2022年煤礦安全工作情況匯報

1、第20頁共20頁2022年煤礦安全工作情況匯報岱莊集團公司安監(jiān)局：按照集團公司“關(guān)于安全工作調(diào)研的預(yù)備通知”要求，我礦召開了專題會議，對今年以來的安全管理工作進行了全面總結(jié)回顧，認真總結(jié)在安全管理方面的經(jīng)驗體會和采取的主要措施，對下一步需進一步健全完善的內(nèi)容認真進行了討論研究，并提出了明年工作打譜?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下，不當(dāng)之處，敬請批評指正。一、_年安全管理的主要措施今年以來，我們在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團公司總體部署，認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持以安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，以開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”為抓手，抓住重點，突破關(guān)鍵，創(chuàng)

2、新管理，狠抓落實，確保了全礦安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。截止到_月_日，全礦杜絕了輕傷及以上人身事故和1-3級非人身事故，地面單位實現(xiàn)了“三無兩杜絕”和“四無”目標(biāo)，工程質(zhì)量達標(biāo)驗收保持了一級礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(一)進一步加強制度建設(shè)。今年以來，黨和國家政府對安全工作越來越重視，相繼出臺了一系列有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、政策等，我礦根據(jù)上級和集團公司有關(guān)文件、會議精神要求，結(jié)合礦井實際，進一步健全完善了岱莊煤礦_安全獎懲考核辦法、區(qū)隊管理人員職責(zé)履行情況督查考核辦法、安全生產(chǎn)委員會安全管理專業(yè)組安全管理職責(zé)及考核規(guī)定、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實施意見、“三違”認定標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

3、等有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步建立完善了“三級”安全生產(chǎn)第一責(zé)任者責(zé)任體系、業(yè)務(wù)保安責(zé)任體系、安全技術(shù)保障體系、監(jiān)督檢查考核體系、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任體系、黨政工團齊抓共管責(zé)任體系等“六大責(zé)任體系”，涵蓋了_個部門、_個崗位，并按照“一崗雙責(zé)，安全第一”的要求，分解落實到七個安全管理專業(yè)組，使每個員工、每個單位、每件事情、每項工作都有明確的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，做到了細化、量化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。在落實過程中，按照“問題在現(xiàn)場，根源在管理，責(zé)任在干部”的安全考核理念，嚴格執(zhí)行走動式記錄、點數(shù)管理、區(qū)域管理圖、職責(zé)履行考核、_小時責(zé)任追究等制度，對出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，嚴格按照責(zé)任追溯制，首先分析追究干部的管理責(zé)任，

4、將小問題當(dāng)作大問題來分析，把小事故當(dāng)作大事故來處理，逐級追究問責(zé)，在安全管理上真正做到了思想認識到位，安全措施執(zhí)行到位，安全責(zé)任落實到位，監(jiān)督檢查到位，責(zé)任追究到位，考核處罰到位。通過建立健全安全管理制度、責(zé)任及追究體系，真正實現(xiàn)了凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督的“四個凡事”要求，形成了政令暢通、令行禁止的工作落實機制，確保了安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到位。(二)進一步加強安全責(zé)任落實。今年以來，我們以開展“安全基礎(chǔ)管理年”為主線，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“一崗雙責(zé)，安全第一”、“誰主管誰負責(zé)，誰分管誰負責(zé)”的要求，把安全責(zé)任層層細化分解和

5、落實，全礦上下層層簽訂安全責(zé)任書，人人做出安全承諾，全員交納安全抵押金，把安全壓力層層傳遞到每個領(lǐng)域、每個部門、每個崗位，實現(xiàn)了全員參與、風(fēng)險共擔(dān)，安全壓力縱到底、橫到邊的層層傳遞，形成了一級嚴一級，一級保一級，一級為一級負責(zé)，事事有人管，層層抓落實的安全生產(chǎn)大好局面。礦主要領(lǐng)導(dǎo)在早會、生產(chǎn)會、安全辦公會、全礦工作會等各種會議上，首先強調(diào)安全、要求安全、落實安全，要求各級安全管理人員要高度重視安全工作，始終把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的首要位置，從講政治、講大局和對職工生命財產(chǎn)安全負責(zé)的高度抓責(zé)任制的落實、抓安全生產(chǎn)，撲下身子，真抓實干，深入現(xiàn)場解決實際問題，堅決做到了不安全不生產(chǎn)。同時，礦級領(lǐng)

