2022年理論學習小組赴采油廠考察學習心得

1、第4頁共4頁2022年理論學習小組赴采油廠考察學習心得今年_月_日，我院理論學習中心組一行_人赴_省大慶油田第四采油廠進行了參觀考察。為期_天，院領(lǐng)_、_、_、_、等人參加了此次考察學習。第四采油廠苗豐裕廠長、張超書記等熱情接待了我院考察團，詳細介紹了第四采油廠的管理、經(jīng)營模式，為我院提高管理水平、加強黨的工作、推進企業(yè)文化建設(shè)提供了借鑒。大慶油田第四采油廠_年投入開發(fā)，含油面積_平方公里，現(xiàn)有員工_人，共管理油水井_口，站庫_座。_多年來，采油四廠創(chuàng)造了年產(chǎn)原油_萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)_年、累計生產(chǎn)原油_億噸的輝煌業(yè)績；多次被評為省精神文明建設(shè)先進單位、省黨風廉政建設(shè)先進_和創(chuàng)建學習型_先進單位；涌現(xiàn)

2、出“采油鐵姑娘”徐淑英、全國“五一”勞動獎章獲得者何登龍等英模人物，連續(xù)_年獲得全國“模范職工之家”稱號。在這片記載著大慶石油人艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、奮發(fā)進取，傳承著大慶精神、鐵人精神的黑土地上，我院考察團一行利用短短四天時間，先后考察了第一油礦杏一聯(lián)合站、第二油礦四區(qū)十隊、五區(qū)三隊、七區(qū)二隊、經(jīng)警中隊、三元復合驅(qū)試驗站、試驗大隊中心化驗室；參觀了大慶油田歷史陳列館、鐵人王進喜紀念館、松基三井、太平山農(nóng)業(yè)示范基地、廠員工俱樂部、員工體育館；與第四采油廠領(lǐng)導以及地質(zhì)大隊、工程技術(shù)大隊、規(guī)劃設(shè)計研究所、信息中心的科研、管理人員進行了座談，就有關(guān)問題深入展開交流和學習。通過參觀學習，大家深深感受到鐵人

3、精神和大慶的光榮傳統(tǒng)在新時期的第四采油廠有了新的內(nèi)涵、新的發(fā)展，特別是在四個方面值得我們借鑒和學習。一是_多年來，采油四廠始終堅持科技創(chuàng)新的主題，尊重基層首創(chuàng)精神，大力倡導全員創(chuàng)新，形成了創(chuàng)新的良好氛圍。僅_年以來，就獲得油田重大技術(shù)創(chuàng)新獎_項，國家專利_項。活躍的創(chuàng)新活動不僅提高了經(jīng)濟效益，還為持續(xù)有效發(fā)展提供了堅強的技術(shù)支撐。二是堅持強化經(jīng)營管理，突出管理精細化、管理人性化的特點，構(gòu)建了細致、合理的內(nèi)部控制體系。通過生產(chǎn)管理協(xié)作化、工作任務目標化、_結(jié)構(gòu)最優(yōu)化等管理模式的探索和推進，各項工作都被細化到每一人、量化到每一天，做到了項項工作有落實、有目標，人人頭上有責任、有分工，保證了油田的精

4、細開發(fā)和安全清潔生產(chǎn)。三是以績效考核為核心，不斷加強專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)操作三支人才隊伍的建設(shè)。對專業(yè)技術(shù)人才實施以業(yè)績導向為主的薪酬激勵；對經(jīng)營管理人才強化崗位管理、業(yè)績考核、競爭選拔；對生產(chǎn)操作人才加強量化考核和“三崗”動態(tài)管理，逐步建立了一支有自豪感、自信心，有凝聚力、戰(zhàn)斗力，高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。四是堅持扎實推進基層黨的建設(shè)，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。通過積極推進企業(yè)文化實踐，開展學習文化、和諧文化、創(chuàng)新文化、精細管理等文化建設(shè)，并滲透到日常管理的各個方面，不斷提升基層黨建水平；通過_技能大賽和評優(yōu)活動，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，為員工提高素質(zhì)、展示才華提供平臺；通過倡

