2022個(gè)人工作總結(jié)下一步方案

1、2022個(gè)人工作總結(jié)下一步方案_下一步方案 2022個(gè)人工作總結(jié)下一步方案.。 對(duì)于個(gè)人工作總結(jié)，總結(jié)是查找工作規(guī)律的重要手段，下一步工作方案，是接下來該做什么，怎么去做好，那么關(guān)于個(gè)人工作總結(jié)下一步方案怎么寫呢？下面是由工總結(jié)之家我為大家整理的“個(gè)人工作總結(jié)下一步方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 個(gè)人工作總結(jié)下一步方案(一) 工作方案是一個(gè)單位或團(tuán)體在肯定時(shí)期內(nèi)的工作準(zhǔn)備。寫工作方案要求簡(jiǎn)明扼要、詳細(xì)明確，用詞造句必需精確，不能模糊。下面就為大家介紹工作方案書實(shí)例.，盼望可以對(duì)你有所關(guān)心。 （一）工作方案的一般格式： 1方案的名稱。包括訂立方案單位或團(tuán)體的名稱和方案期限兩個(gè)要素，如“學(xué)校團(tuán)委

2、工作方案”。 2方案的詳細(xì)要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3最終寫訂立方案的日期。 （二）工作方案的內(nèi)容。一般地講，包括： 1狀況分析（制定方案的依據(jù)）。制定方案前，要分析討論工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)方案的。 2工作任務(wù)和要求（做什么）。依據(jù)需要與可能，規(guī)定出肯定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。 3工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要依據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，實(shí)行必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。 （三）制訂好工作方案須

3、經(jīng)過的步驟： 1仔細(xì)學(xué)習(xí)討論上級(jí)的有關(guān)指示方法。領(lǐng)悟精神，武裝思想。 2仔細(xì)分析本單位的詳細(xì)狀況，這是制訂方案的依據(jù)和基礎(chǔ)。 3依據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)狀況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細(xì)方法和措施，確定工作的詳細(xì)步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。 4依據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)算克服的方法和措施，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。 5依據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并安排力氣，明確分工。 6方案草案制定后，應(yīng)交全體人員爭(zhēng)論。方案是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。 7在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善方案。方案一經(jīng)制定出來

4、，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要連續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。 個(gè)人工作總結(jié)下一步方案(二) 回想去年十月來xx面試，到現(xiàn)在正式成為xx的一員，不得不感慨時(shí)間飛逝。這幾個(gè)月時(shí)間里我感覺到自己在飛速的成長(zhǎng)，不知不覺已經(jīng)融入了崗位，漸漸具備了職場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)具有的專業(yè)素養(yǎng)；在同事的關(guān)心下工作上也開頭漸漸上手；思想也開頭沉淀下來，變得踏實(shí)，不再浮躁。這段時(shí)間讓我不論在工作上還是思想上都有了巨大的進(jìn)步，下面我將對(duì)這階段的工作做一個(gè)總結(jié)并對(duì)以后工作做一個(gè)方案。 一.工作 我清晰的記得x總在一次培訓(xùn)中跟我們說“上班除了賺錢，更重要的是賺取你的職場(chǎng)閱歷與技能”。對(duì)

5、這話我再認(rèn)同不過，由于只有你學(xué)到的才是你自己的東西。所以從一開頭我對(duì)待工作的態(tài)度就是仔細(xì)，多干，多學(xué)。 在xx這個(gè)大舞臺(tái)我有充分資源來學(xué)習(xí)。公司一開頭為我們這批新員工支配了三個(gè)月的車間實(shí)習(xí)，這三月讓我收益匪淺，不僅了熟識(shí)了公司的產(chǎn)品，更了解了機(jī)器從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到加工，再到最終裝配的全過程。系統(tǒng)的了解了每一種機(jī)床的加工方式，在數(shù)車班我還自己動(dòng)手車了幾個(gè)孔，親身體驗(yàn)了一把。這為我們以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正式走入崗位后我更加感受到了多學(xué)多思索的重要性，好在這里有一群閱歷豐富，樂于助人的同事，讓我在工作中不管有什么問題都能夠第一時(shí)間解決。公司的產(chǎn)品也很富有挑戰(zhàn)性，讓我有了充分的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。現(xiàn)在調(diào)到新成

6、立的智能包裝事業(yè)部，由于正處于新產(chǎn)品研發(fā)階段，所以任務(wù)很重，壓力很大，但是每天都感覺過得很充實(shí)，每天都有很大的收獲。唯一不足的是自身專業(yè)學(xué)問的不足，還需加緊學(xué)習(xí)。 工作是人生中很重要的一部分，我想我已經(jīng)有了一個(gè)好的開頭，接下來我要做的就是在這條路上不懈努力，勇往直前的堅(jiān)持下去。 二.思想 這六個(gè)月的時(shí)間里我在思想上的轉(zhuǎn)變同樣是巨大的。對(duì)于剛走出學(xué)校的高校生來說，怎樣快速調(diào)整好心態(tài)融入到職場(chǎng)中來是很關(guān)鍵的。 其實(shí)從工作的第一天開頭我就明白工作了更多的是責(zé)任與義務(wù)，進(jìn)入職場(chǎng)后我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己，使自己具備一個(gè)職場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)有的專業(yè)素養(yǎng)。公司在這方面也給我們進(jìn)行了一些相關(guān)的培訓(xùn)，課程都很精彩也很有用

7、，讓我明白了自己應(yīng)當(dāng)如何融入職場(chǎng)，如何處理一些問題。 記得在車間的時(shí)候跟一個(gè)與我年齡相仿的師傅閑聊，當(dāng)我得知他一個(gè)月都不休一天的時(shí)候我很驚異，他確很安靜的告知我，不是他不想休而是由于家里的緣由讓他必需努力賺錢。從他身上我看到了作為一個(gè)男人應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。這也讓我意識(shí)到自己身上的責(zé)任，我也到了該賺錢，該為家里分擔(dān)的時(shí)候了。 在以后的工作中，確定會(huì)有許多不如意的時(shí)候，不過我信任自己已經(jīng)知道該如何去應(yīng)對(duì)了。同時(shí)自身還有許多不足的地方，我也會(huì)樂觀去調(diào)整，去學(xué)習(xí)。 三.下一步工作方案 在接下來的工作中我最需要做的還是提高自己的專業(yè)水平。機(jī)械行業(yè)是一個(gè)需要漸漸積累的行業(yè)，在將來10年的時(shí)間里我都會(huì)用心從事這門