6、導(dǎo)以身作則，帶頭深入基層，盯靠現(xiàn)場，嚴格按照集團公司規(guī)定要求、規(guī)定時間下井帶班，并親自填寫各類帶班記錄，把更多的精力放在源頭治理、超前預(yù)防上，指導(dǎo)和督促各單位規(guī)程措施的落實，確保了安全生產(chǎn)。礦屬各單位對現(xiàn)場的安全管理重點及時進行專題研究和部署，制定嚴密的防范措施，層層負責(zé)，做到了把安全工作抓嚴、抓細、抓實，確保了目標(biāo)明確，責(zé)任到人，各負其責(zé)。在安全方面舍得投入，對各類安全獎勵做到了及時足額發(fā)放，提高了干部職工抓安全的積極性和主動性，并嚴格按照煤礦安全規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴格落實安措計劃，及時足額提取安全費用，做到了?？顚Ｓ茫_保了計劃、財務(wù)、現(xiàn)場工程三統(tǒng)一。根據(jù)礦井實際需要，投資_萬元在110k

7、v變電站安裝了零序故障診斷裝置，對6kv配電網(wǎng)的零序回路進行全面監(jiān)控，對零序故障進行錄波記錄，從而避免安全隱患，提高故障處理能力；投資_萬元在2351皮帶順槽安裝了皮帶輸煤噴霧降塵自動控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了粉塵濃度自動監(jiān)測、自動噴霧、濃度超限報警、遠距離粉塵在線實時監(jiān)測等功能，提高了安全保障能力；投資_余萬元，全面更新了礦井采掘、通風(fēng)、機電、運輸?shù)葘嶒灲虒W(xué)器材，重新整合建立了集采煤機、液壓支架、刮板運輸機、液壓泵站、采區(qū)供電、綜掘機等為一體的實物教學(xué)基地，使得培訓(xùn)效果更加明顯，增強了培訓(xùn)的直觀性和實際性。(三)進一步加強隱患排查治理。我們始終把隱患排查治理作為煤礦安全生產(chǎn)工作的重要抓手，按照“查大隱

8、患、防大事故”的理念，突出“一通三防”、防治水兩大重點，強化頂板、機電、運輸?shù)劝踩∪醐h(huán)節(jié)，實行了“六級六步六落實”制度，即：崗位每個作業(yè)循環(huán)排查一次、班組(車間)每班排查一次、隊(廠)每天排查一次、安監(jiān)處實時排查、專業(yè)口每周排查一次、礦井每月排查一次的“六級”和排查、記錄、匯報、整改、反饋、追究的“六步”及項目、資金、措施、責(zé)任、時限、預(yù)案“六落實”，堅持“全員查隱患、對口抓整改、安監(jiān)抓監(jiān)督”，做到“誰排查、誰負責(zé)，誰監(jiān)督，誰考核”，實現(xiàn)了隱患閉合治理，杜絕了各類事故的發(fā)生。二是狠抓薄弱人物排查。嚴格班前薄弱人物排查制度，尤其對單崗作業(yè)人員和關(guān)鍵崗位人員進行排查，使用好測酒儀、血壓計、體溫表

9、等儀器，同時強化動態(tài)排查，嚴禁薄弱人物上崗，消除了人的不安全行為。抓好了新工人的管理，嚴格執(zhí)行了“一徒三師”和“三同時”制度，加強互保聯(lián)保，見習(xí)期內(nèi)，嚴禁單崗作業(yè)，確保了新工人上崗期間的安全。三是加強應(yīng)急救援管理。按照上級和集團公司要求，礦于_月_日組織了避水災(zāi)應(yīng)急撤人演習(xí)，_月_日組織了-580泵房防水密閉門關(guān)閉試驗、-580水平泵房地面遠程開泵試驗、1160膠帶水閘門關(guān)閉試驗等現(xiàn)場處置方案的演練，_月_日組織了地面防汛搶險和消防滅火應(yīng)急演練，_月_日組織了避火災(zāi)應(yīng)急撤人演習(xí)和反風(fēng)演習(xí)，并根據(jù)避災(zāi)演練情況，進一步補充完善了應(yīng)急預(yù)案，提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力和全員應(yīng)急避災(zāi)能力。進一步加強了現(xiàn)有礦

