名錄，扣5分；無(wú)安拆單位名錄，扣5分；名錄未及時(shí)更新，扣3分。2）按規(guī)定對(duì)設(shè)備供應(yīng)商及安拆單位進(jìn)行考察，做好過(guò)程評(píng)價(jià)。10無(wú)考察資料，扣5分；收集對(duì)方證照不全，扣3分；缺過(guò)程考核記錄，發(fā)現(xiàn)1次扣2分（最多扣5

20、分）。3服務(wù)及設(shè)備使用10分 1）按規(guī)定組織項(xiàng)目設(shè)備管理策劃，策劃內(nèi)容和目標(biāo)措施符合“管理標(biāo)準(zhǔn)”要求。5策劃面未達(dá)到100%，按未完成比例扣分；策劃不符合“標(biāo)準(zhǔn)”的要求，扣2分。2）按規(guī)定組織設(shè)備采購(gòu)租賃，協(xié)助項(xiàng)目組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)。5未按規(guī)定組織招標(biāo)，或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。 4綜合管理（15分）1）建立設(shè)備使用臺(tái)賬。5無(wú)設(shè)備臺(tái)賬扣5分；臺(tái)賬未動(dòng)態(tài)更新扣3分。 2）每半年對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析5分析報(bào)告缺1次扣2.5分，統(tǒng)計(jì)分析不透徹扣2.5分3）按公司要求，實(shí)施設(shè)備信息化管理 5信息化運(yùn)用低于計(jì)劃要求，按照未完成的比例扣分。5設(shè)備監(jiān)管30分1）按規(guī)定組織或會(huì)同相關(guān)部門(mén)開(kāi)展設(shè)備例行

21、檢查。10設(shè)備例行檢查缺1次扣5分；設(shè)備檢查整改記錄僅有“安全類(lèi)”扣5分；無(wú)檢查通報(bào)（或總結(jié)）扣2分；檢查僅開(kāi)具整改通知書(shū)，未量化打分扣5分；無(wú)管理行為檢查記錄扣5分；整改通知書(shū)無(wú)設(shè)備檢查人員簽字扣3分。安全類(lèi)2）對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促整改。5未對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促整改，發(fā)現(xiàn)1個(gè)扣2分。安全類(lèi)3）對(duì)項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備關(guān)鍵工序作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理10無(wú)管理臺(tái)賬記錄扣5分；記錄不齊全或臺(tái)賬、記錄未對(duì)應(yīng)扣2.5分；未實(shí)施旁站監(jiān)督措施扣2.5分。安全類(lèi)4）建立更新動(dòng)態(tài)監(jiān)管臺(tái)賬5無(wú)設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管臺(tái)賬扣5分；動(dòng)態(tài)監(jiān)管記錄不齊全扣2分。安全類(lèi)合計(jì)100分公司環(huán)境管理評(píng)價(jià)表（ZHPJ-QY-HJ-03）序號(hào)評(píng)價(jià)要素（分

22、數(shù)）評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)記錄實(shí)得分1環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)（10分）環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)10未收集各單位評(píng)價(jià)出來(lái)的環(huán)境因素清單，并組織評(píng)價(jià)，形成環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)清單、重大環(huán)境因素控制計(jì)劃清單，缺一項(xiàng)扣5分。2目標(biāo)責(zé)任管理（25分）1）環(huán)境管理委員會(huì)5未建立環(huán)境管理委員會(huì)，環(huán)境管理部門(mén)也未提交關(guān)于成立環(huán)境管理委員會(huì)的書(shū)面正式報(bào)告的，扣5分。2）部門(mén)設(shè)置及人員配置5未按要求設(shè)置環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，扣2分；未按要求配備環(huán)境管理人員，環(huán)境管理部門(mén)也未提交人員配備書(shū)面報(bào)告的，每缺1人扣1分。3）環(huán)境管理制度5各項(xiàng)環(huán)境管理制度不健全，缺一項(xiàng)扣1分。4）年度環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書(shū)5未與所屬單位簽訂年度環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

23、的，每缺一個(gè)單位扣2分；未對(duì)責(zé)任書(shū)落實(shí)情況進(jìn)行考核的，每缺一個(gè)扣2分，考核不全面扣1分。5）環(huán)境管理工作計(jì)劃5未制定年度環(huán)境管理工作計(jì)劃的，扣4分；未確定并下達(dá)年度環(huán)境管理目標(biāo)的，扣2分。3運(yùn)行控制（25分）1）環(huán)境因素控制10未制訂環(huán)境治理工作方案，扣5分，未進(jìn)行總結(jié)扣2分；未對(duì)節(jié)能減排情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的，每少一次扣2分；2）環(huán)境培訓(xùn)5未編制年度環(huán)境培訓(xùn)計(jì)劃的，扣5分；未按計(jì)劃組織培訓(xùn)的，每缺1次扣2分；3）節(jié)能減排10未對(duì)項(xiàng)目節(jié)能減排方案進(jìn)行審核的，扣3分；未按時(shí)填報(bào)節(jié)能減排報(bào)表的，缺一次扣2分；4監(jiān)督管理（20分）1)環(huán)境檢查10未按制度組織環(huán)境檢查的，少一次扣3分；檢查記錄不齊全的，缺

24、一項(xiàng)扣1分；未督促隱患整改回復(fù)的，每起扣1分；無(wú)整改復(fù)查記錄的，每起扣1分；檢查結(jié)果未進(jìn)行通報(bào)的，每少一次扣2分。2）環(huán)境評(píng)價(jià)10未定期開(kāi)展環(huán)境管理評(píng)價(jià)，形成合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告的，少一扣3分；未針對(duì)不符合項(xiàng)制訂改進(jìn)措施的，扣3分。5環(huán)境事件管理（20分）1）應(yīng)急預(yù)案5未制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的，扣3分；應(yīng)急預(yù)案無(wú)針對(duì)性，未進(jìn)行交底的，扣2分；未開(kāi)展環(huán)境應(yīng)急演練，扣2分。2）環(huán)境事件報(bào)告、統(tǒng)計(jì)5未建立環(huán)境事故（事件）報(bào)告制度的，扣2分；未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故（事件）的，每起扣2分；未進(jìn)行事故（事件）統(tǒng)計(jì)的，扣1分。3）環(huán)境事件處理10發(fā)生較大事故（事件）后應(yīng)急處置不當(dāng)?shù)模科鹂?分；未對(duì)組織對(duì)事故單位及責(zé)任

