程序方法設(shè)備工具布置基礎(chǔ)工業(yè)工程IE-程序分析(ppt 65)

1、基礎(chǔ)工業(yè)工程（工作研究）清華大學(xué) 田青2010/3/28-4/13田青IE-41方法改善的內(nèi)涵與精神田青IE-41提高競爭力降低成本提高品質(zhì)增進(jìn)效率節(jié)省動(dòng)作縮短距離增加產(chǎn)出程序方法設(shè)備工具布置田青IE-41工作研究（Work Study）經(jīng)典的工作研究方法研究作業(yè)測定Gilbreth砌墻實(shí)驗(yàn)與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則Taylor搬運(yùn)實(shí)驗(yàn)與勞動(dòng)定額Work Measurement簡稱WM Method Engineering簡稱ME 田青IE-41方法研究的定義方法是幫助人們做事的手段?？値煅b盤部田青IE-41好的方法減少物質(zhì)、能源、時(shí)間以及資金的消耗和浪費(fèi)，從而降低成本：減少人的精力的消耗，減少遭受損傷

2、和工傷的概率；幫助人們利用有限的資源求得最高的產(chǎn)出，以提高生產(chǎn)率。田青IE-41方法研究的目的改善 、改進(jìn)工藝和程序 、改進(jìn)工廠、車間和工作場所的平面布置 、改進(jìn)整個(gè)工廠和設(shè)備的設(shè)計(jì) 、經(jīng)濟(jì)的利用人力，減少不必的疲勞 、改進(jìn)物料、機(jī)器和人力的利用，提高生產(chǎn)率 、改善實(shí)際工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn) 、降低勞動(dòng)強(qiáng)度田青IE-41生產(chǎn)線、整個(gè)生產(chǎn)過程1012 8 7 5 911 6 41314程序分析操作分析動(dòng)作分析方法研究內(nèi)容田青IE-41一.程序分析以整個(gè)生產(chǎn)過程為主 （包括人、設(shè)備、物 ）二.操作分析以人機(jī)為主三.動(dòng)作分析以人為主田青IE-41田青IE-41程序分析的分類分類名稱1.過程分析生產(chǎn)流

3、程梗概分析2.工藝流程分析（產(chǎn)品、材料及作業(yè)者）零件程序分析裝配程序分析票據(jù)程序分析事務(wù)程序分析作業(yè)者程序分析3.布置與經(jīng)路分析線路分析田青IE-41田青IE-411.過程分析以生產(chǎn)（工作）系統(tǒng)為研究對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)（工作）的全過程進(jìn)行概略分析。如：廣州電池廠沖殼車間的改善田青IE-41實(shí)例：廣州電池廠沖殼車間原狀：沖殼機(jī)切口機(jī)掉入鋅粒鋅殼籮磅稱三輪車去切殼車間砌殼車間周轉(zhuǎn)箱來自沖殼周轉(zhuǎn)箱入庫田青IE-41沖殼機(jī)切殼機(jī)籮三輪車沖殼車間籮周轉(zhuǎn)箱工人砌殼車間三輪車田青IE-41改進(jìn)：機(jī)器鋅殼下落道工人周轉(zhuǎn)箱義計(jì)數(shù)器1.取消稱重工序；2.取消運(yùn)輸環(huán)節(jié)；3.鋅殼產(chǎn)量提高10%，年增鋅殼360萬只；4.降低

4、鋅殼消耗量，年回收鋅粒31185公斤；5.提高鋅殼合格率，從96.51%，提高到 98.44%；6.減少場地63平方米，節(jié)省4人；7.每年少耗竹籮144只。評(píng)價(jià)：過程的特征：以生產(chǎn)和工作的全過程為研究對(duì)象一般只分析工序（加工和檢查）工具：梗概程序圖田青IE-41例：風(fēng)扇裝箱的工藝程序圖：1準(zhǔn)備裝箱電風(fēng)扇裝入紙箱裝入說明書及零件封紙箱貼標(biāo)簽電風(fēng)扇說明書及零件12345檢查紙箱有否破損2.工藝流程分析工具：5種符號(hào)F.B.吉爾布雷斯夫婦設(shè)計(jì)表示操作表示運(yùn)輸、搬運(yùn)表示檢驗(yàn)D表示等待、暫存表示貯存表示同時(shí)操作和檢驗(yàn)田青IE-41箱子內(nèi)部檢查裝保護(hù)襯里放入泵放裝箱襯片放入接受器封閉蓋過秤泵全部檢查打印號(hào)

