項(xiàng)目全額承包管理辦法

1、項(xiàng)目全額承包管理辦法第一章 總則為規(guī)范全局項(xiàng)目全額承包管理，提高項(xiàng)目管理水平，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用全額承包責(zé)任書的形式。項(xiàng)目全額承包的原則：目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳，節(jié)約嘉獎(jiǎng)，超支受罰。項(xiàng)目全額承包實(shí)行全面責(zé)任承包，實(shí)施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法應(yīng)在項(xiàng)目全額承包責(zé)任狀中明確。本辦法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。第二章 項(xiàng)目承包管理職責(zé)公司（分公司）與項(xiàng)目的關(guān)系1、項(xiàng)目經(jīng)理部是公司（分公司）派出管理工程項(xiàng)目的一次性管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目與公司（分公司）之間既有行政隸屬關(guān)系，又有經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。2、項(xiàng)目經(jīng)理是公司（

2、分公司）在工程項(xiàng)目上的委托代理人，受（分）公司經(jīng)理委托，履行（分）公司與業(yè)主簽訂的合約，對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程、全方位負(fù)責(zé)，兩者之間的關(guān)系是委托代理的關(guān)系。公司（分公司）的職責(zé)1、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項(xiàng)目編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。2、選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子。3、建立項(xiàng)目成本測(cè)算體系，公平、合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目全額承包責(zé)任書。4、提供項(xiàng)目所需的主要材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、資金等生產(chǎn)要素。4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與外部之間的關(guān)系，為項(xiàng)目生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5、為項(xiàng)目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。6、對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)

3、程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。7、及時(shí)組織或配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)結(jié)論和項(xiàng)目全額承包責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回訪與保修工作。公司（分公司）的權(quán)限在項(xiàng)目管理上，公司（分公司）是管理中心，項(xiàng)目是執(zhí)行中心，以下幾個(gè)方面的權(quán)利由公司（分公司）實(shí)施集中控制。1、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司（分公司）統(tǒng)一管理。2、公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財(cái)產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購(gòu)置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。3、行使對(duì)人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，

4、工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動(dòng)等。4、對(duì)施工項(xiàng)目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。5、對(duì)施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。6、對(duì)施工項(xiàng)目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購(gòu)、調(diào)度使用,項(xiàng)目經(jīng)理部不得自購(gòu)，不得滯留。7、按照項(xiàng)目勞務(wù)需求計(jì)劃，組織勞務(wù)招標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。8、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。9、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照項(xiàng)目全額承包責(zé)任書的要求履行職責(zé)，其職責(zé)包括：1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、履行“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。

5、3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。7、按“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及項(xiàng)目職工之間的利益分配。8、接受并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)價(jià)和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理必須按照公司（分公司）授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容行使職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在其承包的施工項(xiàng)目中具有以下權(quán)限：1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律

6、責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。2、參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)公司（分公司）審核后予以聘用。3、在公司（分公司）授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回公司（分公司）。4、協(xié)助公司（分公司）選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司（分公司）有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場(chǎng)。5、可受公司(分公司)委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購(gòu)；對(duì)公司（分公司）采購(gòu)的主要材

7、料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離公司（分公司）300Km以上的項(xiàng)目可受公司（分公司）委托進(jìn)行各種材料的采購(gòu)。6、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。7、對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。8根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。9、與公司（分公司）各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí)，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由公司（分公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。10、按照項(xiàng)目經(jīng)理的資歷、素質(zhì)和水平，可由公司（分公司）根據(jù)需要授予其它權(quán)力。第三章 項(xiàng)目承包責(zé)任指標(biāo)項(xiàng)目全額承包責(zé)任書是明確項(xiàng)目與公司（分公司）責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，

8、規(guī)定項(xiàng)目班子在項(xiàng)目施工期間的工作目標(biāo)和具體工作要求的指令性文件。工程開(kāi)工前，公司（分公司）必須與項(xiàng)目簽定全額承包責(zé)任書。因特殊原因致使責(zé)任書的內(nèi)容不完整時(shí)，可在相關(guān)內(nèi)容確定后簽定補(bǔ)充條款。全額承包責(zé)任書由公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室牽頭擬訂，經(jīng)公司（分公司）經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。項(xiàng)目開(kāi)工前必須合理確定項(xiàng)目承包各項(xiàng)指標(biāo)，并在項(xiàng)目全額承包責(zé)任書中明確，作為項(xiàng)目考核與兌現(xiàn)的依據(jù)。項(xiàng)目承包責(zé)任指標(biāo)主要包括：成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI形象、結(jié)算及收款等方面的內(nèi)容。工程質(zhì)量指標(biāo)由公司（分公司）質(zhì)量部門擬定，公司（分公司）經(jīng)理審批。1、基本要求：所有類型的工程必須確保工程一次交驗(yàn)合格率

9、100%，工程整體質(zhì)量評(píng)定達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。若業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有特殊要求，也應(yīng)在全額承包責(zé)任書中明確。2、獎(jiǎng)罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標(biāo)按月度獎(jiǎng)金和工程完工兌現(xiàn)兩部分進(jìn)行控制。月度工程質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到優(yōu)良，應(yīng)扣除月度獎(jiǎng)的10%。工程完工后，工程質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)或業(yè)主指定的質(zhì)量評(píng)定等級(jí)，兌現(xiàn)時(shí)扣除兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10-30%。安全生產(chǎn)指標(biāo)由公司（分公司）安全部門擬定，公司（分公司）經(jīng)理審批。1、基本要求：必須杜絕死亡和重傷事故，嚴(yán)格控制工傷頻率，保持安全生產(chǎn)的正常秩序。2、獎(jiǎng)罰規(guī)定：發(fā)生一起輕傷事故，扣除主管工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%；發(fā)生一起重傷事故，扣除主管工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%，以及項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)的