25、人約談的，每起扣1分；未按“四不放過(guò)”原則對(duì)環(huán)境事件責(zé)任人進(jìn)行處理的，每起扣2分；未及時(shí)收集事故結(jié)案材料，建立事故檔案的，扣2分。合計(jì)100經(jīng)理部科技管理評(píng)價(jià)表（ZHPJ-QY-KJ-03）被評(píng)價(jià)單位負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)日期評(píng)價(jià)組名稱(chēng)評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)總分序號(hào)評(píng)價(jià)要素（分?jǐn)?shù)）評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)記錄評(píng)分1體系建設(shè)（5分）1）科技工作管理機(jī)構(gòu)合理、體系健全、崗位職責(zé)完整清晰、人員配置合理。3機(jī)構(gòu)不健全，崗位配備不合理或崗位職責(zé)不完整、不明確扣1分，總工程師或部門(mén)負(fù)責(zé)人不能實(shí)際到位履行職責(zé)扣2分。2）科技工作管理制度和流程完整、有效。2科技管理制度有重大缺失或流程不清晰扣1分/項(xiàng)。2科技目標(biāo)管理（5分）1）年

26、度科技工作計(jì)劃應(yīng)分解分公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，內(nèi)容全面、目標(biāo)明確，便于考核。5年度科技工作計(jì)劃未分解分公司下達(dá)指標(biāo)扣5分，計(jì)劃內(nèi)容有重大缺失或目標(biāo)不明確扣1分。3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理（5分）1）配備適用有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范并維持最新版本，對(duì)作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行標(biāo)識(shí)。5未配備齊全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或未及時(shí)更新，扣0.5分/項(xiàng)；未對(duì)作廢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)扣0.5分/項(xiàng)。4項(xiàng)目技術(shù)管理（15分）1）定期組織對(duì)項(xiàng)目技術(shù)策劃編制、審批及技術(shù)策劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查。5未組織對(duì)項(xiàng)目技術(shù)策劃編制情況進(jìn)行檢查扣3分。未組織對(duì)技術(shù)策劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查或檢查記錄不全扣1分/項(xiàng)。2）定期檢查項(xiàng)目圖紙會(huì)審執(zhí)行情況。5未對(duì)圖紙會(huì)審執(zhí)行情況進(jìn)行檢

27、查扣5分。3）及時(shí)建立并更新年度技術(shù)標(biāo)編制工作臺(tái)賬。5未建立年度技術(shù)標(biāo)編制工作臺(tái)賬扣3分，臺(tái)賬更新不及時(shí)扣2分。4）建立計(jì)量器具檢測(cè)設(shè)備登記臺(tái)賬，有效管理計(jì)量設(shè)備。2未建立計(jì)量器具檢測(cè)設(shè)備登記臺(tái)賬扣2分，設(shè)備使用完畢未及時(shí)收回或調(diào)用扣1分/次，保管的設(shè)備賬、卡、物不相符扣1分/項(xiàng)。5）及時(shí)編制記錄清單，并檢查在建工程施工資料管理情況。3未及時(shí)編制記錄清單扣2分，未納入所屬項(xiàng)目所在地工程施工資料目錄扣1分；未對(duì)在建工程施工資料的收集、整理、歸檔進(jìn)行檢查扣1分/項(xiàng)。5施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理（25分）1）分級(jí)建立維護(hù)在建工程施工組織設(shè)計(jì)管理臺(tái)賬、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案編制及專(zhuān)家論證管理

28、臺(tái)帳并定期檢查項(xiàng)目臺(tái)賬建立維護(hù)情況。5未建立管理臺(tái)賬扣3分，臺(tái)賬未及時(shí)更新扣2分；未對(duì)項(xiàng)目臺(tái)賬管理情況進(jìn)行檢查扣2分。2）及時(shí)按照審批權(quán)限對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行審核審批，并檢查項(xiàng)目審核審批情況。10未及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核審批，發(fā)現(xiàn)一起扣1分，未對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審核審批情況進(jìn)行檢查扣2分。3）對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)交底及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。10未對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查扣10分。6示范工程與科技創(chuàng)效（15分）1）積極組織項(xiàng)目申報(bào)各級(jí)科技示范工程、綠色施工示范工程。4未完成年度科技示范工程、綠色施工示范工程申報(bào)任務(wù)缺一項(xiàng)扣2分。2）定期檢查科

29、技示范工程、綠色施工示范工程實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行、資料收集整理、總結(jié)落實(shí)情況。2未對(duì)項(xiàng)目科技示范工程、綠色施工示范工程實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行、資料收集、總結(jié)落實(shí)情況進(jìn)行檢查扣2分；檢查工作未全面覆蓋或記錄不齊全扣0.5分/項(xiàng)。3）組織項(xiàng)目填報(bào)科技示范工程、綠色施工示范工程分階段落實(shí)情況，及時(shí)審核并上報(bào)。2未組織項(xiàng)目填報(bào)科技示范工程、綠色施工示范工程分階段落實(shí)情況扣2分，審核上報(bào)工作不及時(shí)扣1分。4）組織科技示范工程、綠色施工示范工程驗(yàn)收工作。2未完成年度科技示范工程、綠色施工示范工程驗(yàn)收缺一項(xiàng)扣1分。5）組織項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)填報(bào)科技創(chuàng)效申報(bào)資料，組織評(píng)審并建立科技創(chuàng)效統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。3未組織項(xiàng)目填報(bào)科技創(chuàng)效申報(bào)資料扣3分，申

