2022年目標(biāo)管理心得體會范本

1、第5頁共5頁2022年目標(biāo)管理心得體會范本按照分廠目標(biāo)管理學(xué)習(xí)計劃，我按時利用三周時間對此管理教科片進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)，并將此教科文件拷貝回家，利用業(yè)余時間反復(fù)觀摩學(xué)習(xí)。通過次培訓(xùn)我感觸較多，作為一個安環(huán)主任對以后的車間安全管理工作幫助很大，也讓我對車間以后的安全管理目標(biāo)有了一個詳細(xì)管理藍(lán)圖，當(dāng)然實現(xiàn)目標(biāo)還需要一系列的管理手段，現(xiàn)將我的學(xué)習(xí)心得及以后如何在車間進(jìn)行安全目標(biāo)化管理做一下簡述：1、車間現(xiàn)狀分析：由于企業(yè)的快速發(fā)展，采用的新設(shè)備、新工藝、新材料并引進(jìn)了大量新員工及勞務(wù)、外協(xié)人員。由于人員的年輕化及對安全知識缺乏相應(yīng)的了解，帶來了前所未有、預(yù)料不到的危險因素或危害。為了杜絕和減小生產(chǎn)過程中

2、潛在危險因素和避免發(fā)生傷亡事故、中毒事故，更好地保證車間生產(chǎn)安全運行，雖然車間完善了安全規(guī)章制度、建立健全了_結(jié)構(gòu)，管理上和教育上采取了一些措施，使車間的不安全狀況有所改善。但作為其保證條件的安全指標(biāo)則含混模糊，缺乏長遠(yuǎn)安全目標(biāo)與具體保證措施。為了克服傳統(tǒng)的安全管理方式中的不足，從根本上實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)讓我更加明確了確定安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。2、實施安全目標(biāo)管理的重要性安全目標(biāo)管理是現(xiàn)代安全管理的一種方法。美國的管理學(xué)者彼得夫杜拉克瘟曾經(jīng)說過：“企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。一個領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，則這個領(lǐng)域必然被忽視”。安全工作是企業(yè)整個工作的一個重要組成部分，如果想

3、不被人們忽視，就必須將它的任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。安全目標(biāo)管理是參與管理的一種形式，公司每年都制定新的安全目標(biāo)，分廠每月也都制定安全目標(biāo)，目的就是將全年目標(biāo)量化，通過我們每月完成工作任務(wù)保證實現(xiàn)全年公司目標(biāo)要求。車間也相應(yīng)制定了自己的安全目標(biāo)，主要依據(jù)。一是國家發(fā)布的有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；二是上級主管部門的考核指標(biāo)；三是車間當(dāng)前存在的主要問題，包括現(xiàn)狀中的問題點和上年度遺留問題；四是當(dāng)前生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求及公司方針。_年車間的安全目標(biāo)。“輕傷以上事故、輕微中毒事故、爆炸事故為零；人員違章率_%；三無班組”率_以上；計劃工作完成率_；公司檢查月度隱患率_%”。我們安全目標(biāo)一旦確立，即變?yōu)闋縿痈靼嘟M及

4、全體員工的指令，實現(xiàn)安全目標(biāo)就成為全車間職工的統(tǒng)一行動，從根本上啟發(fā)、調(diào)動員工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感，有效地提高車間安全管理水平。3、安全目標(biāo)管理實施過程層層展開，落到實處一是“目標(biāo)”展開的方法。目標(biāo)展開要牢固樹立以工作質(zhì)量保證安全目標(biāo)兌現(xiàn)的思想。做法上我們采用“五保五抓”的方法來進(jìn)行，即自上而下層層展開，又自下而上層層保證，車間開展到班組、個人。二是縱橫關(guān)聯(lián)，各工段橫向管理，設(shè)計目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，做好橫向管理工作，深挖工長潛力，對中、夜班要求工長做好巡檢簽名工作，日常學(xué)習(xí)活動由工長_，提高工長的自主管理能力?？v向管理抓班組長，做好班組建設(shè)工作，班組長有效利用好班組過程控制考評和日常管理相結(jié)合，對難管理