10、井安全監(jiān)測監(jiān)控、井下人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)五大系統(tǒng)的管理，時時根據(jù)現(xiàn)場變化對井下三條“生命線”和避災(zāi)路線進行調(diào)整，定期對各類安全出口進行檢查。加強了上下井人員清點制度落實，每旬至少組織一次上下井人員清點制度的監(jiān)督檢查，并嚴格按規(guī)定進行考核，確保了上下井人員清點制度落實到位。礦應(yīng)急指揮辦公室時時關(guān)注災(zāi)害性天氣的預(yù)報預(yù)警信息，認真執(zhí)行了“逢大暴雨天氣停產(chǎn)撤人”和“調(diào)度員_項應(yīng)急處置權(quán)”的規(guī)定，遇到險情及時啟動應(yīng)急預(yù)案，首先撤出人員，提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。(四)進一步加強本質(zhì)安全管理體系建設(shè)。今年以來，我們在本質(zhì)安全管理體系日常運行的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)存在的問題和不足，制定措施，不斷

11、改進，確保了本質(zhì)安全管理體系建設(shè)健康深入發(fā)展。一是隨著礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線的不斷變化，以及新設(shè)備、新工藝在生產(chǎn)中的應(yīng)用，原有的部分本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需求，為切實抓好危險源辨識更新升級的各項工作，按照部門職能分工，礦成立_個專業(yè)工作組，重點圍繞“人、機、環(huán)、管”四個環(huán)節(jié)，對全礦各崗位、各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)可能導(dǎo)致事故的所有危險源，按照自下而上和自上而下相結(jié)合的原則重新進行了全面辨識，共辨識出危險源1808條，針對辨識出的危險源，編制了3769條管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，在管理上做到了有的放矢。落實上重點實施了以“全面辨識、班前學(xué)習(xí)、上崗評估、事中控制、時時改進、定期考核”為主要內(nèi)容的“六步預(yù)控法”

12、，切實加強了危險源的管控。二是對重點工種研發(fā)制作了危險源三維動漫演示教學(xué)系統(tǒng)，對危險源可能產(chǎn)生的后果及其管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施通過動漫形式進行演示，生動地進行過程再現(xiàn)，形象直觀、簡單易懂、視覺沖擊力強，增強了學(xué)習(xí)效果，提高了職工的風(fēng)險管控能力，避免了各類事故的發(fā)生。三是狠抓了危險源知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將本質(zhì)安全管理體系建設(shè)內(nèi)容納入到必知必會知識學(xué)習(xí)和機考，并由跟班隊長和各級管理人員在“走動式管理”中，動態(tài)詢問職工的崗位“危險源”、操作流程知識，提高了職工的危險源辨識能力。四是嚴格日常運行。嚴格按照體系程序要求，由安監(jiān)處每班對有關(guān)內(nèi)容進行錄入、分析、排查、匯總、復(fù)查、通報，區(qū)隊按時整改確認，確保了本質(zhì)安

13、全管理體系運行規(guī)范有效。五是嚴格考核獎懲。嚴格按照本質(zhì)安全管理體系考核辦法，逐條對照標(biāo)準(zhǔn)進行考核，一月一考核一通報，一季一綜評一獎懲，獎優(yōu)罰劣，評先樹標(biāo)，促進了本質(zhì)安全管理體系工作的全面開展。六是扎實推進“安全作業(yè)自我崗位描述”，制定了岱莊煤礦關(guān)于安全作業(yè)自我崗位描述的考核規(guī)定，不定期舉辦各崗位工種“安全作業(yè)自我崗位描述”比武，并嚴格考核，確保了“安全作業(yè)自我崗位描述”的全面推進。(五)進一步加強動態(tài)安全質(zhì)量管理。今年以來，我們以實現(xiàn)安全質(zhì)量全方位、動態(tài)化、流程化達標(biāo)為目標(biāo)，全礦上下齊心協(xié)力，全力以赴的抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是嚴格安全質(zhì)量驗收考核。嚴格按標(biāo)準(zhǔn)進行安全質(zhì)量班日評估、旬檢查、月