30、報(bào)資料評(píng)審不及時(shí)或未經(jīng)評(píng)審扣2分，未建立臺(tái)賬扣1分。6）積極組織申報(bào)公司科技創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)工作。2未組織科技創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)工作扣2分。7科技研發(fā)管理（10分）1）積極組織項(xiàng)目申報(bào)局級(jí)及其它各級(jí)科研課題立項(xiàng)工作，對(duì)課題立項(xiàng)申報(bào)資料進(jìn)行審核。5未組織課題立項(xiàng)工作扣5分，立項(xiàng)及過(guò)程控制資料不齊全扣2分，未完成年度課題立項(xiàng)指標(biāo)缺一項(xiàng)扣2分。2）指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行課題研發(fā)工作，組織在研課題研究階段過(guò)程檢查，收集課題研發(fā)過(guò)程資料。5未組織課題研究階段檢查扣5分，檢查未全面覆蓋或記錄不齊全扣1分/項(xiàng)，未進(jìn)行課題研發(fā)過(guò)程資料收集整理扣2分。8科技成果管理（20分）1）組織論文、工法、專(zhuān)利、優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)秀施工方案等總結(jié)及

31、申報(bào)工作，申報(bào)工作有組織、有審核、有記錄。5論文、工法、專(zhuān)利、優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)秀施工方案申報(bào)數(shù)量未達(dá)到分公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)扣3-5分，申報(bào)工作未組織審核或記錄不全扣1分/項(xiàng)。2）積極組織項(xiàng)目申報(bào)各級(jí)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)科技成果申報(bào)資料進(jìn)行審核。5成果申報(bào)資料未組織評(píng)審或評(píng)審記錄不齊全扣2分，未完成年度科技工作指標(biāo)缺一項(xiàng)扣1分。3）課題實(shí)施完成后及時(shí)組織科技成果總結(jié)，必要時(shí)組織進(jìn)行科技成果鑒定。5課題實(shí)施完成后未組織科技成果總結(jié)扣2分，未按實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行成果鑒定扣2分。4）專(zhuān)人負(fù)責(zé)資源庫(kù)管理工作,定期更新資源庫(kù)科技成果目錄,定期對(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀專(zhuān)利、工法、五小成果和優(yōu)秀論文進(jìn)行匯編。5無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)

32、扣1分，未定期更新資源庫(kù)科技成果目錄扣1分，未定期對(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀專(zhuān)利、工法、五小成果和優(yōu)秀論文進(jìn)行匯編扣1分。合 計(jì)100經(jīng)理部商務(wù)管理評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)單位負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)日期評(píng)價(jià)組名稱(chēng)評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)總分序號(hào)評(píng)價(jià)要素（分?jǐn)?shù)）評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)記錄評(píng)分1商務(wù)體系管理（20分）1.制定經(jīng)理部年度商務(wù)管理工作目標(biāo)，并對(duì)主要商務(wù)指標(biāo)（利潤(rùn)總額、結(jié)算利潤(rùn)率、結(jié)算個(gè)數(shù)）進(jìn)行量化。5未制定工作目標(biāo)扣5分；未量化指標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。2.檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目的商務(wù)管理工作目標(biāo)的落實(shí)。5未實(shí)施工作目標(biāo)的扣5分。3.負(fù)責(zé)經(jīng)理部商務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高商務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平，每年不少于2次。5未制定培訓(xùn)計(jì)劃扣1分；每少一次培

33、訓(xùn)扣2分。4. 建立商務(wù)例會(huì)制度，定期組織經(jīng)理部商務(wù)例會(huì)，每年不少于4次。5未建立商務(wù)例會(huì)制度扣3分；未定期組織召開(kāi)經(jīng)理部商務(wù)例會(huì)每次扣0.5分。2商務(wù)策劃管理（15分）1.組織編制項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)，并開(kāi)展評(píng)審工作。5確保新開(kāi)項(xiàng)目100%編制商務(wù)策劃書(shū)，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分。2.指導(dǎo)、監(jiān)督、定期考核項(xiàng)目商務(wù)策劃實(shí)施，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)商務(wù)策劃實(shí)施情況，每年不少于2次通報(bào)。5未對(duì)項(xiàng)目商務(wù)策劃實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、定期考核扣3分；未定期通報(bào)實(shí)施情況每次扣1分。3.審核審批權(quán)限范圍內(nèi)的商務(wù)策劃獎(jiǎng)勵(lì)，并統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。5未審核、審批權(quán)限范圍內(nèi)商務(wù)策劃獎(jiǎng)勵(lì)每次扣1分；未統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)的每次扣1分。3目標(biāo)責(zé)任管理（25分）

34、1.組織編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算書(shū)，組織簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保新開(kāi)項(xiàng)目100%簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。5開(kāi)工后每未按時(shí)限要求范圍內(nèi)簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)項(xiàng)目扣1分；每份責(zé)任書(shū)未進(jìn)行目標(biāo)成本測(cè)算扣0.5分。2.審批權(quán)限范圍內(nèi)項(xiàng)目目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)調(diào)整申請(qǐng)。5未審批權(quán)限范圍內(nèi)項(xiàng)目目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)調(diào)整申請(qǐng)每次扣1分3.按兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理考核，審核項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)方案。5未按兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理考核、審核項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)方案，每項(xiàng)目每次扣1分。4.及時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目業(yè)主報(bào)量確權(quán)率、變更簽證確認(rèn)率達(dá)紅線目標(biāo)（其中累計(jì)變更簽證報(bào)出金額不少于完成產(chǎn)值的10%，金額確認(rèn)率達(dá)50%以上）。產(chǎn)值確認(rèn)率達(dá)標(biāo)。10項(xiàng)目確權(quán)率、變更

35、簽證確認(rèn)率未達(dá)紅線，每個(gè)項(xiàng)目扣1分。產(chǎn)值確認(rèn)率未達(dá)標(biāo)扣3分。4經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理（10分）1.定期召開(kāi)本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，每年至少召開(kāi)2次。5未定期召開(kāi)每次扣2分。2.按月審核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。5未按月審核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告每次扣0.5分。5專(zhuān)業(yè)分包管理（10分）1.負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包工程招議標(biāo)管理及額度在限額以下的專(zhuān)業(yè)分包合同評(píng)審簽訂。2未對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程進(jìn)行招議標(biāo)管理和額度在限額以下的專(zhuān)業(yè)分包合同評(píng)審每次扣0.5分。2.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包結(jié)算，完工項(xiàng)目分包結(jié)算100%辦理完成。5未審核項(xiàng)目月度專(zhuān)業(yè)分包結(jié)算每次扣0.5分.未按100%辦理每少一個(gè)分包扣1分。3.負(fù)責(zé)按規(guī)定區(qū)域引進(jìn)和考核專(zhuān)業(yè)分包商