8、工作，由于我覺得自己喜愛并喜愛這個(gè)職業(yè)。同時(shí)，對(duì)于制造業(yè)而言，許多工作都是建立在技術(shù)之上的，你只有扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，你才能夠有更寬闊的空間。 試用期的結(jié)束又是一個(gè)新的開頭，盼望自己能夠再接再厲做好自己的工作。 個(gè)人工作總結(jié)下一步方案(三) 特別感謝局黨組及公司給我們供應(yīng)這次競(jìng)聘上崗位的機(jī)會(huì)和一個(gè)挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)自我的平臺(tái)。依據(jù)公司進(jìn)展的需要，我有幸通過了這次競(jìng)聘上崗的考驗(yàn)。我叫*，自20XX年5月加入*這個(gè)大家庭，入職以來，始終擔(dān)當(dāng)*物業(yè)服務(wù)中心項(xiàng)目經(jīng)理。至今年7月，通過本次競(jìng)聘，于8月3號(hào)正式任職于公司職能部門品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理?，F(xiàn)我結(jié)合公司進(jìn)展方針，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，就品質(zhì)培訓(xùn)部工作作一個(gè)簡(jiǎn)潔的匯

9、報(bào)。 一、品質(zhì)培訓(xùn)部主要工作內(nèi)容 品質(zhì)是企業(yè)進(jìn)展的基石、品質(zhì)是可持續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力、品質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益保證。品質(zhì)培訓(xùn)部擔(dān)當(dāng)和執(zhí)行著公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)。它的主要工作內(nèi)容有： 1、堅(jiān)決聽從分管副總經(jīng)理的指揮，仔細(xì)執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，仔細(xì)履行其工作職責(zé)； 3、負(fù)責(zé)制定與完善公司內(nèi)部品質(zhì)管理、培訓(xùn)管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)施、檢查、監(jiān)督、掌握； 4、負(fù)責(zé)定期或不定期組織開展業(yè)主滿足度調(diào)查； 5、負(fù)責(zé)組織編制年季月度品質(zhì)提高、改進(jìn)、管理等工作方案。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，準(zhǔn)時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛； 6、負(fù)責(zé)完善品質(zhì)保證體系。制

10、定并組織實(shí)施公司品質(zhì)工作綱要，健全品質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善品質(zhì)管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保服務(wù)品質(zhì)的穩(wěn)定提高，貫徹質(zhì)量三體系要求，根據(jù)質(zhì)量三體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，提升物業(yè)服務(wù)水平； 7、負(fù)責(zé)定期組織與實(shí)施公司一、二級(jí)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高公司全員服務(wù)意識(shí)和品質(zhì)管理水平，加強(qiáng)培訓(xùn)考核力度，建立和完善各專業(yè)人員執(zhí)證上崗制度； 8、負(fù)責(zé)搜集和把握同行業(yè)內(nèi)品質(zhì)管理先進(jìn)閱歷，傳遞相關(guān)專業(yè)信息，提出改進(jìn)看法和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)； 9、負(fù)責(zé)公司投訴及相關(guān)事故的處理。參加由于服務(wù)過程中所引起投訴大事的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種投訴糾紛，并明確的提出處理看法； 10、負(fù)責(zé)建立和健全品質(zhì)崗位職

11、責(zé)。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，準(zhǔn)時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程； 11、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)檢查分析報(bào)告。從檢查記錄中找到工作中存在的和潛在的問題，開出問題點(diǎn)和不合格項(xiàng)，并提出訂正和預(yù)防性措施，對(duì)問題點(diǎn)和不合格項(xiàng)進(jìn)行訂正，限期整改，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，并進(jìn)行跟蹤檢查； 12、負(fù)責(zé)制定公司創(chuàng)優(yōu)貫標(biāo)工作方案并組織實(shí)施； 二、下一步工作方案 今年時(shí)間余額不多，而品質(zhì)部工作任務(wù)還相當(dāng)艱難。我們的目標(biāo)是全面開展品質(zhì)管理工作，提高服務(wù)和管理質(zhì)量。項(xiàng)目服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量是品質(zhì)管理的核心，公司職能部門的管理質(zhì)量是各項(xiàng)目管理處服務(wù)質(zhì)量的保障。因此，品質(zhì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，致力做好以下幾方面的工作

12、： 一、改善職能部門為一線服務(wù)的觀念，制定并實(shí)施職能部門上班管理制度，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作質(zhì)量。公司的職能部門首先是服務(wù)各項(xiàng)目，為各項(xiàng)目供應(yīng)各項(xiàng)支持；其次才是監(jiān)控，促成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到。只有樹立了為一線服務(wù)的理念，才能營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系。管理工作才會(huì)更順暢，更有效。 二、改善業(yè)績(jī)觀。把員工、業(yè)主滿足度考核和財(cái)務(wù)考核放到同等重要的位置上，推行全方位的品質(zhì)管理體系。 三、改進(jìn)管理方式，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。多到現(xiàn)場(chǎng)去，走動(dòng)管理，既有利于提高自身，又能關(guān)心一線員工提高現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺問題、解決問題的力量。改善干部對(duì)員工的管理方式。削減因管理方式不當(dāng)而損害了員工的工作熱忱和樂觀性。執(zhí)行制度時(shí)，先要溝通，做

13、到精確無誤，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。 四、改進(jìn)公司培訓(xùn)體系，改進(jìn)在崗培訓(xùn)方式，完善崗位培訓(xùn)制度，提高培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)員工不同的工作范圍分別選取培訓(xùn)內(nèi)容，分開組織培訓(xùn)。對(duì)基層人員的培訓(xùn)突出操作性和服務(wù)質(zhì)量意識(shí)；對(duì)管理人員的培訓(xùn)突出經(jīng)營(yíng)管理力量和主動(dòng)、敏銳、超前、務(wù)實(shí)的管理質(zhì)量意識(shí)。 五、優(yōu)化制度，提高制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量。完善各崗位職責(zé)及工作操作手冊(cè)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)績(jī)效考核制度，完善品質(zhì)監(jiān)督機(jī)制等。確保各項(xiàng)服務(wù)工作的規(guī)范化、有序化。 六、加大檢查力度，從檢查記錄中找到工作中存在的和潛在的問題，開出問題點(diǎn)和不合格項(xiàng)，并提出訂正和預(yù)防性措施，對(duì)問題點(diǎn)和不合格項(xiàng)進(jìn)行訂正，限期整改。把物業(yè)管理的重點(diǎn)從事后把