10、30%。；發(fā)生死亡事故，除按局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外還應(yīng)扣除項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月獎(jiǎng)金，以及項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)的50%。工期進(jìn)度指標(biāo)由公司（分公司）生產(chǎn)部門擬定，公司（分公司）經(jīng)理審批。1、基本要求：必須確保公司（分公司）與業(yè)主在工程承包合同中所約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，合理安排工期，提高企業(yè)信譽(yù)，保障正常的生產(chǎn)秩序。2、工期指標(biāo)按工程量和形象進(jìn)度進(jìn)行考核，月度工期指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定的要求，應(yīng)扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金。當(dāng)工程整體形象進(jìn)度達(dá)不到規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)相應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)。文明施工指標(biāo)由公司（分公司）生產(chǎn)部門擬定，公司（分公司）經(jīng)理審批。1、基本要求：項(xiàng)目必須按照有關(guān)規(guī)定，積極創(chuàng)建優(yōu)良施工現(xiàn)場(chǎng)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部達(dá)

11、不到現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的，應(yīng)相應(yīng)扣減月度獎(jiǎng)和兌現(xiàn)獎(jiǎng)。成本降低指標(biāo)1、基本要求：項(xiàng)目承包基數(shù)確定后，項(xiàng)目經(jīng)理部在努力完成質(zhì)量、安全、文明施工等承包責(zé)任指標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)搞好成本降低工作。2、項(xiàng)目成本降低必須達(dá)到項(xiàng)目承包額的3%以上。3、項(xiàng)目成本降低指標(biāo)的獎(jiǎng)罰：項(xiàng)目月度獎(jiǎng)按項(xiàng)目成本降低額的30%計(jì)提控制發(fā)放。項(xiàng)目完工兌現(xiàn)時(shí)，按項(xiàng)目超降低成本（即項(xiàng)目累計(jì)成本降低額超過(guò)項(xiàng)目承包額3%的部分）的10-30%進(jìn)行兌現(xiàn)。上交款指標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照承包責(zé)任書規(guī)定的上交比例根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成工程量計(jì)算各項(xiàng)上交費(fèi)用。項(xiàng)目完工并與業(yè)主辦理工程結(jié)算后，公司（分公司）預(yù)算部門應(yīng)相應(yīng)辦理項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包結(jié)算，扣除規(guī)定比例上交款后作為

12、項(xiàng)目承包收入。結(jié)算及收款指標(biāo)1、基本要求：項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)收取項(xiàng)目施工工程款項(xiàng)的直接責(zé)任者，項(xiàng)目必須按公司（分公司）與業(yè)主簽定承包合同中約定的時(shí)間和方式收取工程款項(xiàng)，并辦理工程結(jié)算。2、獎(jiǎng)罰規(guī)定：具體獎(jiǎng)罰辦法參照中建三局項(xiàng)目資金管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 項(xiàng)目全額承包基數(shù)的測(cè)算項(xiàng)目全額承包基數(shù)是指以工程施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，將與項(xiàng)目生產(chǎn)直接相關(guān)并項(xiàng)目部責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)成本和費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，并考慮各種因素的影響而確定的一個(gè)由項(xiàng)目承包的數(shù)額。工程量增減變化時(shí)，承包基數(shù)按比例調(diào)整。承包基數(shù)確定的工程總價(jià)和上交比例1、標(biāo)準(zhǔn)總價(jià)：即按工程所在地政府造價(jià)管理部門發(fā)布的當(dāng)期價(jià)格，按該類工程法定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的施工圖

13、預(yù)算造價(jià)。2、實(shí)際總價(jià)：即按分公司與業(yè)主簽定的工程承包合同中的合同價(jià)和合同中明確的取費(fèi)要求計(jì)算的預(yù)算造價(jià)。3、上交款名義上交款=標(biāo)準(zhǔn)總價(jià)-承包基數(shù) 實(shí)際上交款=實(shí)際總價(jià)-承包基數(shù)4、上交比例名義上交比例=（1-承包基數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)總價(jià)）100%實(shí)際上交比例=（1-承包基數(shù)/實(shí)際總價(jià)）100%5、名義上交比例是為了便于各項(xiàng)目處于同一起跑線上進(jìn)行橫向比較。通常情況下各地區(qū)項(xiàng)目的名義上交比例不得低于以下標(biāo)準(zhǔn)：一類地區(qū)：26-32%，包括北京、深圳地區(qū)；二類地區(qū)：24-30%，廣東地區(qū)；三類地區(qū)：22-28%，包括浙江、湖北；四類地區(qū)：20-26%，包括河南、陜西、重慶、上海、江蘇、安徽、山東等。實(shí)際上交比

14、例是項(xiàng)目進(jìn)行成本核算、考核與兌現(xiàn)的依據(jù)。第二十五條項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目全額承包能否順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目承包基數(shù)必須科學(xué)、準(zhǔn)確。嚴(yán)禁不作測(cè)算，隨意確定上交比例的做法。第二十六條項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算由公司（分公司）預(yù)算部門牽頭，技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、勞資、項(xiàng)目管理辦公室等相關(guān)部門及項(xiàng)目予以協(xié)助。承包基數(shù)應(yīng)于項(xiàng)目承包責(zé)任書簽定前確定。如因特殊原因，如“三邊”工程等，暫時(shí)無(wú)法確定的，可根據(jù)類似工程測(cè)算資料暫定上交比例，待條件具備時(shí)重新測(cè)算調(diào)整。第二十七條項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算應(yīng)慎重、合理，應(yīng)遵循以下原則：1、承包基數(shù)測(cè)算以內(nèi)部施工預(yù)算和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱為基礎(chǔ)；2、承包基數(shù)不包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和

15、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但必須包括管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；3、承包的費(fèi)用必須是預(yù)計(jì)項(xiàng)目直接發(fā)生的，且便于成本核算；4、在公司（分公司）與項(xiàng)目研究討論的基礎(chǔ)上，采用民主集中制的原則及時(shí)確定。第二十八條項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算的依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖；施工圖預(yù)算及工料分析；當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力工資水平及物價(jià)水平；內(nèi)部料具租賃價(jià)格；內(nèi)部機(jī)械租賃價(jià)格；當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格（含內(nèi)部砼價(jià)格）；詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械等需用量計(jì)劃。第二十九條對(duì)于應(yīng)在項(xiàng)目或企業(yè)進(jìn)行核算的費(fèi)用范圍應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行區(qū)分。1、在項(xiàng)目進(jìn)行核算的費(fèi)用應(yīng)是在施工過(guò)程中所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，其范圍主要包括施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的直接費(fèi)（包括人工費(fèi)