36、，定期更新經(jīng)理部合格專(zhuān)業(yè)分包商名單和不合格專(zhuān)業(yè)分包商名單。2未按規(guī)定引進(jìn)和考核專(zhuān)業(yè)分包商每次扣0.5分；未定期更新合格專(zhuān)業(yè)分包商名單和不合格專(zhuān)業(yè)分包商名單每次扣0.5分。4.專(zhuān)業(yè)分包平均利潤(rùn)率達(dá)到年初公司下達(dá)的指標(biāo)（確保平均利潤(rùn)率達(dá)13%）3專(zhuān)業(yè)分包平均利潤(rùn)率未達(dá)到年初局下達(dá)的指標(biāo)每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。無(wú)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（或臺(tái)帳），本項(xiàng)不得分。6工程結(jié)算管理（20分）1.指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)助項(xiàng)目結(jié)算工作，定期召開(kāi)結(jié)算會(huì)議，每季度不少于1次。4每缺少一次扣1分2.負(fù)責(zé)組織評(píng)審和審批權(quán)限范圍內(nèi)工程結(jié)算書(shū)，確保結(jié)算個(gè)數(shù)、利潤(rùn)率（20%）達(dá)標(biāo)。8未對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)工程結(jié)算書(shū)組織評(píng)審和審批每次扣1分；結(jié)算指標(biāo)未達(dá)標(biāo)

37、每項(xiàng)扣1分。3.與項(xiàng)目及時(shí)簽訂結(jié)算責(zé)任狀，并及時(shí)組織考核兌現(xiàn)。4未與項(xiàng)目簽訂結(jié)算責(zé)任狀每個(gè)項(xiàng)目扣1分。4.負(fù)責(zé)分析本單位季度結(jié)算報(bào)表，及時(shí)上報(bào)上級(jí)單位。2未按季度分析并上報(bào)結(jié)算報(bào)表每次扣0.5分。合 計(jì)100經(jīng)理部安全責(zé)任狀考核表被評(píng)價(jià)單位負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)日期評(píng)價(jià)組名稱(chēng)評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)總分一安全責(zé)任目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)實(shí)際完成情況1杜絕一般及以上安全責(zé)任事故發(fā)生，安全生產(chǎn)工亡事故為零。（10分）2杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)500萬(wàn)元的危險(xiǎn)性事件，杜絕嚴(yán)重不良社會(huì)影響事件。（5分）3杜絕“公司”、“中建三局”或“中建股份”安全生產(chǎn)許可證被暫扣，杜絕“公司”、“中建三局”或“中建股份”區(qū)域停牌（區(qū)域是指省、省會(huì)城市、副省級(jí)

38、城市）。（5分）4杜絕一般及以上環(huán)境事件，輕微環(huán)境事件控制在0.04起/億元產(chǎn)值以內(nèi)，環(huán)境事件銷(xiāo)項(xiàng)率100%。（8分）5企業(yè)綜合能耗不超過(guò)0.19噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元產(chǎn)值。（2分）6貫徹落實(shí)職業(yè)病防治法、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范等國(guó)家法律法規(guī)要求，關(guān)愛(ài)員工健康，杜絕職業(yè)病、食物中毒以及群體性公共衛(wèi)生事件發(fā)生。（10分）7配合總包項(xiàng)目部，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)工地、標(biāo)化示范工地、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。（10分）二工作要求1完善經(jīng)理部安全管理體系，建立經(jīng)理部安全制度，承擔(dān)區(qū)域項(xiàng)目部的日常安全管理職能（5分）2按照“一崗雙責(zé)”的要求，逐級(jí)縱橫向（經(jīng)理部機(jī)關(guān)人員、項(xiàng)目）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，每半年對(duì)責(zé)任狀完成情況進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核

39、(2)。監(jiān)督區(qū)域項(xiàng)目100%組織簽訂項(xiàng)目安全責(zé)任分解清單，并及時(shí)更新，實(shí)行安全責(zé)任兩級(jí)交底制度，經(jīng)理部由生產(chǎn)經(jīng)理組織，逐一到項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行交底，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)管理人員進(jìn)行交底。（1分）3按照“四不兩直”的方式，進(jìn)行月度安全檢查，并將“檢查、排名、獎(jiǎng)罰“結(jié)果情況上報(bào)分公司安全部。（2分）使用移動(dòng)端開(kāi)展經(jīng)理部月檢、及日常檢查工作，隱患整改率、項(xiàng)目上線率、達(dá)100%。（3分） 4完善安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法，編制年度安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳，定期進(jìn)行分析，按季度統(tǒng)計(jì)上報(bào)使用情況。（1分） 5區(qū)域項(xiàng)目須嚴(yán)格執(zhí)行局施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)、分公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施辦法及施工現(xiàn)場(chǎng)安全

40、可視化圖例要求。華東、東北、南方、北方經(jīng)理部全年組織召開(kāi)分公司（或經(jīng)理部）級(jí)安全標(biāo)化觀摩會(huì)各1次。（3分）6監(jiān)督項(xiàng)目落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制度，勞務(wù)用工必須體檢合格，特種作業(yè)持證比例100%。（2分）7應(yīng)用多媒體工具箱進(jìn)行安全知識(shí)輪番培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。利用總包安全體驗(yàn)館開(kāi)展安全體驗(yàn)式教育。每半年組織一次勞務(wù)班組長(zhǎng)以上骨干人員安全培訓(xùn)，100%覆蓋。（4分） 8經(jīng)理部要對(duì)本單位新任職領(lǐng)導(dǎo)干部及項(xiàng)目班子成員進(jìn)行安全交底學(xué)習(xí)。（2分） 9建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)管臺(tái)帳，經(jīng)理部每周、項(xiàng)目每天發(fā)布前五項(xiàng)重大危險(xiǎn)源，動(dòng)態(tài)跟蹤，逐級(jí)督查，按時(shí)向上級(jí)報(bào)送。（1分）10經(jīng)理部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理每月至少到項(xiàng)目隨機(jī)帶班