5、的員工及時在過程控制中體現(xiàn)，完善統(tǒng)一車間班組月底安全評比辦法，提高班組長安全管理積極性。為實現(xiàn)整體安全目標(biāo)，就要執(zhí)行綜合管理對策，車間對班長和工長的連帶考核加大力度，每月對各工、班長所管理的班組進(jìn)行問題對比考核，工資評議兌現(xiàn)。完成層層保、層層包，縱向連鎖、橫向互保，形成有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。實施目標(biāo)，綜合管理一是在_上，建立安全保障體系。不斷完善和形成了以主任為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全機(jī)構(gòu)；班組堅持實施兼職安全員自查隱患工作。二是在思想上，加強(qiáng)各種形式安全教育。在開展安全工作中堅持“教育先行”的原則。教育形式多種多樣，內(nèi)容生動活潑富有趣味性。例如：廣泛利用培訓(xùn)教育室放安全錄象片、充分利

6、用黑板報、班前宣誓、標(biāo)語、警示牌、職業(yè)危害標(biāo)志牌、安全知識競賽、安全演講等形式常年反復(fù)對職工進(jìn)行安全教育，使員工對每年安全目標(biāo)管理有個統(tǒng)一認(rèn)識，充分發(fā)揮員工在目標(biāo)管理中的積極作用。三是在制度上，要結(jié)合公司發(fā)展的形勢，不斷完善和修訂各項安全管理制度，使各項安全管理制度適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，做到“有制度可循，有法規(guī)可依”，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。四是在技術(shù)上，要狠抓安全技術(shù)措施計劃的實施。安全技術(shù)措施是改變作業(yè)環(huán)境的根本途徑，是為完成企業(yè)安全總目標(biāo)而采取的一種措施手段，分輕重緩急，合理投資，重點解決防塵防毒、防火防爆及防噪聲等危害。五是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，安全基礎(chǔ)是安全管理工作的核心。扎實細(xì)致的基礎(chǔ)管理工作是確

7、保安全目標(biāo)建立依據(jù)。為了制定既先進(jìn)又可行的職工安全保證措施，對企業(yè)歷年來安全事故進(jìn)行統(tǒng)計并宣傳學(xué)習(xí)；每年更新事故應(yīng)急隊伍，落實好救援責(zé)任，執(zhí)行好日常預(yù)案演練；抓好現(xiàn)場檢修安全措施的落實；建立現(xiàn)場隱患整改臺帳；監(jiān)控工藝指標(biāo)參數(shù)，控制危險源現(xiàn)場狀況等。只有這樣，才能把安全目標(biāo)管理建立在可靠的基礎(chǔ)上。六是在促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)上，開展安全生產(chǎn)競賽評比活動，形成比、學(xué)、趕、幫、超的安全生產(chǎn)新局面。2022年目標(biāo)管理心得體會范本（二）思想決定行動開展自我管理目標(biāo)活動心得體會尊敬的老師、親愛的同學(xué)們大家好：我是二年級三班雨龍，和大多數(shù)的小朋友一樣，我也很喜歡玩，在沒有開展自我管理目標(biāo)活動以前，認(rèn)識不到自己的缺點

8、和不足，各方面做得不夠好，時不時地被老師批評、被家長訓(xùn)斥。但自從開展自我管理目標(biāo)以來，在老師的諄諄善導(dǎo)下，通過家長的幫助和自己的努力，改正了不少的缺點和不足。以前，我寫作業(yè)不認(rèn)真、不專心，總愛邊寫邊玩，做完以后也不檢查，認(rèn)為字寫得差一點沒什么，作業(yè)不僅寫得慢并且錯誤也多，每次給家長看，總被家長批評。但通過開展自我管理目標(biāo)活動，我的作業(yè)寫得很認(rèn)真，總能又快又好的完成，并且得到了家長的表揚。以前，我不愛干家務(wù)，認(rèn)為自己還小不用干，許多自己能干的活也不去做，父母做家務(wù)時，自己在一邊看，或者去看電視、玩電腦。但通過開展自我管理目標(biāo)活動，認(rèn)識到自己的不足，并積極地改正，自己洗一些小的衣服，并幫助家長掃地、擦桌子，飯后收拾飯桌、洗碗等，并盡量做到自己能做的事情自己做。得到了家長的認(rèn)可，說我是一個懂事的孩子。以前，我總是做不好課前準(zhǔn)備，經(jīng)常忘記帶一些學(xué)習(xí)的必需用品，上課時，聽講也不太認(rèn)真，經(jīng)常亂說話、做一些小動作，放學(xué)隊站得也不好。但通過開展自我