16、、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)）和項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的部分管理費(fèi)（如項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金及招待費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)等）。2、項(xiàng)目職工所發(fā)生的探親費(fèi)、借調(diào)費(fèi)應(yīng)收公司（分公司）核算。項(xiàng)目職工所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)、住房公積金、養(yǎng)老統(tǒng)籌金、住房補(bǔ)貼、工會(huì)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等已按規(guī)定計(jì)提，也應(yīng)由公司（分公司）進(jìn)行核算。第三十條項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算方法1、直接法：即對(duì)于能直接計(jì)算預(yù)測(cè)各項(xiàng)成本費(fèi)用投入情況的費(fèi)用項(xiàng)目，按照預(yù)計(jì)投入數(shù)量和預(yù)測(cè)單價(jià)直接計(jì)算的方法。如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等的測(cè)算。2、間接法：即對(duì)于直接計(jì)算有困難的費(fèi)用項(xiàng)目，可采用先計(jì)算預(yù)計(jì)成本降低額，再與預(yù)算收入進(jìn)行比較確定預(yù)計(jì)投入成本費(fèi)用的方法。如材

17、料費(fèi)的測(cè)算。3、包干法：對(duì)于難以準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)額的費(fèi)用項(xiàng)目，可采用包干的方法予以確定。如對(duì)臨建費(fèi)、分包管理費(fèi)等實(shí)行總量包干，對(duì)其他不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用及項(xiàng)目利潤(rùn)實(shí)行比例包干（一般為4%5%）等。第三十一條項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算步驟1、人工費(fèi)測(cè)算定額內(nèi)用工：根據(jù)各分項(xiàng)工程定額用工數(shù)量及人工費(fèi)市場(chǎng)單價(jià)分別計(jì)算并匯總定額內(nèi)用工總價(jià)。非定額用工：如零星用工、安全生產(chǎn)及文明施工用工等，按定額用工一定比例計(jì)取。人工費(fèi)計(jì)劃支出=+2、材料費(fèi)測(cè)算預(yù)算材料費(fèi)總額：根據(jù)施工圖預(yù)算計(jì)算確定。材料費(fèi)預(yù)計(jì)成本降低額：材料采購(gòu)計(jì)劃降低：根據(jù)各主要材料（如鋼筋、砼、模板等）預(yù)算價(jià)與采購(gòu)價(jià)差乘以預(yù)算數(shù)量計(jì)算確定。鋼筋計(jì)劃節(jié)余：按鋼筋預(yù)算用量的

18、一定比例（一般為1%2%）計(jì)算。模板計(jì)劃節(jié)約：根據(jù)模板預(yù)算收入與模板預(yù)計(jì)投入情況計(jì)算確定。其它措施計(jì)劃節(jié)約。材料費(fèi)預(yù)計(jì)成本降低額=A+B+C+D材料費(fèi)計(jì)劃支出=-3、機(jī)械費(fèi)測(cè)算機(jī)械租賃臺(tái)班費(fèi)：根據(jù)計(jì)劃租賃臺(tái)班與內(nèi)部租賃價(jià)格計(jì)算確定。機(jī)操人員工資獎(jiǎng)金：根據(jù)機(jī)操人員配備情況計(jì)算確定。 預(yù)算燃油及電費(fèi)：根據(jù)預(yù)算數(shù)確定。 機(jī)械費(fèi)計(jì)劃支出=+ 4、管理費(fèi)測(cè)算管理人員工資獎(jiǎng)金：根據(jù)項(xiàng)目班子人員配備情況計(jì)算確定。辦公及招待費(fèi)：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃工期與每月包干額度計(jì)算確定。交通費(fèi)及辦公費(fèi)：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃工期與每月包干額度計(jì)算確定。管理費(fèi)計(jì)劃支出=+5、其它費(fèi)用測(cè)算分包管理配合費(fèi)：按分包工程預(yù)算造價(jià)一定比例（一般為1%

19、5%）包干確定。夜間、雨季施工增加費(fèi)：根據(jù)預(yù)算數(shù)確定。試驗(yàn)費(fèi)：根據(jù)預(yù)算數(shù)確定。臨建費(fèi)：根據(jù)審批的臨建方案包干確定。其它費(fèi)用計(jì)劃支出=+6、項(xiàng)目承包基數(shù)=（1+2+3+4+5）（1+5%）其中：5%為經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，主要包括各種不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用及項(xiàng)目計(jì)劃利潤(rùn)。項(xiàng)目上交比例=（1-項(xiàng)目承包基數(shù)/預(yù)算總額）100%當(dāng)預(yù)算總額為標(biāo)準(zhǔn)總價(jià)時(shí)，該比例為名義上交比例。當(dāng)預(yù)算總額為實(shí)際總價(jià)時(shí)，該比例為實(shí)際上交比例。第三十二條承包基數(shù)及上交比例一經(jīng)確定，不得隨意變更。如確需調(diào)整的，需經(jīng)相關(guān)部門詳細(xì)審定后報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并簽定責(zé)任書補(bǔ)充條款。第三十三條項(xiàng)目承包預(yù)算費(fèi)用劃分項(xiàng)目承包基數(shù)及上交比例確定后，為便于核算分析，應(yīng)對(duì)

20、項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用在項(xiàng)目經(jīng)理部與分公司間進(jìn)行劃分，分別作為項(xiàng)目經(jīng)理部與分公司的預(yù)算收入。原則上，項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)生的費(fèi)用如人工費(fèi)、材料費(fèi)等預(yù)算費(fèi)用屬于項(xiàng)目承包范圍；項(xiàng)目經(jīng)理部不直接發(fā)生的費(fèi)用，如稅金、計(jì)劃利潤(rùn)、防洪費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等預(yù)算費(fèi)用，項(xiàng)目應(yīng)全額上交；對(duì)于項(xiàng)目部分發(fā)生的預(yù)算費(fèi)用，如管理費(fèi)用、預(yù)算包干費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部與公司(分公司)間進(jìn)行劃分。（具體詳件附表一）各地區(qū)由于取費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目及費(fèi)率不同可根據(jù)實(shí)際情況按照上述原則作適當(dāng)調(diào)整。第五章 承包風(fēng)險(xiǎn)抵押制度第三十四條項(xiàng)目承包實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，項(xiàng)目班子成員必須于項(xiàng)目全額承包責(zé)任狀簽定后一周內(nèi)一次性繳清風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)經(jīng)濟(jì)有困難不能一次繳清的，由