14、驗收和區(qū)隊管理人員、班長安全職責(zé)履行考核，月度兌現(xiàn)獎懲，進一步促進了區(qū)隊抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性和主動性。今年以來在安全質(zhì)量上共計獎勵_萬元，罰款_萬元。二是嚴格精細化管理。按照工程質(zhì)量精細化管理標(biāo)準(zhǔn)和“一次做對”的理念，克服困難，精心組織，重點對薄弱環(huán)節(jié)進行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到了薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢工程有鞏固，從而提高了全礦整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。三是嚴格監(jiān)督檢查。每月(四季度每周一次)由礦主要領(lǐng)導(dǎo)組織一次全方位安全大檢查，各專業(yè)每旬分別組織一次安全質(zhì)量檢查驗收，重點加強薄弱時間、薄弱地點、邊遠采區(qū)和零星分散作業(yè)場所的安全質(zhì)量管理。對現(xiàn)場存有隱患、不具備安全生產(chǎn)條件、臟亂差的地點，堅決停止

15、作業(yè)，直至區(qū)隊提出書面申請，經(jīng)礦驗收合格后方可組織生產(chǎn)。堅持執(zhí)行管理人員走動式管理、“區(qū)域圖”和安監(jiān)員“點數(shù)”管理法等制度，進一步強化了規(guī)程措施在現(xiàn)場落實，確保了現(xiàn)場監(jiān)督檢查不留空檔、不留縫隙、不留死角。四是在常規(guī)檢查的基礎(chǔ)上，堅持由礦分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，技術(shù)科、調(diào)度室、機電科、地測科、通防科和安監(jiān)處等部門人員參加，每月至少組織_次中夜班“四不”突擊檢查，重點對安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)程措施、安全管理制度等落實情況進行監(jiān)督檢查，不斷強化現(xiàn)場安全管理和責(zé)任落實，嚴格安全生產(chǎn)“十個不準(zhǔn)”，確保了現(xiàn)場達到“兩個時時、三個一樣”，促進了礦井動態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步提高。今年以來，共組織_次中夜班突擊檢查。五是嚴

16、格安全確認制度落實。對工作面安裝撤出、巷道開門口、貫通等地點，施工前由礦分管領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、安監(jiān)、機電、調(diào)度、施工區(qū)隊等有關(guān)部門、有關(guān)人員，對現(xiàn)場進行全面的安全確認，制定措施，嚴格落實，確保了安裝撤出、巷道開門口、貫通等薄弱地點的安全施工。六是繼續(xù)實施正向激勵。凡迎接集團公司及以上的各類檢查或作為經(jīng)驗推廣單位，無“三違”、隱患的，每頭、面、次獎勵區(qū)隊管理人員_元，獎勵工資總額_元。同時，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實施意見，實行獎罰對等措施，對季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化集團公司綜合驗收_分以上，對安全生產(chǎn)口管理人員獎勵_元；集團公司達標(biāo)驗收專業(yè)達到第一名時，獎勵專業(yè)有關(guān)人員_元，第二名獎勵_元

17、；各專業(yè)口分數(shù)列集團公司最后一名時對專業(yè)有關(guān)人員按獎勵額同等處罰，進一步增強了各級管理人員和區(qū)隊抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的壓力感和責(zé)任感，促進了礦井安全質(zhì)量的穩(wěn)步提高。(六)進一步加強專職安監(jiān)隊伍建設(shè)。持續(xù)加強基層安全生產(chǎn)管理工作，狠抓專職安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，不斷充實力量，確保了現(xiàn)場監(jiān)管、監(jiān)控到位。一是強化素質(zhì)提升。扎實開展了“安監(jiān)隊伍素質(zhì)提升”及“學(xué)、考、賽、幫、樹”活動，制定學(xué)習(xí)計劃，人人建立學(xué)習(xí)記錄本，充分利用班前班后會時間，組織安監(jiān)員學(xué)習(xí)上級及集團公司和礦有關(guān)安全管理制度和應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識。同時，由安監(jiān)處值班人員進行班前提問，處領(lǐng)導(dǎo)和七五點安監(jiān)員下井時現(xiàn)場提問安監(jiān)員學(xué)習(xí)的有關(guān)內(nèi)容，提問結(jié)果