5、碼接受器加工之檢查縛扎附標(biāo)簽123123456784作圖規(guī)則： 表頭和圖形工序流程和零件的進(jìn)入選擇對(duì)象工作內(nèi)容+時(shí)間操作和檢驗(yàn)，5.匯總梗概程序圖操作 檢驗(yàn)例題：泵和接受器的裝箱工藝程序圖工藝流程圖（直線型和合流型）（表）零件程序分析裝配程序分析票據(jù)程序分析事務(wù)程序分析作業(yè)者程序分析 舉例：物信息、事務(wù)人田青IE-41蒸發(fā)器與冷凝器生產(chǎn)物料流程圖序號(hào)現(xiàn)有擬采用方法說明操作運(yùn)輸檢查停留儲(chǔ)存距離（m）數(shù)量估計(jì)時(shí)間附注1運(yùn)鋁箔板和銅管2停留3搬運(yùn)144高沖5穿片6脹管7搬運(yùn)88停留1天田青IE-41去公文柜1122313454開公文柜拿出信帶信回辦公桌找支票核對(duì)帶信回公文柜放回信關(guān)公文柜回辦公桌放回

6、票6公文柜辦公桌人評(píng)價(jià)與改善！作業(yè)者程序分析圖例：設(shè)有一業(yè)務(wù)員依照顧客來函核對(duì)某張支票上的數(shù)字，信函放在公文柜中。例：工人按要求核對(duì)工件尺寸（人型）1122313445到儀器柜開儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺(tái)調(diào)整量規(guī)用量規(guī)核對(duì)工件尺寸帶量規(guī)回儀器柜放回量規(guī)關(guān)儀器柜回工作臺(tái)分析與改善操作程序圖流程程序圖紙箱有無破損1準(zhǔn)備紙箱電風(fēng)扇裝入紙箱放入說明書及零件封紙箱貼標(biāo)簽2345電風(fēng)扇說明書及零件至柜旁(6米)拿起說明書及零件(彎腰)查對(duì)說明書及零件之份數(shù)放入塑膠袋內(nèi)帶說明書及零件回裝箱處(6米)說明書及零件放入箱內(nèi)112312程序分析田青IE-41運(yùn)用流程圖改善的構(gòu)想1.針對(duì)5個(gè)方面有價(jià)值的事項(xiàng)操作阻

7、礙型的操作搬運(yùn)與檢驗(yàn)完全的浪費(fèi)停滯與儲(chǔ)存田青IE-41針對(duì)操作的檢討與改善構(gòu)想省力化省人化省時(shí)化抑減準(zhǔn)備時(shí)間提升良品率田青IE-41針對(duì)檢驗(yàn)的檢討與改善構(gòu)想省人化無檢查化省時(shí)化田青IE-41針對(duì)搬運(yùn)的檢討與改善構(gòu)想搬運(yùn)距離搬運(yùn)方法逆搬運(yùn)裝卸需求田青IE-41搬運(yùn)的分析與改善1.車間整體的搬運(yùn)分析表2.搬運(yùn)改善的構(gòu)想搬運(yùn)距離一次搬運(yùn)量搬運(yùn)容器搬運(yùn)人搬運(yùn)方法田青IE-413.搬運(yùn)的盲點(diǎn)分析裝卸作業(yè)物品的放置狀態(tài)逆搬運(yùn)4.運(yùn)用活性系數(shù)解決搬運(yùn)困擾田青IE-41針對(duì)停滯的檢討與改善構(gòu)想干涉性停滯制程轉(zhuǎn)移設(shè)備因素的停滯流程作業(yè)方式的停滯派工與進(jìn)度管制因素的停滯田青IE-41針對(duì)儲(chǔ)存的檢討與改善構(gòu)想儲(chǔ)存期