21、本人提出申請(qǐng)，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后可在工期范圍內(nèi)分次抵押。第三十五條風(fēng)險(xiǎn)抵押金的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理抵押金標(biāo)準(zhǔn)：大型及特大型工程1000020000元，中小型工程50008000元。項(xiàng)目付經(jīng)理（項(xiàng)目總工）：按項(xiàng)目經(jīng)理80%執(zhí)行。項(xiàng)目主工長(zhǎng)（棟號(hào)長(zhǎng)）：按項(xiàng)目經(jīng)理40%執(zhí)行。項(xiàng)目工長(zhǎng)及項(xiàng)目主要職能人員：按項(xiàng)目經(jīng)理30%執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部一般工作人員：按項(xiàng)目經(jīng)理20%執(zhí)行。第三十六條風(fēng)險(xiǎn)抵押金的扣減項(xiàng)目發(fā)生虧損，扣減所有人員抵押金。項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管付經(jīng)理、主要責(zé)任人的抵押金全額扣除。擅自離開(kāi)項(xiàng)目，不辦理工作交接的，全額扣減其抵押金。因工作失誤給項(xiàng)目造成重大損失的，其責(zé)任人抵押金全

22、額扣除。第三十七條項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)結(jié)束，如項(xiàng)目完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司（分公司）應(yīng)退還項(xiàng)目承包人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金，同時(shí)可按一定的利率支付利息。第六章 項(xiàng)目承包考核與兌現(xiàn)第三十八條公司（分公司）應(yīng)按月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，審批其月度獎(jiǎng)金。第三十九條項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以書面形式報(bào)告公司（分公司）要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)兌現(xiàn)；按照中建三局項(xiàng)目審計(jì)管理辦法的規(guī)定須由局進(jìn)行審計(jì)的，由公司（分公司）向局主管部門提出申請(qǐng)。第四十條局、公司、分公司成立以審計(jì)部門為主的審計(jì)小組按權(quán)限對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，并提出審計(jì)報(bào)告和審計(jì)結(jié)論報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第四十一條項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審定的審計(jì)報(bào)告，擬定項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配方案，報(bào)公司（分公司）經(jīng)理批準(zhǔn)

23、后由公司（分公司）發(fā)放。第六章 附則第四十二條本辦法自2002年11月12日起施行。第四十三條本辦法由局市場(chǎng)商務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。模板作為一種周轉(zhuǎn)性材料，同時(shí)又由于其在施工質(zhì)量的關(guān)鍵性作用，對(duì)施工工期、成本投入、質(zhì)量控制均是重要性。根據(jù)本工程特點(diǎn)，模板體系以安全、質(zhì)量有保障、降低成本為原則，借鑒當(dāng)?shù)爻墒熳鞣ǎ⒓右院侠砀倪M(jìn)。本工程采用雙面覆膜膠合板模板，梁、柱、板的外背楞均采用48鋼管。柱子截面大于800時(shí)，柱采用對(duì)拉螺栓，柱箍間距由計(jì)算確定。梁側(cè)、梁底鋼管支撐體系、柱箍、梁底背楞及支撐均要進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算確保安全后方可施工。塔樓一的外筒勁性鋼柱設(shè)計(jì)上均無(wú)鋼梁連接，在鋼柱吊裝到位，過(guò)千斤頂校正并臨時(shí)固定

24、好后，控制焊接變形對(duì)鋼柱標(biāo)高，垂直度影響極其關(guān)鍵。施工主要采取預(yù)留變形對(duì)稱焊接兩種措施，并在焊接過(guò)程要始終對(duì)柱頂標(biāo)高、垂直度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如現(xiàn)異常，則停止焊接，并通過(guò)改變焊接順序或加熱校正等措施進(jìn)行特殊處理。模板作為一種周轉(zhuǎn)性材料，同時(shí)又由于其在施工質(zhì)量的關(guān)鍵性作用，對(duì)施工工期、成本投入、質(zhì)量控制均是重要性。根據(jù)本工程特點(diǎn)，模板體系以安全、質(zhì)量有保障、降低成本為原則，借鑒當(dāng)?shù)爻墒熳鞣?，并加以合理改進(jìn)。本工程采用雙面覆膜膠合板模板，梁、柱、板的外背楞均采用48鋼管。柱子截面大于800時(shí)，柱采用對(duì)拉螺栓，柱箍間距由計(jì)算確定。梁側(cè)、梁底鋼管支撐體系、柱箍、梁底背楞及支撐均要進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算確保安全后方可施工

25、。塔樓一的外筒勁性鋼柱設(shè)計(jì)上均無(wú)鋼梁連接，在鋼柱吊裝到位，過(guò)千斤頂校正并臨時(shí)固定好后，控制焊接變形對(duì)鋼柱標(biāo)高，垂直度影響極其關(guān)鍵。施工主要采取預(yù)留變形對(duì)稱焊接兩種措施，并在焊接過(guò)程要始終對(duì)柱頂標(biāo)高、垂直度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如現(xiàn)異常，則停止焊接，并通過(guò)改變焊接順序或加熱校正等措施進(jìn)行特殊處理。配電箱、開(kāi)關(guān)箱安裝要正、牢固。配電箱裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上。固定式配電箱其下皮與地面垂直距離為1.4m，移動(dòng)配電箱下皮距地面為1.2m。配電箱體用1.5mm厚鐵板制作。配電箱、開(kāi)關(guān)箱導(dǎo)線的進(jìn)線口設(shè)在箱體底面，進(jìn)出線口處加護(hù)套，要求各箱進(jìn)出線排列整齊，電源線引出線都注明每條線路的名稱走向。滿堂腳手架高空散裝法，需將地面混