41、檢查兩次。（2分） 11嚴(yán)格執(zhí)行公司分包不良安全行為監(jiān)督管理規(guī)定（試行）,開(kāi)展認(rèn)定、審核、審批、上報(bào)工作，淘汰不合格分包單位。經(jīng)理部要對(duì)區(qū)域項(xiàng)目不按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)法、疏于監(jiān)管的人員，進(jìn)行通報(bào)、約談和處罰。（5分）12開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，推廣安全成果，宣傳安全文化，通過(guò)文藝匯演、微電影、視頻、微信等形式，營(yíng)造安全氛圍。（2分） 13統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，經(jīng)理部應(yīng)按施工生產(chǎn)區(qū)域建立應(yīng)急資源信息平臺(tái)，加工車(chē)間設(shè)置應(yīng)急物資貨架，提高應(yīng)急處置能力，至少組織1次響應(yīng)到經(jīng)理部的針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練。（2分）14嚴(yán)格執(zhí)行局設(shè)備管理“十項(xiàng)鐵律”及塔吊與施工電梯使用品牌目錄（2015年）、關(guān)于印發(fā)起重機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督管理

42、規(guī)定的通知（中建三二安2015532號(hào)），按要求指定專(zhuān)人，進(jìn)行設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查，強(qiáng)化流動(dòng)式起重機(jī)械設(shè)備起步驗(yàn)收、交底、旁站監(jiān)督工作，杜絕設(shè)備事故。（3分）15發(fā)生生產(chǎn)安全事故、危險(xiǎn)性事件、較大及以上環(huán)境事件、嚴(yán)重不良社會(huì)影響事件，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司；一般環(huán)境事件應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司，逾期視為遲報(bào)。（2分）16嚴(yán)肅事故責(zé)任追究，配合上級(jí)單位完成事故調(diào)查、分析、處理等工作。（3分）17執(zhí)行公司“習(xí)慣性違章”專(zhuān)項(xiàng)治理方案，針對(duì)各類(lèi)習(xí)慣性違章行為，采取宣傳教育、檢查執(zhí)法、責(zé)任考核等方式加強(qiáng)監(jiān)管，逐步減少習(xí)慣性違章行為，建立習(xí)慣性違章監(jiān)督處罰臺(tái)賬，按時(shí)總結(jié)上報(bào)分公司。（5分）經(jīng)理部物資管理評(píng)價(jià)表（ZH

43、PJ-QY-WZ-03）被評(píng)價(jià)單位負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)日期評(píng)價(jià)組名稱(chēng)評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)總分序號(hào)評(píng)價(jià)要素（分?jǐn)?shù)）評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)記錄評(píng)分1物資管控與策劃（20分）系統(tǒng)管控下屬單位及項(xiàng)目日常工作的檢查管控，系統(tǒng)員工培訓(xùn)機(jī)制。10無(wú)全年培訓(xùn)計(jì)劃扣2分，項(xiàng)目檢查考核體系缺失扣4分，項(xiàng)目檢查與考核體系不健全或者執(zhí)行不到位扣2分。策劃管理編制項(xiàng)目物資策劃（含物資采購(gòu)策劃、管理目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)分析）。10未編制項(xiàng)目物資策劃扣1分/項(xiàng)。2物資采購(gòu)管理（40分）物資供應(yīng)商管理1、按規(guī)定考察引進(jìn)新的物資供應(yīng)商資源。2、定期組織供應(yīng)商的考核與評(píng)價(jià)，開(kāi)展供需雙方互評(píng)工作。3、建立供應(yīng)商資源庫(kù)（合格/不合格/分級(jí)），并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和

44、更新。4、統(tǒng)計(jì)、匯總、發(fā)布供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)結(jié)果及名冊(cè)。10每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣2分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)完成不充分扣1分。物資招議標(biāo)管理1、采購(gòu)授權(quán)體系清晰。2、物資采購(gòu)計(jì)劃完整。3、招議標(biāo)流程規(guī)范，資料完整。4、定期編制發(fā)布物資信息指導(dǎo)價(jià)，并動(dòng)態(tài)更新管理。5、及時(shí)跟進(jìn)合同執(zhí)行，協(xié)調(diào)處理供應(yīng)問(wèn)題。6、配合相關(guān)部門(mén)處理物資采購(gòu)糾紛。7、完成采購(gòu)單價(jià)及成本統(tǒng)計(jì)分析工作。15每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣2分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)完成不充分扣1分。集中采購(gòu)管理1、接收集采招標(biāo)結(jié)果并存檔。2、配合參加局和總公司集中采購(gòu)招標(biāo)。3、執(zhí)行落實(shí)集采招標(biāo)結(jié)果。4、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)集采招標(biāo)結(jié)果的執(zhí)行數(shù)據(jù)，對(duì)內(nèi)部執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促。5、使用中建集采平臺(tái)

45、，并進(jìn)行檢查和考核。6、定期組織開(kāi)展集中采購(gòu)供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)。15每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣2分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)完成不充分扣1分。3物資資產(chǎn)與信息管理（20分）物資質(zhì)量管理1、統(tǒng)計(jì)下屬單位、項(xiàng)目的不合格品信息。2、參與項(xiàng)目物資質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題處理及供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)。5每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣2分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)完成不充分扣1分。物資信息化管理1、物資專(zhuān)業(yè)流程及崗位授權(quán)。2、物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)。3、與上級(jí)集采管理部門(mén)聯(lián)系，負(fù)責(zé)集采平臺(tái)運(yùn)行問(wèn)題反饋。4、配合參與信息化開(kāi)發(fā)。5每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣2分。物資資產(chǎn)管理1、編制物資類(lèi)資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。2、按規(guī)定組織資產(chǎn)采購(gòu)工作。3、建立采購(gòu)資產(chǎn)臺(tái)賬。4、合理調(diào)配與使用物資資產(chǎn)。5、建立健全廢