18、與工資掛鉤。二是強化安監(jiān)員職責(zé)履行落實。每天由處領(lǐng)導(dǎo)帶隊，七五點安監(jiān)員參加，采取不定時間、不定地點、不定路線、不定班次的“四不定”方式對安監(jiān)員進行督查，重點對薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)等加強監(jiān)督檢查。三是加大對安監(jiān)員的量化考核力度。年初一上手，結(jié)合安監(jiān)處實際，重新修改完善了安監(jiān)處內(nèi)部量化考核和內(nèi)部管理規(guī)定，并根據(jù)工作實際，不斷進行補充完善，工作過程中，嚴格按規(guī)定進行量化考核。實施安監(jiān)處和區(qū)隊雙向考核，根據(jù)區(qū)隊測評情況，結(jié)合安監(jiān)員平常工作表現(xiàn)進行排名獎懲，有效促進了安監(jiān)員的職責(zé)落實。四是加強崗位練兵。每月開展一次安監(jiān)員崗位技能比武活動，分井下實踐和地面理論筆試，對取得前三名的分別進行獎勵，并將

19、三班綜合成績排名作為當(dāng)月樹優(yōu)評差名次，形成了“比技術(shù)、練本領(lǐng)、提技能”的良好氛圍，促進了安監(jiān)員技能素質(zhì)的不斷提高。五是開展“安監(jiān)隊伍大排查”活動。對安監(jiān)員從思想認識上、職責(zé)落實上、工作能力上、工作作風(fēng)上，圍繞稱職不稱職、干好干不好、能干不能干、想干不想干等方面全面展開排查。采取安監(jiān)員自查自糾和安監(jiān)處綜合排查相結(jié)合的方式進行，對工作不負責(zé)任的安監(jiān)員堅決予以清理出安監(jiān)隊伍，進一步增強了安監(jiān)員立足崗位、抓好安全工作的責(zé)任感。六是實施了程序化匯報、程序化調(diào)度、程序化評估及安監(jiān)處七五點以上管理人員下井變檢查為評估制度，進一步督促安監(jiān)員現(xiàn)場檢查全面、細致，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)評估，促進了現(xiàn)場安全質(zhì)量進一步提高。(七

20、)進一步加強管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作。進一步完善了科技創(chuàng)新工作管理辦法、科技創(chuàng)新獎勵辦法、群眾性技術(shù)創(chuàng)新管理辦法等制度，調(diào)動了全礦職工的積極性。今年以來全礦共完成科技創(chuàng)新成果_項，技術(shù)革新成果_項，發(fā)表條帶煤柱復(fù)采沿空掘巷支護技術(shù)研究等科技論文_篇。其中膏體充填管道在線壓力監(jiān)測系統(tǒng)研究及開發(fā)等_個科技項目在山東省經(jīng)貿(mào)委進行了立項；綜采工作面臨斷層跨老巷旋轉(zhuǎn)調(diào)斜對接開采技術(shù)研究、矸石置換條帶煤柱的二元承載結(jié)構(gòu)穩(wěn)定原理與工程應(yīng)用研究_個科技項目獲得了中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎三等獎；復(fù)雜煤礦供電系統(tǒng)電能質(zhì)量擾動機理研究及其柔性控制系統(tǒng)構(gòu)建科技項目獲得了山東省煤炭科學(xué)技術(shù)獎二等獎；煤礦通風(fēng)機降噪降溫技

21、術(shù)研究等_項科技項目獲得了山東省煤炭科學(xué)技術(shù)獎三等獎；煤礦用快速防火密閉門獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利證書，膏體充填支架、膏體充填系統(tǒng)故障監(jiān)測及事故處置閥門等_項成果分別申報了發(fā)明專利和實用新型專利。大力實施了多種形式不規(guī)則工作面開采技術(shù)，實現(xiàn)安全精采細采，一是實施了厚薄煤層無煤柱對接開采技術(shù)。1341工作面沿濟寧斷層布置，煤層里薄外厚，使用兩套設(shè)備生產(chǎn)，通過兩次旋轉(zhuǎn)、厚薄煤層兩種架型無煤柱銜接連續(xù)開采技術(shù)，多回收煤炭資源_萬噸，利用了外切眼作為撤面空間，實現(xiàn)了設(shè)備的快速安全置換。二是實施了工作面弧形開采技術(shù)。43下25工作面臨斷層布置成弧形，隨著工作面的推進，支架由88架逐步減為78架，