26、凝土結(jié)構(gòu)部分工程施工完成后，在結(jié)構(gòu)板面上搭設(shè)滿堂腳手架到設(shè)計(jì)標(biāo)高，滿鋪的腳手板作為操作面進(jìn)行拼裝的一種施工方法。用此種施工方法施工時(shí)，首先，鋼結(jié)構(gòu)的整個(gè)工程工期延遲，而且滿堂腳手架必須待鋼結(jié)構(gòu)完成安裝后才能拆除，在此期間鋼結(jié)構(gòu)施工區(qū)域內(nèi)的其它工序均無(wú)法穿插施工；其次，腳手架前期搭設(shè)及后期拆除的時(shí)間較長(zhǎng)，且成本較高。現(xiàn)在地面加工廠將鋼桁架全部放樣，按其編號(hào)放在相應(yīng)位置上，使構(gòu)件各拼接節(jié)點(diǎn)的標(biāo)志線與臺(tái)上相應(yīng)控制點(diǎn)嚴(yán)密吻合。拼裝時(shí)相鄰拼裝構(gòu)件的桿件，能準(zhǔn)確對(duì)位，嚴(yán)禁強(qiáng)迫定位，鋼方管對(duì)接采取內(nèi)加襯管坡口對(duì)接，先點(diǎn)焊拼接，桿件定位而后，測(cè)量各節(jié)點(diǎn)坐標(biāo)，確保各節(jié)點(diǎn)位置偏差在許可范圍之內(nèi)，拼裝質(zhì)量符合規(guī)范要

27、求，而后焊接本施工段構(gòu)件。施工完畢后，在進(jìn)行下面構(gòu)件安裝前，要再次對(duì)各節(jié)點(diǎn)坐標(biāo)整體尺寸進(jìn)行測(cè)量，確保符合質(zhì)量要求。否則，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整矯正，對(duì)焊縫作無(wú)損探傷，確保焊縫質(zhì)量。采用在地面組裝，用多組拔桿起吊，在提升到不同的標(biāo)高層時(shí)逐漸向四圍擴(kuò)散拼接，整體提升，至設(shè)計(jì)標(biāo)高后落入支座就位。此種方法，在提升過(guò)程能讓其它工序穿插進(jìn)行，但本工程網(wǎng)架覆蓋區(qū)域西側(cè)存在混凝土結(jié)構(gòu)板，與東側(cè)無(wú)樓板區(qū)域標(biāo)高相差7.35m，不具備整體拼裝臺(tái)，且樓板的承重能力必須過(guò)精密計(jì)算通過(guò)專家論證后才能進(jìn)行施工。架體頂部懸臂部分超過(guò)6m，必須與結(jié)構(gòu)間有可靠的拉結(jié)(嚴(yán)禁與支模架進(jìn)行拉結(jié))。加固采取鋼管拉結(jié)，對(duì)應(yīng)主框架豎向位置設(shè)置一個(gè)拉結(jié)點(diǎn)

28、。頂板澆筑時(shí)，在頂板上預(yù)留f48預(yù)埋鋼管(鋼管外露200m)。預(yù)埋鋼管距結(jié)構(gòu)外皮2.0m左右，間距不大于6m，架體提升后，用5m鋼管將架體與結(jié)構(gòu)預(yù)埋環(huán)進(jìn)行拉結(jié)。構(gòu)件到場(chǎng)后，驗(yàn)收班組按隨車貨運(yùn)清單材質(zhì)及資料核對(duì)所到構(gòu)件的數(shù)量及編號(hào)是否相符，所有構(gòu)件鋼柱、鋼梁等重型構(gòu)件應(yīng)在卸車前檢查構(gòu)件尺寸、板厚、外觀等質(zhì)量控制要素。如果現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)迅速采取措施，要求制作廠簽字確認(rèn)并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成更換或補(bǔ)充構(gòu)件，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。為確保本工程按照總包的要求順利完成，實(shí)現(xiàn)對(duì)總包的承諾，本施工組織設(shè)計(jì)主要針對(duì)XXX商業(yè)、酒店、辦公樓文化心工程的塔樓一勁性鋼骨柱結(jié)構(gòu)文化心鋼框架結(jié)構(gòu)及裙樓部分鋼結(jié)構(gòu)安裝施工。從施工總體

29、部署、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施、主要分項(xiàng)工程施工方法、質(zhì)量保證安全管理措施以及工程特點(diǎn)技術(shù)難點(diǎn)的分析及解決措施等方面進(jìn)行了闡述分析。幕墻裝飾材料全部是難燃或非燃燒體，在每層樓板邊緣與幕墻間的縫隙用防火巖棉板填實(shí),外加防火埃特板裝飾,這樣既保溫,同時(shí)又防止火從縫隙向樓上蔓延，避免采取一大塊玻璃跨越上、下兩個(gè)防火分區(qū)的分格，形成連續(xù)防火分區(qū)，特殊要求面設(shè)置防火隔斷，樓板處要形成防火實(shí)體，玻璃幕設(shè)上、下兩道防火層。防火層與幕墻主體之間縫隙用防火膠嚴(yán)密密封。卸料臺(tái)搭設(shè)尺寸最大為3.0m長(zhǎng)3.0m寬，使用時(shí)逐層向上搭設(shè)，最大堆放荷載為1.0kN/。卸料臺(tái)的立桿間距為0.6m0.6m，步距1.2m，搭設(shè)

30、高度8m，鋼管類型48.33.6mm（計(jì)算書鋼管按482.75mm計(jì)算），扣件連接方式：臺(tái)板下鋼管采用雙扣件，其他采用單扣件，臺(tái)板底鋼管間距600mm。內(nèi)側(cè)立桿距建筑外圍0.3m（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況可適當(dāng)調(diào)整），外側(cè)上、下兩根大橫桿之間設(shè)兩道護(hù)身?xiàng)U，護(hù)身?xiàng)U高度600mm。上、下橫桿的接長(zhǎng)位置應(yīng)錯(cuò)開(kāi)布置在不同的立桿縱距，以減少立桿偏心受力，與相近立桿的距離不大于縱距的三分之一。在距外架底部200mm處設(shè)置通長(zhǎng)掃地桿，所有立桿均落在堅(jiān)實(shí)砼墊層或地下室結(jié)構(gòu)頂板上。撓度變形的觀測(cè)，首次觀測(cè)時(shí)，在變形點(diǎn)上精確安裝反射鏡，在基準(zhǔn)點(diǎn)上用全站儀測(cè)定每一變形觀測(cè)點(diǎn)與基準(zhǔn)點(diǎn)之間的高差水距離，差解算處各點(diǎn)的高程相對(duì)于各基