8、間的縮短提升用料的及時(shí)性田青IE-41一提問二提問三提問結(jié) 論現(xiàn) 狀為 什 么能 否 改 善新 的 方 案原因干的必要性理由是否充分有無新的理由新的理由對(duì)象干什麼為何要干它能否干別的應(yīng)該干什麼地點(diǎn)在什麼地方干為何在此干能否在別的時(shí)間干應(yīng)該在什麼時(shí)間干時(shí)間在什麼時(shí)間干為何在此時(shí)干能否在別的時(shí)間干應(yīng)該在什麼時(shí)間干人員由何人干為何由他干能否由別人干應(yīng)該由誰干方法怎樣干為何這樣干能否用別的方法干應(yīng)該如何干田青IE-41（3）程序分析技巧5W1H六大提問完成了什么？（what目標(biāo)）何處做？（where地點(diǎn) ）何時(shí)做？（when 時(shí)間 ）由誰做？（who 人員）如何做？（how方法）為什么？（why原因）

9、要做這，是否必要？有無其他更好的 成就？要在此處做？有無其他更合適之處？要此時(shí)做？有無更合適的時(shí)間？由他做？有無更合適的人去做？要這樣做？有無更好的方法去做？會(huì)議效率不高的5w1h分析What 目標(biāo)：where 地點(diǎn)：When 時(shí)間：who 人員：How 方法：Why 原因：田青IE-41作業(yè)作業(yè)名作業(yè)者機(jī)械設(shè)備場所時(shí)間方法加工搬運(yùn)檢查停滯5w1h提問技術(shù)應(yīng)用（調(diào)查）田青IE-41項(xiàng) 目作業(yè)數(shù)量時(shí)間（分）距離（M）人數(shù)（人）加 工2752搬 運(yùn)5228510檢 查3256停 滯31303合 計(jì)131228521對(duì)測定結(jié)果進(jìn)行整理 田青IE-41改善方案制訂、實(shí)施與評(píng)估項(xiàng) 目作業(yè)數(shù)量時(shí)間（分）距

10、離（M）人數(shù)（人）加 工2752搬 運(yùn)417658檢 查2254停 滯100合 計(jì)91176514田青IE-41作業(yè)作業(yè)數(shù)時(shí)間（分）距離（M）人數(shù)（人）改善前改善后效果改善前改善后效果改善前改善后效果改善前改善后效果加工22075750220搬運(yùn)541221758565201082檢查32125250642停滯312（130）（0）（130）303合計(jì)1394122117585652021147田青IE-41ECRS 四大原則(1)取消（Eliminate)(2)合并 (Combine)(3)重排 (Rearrange)(4)簡化 (Simplify)改善原則目的事例取消Eliminate取消

11、浪費(fèi)取消不必要的作業(yè)合理布置，減少搬運(yùn)。取消不必要的外觀檢查。合并Combine配合作業(yè)同時(shí)進(jìn)行合并作業(yè)把幾個(gè)印章合并一起蓋。一邊加工一邊檢查。使用同一種設(shè)備的工作，集中在一起。田青IE-41重排rearrange改變次序改用其他方法改用別的東西把檢查工程移到前面。用臺(tái)車搬運(yùn)代替徒手搬運(yùn)。更換材料。簡化simplify連接更合理使之更簡單去除多余動(dòng)作改變布置，使動(dòng)作邊境更順暢。使機(jī)器操作更簡單。使零件標(biāo)準(zhǔn)化，減少材料種類。田青IE-41(1)取消（Eliminate)剔除所有可能的作業(yè)、動(dòng)作、步驟；剔除工作中的不規(guī)律性，使動(dòng)作自發(fā)；剔除以手持物動(dòng)作；剔除不方便不正常的動(dòng)作；剔除必須使用肌力才能

12、維持的動(dòng)作；剔除必須使用肌力的動(dòng)作，用動(dòng)力工具代替；剔除必須使用動(dòng)量的工作剔除危險(xiǎn)的工作；剔除所有閑置時(shí)間ABCDEFAGCDEGCDEA田青IE-41(2)合并 (Combine)把必須突然改變方向的各個(gè)小動(dòng)作結(jié)合成一個(gè)連續(xù)的曲線動(dòng)作。 合並各種工具,使成為多用途。 合並可能的作業(yè)。 合並可能同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)作。ABCDEFFBCDEGA田青IE-41重排(1)使工作平均分配於兩手,兩手之同時(shí)動(dòng)作最好呈對(duì)稱性。(2)組作業(yè)時(shí),應(yīng)把工作平均分配於各成員。(3)把工作安排成清晰的直線順序。田青IE-41田青IE-41(1)使用最低級(jí)次的肌內(nèi)工作。(2)減少視覺動(dòng)作並降低必須注視的次數(shù)。(3)保持在正