22、然后再逐步添加到140架，實現(xiàn)了工作面的連續(xù)安全回采。類似布置的面還有43下37、4317、43下20等工作面。三是在受塊段形狀限制的斷層密集區(qū)、邊界斷層區(qū)，大膽采用大角度旋轉(zhuǎn)連續(xù)回采方法，2344工作面采用異型運輸機進行_度旋轉(zhuǎn)回采，1343、1341等工作面采用兩次旋轉(zhuǎn)連續(xù)開采技術(shù)，減少了搬家撤面和煤柱損失，實現(xiàn)了安全快速回采。二、明年工作打譜明年安全工作總體思路。全面貫徹落實集團公司一系列工作部署和要求，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”工作主題，以實現(xiàn)安全年為目標(biāo)，以本質(zhì)安全管理體系建設(shè)為中心，以安全質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)為抓手，突出安全質(zhì)量、隱患排查、監(jiān)督檢查、素質(zhì)提升、管理創(chuàng)新五大重點，積極

23、突破，狠抓落實，確保安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。明年安全工作目標(biāo)。井下杜絕輕傷以上人身事故和1-3級非人身事故，地面單位實現(xiàn)“三無兩杜絕”和“四無”目標(biāo)，工程質(zhì)量繼續(xù)保持一級礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，年度達到安全程度評估a級礦井標(biāo)準(zhǔn)和本質(zhì)安全型煤礦標(biāo)準(zhǔn)。圍繞上述目標(biāo)，著重抓好以下幾個方面的工作：(一)突出抓好安全責(zé)任落實，努力夯實安全管理基礎(chǔ)。明年是“_”的開局之年，要按照上級和集團公司有關(guān)要求，統(tǒng)籌考慮，把握關(guān)鍵，進一步充實完善各項安全管理規(guī)章制度，并嚴格考核和落實到位，確保各項工作有檢查、有督促、有考核、有落實。進一步健全完善“三級”安全生產(chǎn)第一責(zé)任者、業(yè)務(wù)保安、技術(shù)保障、監(jiān)督檢查、工種崗位、黨政工團齊抓共管

24、等“六大責(zé)任體系”建設(shè)，把加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任，層層落實到區(qū)隊、班組和井下各個崗位，消滅安全責(zé)任盲區(qū)。嚴格執(zhí)行值班、跟班、調(diào)度匯報等各項安全管理制度，特別是狠抓副總及以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度落實，帶班領(lǐng)導(dǎo)要親自主持召開大班前會，并認真填寫相關(guān)記錄，緊盯現(xiàn)場抓安全，確?，F(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)及時、處理及時。要按照“誰主管誰負責(zé)，誰分管誰負責(zé)”和“一崗雙責(zé)，安全第一”的原則，強化各級安全責(zé)任落實，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，全員交納風(fēng)險抵押金，努力形成各負其責(zé)、各展所長、密切配合的安全工作局面。(二)持續(xù)強化安全教育培訓(xùn)。利用多媒體教學(xué)、實物教學(xué)、微機考試等先進培訓(xùn)考核手段，從職工常規(guī)

25、安全行為的養(yǎng)成、預(yù)防為主行為的訓(xùn)練、基本操作運行的安全技能要素及應(yīng)急避災(zāi)安全行為的養(yǎng)成等方面，持續(xù)改進安全教育培訓(xùn)的方式方法，積極探索以人為本、貼近實際、實效性強的安全教育培訓(xùn)模式，提高職工綜合安全素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)。以素質(zhì)提升工程為主線，不斷加強各級管理人員的安全教育培訓(xùn)，利用各種激勵政策，積極提高職工學(xué)歷層次和技能等級。加大對職工必知必會培訓(xùn)的考核力度，進一步健全完善全員考試制度，真正把職工培養(yǎng)成想安全、會安全、能安全的本質(zhì)型安全人。(三)認真抓好本質(zhì)安全管理體系更新升級。隨著礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線的不斷變化，以及新設(shè)備、新工藝在生產(chǎn)中的應(yīng)用，原有的部分本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需求，

