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文檔簡介

1、淺析企業(yè)文化的構(gòu)建摘要隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化,尤其是中國與世界經(jīng)濟的聯(lián)系越來越緊密, 我國企業(yè)面臨的競爭形勢日趨嚴峻,企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展,必須 不斷加強企業(yè)文化的構(gòu)建。本文首先對企業(yè)文化進行了分析,然后提出了構(gòu)建企 業(yè)文化的措施關(guān)鍵詞價值知識經(jīng)濟企業(yè)文化自從2001年11月中國加入世界貿(mào)易組織以來,中國已經(jīng)作為經(jīng)濟聯(lián)合國的 重要成員,融入了世界經(jīng)濟全球化的進程,成為國際市場的一個重要組成部分。 這一方面給我國的企業(yè)帶來了很多機遇;另一方面,也讓我國的企業(yè)面臨著更多 的不確定性和更大的競爭壓力,尤其是美國次貸危機的爆發(fā),使美國經(jīng)濟遭受重 大打擊,這也讓國內(nèi)眾多的企業(yè)感到了巨大的壓力

2、。企業(yè)要想在這復(fù)雜的環(huán)境中 生存和發(fā)展,必須不斷加強企業(yè)文化的構(gòu)建。一、企業(yè)文化分析企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中,把組織成員結(jié)合在一起并為全體員工 所認可和遵守的行為方式、價值概念和道德規(guī)范的總和。它由組織目標或宗旨、 共同的價值觀、作風(fēng)及傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度構(gòu)成1。企業(yè)文化反映一個企業(yè)特有的、為社會所公認的品格、素質(zhì)、精神、作風(fēng), 以及公眾形象等文化積淀,對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響和作用。美國財富 雜志最近公布的全美500強企業(yè),沃爾瑪以2198.12億美元的銷售收入位居榜首。 沃爾瑪?shù)膭俪鲈谟?大素:真實的、穩(wěn)健的財務(wù)狀況,突出的內(nèi)外一致的形象, 誠信的服務(wù),團隊協(xié)作精神,以

3、客戶為中心的誠信理念,公平對待員工,激勵和 創(chuàng)新。其中的六大要素都與企業(yè)文化直接相關(guān)。二、企業(yè)文化的功能(一)激勵功能積極的、向上的價值觀念及行為準則,可以形成強烈的使命感和持久的行為 動力。心理學(xué)的研究表明,人們越能認識行為的意義,行為的社會意義越明顯, 越能產(chǎn)生行為的推動力】2。倡導(dǎo)企業(yè)文化的過程,正是幫助員工尋求工作意 義建立社會動機,從而調(diào)動積極性的過程。積極向上的企業(yè)精神及文化傳統(tǒng)本身, 就是一把員工自身激勵的標尺。他們通過對照自己的行為,找出差距,從而產(chǎn)生 改進工作的驅(qū)動力。例如,日本豐田汽車公司推銷員中形成了一種自我管理的傳 統(tǒng),包括提高對工作的認識、建立價值觀念、養(yǎng)成計劃性、培

4、養(yǎng)實踐能力、妥善 安排時間、不間斷地學(xué)習(xí)、全神貫注工作等內(nèi)容。(二)導(dǎo)向功能。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要表現(xiàn)在兩個方面:1、對企業(yè)成員個體的心理、性格、行為起導(dǎo)向作用,即對個體的價值取向和 行為取向起引導(dǎo)作用。2、對企業(yè)整體的價值取向和行為取向起導(dǎo)向作用。不同的企業(yè)文化有不同的 價值觀,有不同的組織制度,不同的文化產(chǎn)生不同類型的企業(yè)。(三)凝聚功能凝聚力是衡量一個企業(yè)是否有效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。一般來說,好的企業(yè)會使企業(yè) 員工感受到很強的歸屬感,并對其產(chǎn)生強大的凝聚力。在一個沒有凝聚力的企業(yè) 里,各種管理缺少秩序性,員工一盤散沙,企業(yè)發(fā)展乏力。三、企業(yè)文化的構(gòu)建1、首先要確立正確的價值觀念。價值觀念是企業(yè)

