房地產(chǎn)施工的全過程技術(shù)管理論文

1、房地產(chǎn)施工的全過程技術(shù)管理論文房地產(chǎn)施工的全過程技術(shù)管理論文房地產(chǎn)施工的全過程技術(shù)管理論文【摘要】在房地產(chǎn)施工的全過程管理中，我們不僅要努力做好上述各項(xiàng)工作，而且還要與其它方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。通過不同過程的技術(shù)管理，為相關(guān)的施工環(huán)節(jié)提供質(zhì)量保障，嚴(yán)格控制項(xiàng)目中的質(zhì)量問題。通過對(duì)技術(shù)管理實(shí)行記錄處理，發(fā)揮其指導(dǎo)、約束的作用，推進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)建筑行業(yè)的發(fā)展。近幾年，房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。房地產(chǎn)項(xiàng)目也不僅單純注重施工質(zhì)量，更開始注重施工工藝、技術(shù)以及實(shí)用特性。發(fā)揮技術(shù)管理在施工全過程的作用，確保施工控制，提高施工的到位性。技術(shù)管理屬于施工的重點(diǎn)，施工企業(yè)非常注重技術(shù)管理，目的

2、在于利用技術(shù)管理，創(chuàng)造高效益的房地產(chǎn)項(xiàng)目，將技術(shù)管理滲入到施工的全部過程中，提高房地產(chǎn)管控質(zhì)量。一、方案規(guī)劃管理從某種意義上來講，一個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的好壞，在很大程度上決定著一個(gè)項(xiàng)目的成敗命運(yùn)。房地產(chǎn)中的方案規(guī)劃一般以招標(biāo)管理和初步設(shè)計(jì)為主，為房地產(chǎn)施工提供最先保 障。在方案規(guī)劃中，實(shí)行技術(shù)管理，主要是實(shí)現(xiàn)和諧施工，提高施工工序之間的相互協(xié)調(diào)， 保障房地產(chǎn)中各個(gè)項(xiàng)目之間的適應(yīng)度。為施工提供前提技術(shù)指導(dǎo)，施工企業(yè)會(huì)根據(jù)房地產(chǎn) 的建設(shè)環(huán)境，規(guī)劃施工設(shè)計(jì)，合理設(shè)置項(xiàng)目的施工順序、工序以及工藝。根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的 規(guī)模，實(shí)行分項(xiàng)計(jì)劃設(shè)計(jì)。針對(duì)招標(biāo)的技術(shù)管理，實(shí)行合理招標(biāo)，即規(guī)模、類型、進(jìn)度等 因素相互適應(yīng)。

3、采取委托的方式，開展招標(biāo)活動(dòng)，保障招標(biāo)技術(shù)管理與實(shí)際相符。針對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)管理，必須以設(shè)計(jì)方案為背景，確定各項(xiàng)實(shí)施技術(shù)，協(xié)調(diào)相關(guān)單位， 對(duì)技術(shù)方案實(shí)行審核，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)其中不合理的點(diǎn)，協(xié)調(diào)后改正，發(fā)揮技術(shù)管理的價(jià)值。例 如房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)好實(shí)施計(jì)劃后，為保障技術(shù)管理，可將編制好的設(shè)計(jì)書送至相關(guān)部門 審核。企業(yè)根據(jù)審核的結(jié)果，進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，重點(diǎn)調(diào)整審核不合格的地方。采用技術(shù)管理， 改正合格后，將其存為檔案，便于施工使用。二、設(shè)計(jì)審核管理設(shè)計(jì)審核是對(duì)一項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行正式的、按文件規(guī)定的、系統(tǒng)的評(píng)估活動(dòng)。本文主要是指對(duì)施工過程中的部分成果，實(shí)行審查式處理。因?yàn)樵诜康禺a(chǎn)施工中，絕大部分的成本、效益，與設(shè)計(jì)審核階

4、段的技術(shù)管理存在密切聯(lián)系。只有在設(shè)計(jì)投入使用前，進(jìn)行技術(shù)管理， 才可有效的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際施工的矛盾。所以加強(qiáng)審核的技術(shù)管理，能夠施工中的遺漏、錯(cuò)誤。以房地產(chǎn)施工設(shè)計(jì)審核的實(shí)際為例，第一，是管理房地產(chǎn)的內(nèi)部設(shè)計(jì)。在面積、設(shè)計(jì)、關(guān)系方面實(shí)行有機(jī)分配，提高指標(biāo)質(zhì)量，保障內(nèi)部設(shè)計(jì)的整體性，重點(diǎn)協(xié)調(diào)個(gè)體與整體的關(guān)系，達(dá)到管理技術(shù)的指標(biāo)約束。第二，是管理房地產(chǎn)初期施工。利用技術(shù)管理，約束初期的施工環(huán)境，如標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)、管線設(shè)計(jì)、場(chǎng)地規(guī)劃等。一方面，規(guī)劃房地產(chǎn)的各項(xiàng) 設(shè)計(jì)項(xiàng)目；另一方面，規(guī)劃好施工材料的用量、使用途徑等。針對(duì)施工中的特殊環(huán)節(jié)，做 特殊標(biāo)記，再進(jìn)行細(xì)節(jié)因素的設(shè)計(jì)，比如地基處理、深化設(shè)計(jì)等。第三，