26、危險源辨識作為本質(zhì)安全管理體系的核心基礎(chǔ)部分，必須進行相應(yīng)的修改、完善，以便更好地指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。而危險源辨識是否全面和準(zhǔn)確，能否有效實施風(fēng)險預(yù)控，是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，各單位、各部門必須從思想上引起高度重視，提升境界，端正認識，按照礦上的統(tǒng)一要求和部署，結(jié)合實際，切實抓好危險源辨識更新升級的各項工作，確保礦井實現(xiàn)本質(zhì)安全。要進一步深化危險源三維動漫演示教學(xué)系統(tǒng)，在綜采機司機、綜掘機司機等_個崗位工種危險源辨識三維動漫制作修改完成后，盡快向各工種深化，爭取明年應(yīng)用于培訓(xùn)實踐，進一步提高職工的風(fēng)險管控能力，實現(xiàn)全礦職工人人都是本質(zhì)安全人的目標(biāo)。(四)全面深化安全作業(yè)自我崗位描述。

27、重點由個人描述向團隊描述拓展，由職工描述向管理干部描述拓展，由崗位知識描述向企業(yè)文化、五精管理等內(nèi)容的內(nèi)涵描述拓展，大力開展崗位描述競賽，促進崗位描述升級。尤其注重由感性描述向理性描述轉(zhuǎn)變，杜絕死記背現(xiàn)象。各單位要重點抓好性格內(nèi)向、不愿開口、表達能力差，年齡偏大、文化程度低，邊遠區(qū)域流動作業(yè)人員等人員的崗位描述，要針對各自實際，采取化整為零、重點突破、專業(yè)指導(dǎo)、實物對照和加大提問密度和考核力度等多種方法，促進這部分人員描述水平快速提高。對各單位的崗位描述的進度、質(zhì)量與現(xiàn)場落實結(jié)合情況，納入月度安全考核，實行月檢查、月考核，兌現(xiàn)獎懲，努力形成全員參與、人人爭做崗位專家的深厚氛圍。繼續(xù)抓好崗位描述

28、、危險源辨識和手指口述安全確認的現(xiàn)場提問、崗位技術(shù)比武活動，確保全員素質(zhì)提升。(五)切實加強安全質(zhì)量過程管控。繼續(xù)開展好礦主要領(lǐng)導(dǎo)組織的安全大檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)組織的專業(yè)安全大檢查，安全督查小組中夜班突擊檢查和各職能部門參與的聯(lián)合檢查，堅持常規(guī)檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，綜合檢查與專項檢查相結(jié)合，日常檢查和突擊檢查相結(jié)合，突出抓好薄弱時間、薄弱地點、邊遠區(qū)域和零星分散作業(yè)場所的安全管理，確保不留死角、不留空檔，實現(xiàn)現(xiàn)場無縫隙、網(wǎng)格化安全管理。各級各單位要持續(xù)深化安全質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)，進一步提高認識，加強學(xué)習(xí)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)進行施工和評估、驗收，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場的兌標(biāo)工作。要不斷改進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收的

29、方式方法，加大動態(tài)檢查驗收考核力度，以動態(tài)檢查促動態(tài)達標(biāo)，確?，F(xiàn)場達到“兩個時時，三個一樣”。(六)嚴格隱患排查治理。按照“查大隱患，防大事故”的理念，認真組織開展好隱患排查治理和崗位危險源辨識活動，要從技術(shù)管理、工作環(huán)境等方面，全面排查現(xiàn)場存在的安全隱患，突出“一通三防”、防治水、頂板、提升運輸、危險化學(xué)品、特種設(shè)備、發(fā)供電、地面安全等重點，對存在的問題及時督促進行整改。對于排查出的隱患要按照項目、措施、時限、資金、預(yù)案、責(zé)任六落實原則，所有參加人員必須簽字備查，對于排查治理責(zé)任不落實人員嚴格按照礦有關(guān)規(guī)定進行處罰，確保排查出的隱患治理、監(jiān)控到位。在“一通三防”方面，嚴格落實“先抽后采、監(jiān)測