5、文化建設(shè)的靈魂,它決定著 企業(yè)文化的基本形態(tài)。確立企業(yè)的價值觀念,要考慮到企業(yè)的屬性、行業(yè)特點、 公司歷史特點、員工狀況等因素。如IBM公司根據(jù)計算機行業(yè)售后服務(wù)特別重要 的特點,確立了“IBM意味著服務(wù)的價值觀念,來指導(dǎo)公司的工作。2、提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是一個企業(yè)風(fēng)貌的體現(xiàn),它在企業(yè)文化的構(gòu)建中 能起著引導(dǎo)、鼓舞和激勵員工的積極作用。企業(yè)精神應(yīng)鮮明地體現(xiàn)出本企業(yè)的價 值觀念,具有本企業(yè)的獨特性,并為大多數(shù)員工所認同。如摩托羅拉的企業(yè)精神 是開發(fā)我們潛在的創(chuàng)造力,就體現(xiàn)出了企業(yè)注重創(chuàng)造的精神】3。3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行會對企業(yè)員工產(chǎn)生強大的示范效應(yīng),從而影響企業(yè)文化的構(gòu) 建

6、。所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從規(guī)范自身的行為著手,用自己的言行為企業(yè)文化的構(gòu) 建奠定良好的基礎(chǔ)。據(jù)說,松下幸之助一直有親自過問公司生產(chǎn)的作風(fēng),即使在 退休后仍然過問公司事務(wù),因此,松下公司的管理人員都能夠經(jīng)常深入生產(chǎn)第一 線。4、建立利益共同體。建立新型的代表企業(yè)全體員工利益的共同體,使廣大員 工與企業(yè)同呼吸、共命運,戮力同心,共建家園。要建立企業(yè)利益共同體,關(guān)鍵 環(huán)節(jié)在于建立合理的內(nèi)部分配制度,理順經(jīng)營者與生產(chǎn)者之間的利益關(guān)系,同時, 要建立職工民主管理機制,讓職工參與企業(yè)管理是建立利益共同體的有力保證。5、建立完善的文化網(wǎng)絡(luò)。大量實踐表明,文化網(wǎng)絡(luò)能夠傳遞大量的信息,在 文化的形成中往往起著正式組

7、織無法替代的作用:當文化網(wǎng)絡(luò)傳遞積極的信息時, 它能夠產(chǎn)生無窮的威力,促進健康文化的發(fā)展;當文化網(wǎng)絡(luò)傳遞消極的信息時, 它也能產(chǎn)生極強的破壞力。因此,必須重視各種非正式組織和團體的作用,如切 實抓好各種協(xié)會、聯(lián)誼會、興趣小組等,使之起到交流信息、提高素質(zhì)、密切關(guān) 系、寓教于樂的作用,促進企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。6、樹立企業(yè)良好的形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合反映和外在表現(xiàn),是檢 驗企業(yè)文化構(gòu)建成果的標尺。優(yōu)秀的企業(yè)形象不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)員工產(chǎn)生全面、深 刻的影響,加強員工對企業(yè)的歸屬感、自豪感、責任感和自信心得到加強,并且 能夠?qū)ν鈴娀髽I(yè)的影響,強化廣大消費者和投資者對企業(yè)產(chǎn)品的消費信心和投 資信心,

8、吸引更多人才加盟公司。7、企業(yè)文化的構(gòu)建必須與本單位的實際、員工的內(nèi)在要求相結(jié)合。企業(yè)的員 工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,也是企業(yè)文化建設(shè)的參與者和受益者,只有把企業(yè)文 化建設(shè)的目標、任務(wù)同廣大員工切身利益結(jié)合起來,同員工創(chuàng)新生活的愿望、要 求結(jié)合起來,企業(yè)的文化建設(shè)才有凝聚力和向心力,才有堅實的群眾基礎(chǔ)。8、加強制度化建設(shè),使企業(yè)文化的構(gòu)建貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。制度化建 設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在企業(yè)文化的構(gòu)建中,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實需要與世 界經(jīng)濟接軌,逐步完善、制定新的各種制度,明確企業(yè)文化建設(shè)的目標,通過整 合提升,逐步形成具有本企業(yè)特色的文化體系,使企業(yè)的文化思維、經(jīng)營觀、價 值觀、市場觀、民主意識、員工的行為取向、職業(yè)道德都受到良好的企業(yè)文化的 影響。參考文獻:1孫彤組織行為學(xué),高等教育出版社,2000.2戴良鐵白利剛管理心理學(xué).暨南大學(xué)出版社.1996.2斯蒂芬.P.羅賓斯.組織行為學(xué)(第七版).

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