31、準(zhǔn)點(diǎn)的水距離，作為以后每次變形觀測(cè)比較的依據(jù)，以后要定期進(jìn)行檢測(cè)。這種觀測(cè)精度要求較高，規(guī)范要求必須連續(xù)進(jìn)行兩側(cè)觀測(cè)，互差小于限差時(shí)時(shí)取其均值作為最后結(jié)果。咬邊是指沿著焊趾，在母材部分形成的凹陷或溝槽，它是由于電弧將焊縫邊緣的母材熔化后沒(méi)有得到熔敷金屬的充分補(bǔ)充所留下的缺口。咬邊最大的危害是損傷了母材，使母材有效截面減小，也引起應(yīng)力集。產(chǎn)生咬邊的主要原因是電弧熱量太高，即電流太大，運(yùn)條速度太小所造成的。焊條與工件間角度不正確，擺動(dòng)不合理，電弧過(guò)長(zhǎng)，焊接次序不合理等都造成咬邊。連廊鋼結(jié)構(gòu)為鋼管桁架結(jié)構(gòu)體系，鋼管桁架管徑介于60203mm，管徑介于3.514mm，鋼管連接的節(jié)點(diǎn)形式為K、K+T、雙

32、K型相貫，根據(jù)分布位置及結(jié)構(gòu)形式，采用主體育館的150噸履帶吊先安裝兩桁架，再安裝間嵌補(bǔ)桁架，桁架分段位置下方搭設(shè)支撐胎架，支撐胎架頂部通過(guò)千斤頂與桁架連接，待桁架安裝完成后進(jìn)行卸載。閥門的強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為閥門公稱壓力的1.5倍,嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為閥門公稱壓力,試驗(yàn)時(shí)間少于5分鐘,以殼體、填料不滲不漏為合格。閥門的安裝位置，進(jìn)出口方向應(yīng)正確，連接牢固、緊密，啟閉靈活，手柄朝向合理，表面潔凈。閥門的手輪在安裝時(shí)應(yīng)卸下，交工前統(tǒng)一安裝好。在進(jìn)行閥門的安裝時(shí)，一定要注意止回閥、截止閥、水流指示器等閥體上箭頭方向，確保水流方向與閥體上箭頭方向一致。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，外框巨型鋼柱、鋼柱支撐、重力柱、帶狀桁架

33、、伸臂桁架、剪力墻鋼骨、核心筒內(nèi)鋼柱外框鋼梁分段情況及現(xiàn)場(chǎng)工期要求，主塔樓地上鋼結(jié)構(gòu)施工階段在鋼筋混凝土核心筒布置2臺(tái)M1280D，臂長(zhǎng)55米，最大吊裝半徑52.5米，最大起重量100t；1臺(tái)ZSL2700，臂長(zhǎng)58.5米，最大吊裝半徑55米，最大起重量100t；1臺(tái)ZSL750，臂長(zhǎng)48米，最大吊裝半徑45米，最大起重量50t；1臺(tái)ZSL380，臂長(zhǎng)42.5米，最大吊裝半徑40米，最大起重量32t。在業(yè)主或總承包單位的協(xié)調(diào)下，積極配合機(jī)電等專業(yè)的工作。嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定，不拖延，服務(wù)好，為機(jī)電專業(yè)的工期保障履行好配合義務(wù)。深化設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)施工階段，在總承包單位的協(xié)調(diào)下，積極與機(jī)電、裝修等

34、專業(yè)單位溝通聯(lián)系，使設(shè)計(jì)要求充分體現(xiàn)在施工過(guò)程，確保技術(shù)先行，保障工期。幕墻單元板塊安裝時(shí),用手推液壓車將單元件運(yùn)至樓層邊，系牢吊裝帶,將葫蘆鉤勾住吊裝帶并栓牢，然后出起吊指令，葫蘆操作人員接到指令后，電動(dòng)葫蘆控制升降，液壓車配合，將單元件從樓層緩緩吊出。在出樓層時(shí),安裝人員在做好自身安全防護(hù)的前提下，用手扶著單元件，使單元件不受碰撞、擦傷，將單元件180度轉(zhuǎn)身，吊至相應(yīng)位置，再由安裝人員對(duì)準(zhǔn)槽位，緩緩放下，將單元件校正、定位、固定。每塊單元板安裝調(diào)整后，班組長(zhǎng)、施工員跟蹤檢查，小組成員XX進(jìn)行復(fù)檢，出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整，待所有檢查完成后，方可解掉葫蘆掛鉤，進(jìn)行下一單元件的安裝工作?？沙浞謸]屋面桁

35、架的承載作用，節(jié)省內(nèi)部樓面的豎向結(jié)構(gòu)材料，同時(shí)滿足了建筑內(nèi)部大空間的要求。吊掛結(jié)構(gòu)通過(guò)高強(qiáng)鋼棒將樓層自重樓層荷載傳遞至屋蓋桁架，傳力方式與傳統(tǒng)的建筑結(jié)構(gòu)明顯不同。施工前采用通用有限元分析軟件模擬分析吊掛層鋼屋蓋，在不同的砼澆筑順序情況下，對(duì)吊掛層結(jié)構(gòu)受力及變形的影響進(jìn)行分析，優(yōu)化后確定最終的砼澆筑順序。并對(duì)施工過(guò)程柔性樓層吊桿的應(yīng)力值進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)跟蹤，確保施工過(guò)程不出現(xiàn)異常情況。十字轉(zhuǎn)箱型構(gòu)件進(jìn)行組焊時(shí)采用專用胎架，專用胎架設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮到可重復(fù)循環(huán)利用性，在胎架上設(shè)置可調(diào)節(jié)墊塊，不僅提高了工作效率，同時(shí)也保證了制作質(zhì)量。專用胎架采用H200200812的型鋼焊接而成，該專用胎架米重為350k