5、導建設(shè)學習型采油廠，培育知識型員工，廣大員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。通過實地考察，考察團一行收獲了感動，也感受著責任。2022年理論學習小組赴采油廠考察學習心得（二）今年_月_日，我院理論學習中心組一行_人赴_省大慶油田第四采油廠進行了參觀考察。為期_天，院領(lǐng)_、_、_、_、等人參加了此次考察學習。第四采油廠苗豐裕廠長、張超書記等熱情接待了我院考察團，詳細介紹了第四采油廠的管理、經(jīng)營模式，為我院提高管理水平、加強黨的工作、推進企業(yè)文化建設(shè)提供了借鑒。大慶油田第四采油廠_年投入開發(fā)，含油面積_平方公里，現(xiàn)有員工_人，共管理油水井_口，站庫_座。_多年來，采油四廠創(chuàng)造了年產(chǎn)原油_萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)_年

6、、累計生產(chǎn)原油_億噸的輝煌業(yè)績；多次被評為省精神文明建設(shè)先進單位、省黨風廉政建設(shè)先進_和創(chuàng)建學習型_先進單位；涌現(xiàn)出“采油鐵姑娘”徐淑英、全國“五一”勞動獎章獲得者何登龍等英模人物，連續(xù)_年獲得全國“模范職工之家”稱號。在這片記載著大慶石油人艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、奮發(fā)進取，傳承著大慶精神、鐵人精神的黑土地上，我院考察團一行利用短短四天時間，先后考察了第一油礦杏一聯(lián)合站、第二油礦四區(qū)十隊、五區(qū)三隊、七區(qū)二隊、經(jīng)警中隊、三元復合驅(qū)試驗站、試驗大隊中心化驗室；參觀了大慶油田歷史陳列館、鐵人王進喜紀念館、松基三井、太平山農(nóng)業(yè)示范基地、廠員工俱樂部、員工體育館；與第四采油廠領(lǐng)導以及地質(zhì)大隊、工程技術(shù)大隊、

7、規(guī)劃設(shè)計研究所、信息中心的科研、管理人員進行了座談，就有關(guān)問題深入展開交流和學習。通過參觀學習，大家深深感受到鐵人精神和大慶的光榮傳統(tǒng)在新時期的第四采油廠有了新的內(nèi)涵、新的發(fā)展，特別是在四個方面值得我們借鑒和學習。一是_多年來，采油四廠始終堅持科技創(chuàng)新的主題，尊重基層首創(chuàng)精神，大力倡導全員創(chuàng)新，形成了創(chuàng)新的良好氛圍。僅_年以來，就獲得油田重大技術(shù)創(chuàng)新獎_項，國家專利_項?；钴S的創(chuàng)新活動不僅提高了經(jīng)濟效益，還為持續(xù)有效發(fā)展提供了堅強的技術(shù)支撐。二是堅持強化經(jīng)營管理，突出管理精細化、管理人性化的特點，構(gòu)建了細致、合理的內(nèi)部控制體系。通過生產(chǎn)管理協(xié)作化、工作任務目標化、_結(jié)構(gòu)最優(yōu)化等管理模式的探索和推進，各項工作都被細化到每一人、量化到每一天，做到了項項工作有落實、有目標，人人頭上有責任、有分工，保證了油田的精細開發(fā)和安全清潔生產(chǎn)。三是以績效考核為核心，不斷加強專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)操作三支人才隊伍的建設(shè)。對專業(yè)技術(shù)人才實施以業(yè)績導向為主的薪酬激勵；對經(jīng)營管理人才強化崗位管理、業(yè)績考核、競爭選拔；對生產(chǎn)操作人才加強量化考核和“三崗”動態(tài)管理，逐步建立了一支有自豪感、自信心，有凝聚力、戰(zhàn)斗力，高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。四是堅持扎實推進基層黨的建設(shè)，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。通過積極推進企業(yè)文化實踐，開展學習文化、和諧文化、創(chuàng)新文化、精細管理等文化建設(shè)，并滲透到日常管理的各個方面