5、是結(jié)合技術(shù)管理， 設(shè)置評(píng)價(jià)機(jī)制。主要對(duì)房地產(chǎn)施工中的各項(xiàng)指標(biāo)因素實(shí)行評(píng)估，記錄施工全部過程中的相 關(guān)數(shù)據(jù)，保障房地產(chǎn)施工數(shù)據(jù)、參數(shù)的統(tǒng)一性，例如施工中設(shè)備安裝位置的核實(shí)記錄、各項(xiàng)運(yùn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與統(tǒng)計(jì)、房地產(chǎn)小型項(xiàng)目的審核與核實(shí)。所以，應(yīng)利用技術(shù)管理，綜合管理設(shè)計(jì)審核中的多類項(xiàng)目，安排好各項(xiàng)因素的協(xié)調(diào)關(guān)系。既要保障設(shè)計(jì)審核的質(zhì)量和控制能力，又要確保各項(xiàng)系統(tǒng)、設(shè)備、項(xiàng)目的科學(xué)設(shè)計(jì)。三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是指從原料投入到產(chǎn)品完成的整個(gè)生產(chǎn)制造過程中所進(jìn)行的質(zhì)量管理。房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量在全過程的技術(shù)管理中占據(jù)較大的比重，主要包含施工材料的技術(shù)管理和 實(shí)際施工的技術(shù)管理。實(shí)現(xiàn)有效的材料技術(shù)管理，最主要

6、的是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料使用的情況， 提出相適應(yīng)的方案。首先，是實(shí)行市場(chǎng)調(diào)研。調(diào)查材料在市場(chǎng)中的價(jià)格位置，材料質(zhì)量的 動(dòng)態(tài)變化、根據(jù)房地產(chǎn)施工的材料需求，設(shè)計(jì)采購(gòu)計(jì)劃。盡量保持計(jì)劃與實(shí)際施工的相似 度，避免材料采購(gòu)成本浪費(fèi)。房地產(chǎn)企業(yè)可組織專門的材料采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)分析市場(chǎng)變動(dòng)， 做出材料采購(gòu)的成本預(yù)算。然后對(duì)比施工全過程，評(píng)價(jià)材料種類、數(shù)量是否滿足施工需要。在確定所需材料后，聯(lián)系合適的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的要求不僅要保障材料的質(zhì)量，更要體現(xiàn)成本節(jié)約的思想，與供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同以及采購(gòu)合同。根據(jù)施工需要，劃分材料采購(gòu)周期，提前做好采購(gòu)計(jì)劃。最后，控制材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。在性能、型號(hào)、數(shù)量上實(shí)行控制，確保材料各

7、項(xiàng)指標(biāo)因素的正確性。對(duì)實(shí)際施工實(shí)行技術(shù)管理，主要是預(yù)防施工事故，房地產(chǎn)企業(yè)制定質(zhì)量檢查制度，約束每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，確實(shí)做好質(zhì)量控制的工作，例如對(duì)需要進(jìn)行控制、審查的項(xiàng)目，實(shí)行嚴(yán)格管理，同時(shí)做好審核工作。主要在與房地產(chǎn)質(zhì)量關(guān)系密切的施工環(huán)節(jié)中，著重控制質(zhì)量點(diǎn)，如混凝土施工技術(shù)管理、地基施工技術(shù)管理、抗震施工技術(shù)管理等。四、施工安全管理施工安全管理是指對(duì)人、物、環(huán)境等管理對(duì)象施加影響和控制，排除不安全因素，以達(dá)到安全生產(chǎn)目的的活動(dòng)。它是施工全過程中的重要內(nèi)容，一般施工安全中包括兩方面： 現(xiàn)場(chǎng)安全和人員安全。管理現(xiàn)場(chǎng)安全，主要是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理的力度。利用安全制度約束現(xiàn)場(chǎng)施工，確保各項(xiàng)施工措施執(zhí)行到

8、位，宣導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全條例，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，時(shí)刻保持安全管理的警惕性。管理人員安全分為技術(shù)安全和行為安全，技術(shù)安全主要是確保施工人員在施工過程中的技術(shù)到位，避免由于技術(shù)缺乏，造成安全事故。行為安全即是除管理施工過程中施工人員的行為外，同時(shí)還要確保人員在生活中的安全，管控人為因素，防止人為因素引發(fā)施工過程的不穩(wěn)定表現(xiàn)。因此，通過技術(shù)管理，重點(diǎn)提 高施工全過程的安全度，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。不僅可以保持房地產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)， 還可以提高施工進(jìn)度。避免由于不安全因素，影響施工正常進(jìn)行。五、進(jìn)度控制管理所謂進(jìn)度控制，就是嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求，掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（通常包括勞動(dòng)定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

9、材料消耗定額等等）與工序能力（通常是指一臺(tái)設(shè)備或一個(gè)工作地）的平衡。房產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿于項(xiàng)目的實(shí)施階段，滲透到項(xiàng)目實(shí)施的全過程，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面都要進(jìn)行進(jìn)度控制。對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制來說，應(yīng)在與設(shè)計(jì)單位簽訂合同時(shí)明確設(shè)計(jì)的總進(jìn)度和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備， 及初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的進(jìn)度。在設(shè)計(jì)過程中，工程管理人員要對(duì) 設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，及時(shí)跟蹤并提出要求。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制來說，要 依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同和施工合同，通過總承包單位自身的內(nèi)控，依靠監(jiān)理單位的監(jiān)督、反 饋，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)力度，不斷地將實(shí)際進(jìn)度信息收集、統(tǒng)計(jì)、整理，并對(duì)照公司的預(yù)控 計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等）進(jìn)行比較、分析，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行無(wú)偏差的，則繼續(xù)按 計(jì)劃進(jìn)行，保證工程的順利竣工?？傊?，在房地產(chǎn)施工的全過程管理中，我們不僅要努力做好上述各項(xiàng)工作，而且還要與其它方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。通過不同過程的技術(shù)管理，為相關(guān)的施工環(huán)節(jié)提供質(zhì)量保障，嚴(yán)格控制項(xiàng)目中的質(zhì)量問題。通過對(duì)技術(shù)管理