36、g/m，因此箱型構(gòu)件所需制作胎架總重量為80m350kg/m=28000kg=28噸。連廊鋼梁主要采用STT553塔吊進(jìn)行吊裝，在吊裝過(guò)程須做臨時(shí)固定措施，但其下部無(wú)結(jié)構(gòu)，無(wú)法做胎架支撐，擬采用在連廊上層混凝土梁或混凝土柱上預(yù)埋埋件，在埋件較短段主梁上焊接吊耳，用手拉葫蘆對(duì)一分段進(jìn)行臨時(shí)固定，繼而用同樣的方法完成另一部的分段安裝，最后利用塔吊及馬板安裝間分段及其他鋼梁、花紋鋼板等。起吊前在吊臂前段栓好纜風(fēng)繩后先將吊臂調(diào)整需要安裝的角度，隨著吊臂的起升高度增加，地面工作人員跟著放纜風(fēng)繩，并需要注意松緊度，保證吊臂不能碰到安裝輔助吊車或是周邊物件，同時(shí)地面工作人員應(yīng)注意腳下，避免摔倒。吊臂就位時(shí)，

37、根據(jù)安裝指揮人員的要求，拉緊或是調(diào)整吊臂角度，以便吊臂順利安裝。裝飾材料產(chǎn)品在外觀、性能加工工藝等方面進(jìn)行了快速展，市場(chǎng)上針對(duì)不同需要，呈現(xiàn)出各種相關(guān)產(chǎn)品，同時(shí)隨著材料的不斷更，針對(duì)其施工工藝的要求也日趨提高。石膏制品作為現(xiàn)今建筑裝飾市場(chǎng)上廣泛采用的材料，以其隔潮、防火、透氣性好、施工簡(jiǎn)單等特點(diǎn)受到各方好評(píng)，但石膏制品在施工使用過(guò)程也出現(xiàn)其自身的一些缺陷，如強(qiáng)度不高、易開(kāi)裂受損，間隙難處理、不隔音，對(duì)特殊造型要求的設(shè)計(jì)方案無(wú)法滿足。本文介紹了名為G.R.G玻璃纖維增強(qiáng)石膏板的材料特性施工工藝，其在材料加工、施工制作等方面采用了多項(xiàng)特殊工藝，完善了普通石膏板在裝飾施工存在的弊，并且在工程實(shí)踐，已

38、得到了很好的應(yīng)用。工程建設(shè)地點(diǎn)位于宣城市濟(jì)技術(shù)開(kāi)區(qū)鴻越大道與蓮塘路交口，屬于剪力墻結(jié)構(gòu)。其1#樓地下建筑面積為580.8，地上建筑面積為14294.7，2#樓地下建筑面積為397.7，地上建筑面積為9445.2，3#樓地下建筑面積為575.7，地上建筑面積為13794.2，框剪結(jié)構(gòu)。1-2#樓為26層，建筑高度為75.7m，3#樓為25層，建筑高度為72.80m,1#、3#樓外墻保溫設(shè)計(jì)為無(wú)機(jī)保溫系統(tǒng)，外墻保溫厚度為30mm,2#樓為擠塑聚笨板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)。厚度為30mm。在懸挑構(gòu)架安裝時(shí)均在支撐架頂部的限位板上，具備卸荷條件后采用千斤頂架設(shè)在頂部?jī)?nèi)側(cè)支架上，與鋼梁頂緊后，將外部支架的

39、限位板采用氣割割除，再進(jìn)行緩慢卸荷；卸荷應(yīng)在與該榀屋面主梁連接的屋面次梁全部安裝到位、焊接完成后24小時(shí)，并且過(guò)焊縫探傷合格后，方可進(jìn)行卸荷工作。卸荷順序根據(jù)構(gòu)件安裝順序，由北向南依次進(jìn)行卸荷。部分別對(duì)加工班組安裝班組進(jìn)行技術(shù)交底相關(guān)設(shè)備儀器使用操作指導(dǎo)，并由XX負(fù)責(zé)編制專門針對(duì)單元式玻璃幕墻加工、安裝施工技術(shù)要點(diǎn)的問(wèn)卷分別進(jìn)行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)分為80分合格，加工班組參加考試50人，成績(jī)90分以上39人，成績(jī)80分以上11人，合格率100%；安裝班組參加考試75人，成績(jī)90分以上58人，成績(jī)達(dá)80分以上17人，合格率為100%。說(shuō)明班組人員對(duì)幕墻加工、安裝技術(shù)要領(lǐng)掌握比較全面，可勝任本工程施工任

40、務(wù)。支座的養(yǎng)護(hù)維修：滑動(dòng)支座由鋼材、不銹鋼、聚四氟乙烯（填充聚四氟乙烯、改性超高分子量聚乙烯）、潤(rùn)滑脂等多種材料組成。鋼材外露部位采用熱鍍鋅或噴漆防銹處理，在室內(nèi)能正常使用50年，不銹鋼、聚四氟乙烯（填充聚四氟乙烯、改性超高分子量聚乙烯），能滿足50年的使用要求。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)施工圖紙管理；負(fù)責(zé)竣工圖；深化設(shè)計(jì)核對(duì)；設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定；編制施工組織設(shè)計(jì)；審核施工各專項(xiàng)方案；審核安全技術(shù)交底；審核施工總控計(jì)劃、組織施工方案交底、安全技術(shù)交底；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題處理；制作技術(shù)問(wèn)題處理；參加生產(chǎn)例、商務(wù)例、班子議；參加總包監(jiān)理例、現(xiàn)場(chǎng)檢查。落實(shí)技術(shù)創(chuàng)效,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、方案優(yōu)化及其它相關(guān)工作。為確保本工