46、舊物資處理流程，定期統(tǒng)計(jì)處理臺(tái)賬。6、完成資產(chǎn)核銷(xiāo)。5每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分。分包物資管理積極跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目或重要工序的分包物資計(jì)劃，協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度（據(jù)實(shí)發(fā)生）。5每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)完成不充分扣0.5分。4物資統(tǒng)計(jì)核算管理（20分）物資消耗管理1、制定主要物資消耗控制指標(biāo)。2、按時(shí)統(tǒng)計(jì)分析物資消耗數(shù)據(jù)并報(bào)送上級(jí)部門(mén)。3、針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)特別大的項(xiàng)目制定物資消耗管理改進(jìn)措施，并督促措施落實(shí)。4、對(duì)完工項(xiàng)目開(kāi)展物資消耗考核評(píng)價(jià)工作。10每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣2分。物資成本核算1、辦理并統(tǒng)計(jì)物資驗(yàn)收結(jié)算。2、組織開(kāi)展物資盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行處理。3、組織下屬單位定期開(kāi)展物資成本三算對(duì)比，統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果

47、。4、統(tǒng)計(jì)下屬單位、項(xiàng)目物資驗(yàn)收結(jié)算及支付信息。5、編制、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送月度物資報(bào)表。10每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣2分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)完成不充分扣1分。合計(jì)100經(jīng)理部辦公室工作管理評(píng)價(jià)表（ZHPJ-QY-BGS-03）被評(píng)價(jià)單位負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)日期評(píng)價(jià)組名稱(chēng)評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)總分序號(hào)評(píng)價(jià)要素（分?jǐn)?shù)）評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)記錄評(píng)分1牽頭落實(shí)黨委主體責(zé)任（5分）將本單位全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)工作分解到責(zé)任部門(mén)，并明確完成時(shí)限。5查看是否有任務(wù)分解，沒(méi)有則扣5分。2保密工作（12分）1）建立健全保密工作機(jī)構(gòu)，明確保密工作分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門(mén)和責(zé)任人，若有調(diào)整，及時(shí)上報(bào)。3未建立健全保密工作機(jī)構(gòu)扣1分，未明確保密工作分

48、管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門(mén)和責(zé)任人扣1分，未及時(shí)上報(bào)調(diào)整情況扣1分。2）制定年度保密工作計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)年度保密工作總結(jié)。3無(wú)年度計(jì)劃扣1.5分，無(wú)年度總結(jié)扣1.5分。3）深入開(kāi)展保密法制宣傳教育，加強(qiáng)保密管理，每年至少開(kāi)展一次保密自查。6未開(kāi)展保密宣傳教育扣3分，未開(kāi)展保密自查扣3分。3公文管理（12分）1）有專(zhuān)人負(fù)責(zé)公文管理工作。2無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)公文管理工作不得分。2）收文、簽報(bào)處理及時(shí)，符合規(guī)范要求。4收文、簽報(bào)未按要求處理或處理不及時(shí)，每1件扣1分，有重大延誤的每發(fā)現(xiàn)一件扣2分。3）公文閱批、承辦意見(jiàn)明確。4公文閱批、承辦意見(jiàn)不明確，每發(fā)現(xiàn)一件扣0.5分。需辦理的文件無(wú)承辦意見(jiàn)，每發(fā)現(xiàn)一件扣1分。4）

49、公文按照檔案管理要求分類(lèi)、存放。2文件分類(lèi)、存放等不符合檔案管理要求，每發(fā)現(xiàn)一件扣1分。4會(huì)議管理（10分）綜合類(lèi)大型會(huì)議按要求編制會(huì)議方案和費(fèi)用預(yù)算，籌備組織會(huì)議；做好會(huì)議記錄,按要求編發(fā)會(huì)議紀(jì)要或簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)貫徹落實(shí)決策事項(xiàng)并跟蹤督辦。10未按要求做到的，每缺一項(xiàng)扣1分，扣完目標(biāo)值分為止。5信息工作（10分）1）建立健全信息工作網(wǎng)絡(luò)，保證信息工作人員相對(duì)穩(wěn)定，若有變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整上報(bào)。4未建立健全信息工作網(wǎng)絡(luò)扣3分，未及時(shí)上報(bào)調(diào)整情況扣1分。2）按要求及時(shí)向上級(jí)報(bào)送信息，每個(gè)季度對(duì)信息報(bào)送情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并通報(bào)（四季度統(tǒng)計(jì)和通報(bào)工作于次年2月中旬前完成）。6未按季度對(duì)信息報(bào)送情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和通報(bào)的，

50、缺一項(xiàng)扣1.5分。6督辦工作（9分）明確督辦工作范圍，建立常態(tài)化督辦工作形式。4未明確督辦工作范圍扣2分，未建立常態(tài)化督辦工作形式扣2分。對(duì)工作范圍內(nèi)督辦事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行督辦落實(shí)。5未督辦或不及時(shí)扣0.5分，因督辦不力貽誤工作扣1分，造成重大損失不得分。7用印工作（10分）1）填寫(xiě)網(wǎng)上印章使用審批表，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。6未填寫(xiě)印章使用審批表不得分，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批不得分。2）用印登記信息需與用印內(nèi)容一致無(wú)誤，嚴(yán)禁在空白信箋、介紹信、合同上用印。4登記信息與用印內(nèi)容不一致不得分，空白處用印每發(fā)現(xiàn)一件扣2分。8公務(wù)車(chē)輛管理（2分）建立本單位公務(wù)車(chē)輛管理臺(tái)賬。4未建立臺(tái)賬扣1分，臺(tái)賬信息不完整沒(méi)缺失一項(xiàng)