13、常動(dòng)作範(fàn)圍內(nèi)工作。(4)縮短動(dòng)作距離。(5)使手柄,操作桿,足踏板,按鈕均在手足可及之處。(6)在須要運(yùn)用肌力時(shí),應(yīng)盡量利用工具或工作物的動(dòng)量。(7)使用最簡單的動(dòng)素組合來完成工作, (8)減少每一動(dòng)作的復(fù)雜性。(4)簡化 (Simplify)田青IE-413.布置與經(jīng)路分析以作業(yè)現(xiàn)場為研究對(duì)象，對(duì)現(xiàn)場布置及產(chǎn)品（零件）和作業(yè)者移動(dòng)的路線進(jìn)行的分析，以達(dá)到改進(jìn)現(xiàn)場布置和移動(dòng)路。分析工具： 車間布置圖、線圖。田青IE-41 實(shí)例1：路線分析原狀：重型機(jī)器工廠裝配車間機(jī)1機(jī)4機(jī)2機(jī)3機(jī)5總庫鑄造車間輕型機(jī)器廠一般機(jī)器工廠起重機(jī)起重機(jī)起重機(jī)手推車手推車改進(jìn)：機(jī)1機(jī)2機(jī)3機(jī)4機(jī)5機(jī)6鑄造車間一般機(jī)器工

14、廠總庫滾子臺(tái)磨床磨床銑床磨床搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半成品庫實(shí)例2：現(xiàn)狀：改進(jìn)：車床1車床1來自料堆銑床2車床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓絲8去半成品庫節(jié)約面積1211543226173342546875接受辦公室送貨車斜面開箱墻臺(tái)子秤接收臺(tái)隔板廢品桶架 子 點(diǎn)數(shù)臺(tái)檢驗(yàn)臺(tái)零件架零件架外來零件的檢驗(yàn)與點(diǎn)數(shù)線路圖田青IE-4112114322134接受辦公室送貨車斜面墻臺(tái)子隔板廢品桶架 子 零件架臺(tái)子秤接收及檢驗(yàn)建議點(diǎn)數(shù)臺(tái)外來零件的檢驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)線路圖(改良方法)田青IE-41切斷機(jī)研磨機(jī)檢查臺(tái)檢查臺(tái)包裝檢查臺(tái)改善前的工場布置平面圖田青IE-41標(biāo)題別針制作日 期 年 月 日作

15、業(yè)名稱流向機(jī)械距離時(shí)間人數(shù)工程記錄m分人1材料切斷切斷機(jī)6012搬運(yùn)起重機(jī)20523長度檢查變腳規(guī)1024放置工作袋7025搬運(yùn)起重機(jī)10326研磨研磨機(jī)1517搬運(yùn)起重機(jī)20528測量雙腳規(guī)529搬運(yùn)起重機(jī)205210包裝10211搬運(yùn)起重機(jī)154212放置60113保管倉庫合計(jì)13工程2次5338525221752225130m分人分分分分改善前田青IE-41標(biāo)題別針制作日 期 年 月 日作業(yè)名稱流向機(jī)械距離時(shí)間人數(shù)工程記錄m分人1材料切斷切斷機(jī)6012搬運(yùn)起重機(jī)20523長度檢查變腳規(guī)1024搬運(yùn)起重機(jī)10325研磨研磨機(jī)1516搬運(yùn)起重機(jī)20527測量與包裝雙腳規(guī)1528搬運(yùn)起重機(jī)15429保管倉庫102合計(jì)9工程2次426511714751725m分人分分分分改善后田青IE-41改善后的現(xiàn)場布置圖切斷機(jī)研磨機(jī)檢查臺(tái)檢查臺(tái)包裝檢查臺(tái)倉庫田青IE-41貼海綿放蒸發(fā)器裝附件袋654321891011121314151625裝電機(jī)裝電控盒裝蓋板裝出風(fēng)框裝頂板裝負(fù)離子發(fā)生器裝風(fēng)輪終檢安全性能檢測裝電氣盒蓋板、固定前殼板裝進(jìn)風(fēng)框包裝7放墊板放渦殼、機(jī)身底板左右側(cè)板 裝左右側(cè)板打底板螺絲固定蒸發(fā)器裝管溫感溫包1718192021拆