41、程按照總包的要求順利完成，實(shí)現(xiàn)對(duì)總包的承諾，本施工組織設(shè)計(jì)主要針對(duì)XXX商業(yè)、酒店、辦公樓文化心工程的塔樓一勁性鋼骨柱結(jié)構(gòu)文化心鋼框架結(jié)構(gòu)及裙樓部分鋼結(jié)構(gòu)安裝施工。從施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施、主要分項(xiàng)工程施工方法、質(zhì)量保證安全管理措施以及工程特點(diǎn)技術(shù)難點(diǎn)的分析及解決措施等方面進(jìn)行了闡述分析。砼的運(yùn)輸過(guò)程是熱損失大，砼澆筑時(shí)入模溫度除與拌合物的出機(jī)溫度有關(guān)外，主要取決于運(yùn)輸過(guò)程的蓄熱程度，因此，運(yùn)輸速度要快，運(yùn)輸距離要短，倒運(yùn)次數(shù)要少，保溫效果才好。所以，在砼運(yùn)輸過(guò)程，要注意防止砼熱散失，坍落度變化等現(xiàn)象，途砼溫度降低一般每小時(shí)不得超過(guò)56。本工程采用運(yùn)輸砼的機(jī)械為砼攪拌運(yùn)輸車地

42、泵，砼攪拌運(yùn)輸車外裹保溫，地泵管道也做保溫，并且在冬期施工過(guò)程注意維護(hù)檢查。臨時(shí)用水水源由市政給水管網(wǎng)供給，在離施工區(qū)域最近給水管道處造點(diǎn)引出，結(jié)合正式用水需求，在給水管路上設(shè)置水表井，引出De150的水源接駁口。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工及規(guī)范需要，施工現(xiàn)場(chǎng)采用樹(shù)枝狀管網(wǎng)供水。主干管、施工區(qū)支管材質(zhì)均為鍍鋅鋼。主干管直徑為DN100，施工區(qū)支管為DN65，洗車池及辦公室生活區(qū)支管選用De50的PPR管。室外給水管道場(chǎng)內(nèi)沿道路北側(cè)敷設(shè)，過(guò)路管道需埋地敷設(shè)，埋深1.2m，加設(shè)套管。立桿應(yīng)豎直安放在腳手板上，立桿搭設(shè)不允許有浮地松動(dòng)現(xiàn)象，橫桿與立桿連接時(shí)應(yīng)套緊，立桿接長(zhǎng)采用同心對(duì)接接頭連接，相鄰兩根鋼管立桿的接

43、頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)，同一截面上有接頭的立桿數(shù)量不應(yīng)超過(guò)總數(shù)的50%。且立桿頂部?jī)蓪訖M桿高度必須嚴(yán)格控制在500mm以內(nèi)，以避免在上部網(wǎng)架安裝加載過(guò)程，由于施工人員及構(gòu)件荷載等不利因素造成支撐體系局部失穩(wěn)，致使支撐體系整體失穩(wěn)。立桿不得伸出作業(yè)層。根據(jù)本主體結(jié)構(gòu)的組成及幕墻產(chǎn)品的分類，我司將倉(cāng)庫(kù)劃分為若干個(gè)不同大小的區(qū)域分隔為各類產(chǎn)品倉(cāng)，玻璃（鋁板）倉(cāng)、鋁板倉(cāng)、龍骨倉(cāng)、門窗倉(cāng)及附屬構(gòu)件倉(cāng)等。各部分材料分別放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)并做好明顯的標(biāo)識(shí)，其每分倉(cāng)內(nèi)的配（構(gòu)）件與主材分開(kāi)堆放。這樣安排不僅減少由于尋找物料占用施工時(shí)間，也給業(yè)主、總包等相關(guān)方檢查我司的各材料的到貨情況提供方便。東邊為市政規(guī)劃路，南邊

44、為規(guī)劃肖厝路。本工程共有7棟高層商業(yè)住宅1棟幼兒園。本工程裝飾線條很多，特別是玻璃纖維增強(qiáng)水泥線條（下文簡(jiǎn)稱GRC線條），按其高度可分750mm、850mm1200mm三種類型。其，1#至4#樓為18層結(jié)構(gòu)，4層、16層分別有GRC裝飾線條，5#、6#樓為30層，6層、22層、29層有GRC裝飾線條，7#樓為26層結(jié)構(gòu)，6、22、25層有GRC裝飾線條，總長(zhǎng)度大約為3150m，總面積約6200m2。整個(gè)建筑施工跨度時(shí)間較長(zhǎng)，冬夏季的溫度變化較大，結(jié)構(gòu)變形的主要影響是溫度作用，可分為三種形式：一是季節(jié)溫差，二是日溫度變化，三是日照溫差。其日照溫差影響最大，但難于精確計(jì)算，因此，選擇每日清晨的日出

45、之前進(jìn)行測(cè)試，避免日照溫差影響。水角縫單道焊時(shí)，最大焊腳長(zhǎng)度可達(dá)78mm。不同焊腳長(zhǎng)度時(shí)焊槍指向位置也不同。焊腳長(zhǎng)小于5mm時(shí)，焊槍指向跟部；焊腳長(zhǎng)大于5mm時(shí)，焊槍指向距根部12mm處。焊接時(shí)采用左焊法。采用大電流焊接水角縫時(shí)，焊接速度要稍低，同時(shí)要適當(dāng)?shù)淖鰴M向擺動(dòng)，焊接電流電弧電壓均稍高些。不可過(guò)分的追求一道就獲得太大的焊腳。備好墻體鋼筋料后，綁扎前應(yīng)對(duì)著墻體控制線，對(duì)墻體接茬筋進(jìn)行校正，校正方法同于柱筋校正方法。先綁扎幾根立筋，并畫好分檔標(biāo)志（立筋間距不宜超過(guò)3m），然后按照豎向分檔標(biāo)志綁扎幾道水筋固定立筋間距，并在水筋上劃出分檔位置控制立筋位置。然后大面積綁扎立筋，再綁扎水筋，墻體雙層筋綁扎應(yīng)先綁扎一側(cè)鋼筋，等一側(cè)鋼筋綁扎好后，再綁扎另一側(cè)鋼筋，同時(shí)綁扎墻體拉筋S鉤。在土建連梁鋼筋開(kāi)始綁扎前，把埋件初步就位，