14、關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上來，以注意結(jié)果變?yōu)樽⒁庖蛩?，防患于未然；不僅要注意服務(wù)中的工作，還要注意服務(wù)前所做的預(yù)備工作，以及服務(wù)后的一切善后工作。以達(dá)到各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)要求，為公司實(shí)現(xiàn)品質(zhì)上升，穩(wěn)固公司品牌。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身素養(yǎng) 雖然我順當(dāng)通過了本次競(jìng)聘上崗，但我也深知自身在各方面還有許多的不足，對(duì)公司的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的目標(biāo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。比如學(xué)習(xí)力不夠強(qiáng)，文字力量和語言表達(dá)力量、溝通力量要達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)還有一段落差。在下一步工作中，我將連續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，注入文化內(nèi)涵、努力提升自身綜合素養(yǎng)，提升管理力量，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使自己跟上公司步伐，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不折不扣按公司進(jìn)展戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系建

15、設(shè)。為公司的持續(xù)性進(jìn)展貢獻(xiàn)出自己的綿薄之力。我的匯報(bào)完畢，請(qǐng)各位批判指正。 更多工作總結(jié).擴(kuò)展閱讀 裝修員工工作總結(jié)和下一步準(zhǔn)備 薦 裝修要留意完成自己的工作任務(wù)，還需要不斷豐富學(xué)問把握技巧，新的工作即將到來，就可以回顧上一年裝修的工作，關(guān)心提高自己的工作質(zhì)量，防止工作時(shí)鋪張?jiān)诓槐匾牟糠帧Ｄ敲囱b修年度工作總結(jié)要怎么寫呢？下面是工作總結(jié)之家我?guī)痛蠹艺淼难b修員工工作總結(jié)和下一步準(zhǔn)備，供大家參考，盼望能關(guān)心到有需要的伴侶。 裝修員工工作總結(jié)和下一步準(zhǔn)備(篇一) 進(jìn)入xx公司已有X年的光陰，回想往事，若干好多重要、若干好多無奈，若干好多的歡暢。在XX公司我閱歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部司理的轉(zhuǎn)變

16、，感謝公司對(duì)我的培育和信任。現(xiàn)將工作中呈現(xiàn)的環(huán)境及來歲的工作計(jì)算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動(dòng)之意義。 一、總結(jié)曩昔這一年來工作中的不夠，現(xiàn)分析如下，以自勉： 1、個(gè)人工作方面： (1)在20 xx年X月我被任命為業(yè)務(wù)部司理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間和諧性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所降低，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)環(huán)境沒有仔細(xì)了解，對(duì)小區(qū)的環(huán)境反饋沒有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。 (2)另外一個(gè)體現(xiàn)便是在一些詳細(xì)的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新款待客戶的回 訪深度分析和老客戶的維護(hù)上面做得不敷精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品闡發(fā)不敷深化，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的了解不敷主動(dòng)不敷仔細(xì)。 2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部治理上

17、的疏漏 (1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外學(xué)問不到位。 當(dāng)然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(由于培訓(xùn)過)，你說什么他又不知道(由于他忘了)，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加鼎力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、稽核。 (2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展才能不夠 我們的業(yè)務(wù)量沒有大的成長(zhǎng)，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不夠：信息范圍局限，渠道單一狹窄，短缺規(guī)范治理；信息甄別隨便，跟蹤手段簡(jiǎn)潔，短缺系統(tǒng)謀劃；市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不富厚，單兵作戰(zhàn)才能不強(qiáng)，綜合技能有待晉升。 (3)工作細(xì)節(jié)節(jié)制不夠，導(dǎo)致綜合效益不高。 通過十多

18、年的品牌沉淀，企業(yè)管理日益完善，企業(yè)文化連續(xù)積累。然則本日的XX人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱忱和拼搏精神，當(dāng)然隨處都是他們繁忙的身影，也拉來了客戶，然則由于我們的工作精細(xì)度不敷高，細(xì)節(jié)節(jié)制尚有不夠，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)票據(jù)，然則前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)共同；交了定金等出圖，然則圖紙的理念和又打動(dòng)不了客戶；等等。 3、客服中心 (1)前臺(tái)款待對(duì)客戶不敷仔細(xì)，導(dǎo)致客戶第一印象不深化，前臺(tái)禮儀款待不敷專業(yè)，沒有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深化理解，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不敷了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對(duì)公司的成立光陰、公司所得到的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公

19、司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等。 (2)老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率降低，培育一個(gè)老客戶的忠誠度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)的法寶，開拓一個(gè)新客戶的難度和本錢大于維護(hù)老客戶的重復(fù)購買力和推介率。而往往我們忽視了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的低落。施工歷程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后修理要樂觀妥當(dāng)。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù)，比如：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一光陰獲得老客戶樣板房的供應(yīng)。 4、我自身的缺陷 (1)不細(xì)心 斟酌問題太少不敷精細(xì)，該斟酌的問題沒斟酌到，不該斟酌到的問題多斟酌了。遇事沒有系統(tǒng)的闡發(fā)，而盲目的來下定論

20、。這種性格會(huì)對(duì)個(gè)人威信的自我建立相當(dāng)晦氣，亟待改之！ (2)脾氣太急躁不敷沉穩(wěn) 個(gè)人心理蒙受才能不是很好，對(duì)某些事情個(gè)人感看較濃，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不敷平和。做事的分寸掌握的不敷完善。這中性格會(huì)造本錢部門和其他部門的同事造成誤會(huì)，甚至導(dǎo)致激化個(gè)人沖突和部門之間沖突，亟待改之！ 二、20 xx年的工作方案 在20 xx年歲末X總提出了XX戰(zhàn)略XX套餐和XX套餐，并通過和專業(yè)先生的學(xué)習(xí)，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)上依照王總的總體思路是可行的，在20XX年應(yīng)當(dāng)全力以赴來做好這個(gè)套餐規(guī)劃。詳細(xì)工作業(yè)務(wù)部方案如下： 1、注意企業(yè)人才扶植，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 業(yè)務(wù)部擬樹立健全績(jī)效稽核體

21、系，擬編制完善業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)，初步形成業(yè)務(wù)部鼓舞機(jī)制，盡力形成公道公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充溢活力的用人機(jī)制。xx年公司共吸引各種人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部人員需接受大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用訂定完善的公司品牌文化說辭，增加前臺(tái)款待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌代價(jià)充分體現(xiàn)在日常的款待中。首先培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，再用他們的.和對(duì)公司的酷愛來培育客戶的忠誠度。 2、合理應(yīng)用經(jīng)營(yíng)資源，增加經(jīng)營(yíng)配套辦事意識(shí) 為了更好地辦事客戶，進(jìn)步客戶簽單率，客服中心擬訂定客戶治理制度，針對(duì)新老客戶的實(shí)際環(huán)境和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)補(bǔ)塾不互助