51、扣0.5分。9檔案工作（20分）1）設(shè)置具有檔案管理職能的工作機(jī)構(gòu)和專(zhuān)（兼）職檔案管理人員，明確檔案工作分管領(lǐng)導(dǎo)，建立檔案工作制度6未設(shè)置檔案管理機(jī)構(gòu)扣2分，未配備專(zhuān)（兼）職檔案人員扣2分，沒(méi)有明確分管領(lǐng)導(dǎo)扣1分，檔案接收、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)、保密、利用制度不全扣1分。2）按時(shí)完成年度歸檔工作，移交和歸檔文件整理規(guī)范、分類(lèi)合理，完成通用編研成果，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。8未按時(shí)完成年度歸檔工作扣3分，歸檔文件和案卷質(zhì)量不符合規(guī)范要求扣2分，未編制歸檔文件目錄扣1分，沒(méi)有通用編研成果扣1分，未建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬扣1分。3）按照要求使用檔案管理系統(tǒng)，檔案信息化建設(shè)符合保密要求。3沒(méi)有將檔案數(shù)據(jù)錄入檔案管理系統(tǒng)

52、扣2分，近兩年出現(xiàn)檔案丟失和信息泄密事件扣1分。平臺(tái)文件歸檔與檔案管理系統(tǒng)對(duì)接4）檔案庫(kù)房、辦公室實(shí)行兩分開(kāi)，檔案裝具符合標(biāo)準(zhǔn)要求，庫(kù)房面積滿足基本需要，配備必要的檔案保護(hù)設(shè)備。3檔案庫(kù)房和辦公未實(shí)行兩分開(kāi)扣1分，檔案裝具、柜架不符合國(guó)家相關(guān)要求扣1分，庫(kù)房未配備必需的溫濕度儀、空調(diào)機(jī)、去濕機(jī)等保護(hù)設(shè)備扣1分。10標(biāo)準(zhǔn)化與信息化工作（10分）1）明確標(biāo)準(zhǔn)化與信息化工作的歸口部門(mén)，配備專(zhuān)職管理人員。1未明確歸口部門(mén)扣0.5分；未配備專(zhuān)職管理人員扣0.5分。2)按要求宣貫局標(biāo)準(zhǔn)及公司管理細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行；按要求規(guī)范設(shè)置組織機(jī)構(gòu)；按要求每季度組織開(kāi)展綜合管理評(píng)價(jià)活動(dòng)。5無(wú)宣貫記錄扣0.5分；宣貫覆蓋

53、面未達(dá)到100%扣0.5分；總部部門(mén)的名稱(chēng)和職能未按要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置扣1分；未按季度組織綜合管理評(píng)價(jià)活動(dòng)，缺一次扣0.5分；評(píng)價(jià)記錄和總結(jié)不全，扣1分。3）按要求推廣應(yīng)用中建企業(yè)互聯(lián)開(kāi)放平臺(tái)（或公司自建的項(xiàng)目管理系統(tǒng)）。3未按要求推廣應(yīng)用平臺(tái)或系統(tǒng)扣3分；未真實(shí)、及時(shí)錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在填報(bào)與實(shí)際不一致的每發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分，最多扣1.5分；系統(tǒng)內(nèi)流程未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的每有1項(xiàng)扣0.5分，最多扣1.5分。4）在分公司總部開(kāi)展信息技術(shù)系統(tǒng)管理、服務(wù)支持與維護(hù)工作，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行信息技術(shù)指導(dǎo)；管理企業(yè)各類(lèi)IT資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)行為和權(quán)限配置。1未按要求規(guī)范管理網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)系統(tǒng)扣0.5分；未按要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行信息技

54、術(shù)指導(dǎo)扣0.5分；每發(fā)生一起IT資產(chǎn)管理不規(guī)范事件或重大故障事故扣0.5分，最多扣1分。11固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)臺(tái)賬齊全，臺(tái)賬與購(gòu)買(mǎi)請(qǐng)示、實(shí)物一致。5無(wú)臺(tái)賬扣5分，臺(tái)賬不準(zhǔn)確扣2分，臺(tái)賬與實(shí)物不一致，沒(méi)一項(xiàng)扣1分。合計(jì)105經(jīng)理部黨群工作管理評(píng)價(jià)表（ZHPJ-QY-DQ-03）被評(píng)價(jià)單位負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)日期評(píng)價(jià)組名稱(chēng)評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)總分序號(hào)評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)要素（分?jǐn)?shù)）評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)記錄評(píng)分1人力資源部（黨委組織部）黨組織建設(shè)（20分）1.根據(jù)管理權(quán)限按要求設(shè)置黨組織，人員配備合理到位；2.推進(jìn)黨組織考核，與基層黨組織簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，年終考核；3.“三會(huì)一課”組織到位，組織黨組織書(shū)記作形勢(shì)任務(wù)報(bào)告或

55、黨課不少于一次；有計(jì)劃，有主題，有記錄；4.規(guī)范黨務(wù)公開(kāi)，及時(shí)發(fā)布黨務(wù)公開(kāi)信息。5、全面落實(shí)“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制。6、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度。7、加強(qiáng)對(duì)“偏、新、小”項(xiàng)目的黨建工作的幫扶。8、按照黨建兩化融合要求進(jìn)行流程上報(bào)和業(yè)務(wù)審批。201.未按要求建立健全有關(guān)組織機(jī)構(gòu)扣0.5分，人員配備不到位扣0.5分；新開(kāi)工項(xiàng)目具備條件（黨員三人及以上）未成立黨組織,扣0.5分；2.未簽訂責(zé)任狀扣0.5分，新成立黨組織未簽責(zé)任狀，每少一例扣0.2分，未對(duì)所屬項(xiàng)目黨組織開(kāi)展考核評(píng)價(jià)扣0.5分；3.“三會(huì)一課”未按時(shí)間要求舉行，扣0.5分，未組織黨組織書(shū)記作形勢(shì)任務(wù)報(bào)告或黨課不少于一次扣0.5分，已組織但