22、風(fēng)設(shè)計(jì)師支配、設(shè)計(jì)規(guī)劃、項(xiàng)目司理支配等方面賜予專業(yè)的建講和相應(yīng)的辦事，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿足。 3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷模式 依據(jù)公司及王總20XXXX戰(zhàn)略的定位，我們應(yīng)實(shí)行加倍機(jī)動(dòng)有效、加倍務(wù)實(shí)的步伐、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)治理、更優(yōu)質(zhì)的辦事，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化辦事意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上可以或許打響。 4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作 在彌補(bǔ)建章立制后，應(yīng)用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各類方法狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度做事、遵紀(jì)守法的看念要有質(zhì)的進(jìn)步。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔.親切、任勞任怨的盡力完成。 回首20 xx年的一年，我們做的欠好，然則也

23、使我們熟悉到了市場(chǎng)不公道的競(jìng)爭(zhēng)激烈性，我們?cè)?0 xx年有一點(diǎn)失敗，也是我深切熟悉到我工作的不夠。在新的一年里我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn)，共同好王總、郭總及全部部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，仔細(xì)做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度訂定和完善，并仔細(xì)督匆忙和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目標(biāo)任務(wù)。 裝修員工工作總結(jié)和下一步準(zhǔn)備(篇二) 本人于20 xx年X月X日加盟到湖南xxx有限公司XX項(xiàng)目部以來，已經(jīng)有X個(gè)多月的時(shí)間，作為XX的一名現(xiàn)場(chǎng)代表，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電、消防、燃?xì)?、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的幫助下將工作完成的特別順當(dāng)，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本

24、年度的工作狀況做如下總： 一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作，圓滿完成任務(wù)！ (一)在xxxx年初，首先從售樓部裝修入手開頭融入工程部大集體這個(gè)角色，由于曾經(jīng)主要長(zhǎng)期從事于水電方面的監(jiān)管工作；在裝修管理這方面還特別欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負(fù)責(zé)人的幫助下最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(diǎn)(裝修平安與工程進(jìn)度)。在X月初順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸蹣遣康恼w裝修，基本上裝修風(fēng)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但是也有些不盡人意的地方。 (二)在20 xx年工作內(nèi)容主要有：順當(dāng)完成售樓部與辦公室的裝修；根據(jù)工程進(jìn)度完成1#5#棟水電主材的定廠定價(jià)與部分材料的選購工作；完成1#2#棟電梯前室與入戶大

25、堂裝飾；完成1#2#棟戶外亮化工程施工；完成1#2#棟電力一戶一表安裝到位，解決1#2#棟公共用電問題；完成1#2#棟區(qū)域供水，安裝地下室無負(fù)壓(中壓)供水設(shè)備；完成1#2#棟室內(nèi)通水通電工程；完成1#2#棟戶內(nèi)燃?xì)馀涮自O(shè)施到位；完成1#2#棟消防工程驗(yàn)收工作，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝；幫助完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作(如招牌制安、門牌號(hào)碼的制安、防撞條的制安等等)。 (三)自從踏入到XX項(xiàng)目以來，本著我一貫做事的風(fēng)格，時(shí)刻.工程成本的節(jié)省問題，主動(dòng)樂觀地協(xié)作公司支配的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。在工作崗位上扎實(shí)工作、不怕困難；團(tuán)同事，樂于助人，有一顆包涵的心態(tài)，樂觀融入公司團(tuán)體的工作；從小

26、事做起，一絲不茍，盡全力做到滿足為止，能夠做好表率作用，各項(xiàng)工作重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)，樂觀主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，對(duì)得起這份工作，對(duì)得起關(guān)懷我的同事與領(lǐng)導(dǎo)。 二、主要閱歷和收獲 在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作，取得了肯定的成果，總起來有以下幾方面的閱歷和收獲： (一)只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作；始終.自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場(chǎng)代表，直接受命于工程部長(zhǎng)的指揮，對(duì)工程部何部長(zhǎng)交待的任務(wù)不折不扣的完成，對(duì)遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，共同協(xié)商出合理的方案來解決。 (二)只有主動(dòng)融入集體，才能夠更好的工作，要團(tuán)同事，勇于助人。還多次幫助

27、公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素養(yǎng)高了，這樣才會(huì)在一個(gè)集體內(nèi)樹立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個(gè)和諧的小團(tuán)體。 (三)只有堅(jiān)持原則，落實(shí)公司制度，才會(huì)在工作過程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過去的一年里，基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例。既然來到了這個(gè)工作崗位，就要根據(jù)公司的相關(guān)制度來確定自己的行為準(zhǔn)則，這與我多年的工作經(jīng)受是分不開的，由于已經(jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到許多同事的不理解，其實(shí)對(duì)同事與公司也是同一個(gè)道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個(gè)暖和的家。 (四)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能夠把工作完成的更精彩。每次公司領(lǐng)導(dǎo)

28、支配的工作任務(wù)，都會(huì)盡心盡力的去完成，能夠給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難是我們做員工應(yīng)有的起碼準(zhǔn)則。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務(wù)意識(shí)起到至關(guān)重要的作用。在國(guó)家規(guī)范與公司利益為先導(dǎo)的前提下，為施工單位排憂解難，出謀劃策，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際事例，達(dá)到共贏的局面。 三、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé) (一)經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作有了新的臺(tái)階，一步一步地融入這個(gè)團(tuán)體，感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，使我對(duì)后面的工作越來越有信念了，冰凍三尺非一日之寒，我信任經(jīng)過一年的磨合，基本上已經(jīng)掃清與各施工單位之間的溝通障礙，與同事們協(xié)作的也很默契，能夠順當(dāng)?shù)耐瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。 (二)現(xiàn)將本年

29、度主要的工作成果匯報(bào)如下： 1、本著優(yōu)化方案，節(jié)省工程造價(jià)，將工作閱歷落實(shí)到詳細(xì)細(xì)節(jié)上來是我來到這個(gè)項(xiàng)目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求每個(gè)衛(wèi)生間要多花費(fèi)兩百多元；采納消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)省壹萬多元；室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶戶節(jié)省材料與人工就達(dá)兩百多元；室外亮化工作全部建議采納節(jié)能的led光源，采納時(shí)間定時(shí)器掌握，既節(jié)省了電費(fèi)又節(jié)省了人工管理成本。 2、供應(yīng)合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問題。在得知4#棟地下室不能提前竣工，就無法進(jìn)行高配室專變的施工作業(yè)，在施工單位的.幫助下，采納合理的供電方案，確保了1#2#棟動(dòng)力電

30、與公共用電的順當(dāng)運(yùn)行。臨時(shí)在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時(shí)引管到樓頂，確保了1#2#棟消防工程順當(dāng)驗(yàn)收。 3、幫助同事一并解決工程上的相關(guān)問題。對(duì)于園林綠化單位施工的路燈負(fù)荷過大，引起多次跳閘與燒毀保險(xiǎn)事宜，到現(xiàn)場(chǎng)分析緣由，出具合理的解決方案，就是分多回路掌握，確保三相平衡的道理就滿意了要求，得到了工程部張工與園林施工員的全都好評(píng)。幫助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與楊工一起伴隨3#4#5#棟土建施工員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。 (三)總下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物，產(chǎn)生了很多新問題，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進(jìn)行了落實(shí)與解決，就詳細(xì)事情落實(shí)如下： 1、剛來的一段時(shí)

31、間，對(duì)公司流程不夠熟識(shí)，本著為公司節(jié)省成本的決心沒有轉(zhuǎn)變，X月份就開頭提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)采納通用型號(hào)規(guī)格、削減一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯；提出來的時(shí)候沒有人支持，并且有些人還認(rèn)為我逞能耐，施工方、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話過來詢問我處理事情要謹(jǐn)慎些；但是我沒有退縮，擺事實(shí)，講道理，帶領(lǐng)公司一行人到湘潭考察，給大家分析相關(guān)的原理與先進(jìn)的工藝，這樣才獲得大家的同意與理解；最終到湘潭設(shè)計(jì)院去進(jìn)行備案說明，同時(shí)將我以前做過的工程圖紙供應(yīng)給他們查驗(yàn)，在獲得理解的同時(shí)也認(rèn)同了我的做法；最終設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)變更過來才解決大家擔(dān)憂的全部事情，但是批下來的

32、時(shí)間已經(jīng)到了六月份。 2、在得知4#棟高配室年底無法正常運(yùn)行的狀況下，施工單位有些泄氣了，假如單獨(dú)從63kva變壓器拉兩路線到1#2#棟確保動(dòng)力與公共照明，需要話費(fèi)幾萬元的電纜與人工，同時(shí)施工方要求找我們簽證處理，而且還沒有多余的預(yù)埋好的線管。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們?cè)诓辉黾映杀镜幕A(chǔ)上將困難解決。我到現(xiàn)場(chǎng)檢查后查驗(yàn)施工圖紙，同時(shí)與施工方協(xié)商處理方案，同時(shí)拿出不增加施工方成本的方案來解決了1#2#棟公共照明與動(dòng)力的供電問題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場(chǎng)與售樓部的商業(yè)表，與電力設(shè)計(jì)院以及供電部門協(xié)商解決好臨時(shí)就用方案?，F(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)行一個(gè)多月了，基本上能夠正常滿意相關(guān)要求。 3、室外屋頂招牌的安裝

33、可是費(fèi)了我一番功夫，1#2#棟的施工環(huán)境比較差，同時(shí)土建施工單位又在掃尾階段，材料的運(yùn)輸、鋼架的樹立與整改，都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系，特殊是平安問題，要求施工單位平安帶不離身。現(xiàn)在晚上的效果基本上達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，將夜晚實(shí)景亮化效果發(fā)送到空間內(nèi)獲得了不少人的贊揚(yáng)呢。 (四)管理的事情多，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同許可，我還是布滿信念的；有一件事情我始終放心不下，就是燃?xì)馐┕ぷ鳂I(yè)，壟斷行業(yè)，施工進(jìn)度無法掌握，同時(shí)對(duì)燃?xì)夤驹O(shè)計(jì)的圖紙審圖考慮的不周到，沒有想到3#4#5#棟的后續(xù)會(huì)跟不上，已經(jīng)造成燃?xì)庵鞲晒懿荒茉诮环科陂g聯(lián)通。后續(xù)工作肯定要在年后施工中彌補(bǔ)過來。 四、20 xx年的工作

34、方案與支配 (一)新的一年，新的開端，我會(huì)在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工作，深挖潛力，做好工地上臨時(shí)水電管理的工作，過去的一年的確有些欠缺，還有些不盡人意的地方，本年度作為重點(diǎn)來加強(qiáng)施工場(chǎng)地的臨時(shí)水電管理，做到不跑漏任何細(xì)小環(huán)節(jié)，做到出入賬單清楚，讓公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠直接了解到施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，讓臨時(shí)水電管理透亮化、規(guī)范化管理。 (二)6#7#棟年后就已經(jīng)開頭了土建基礎(chǔ)建設(shè)，我會(huì)在隨后的日子里主要跟進(jìn)這些事情，與監(jiān)理廖工一同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量與平安的檢查，特殊是為施工單位供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)辦公的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每天不少于兩次到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，盡量將問題撲滅在萌芽狀態(tài)。準(zhǔn)時(shí)解決施工單位提出來的各種有關(guān)問題，做到管理

35、一件事情，就負(fù)責(zé)到位，全心投入到土建預(yù)埋的工作當(dāng)中去。對(duì)水電預(yù)埋工作提出合理化建議，盡量削減損失，削減工程造價(jià)方面去考慮問題。 (三)3#4#5#棟入戶大堂、電梯前室的裝修；1#棟樣板房的裝修；時(shí)尚商務(wù)酒店的裝修也是我的工作重點(diǎn)，主要協(xié)作設(shè)計(jì)師抓好材料的選型工作，對(duì)材料的價(jià)格到市場(chǎng)上摸清行情，要做到貨比三家不吃虧的選購宗旨；嚴(yán)格根據(jù)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb52121)來加強(qiáng)監(jiān)管工作；加強(qiáng)平安管理，特殊是防火防盜方面要求做的更細(xì)一些；協(xié)作設(shè)計(jì)師完成商務(wù)酒店的設(shè)計(jì)工作以及酒店前期的籌備工作，做到花最少的錢，辦成更多的事情。 (四)小區(qū)弱電施工也是一個(gè)影響到業(yè)主施工功能的工程，關(guān)系到小區(qū)的

36、品嘗檔次問題，我會(huì)與弱電單位一起系統(tǒng)規(guī)劃好整體的布局，對(duì)前期未完善的地方進(jìn)行修改，特殊是針對(duì)需要重復(fù)整改的項(xiàng)目盡量將成本削減到最少，根據(jù)合同要求的內(nèi)容落實(shí)到位。弱電系統(tǒng)比較復(fù)雜，由于沒有完整的設(shè)計(jì)圖紙，監(jiān)管起來比較困難，但是我會(huì)實(shí)行合理的手段，參考湘潭市檔次比較高的樓盤同一要求來進(jìn)行布置，做到不落伍，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)不足。 (五)我會(huì)盡我的力量幫助公司同事一起完成其他需要協(xié)作的工作，與在供電、供水、電梯方面的技術(shù)問題，也可以大家一起來進(jìn)行切磋；對(duì)園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策，來彌補(bǔ)前期出現(xiàn)的一些瑕疵問題；同樣也會(huì)在土建預(yù)埋過程中處理好與水電、設(shè)備預(yù)埋相關(guān)的事宜。做到同事間的團(tuán)幫助，大家一同打造