56、無(wú)計(jì)劃、主題、記錄扣0.5分；4.未開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)或開(kāi)展不及時(shí)扣1分。未按照中建三黨2013150號(hào)文的要求，對(duì)黨務(wù)公開(kāi)內(nèi)容與形式不了解扣0.5分，抽查黨費(fèi)是否公開(kāi)公示，未公開(kāi)扣0.3分。5、不是黨員的項(xiàng)目經(jīng)理未做為發(fā)展對(duì)象，扣0.3分。6、領(lǐng)導(dǎo)班子成員未確定聯(lián)系點(diǎn)，扣0.5分，未開(kāi)展相應(yīng)的黨建服務(wù)活動(dòng)，扣0.5分。7、未確定重點(diǎn)關(guān)注幫扶項(xiàng)目（2-3個(gè)），扣0.5分。相關(guān)幫扶活動(dòng)無(wú)記錄，扣0.5分。8、無(wú)流程處理記錄，扣0.5分。2黨員管理（15分）1.按照中央及上級(jí)部署，開(kāi)展相關(guān)主題教育活動(dòng)；2.按上級(jí)黨組織工作部署及黨內(nèi)程序做好黨員發(fā)展工作；3.每年開(kāi)展黨員黨性分析和民主評(píng)議黨員活動(dòng)不少于一

57、次；4.做好黨費(fèi)的收繳工作；5.開(kāi)展黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng), 發(fā)揮黨員先鋒模范作用。151.“七一”未開(kāi)展系列活動(dòng)扣0.5分；“兩學(xué)一做”主題教育無(wú)啟動(dòng)會(huì)、無(wú)方案、未按方案開(kāi)展活動(dòng)如組織學(xué)習(xí)、講專(zhuān)題黨課等扣1分。2.未按上級(jí)黨組織工作部署發(fā)展黨員或程序不符合規(guī)定扣0.5分；無(wú)入黨積極分子和對(duì)象臺(tái)帳，扣0.5分，季度思想?yún)R報(bào)少一份扣0.2分。3.未開(kāi)展黨員黨性分析和民主評(píng)議黨員活動(dòng)或已組織但程序不規(guī)范、無(wú)相關(guān)資料扣1分；4.無(wú)黨費(fèi)收繳臺(tái)帳扣0.5分；5.無(wú)年度黨建品牌活動(dòng)計(jì)劃，扣1分，黨建品牌無(wú)策劃、實(shí)施、效果、總結(jié)扣1分。3作風(fēng)建設(shè)(5分)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)相關(guān)活動(dòng)。5未開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)相關(guān)活動(dòng)扣1分。未開(kāi)展

58、“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題民主生活會(huì)扣1分，未組織督導(dǎo)所屬項(xiàng)目開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì)扣0.3分；對(duì)作風(fēng)建設(shè)“三嚴(yán)三實(shí)”方面存在的問(wèn)題未調(diào)研未收集意見(jiàn)，無(wú)專(zhuān)題總結(jié)材料的扣0.2分。4干部管理（10分）1.貫徹落實(shí)中建三局局屬單位分支機(jī)構(gòu)決策議事指導(dǎo)性意見(jiàn)，分公司管轄權(quán)限范圍內(nèi)的干部推薦、選拔任用應(yīng)由分支機(jī)構(gòu)黨委會(huì)（黨總支會(huì)）討論決定；2.每年對(duì)分公司總助級(jí)干部、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目班子成員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3、領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部動(dòng)態(tài)管理。101.按照意見(jiàn)開(kāi)展干部推薦、選拔任用及獎(jiǎng)懲未經(jīng)分支機(jī)構(gòu)黨委會(huì)（黨總支會(huì)）討論決定的出現(xiàn)一次扣1分，總分不超過(guò)3分；2.未對(duì)分公司總助級(jí)干部、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目班子成員進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)扣1

59、分，總分不超過(guò)2分。3、無(wú)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部臺(tái)帳扣0.5分，無(wú)動(dòng)態(tài)培養(yǎng)記錄扣0.5分。5人員配置（6分）1.按局、公司組織要求開(kāi)展本單位人才盤(pán)點(diǎn)工作，每半年開(kāi)展人力資源現(xiàn)狀分析；2.按照崗位標(biāo)準(zhǔn)化要求，配合分公司完成經(jīng)理部機(jī)關(guān)、項(xiàng)目崗位設(shè)置與定編。新開(kāi)工項(xiàng)目崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)用覆蓋率100%。3.項(xiàng)目部組建及調(diào)整及時(shí)按權(quán)限程序進(jìn)行申報(bào)；4.用工符合局及公司規(guī)定；5.員工調(diào)動(dòng)手續(xù)規(guī)范齊全。61.無(wú)人力資源分析報(bào)告扣1分；2.未編制崗位說(shuō)明書(shū)或編制不全扣0.5分；未開(kāi)展定崗定編定責(zé)或人員超編10%以上扣0.5分；3.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部組建未申報(bào)扣1分；4.未經(jīng)局和公司批準(zhǔn)擅自用工扣3分；5.發(fā)現(xiàn)無(wú)員工調(diào)動(dòng)手

60、續(xù)或調(diào)動(dòng)手續(xù)不齊全扣1分。6人才發(fā)展（5分）1.按要求組織月度培訓(xùn)活動(dòng)；2做好本單位新入職員工的導(dǎo)師帶徒工作，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，做好導(dǎo)師帶徒資料歸檔工作；3.積極開(kāi)展職級(jí)宣貫工作，確保各專(zhuān)業(yè)序列相關(guān)人員對(duì)局實(shí)施辦法知曉率100%，確保符合申報(bào)條件且有申報(bào)意愿人員申報(bào)率達(dá)到100%，按規(guī)定對(duì)專(zhuān)業(yè)職級(jí)申報(bào)資料進(jìn)行收集和審核，申報(bào)資料合格率100%，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)序列專(zhuān)業(yè)職級(jí)資料申報(bào)；4.落實(shí)員工持證上崗，及時(shí)開(kāi)展關(guān)鍵崗位證、安全生產(chǎn)考核證書(shū)培訓(xùn)取證牽頭報(bào)名工作，無(wú)證人員報(bào)名覆蓋率100%。51.未按要求報(bào)送培訓(xùn)材料扣0.5分，報(bào)送不及時(shí)扣0.5分2.未按要求組織簽訂新員工導(dǎo)師帶徒協(xié)議扣0.5分