37、一個(gè)精品商居小區(qū)。 接近一年時(shí)間的工作，雖然提高了一些工作中的溝通力量，豐富了一些專業(yè)學(xué)問，積累了一些工作閱歷；但是我還是要在以后的工作中提高熟悉力度，培育自己的溝通力量，利用自己的專業(yè)學(xué)問與工作閱歷為公司的進(jìn)展竭盡全力。盼望公司領(lǐng)導(dǎo)給我等多的理解與更大的支持，為XX項(xiàng)目竣工貢獻(xiàn)自己的力氣。 裝修員工工作總結(jié)和下一步準(zhǔn)備(篇三) 光陰如梭，20XX年轉(zhuǎn)瞬即逝；銀裝素裹，喜迎20XX年的降落。20XX年對(duì)我來說是個(gè)不平凡的一年，也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻。回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了許多。 特別感謝X

38、X有限公司給我供應(yīng)了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能。在此我向公司敬重的領(lǐng)導(dǎo)以及友愛的同事們表示誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中順當(dāng)進(jìn)行；也因有你們的關(guān)心，才能令我在公司的進(jìn)展上一個(gè)臺(tái)階；真的是你們承托了我?？梢哉f20XX年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展上海市場(chǎng)的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長(zhǎng)。下面我將這一年來的詳細(xì)工作狀況匯總?cè)缦?一、主要工作 （一）20XX年X月X月在XX有限公司。 XX項(xiàng)目部。通過一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我對(duì)幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和熟悉：清晰了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施

39、工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時(shí)也幫助這邊項(xiàng)目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測(cè)量與放線，和平安管理類工作。 公司加工車間。跟蹤學(xué)XX系統(tǒng)門窗的，XX在車間呆的XX天左右的時(shí)間里，由于這批門窗加急，一部分時(shí)間被安排在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的盼望和自己的由衷，但安排到一個(gè)崗位，我肯定會(huì)忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨點(diǎn)數(shù)入庫拆包裝穿隔熱條切割洗槽，鉆孔組裝裝車發(fā)貨的一個(gè)過程。 （二）20XX年X月X月，在XX項(xiàng)目部。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)門窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來到這里，我也樂觀參加到項(xiàng)

40、目管理的隊(duì)伍中來。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有： （1）進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn)，支配堆放的場(chǎng)地 （2）進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查（特殊是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出XXX多片問題玻璃） （3）14#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收 （4）14#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收 （5）14#樓的成品愛護(hù)檢查 （6）組織監(jiān)理進(jìn)行14#樓的噴淋試驗(yàn)，及檢修 （7）ALUK配件，覆膜廠提貨 （8）畫5，6#樓門窗加工圖 （三）20XX年X月20XX年X月，在XX分公司擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理一職，管理XX樣板房和XX地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下： （1）依據(jù)總

41、包要求，排施工工期 （2）組織安裝班組進(jìn)場(chǎng)，簽訂合同 （3）協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工，XX材料選購和XX本地選購等供貨問題 （4）與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào) （5）收集相關(guān)材料的資料，報(bào)監(jiān)理批復(fù) （6）現(xiàn)場(chǎng)施工的管理（安裝質(zhì)量，工人平安） 二、閱歷和收獲 通過在XX幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲： （一）項(xiàng)目管理，（內(nèi)部、外部）溝通協(xié)調(diào)很重要。 （二）做每項(xiàng)工作都要有目的、方案和步驟。 （三）不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。 （四）擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。 （五）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)

42、系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 （六）要加強(qiáng)與工人之間的溝通，要與工人做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與工人多多進(jìn)行思想溝通。管得好工人，才能真正管得好工程。 三、自身存在的不足與缺點(diǎn) 通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)力量。 （二）缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，考慮問題不夠周全。 （三）事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。 （四）對(duì)新的事物，學(xué)習(xí)的專心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。 （五）把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來，影響工作心情和效率。 四、下步的準(zhǔn)備 針對(duì)20XX年工作中存在的不足，為了做

43、好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面： （一）加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通力量。 （二）業(yè)余時(shí)間多看些門窗、幕墻的規(guī)范，增長(zhǎng)自己的理論學(xué)問，充實(shí)自己。 （三）做每一項(xiàng)工作前都制定明確的方案和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！ （四）通過不斷深化的了解，漸漸培育起對(duì)本專業(yè)愛好，從而提高主動(dòng)性和樂觀性。 （五）合理支配好自己生活上的事情，做到公私分明。 當(dāng)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)！在明年的工作中，我會(huì)連續(xù)努力，自覺加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作方案為牽引，通過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，努

44、力的提高專業(yè)學(xué)問。 準(zhǔn)時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力氣，需要合作才會(huì)勝利，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧！ 裝修員工工作總結(jié)和下一步準(zhǔn)備(篇四) 轉(zhuǎn)瞬間，20XX年已經(jīng)過去，無論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，但僅滿意這些可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此我們對(duì)今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結(jié)。 一、進(jìn)度掌握 事先對(duì)該工程的難度估量不足，合同工期過于緊急。這個(gè)工期只有在抱負(fù)化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。兩家

45、施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。 我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面實(shí)行了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步削減。 二、質(zhì)量掌握 從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準(zhǔn)時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭。目前經(jīng)過多次檢查，雖然提出了一些問

46、題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。 三、造價(jià)掌握 在造價(jià)掌握方面，盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于的確發(fā)生并就應(yīng)支付的簽

47、證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。 四、對(duì)監(jiān)理公司的管理 我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必需問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。 五、反思與建議 在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期方案，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓舞施工單位實(shí)行搶工措施，盡可

48、能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。 工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)峻滯后負(fù)有不行推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來說，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，為了工程的順當(dāng)開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。 衛(wèi)生院衛(wèi)生監(jiān)督工作總結(jié)下一步工作匯編七篇 根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)的要求，為了關(guān)心我們改正自身缺點(diǎn)，吸取閱歷教訓(xùn)，需要對(duì)這段時(shí)間的衛(wèi)生監(jiān)督

49、工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，總結(jié)是我們工作中應(yīng)用寫作的一種方式，是對(duì)我們的工作進(jìn)行回顧，有沒有可以參考的衛(wèi)生監(jiān)督工作總結(jié)呢？急您所急，工作總結(jié)之家我為伴侶們了收集和編輯了“衛(wèi)生院衛(wèi)生監(jiān)督工作總結(jié)下一步工作”，大家不妨來參考。盼望您能喜愛！ 衛(wèi)生院衛(wèi)生監(jiān)督工作總結(jié)下一步工作篇一 20 xx年古交市衛(wèi)生監(jiān)督工作在市政府和市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹衛(wèi)生監(jiān)督工作會(huì)議精神，全面加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)，加大公共衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，依法行政，充分發(fā)揮衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的保障職責(zé)，制造衛(wèi)生平安的公共衛(wèi)生環(huán)境。在公共場(chǎng)所的衛(wèi)生監(jiān)督方面取得了顯著成效?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：一、檔案管理： 對(duì)我市的公共場(chǎng)所

50、單位建立檔案，建檔率達(dá)到了100。對(duì)轄區(qū)內(nèi)全部的公共場(chǎng)所（住宿、洗浴、美容美發(fā)、歌廳、游泳館等）經(jīng)營(yíng)單位建立臺(tái)帳，同時(shí)建立了公共場(chǎng)所電子檔案。紙張檔案與電子檔案相結(jié)合，充分保障我市公共場(chǎng)所（各行業(yè)）經(jīng)營(yíng)單位資料完善性、平安性。同時(shí)做好檔案日常更新，準(zhǔn)時(shí)增減。有效做到檔案資料最新化。二、公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督： 1、監(jiān)督掩蓋率、體檢率和培訓(xùn)率:對(duì)所轄區(qū)的公共場(chǎng)所單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，共監(jiān)督戶數(shù)161戶，其中文化消遣場(chǎng)所6家（舞廳），公共浴室12家，美容美發(fā)126家，旅店業(yè)9家，浴池12家，足浴8家。監(jiān)督掩蓋率達(dá)到了100。其中已有證單位71家，今年應(yīng)發(fā)證單位90家，實(shí)發(fā)85家，發(fā)證率達(dá)到95%，監(jiān)督檢

51、查（644）戶次，監(jiān)督頻率為4戶次，體檢人數(shù)856人，從業(yè) 人員的體檢率達(dá)到了100以上。培訓(xùn)率達(dá)到了100以上。 2、衛(wèi)生培訓(xùn)： 依據(jù)市衛(wèi)生監(jiān)督所的詳細(xì)要求，對(duì)我市的公共場(chǎng)所單位進(jìn)行衛(wèi)生培訓(xùn)。并于疾控中心六樓會(huì)議室舉辦了服務(wù)行業(yè)單位人員培訓(xùn)講座。 3。公共場(chǎng)所量化分級(jí)： 今年下半年我們對(duì)所管轄區(qū)域公共場(chǎng)所單位實(shí)行量化分級(jí)管理，進(jìn)行了全面的監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)審查，初步評(píng)分工作。各單位根據(jù)監(jiān)督看法進(jìn)行了硬軟件設(shè)施增補(bǔ)、改進(jìn)工作。依據(jù)公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)評(píng)分表，兩個(gè)游泳館達(dá)到B級(jí)，兩家酒店由C級(jí)升為B級(jí)，不達(dá)標(biāo)的責(zé)令限期整改，并依法處理。 衛(wèi)生院衛(wèi)生監(jiān)督工作總結(jié)下一步工作篇二 20 xx年，在上級(jí)衛(wèi)生

52、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，我所較好地完成了各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下： 一、工作依據(jù) (一)衛(wèi)生部關(guān)于做好衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的指導(dǎo)看法(衛(wèi)監(jiān)督發(fā)20 xx82號(hào)) (二)國(guó)家和浙江省基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范 (三)20 xx年全省衛(wèi)生監(jiān)督工作考核標(biāo)準(zhǔn) 二、開展的主要工作 (一)幫助衛(wèi)生行政部門健全、完善規(guī)章制度。依據(jù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作要求，建立健全衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作制度、服務(wù)規(guī)范、協(xié)管人員管理及職責(zé)、檔案管理、考核方法，修訂協(xié)管工作考核內(nèi)容和指標(biāo)。 (二)加強(qiáng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)指導(dǎo)。依據(jù)單位實(shí)際，充實(shí)調(diào)整了衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，明確各團(tuán)隊(duì)的責(zé)任片區(qū)。全所設(shè)兩個(gè)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

53、，每個(gè)團(tuán)隊(duì)共有四名隊(duì)員，通過加強(qiáng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 (三)充實(shí)、調(diào)整衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管隊(duì)伍。由于人事變動(dòng)、內(nèi)部崗位調(diào)整等緣由，現(xiàn)在從事衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的部分人員未經(jīng)過協(xié)管業(yè)務(wù)的系統(tǒng)培訓(xùn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)，幫助衛(wèi)生行政部門開展了衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的選拔、培訓(xùn)、聘任工作，我所詳細(xì)承辦了一期衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員培訓(xùn)班，共有37人參與培訓(xùn)和考試。 (四)幫助開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管學(xué)問全員培訓(xùn)。在衛(wèi)生局組織的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作培訓(xùn)班上，我所派出業(yè)務(wù)骨干就衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范等相關(guān)學(xué)問進(jìn)行講解，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任醫(yī)生全員參與了培訓(xùn)

54、。 (五)定期開展協(xié)管工作考核。依據(jù)上級(jí)工作要求，結(jié)合實(shí)際，完善衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的考核指標(biāo)，全年對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作開展?fàn)顩r進(jìn)行了兩次綜合考核。通過考核，查找、發(fā)覺問題，并準(zhǔn)時(shí)加以整改落實(shí)。20 xx年，根據(jù)多勞多得、穩(wěn)步推動(dòng)的原則，選擇了部分可以量化的指標(biāo)進(jìn)行工作經(jīng)費(fèi)量化考核。 三、存在的主要問題 (一)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員變動(dòng)過快，部分人員的業(yè)務(wù)水平還有待提高。 (二)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管取證、交通設(shè)備欠缺。 (三)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管激勵(lì)機(jī)制不夠完善，部分協(xié)管員的工作樂觀性不高。 四、下一步工作措施 (一)完善工作制度。樂觀向上級(jí)衛(wèi)生行政部門爭(zhēng)取政策，完善激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和其他相關(guān)工

55、作制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)基層衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的工作樂觀性，進(jìn)一步規(guī)范基層衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管行為，確?；竟残l(wèi)生服務(wù)監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施。 (二)加強(qiáng)自身建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管業(yè)務(wù)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的自身建設(shè)，仔細(xì)學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)學(xué)問和衛(wèi)生監(jiān)督業(yè)務(wù)學(xué)問，提升自身的業(yè)務(wù)整體素養(yǎng)，為全面推動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。 (三)強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)。要進(jìn)一步發(fā)揮衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)作用，實(shí)行集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)等方式，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員盡快適應(yīng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)的工作需求，夯實(shí)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)基礎(chǔ)。 衛(wèi)生院衛(wèi)生監(jiān)督工作總結(jié)下一步工作篇三 為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作力度，建立學(xué)校

56、衛(wèi)生監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制，提升學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作水平，推動(dòng)學(xué)校衛(wèi)生綜合評(píng)價(jià)工作在我縣實(shí)施，依據(jù)學(xué)校衛(wèi)生工作條例、學(xué)校綜合評(píng)價(jià)(GB/T1820520 xx)的相關(guān)要求，20 xx年4月7日5月30日，在縣訓(xùn)練局體衛(wèi)所的支持下，在縣疾病預(yù)防掌握中心的協(xié)作下，我們對(duì)縣內(nèi)115所中學(xué)校學(xué)校的傳染病防控、生活飲用水衛(wèi)生、教學(xué)環(huán)境衛(wèi)生、同學(xué)宿舍衛(wèi)生等進(jìn)行了一次全面綜合監(jiān)督評(píng)價(jià)?，F(xiàn)將本年度我縣學(xué)校衛(wèi)生綜合監(jiān)督評(píng)價(jià)工作總結(jié)如下： 一、基本狀況 我縣有一般中學(xué)校164所，今年對(duì)115所學(xué)校開展了學(xué)校衛(wèi)生綜合監(jiān)督評(píng)價(jià)工作。 二、監(jiān)督檢查狀況 對(duì)115所學(xué)校的生活飲用水衛(wèi)生、教學(xué)與生活環(huán)境衛(wèi)生、傳染病與常見病防控等

57、狀況進(jìn)行了全面檢查。通過檢查，發(fā)覺個(gè)學(xué)校對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生大事和傳染病防控工作相當(dāng)重視建立了校長(zhǎng)為第一責(zé)任人的責(zé)任追究制和突發(fā)公共衛(wèi)生大事應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急預(yù)案及措施；教學(xué)實(shí)施與生活環(huán)境衛(wèi)生狀況良好；生活飲用水水質(zhì)檢測(cè)和衛(wèi)生許可方面還存在不足。 三、學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督綜合評(píng)價(jià)結(jié)果 根據(jù)學(xué)校衛(wèi)生綜合評(píng)價(jià)中學(xué)校衛(wèi)生管理評(píng)價(jià)記分表所列項(xiàng)目對(duì)每所學(xué)校檢查計(jì)分得到管理實(shí)得分，再依據(jù)管理應(yīng)得分計(jì)算標(biāo)化后得分，進(jìn)行綜合評(píng)分。經(jīng)綜合評(píng)分評(píng)價(jià)，綜合分在85分（含85分）以上為優(yōu)秀學(xué)校（級(jí)），共11所；綜合分在6085分（含60分）范圍內(nèi)為合格學(xué)校（級(jí)），共97所；綜合分在60分以下為不合格學(xué)校（級(jí)），共7所。評(píng)定結(jié)果

58、已發(fā)函到了縣訓(xùn)練局，要求其對(duì)108所優(yōu)秀和合格學(xué)校加強(qiáng)管理，鞏固學(xué)校衛(wèi)生綜合工作成果，對(duì)7所不合格的學(xué)校督促整改，完善學(xué)校傳染病防控工作各項(xiàng)制度，落實(shí)學(xué)校傳染病防控工作各項(xiàng)措施；加強(qiáng)生活飲用水衛(wèi)生管理，落實(shí)完善自建設(shè)施供水、二次供水、管道直飲水衛(wèi)生許可制度；進(jìn)一步改善學(xué)校教學(xué)與生活環(huán)境設(shè)施；合理開展學(xué)校體育、健康訓(xùn)練等工作，預(yù)防同學(xué)近視等常見病、多發(fā)病等，促進(jìn)同學(xué)正常生長(zhǎng)發(fā)育。 四、存在的問題 通過綜合監(jiān)督檢查發(fā)覺，我縣學(xué)校衛(wèi)生管理工作還存在肯定的薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在： 1、個(gè)別學(xué)校衛(wèi)生檔案不完善，未建立生活飲用水衛(wèi)生管理制度，不能供應(yīng)水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告和衛(wèi)生許可證，供水設(shè)施清洗消毒不規(guī)范； 2、部分

59、學(xué)校課桌椅高度少于兩種型號(hào)，教室照明燈具安裝不符合要求； 3、大部分學(xué)校未按同學(xué)人數(shù)和要求設(shè)立醫(yī)務(wù)室（衛(wèi)生室），未配備衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。 五、下一步工作準(zhǔn)備 1、進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法宣揚(yáng)力度，對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)人和管理人員進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)，提高學(xué)校相關(guān)人員的守法意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 2、加強(qiáng)與訓(xùn)練部門溝通，提高訓(xùn)練主管部門對(duì)學(xué)校衛(wèi)生工作重要性的熟悉，為學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督工作開通綠色通道。 3、加大對(duì)學(xué)校飲用水衛(wèi)生設(shè)施投入和管理工作力度，引導(dǎo)并督促自建設(shè)施集中式供水的學(xué)校辦理供水衛(wèi)生許可證。 4、從促進(jìn)同學(xué)生長(zhǎng)發(fā)育、愛護(hù)同學(xué)的視力角度動(dòng)身，建議訓(xùn)練主管部門督促學(xué)校根據(jù)學(xué)校衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范安裝照明燈具，并在

60、學(xué)校全部的班級(jí)配備兩中以上不同凹凸型號(hào)的課桌椅，依據(jù)同學(xué)身高調(diào)整課桌椅。 衛(wèi)生院衛(wèi)生監(jiān)督工作總結(jié)下一步工作篇四 20 xx年，在上級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，我所較好地完成了各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下： 一、工作依據(jù) (一)衛(wèi)生部關(guān)于做好衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的指導(dǎo)看法(衛(wèi)監(jiān)督發(fā)20 xx82號(hào)) (二)國(guó)家和浙江省基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范 (三)20 xx年全省衛(wèi)生監(jiān)督工作考核標(biāo)準(zhǔn) 二、開展的主要工作 (一)幫助衛(wèi)生行政部門健全、完善規(guī)章制度。依據(jù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作要求，建立健全衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作制度、服務(wù)規(guī)范、協(xié)管人員管理及職責(zé)、檔案管理、考核方法，修訂協(xié)管工作考核內(nèi)