30、監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”12字方針和“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”16字瓦斯綜合治理工作體系要求，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。凡存在通風(fēng)系統(tǒng)不完善，安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用不正常的，堅決停產(chǎn)整改，決不允許帶隱患組織生產(chǎn)。在防治水方面，堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，查清危害，制定并實施相應(yīng)的防治措施，確保防治水安全。在頂板管理方面，加強采掘工作面安裝撤出、巷道開門口、貫通、過斷層、大斷面、擴修等特殊環(huán)節(jié)和地點的施工管理，編制針對性的專項措施，明確專門的盯靠人員，確?，F(xiàn)場監(jiān)控到位。在機電運輸方面，強化礦井井下電氣設(shè)備防爆管理，在用機電設(shè)備要保持完好狀態(tài)，確保運行安全可

31、靠，杜絕失爆。強化礦井提升管理，確保升降人員安全。認真落實大型設(shè)備、上下山運人裝置的定期檢測檢驗和日常檢查工作，保證各種保護裝置和設(shè)施齊全、靈敏、可靠。認真組織好對主皮帶運輸集中控制及語音通信一體化系統(tǒng)實施，提高信息化水平。在地面安全方面，重點加強地面110kv變電站、主副井、提風(fēng)機房、高壓容器、易燃易爆品、矸石山、充填站、消防等方面的安全管理，安排專人重點巡查和盯靠，強化措施落實，確保安全穩(wěn)定。(七)強化專職安全監(jiān)管隊伍建設(shè)。嚴格按規(guī)定配齊配強專職安全監(jiān)管人員，繼續(xù)補充完善安監(jiān)隊伍的監(jiān)督考核和激勵措施，嚴抓安監(jiān)人員的素質(zhì)提升和廉政建設(shè)，不斷加大量化考核和處罰力度，強化安監(jiān)隊伍的作用發(fā)揮和監(jiān)管

32、責(zé)任落實，為礦井生產(chǎn)安全順利進行保駕護航，筑牢安全防線。對凡是查出井下睡覺的，脫離工作現(xiàn)場的，現(xiàn)場存有c級及以上事故隱患的，現(xiàn)場發(fā)生嚴重違章的，現(xiàn)場出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的，現(xiàn)場發(fā)生三級及以上非人身事故的，局扇通風(fēng)停頭停面停風(fēng)后_分鐘不撤出人員，現(xiàn)場出現(xiàn)嚴重“三違”、事故隱患、生產(chǎn)事故等不及時匯報的、不如實匯報的，一律按規(guī)定加倍處罰，嚴重者清除出安監(jiān)隊伍。三、安全工作建議安全考核：1、管理人員職責(zé)履行考核和先進安監(jiān)處創(chuàng)建，自行停頭停面停運加分必須以當(dāng)天上報安監(jiān)局為準(zhǔn)，過后不算。2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲不應(yīng)排名，應(yīng)設(shè)定一個基數(shù)，達到即獎，達不到即罰。3、應(yīng)再加大獎懲力度，提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)，真正體現(xiàn)安全

33、重于一切、先于一切、壓倒一切。4、管理人員職責(zé)履行考核礦班子成員的罰款只要符合礦上的三違認定標(biāo)準(zhǔn)就算指標(biāo)，考核時應(yīng)予以認定。5、對生產(chǎn)礦井單位進行職責(zé)履行和安監(jiān)系統(tǒng)創(chuàng)建考核時，集團公司各處室的罰款與安全管理無直接關(guān)系的罰款建議不予考核。6、考核時間建議改為次季度的第一個月的月初進行，避免一些指標(biāo)數(shù)字跨月甚至跨年統(tǒng)計。安全管理：1、“三違”認定標(biāo)準(zhǔn)集團公司應(yīng)統(tǒng)一下發(fā)，像隱患標(biāo)準(zhǔn)一樣，便于操作。2、對于一些罰款有異議后應(yīng)請相關(guān)業(yè)務(wù)處室進行仲裁。3、對安監(jiān)機構(gòu)的配置和安監(jiān)人員的配備建議再作進一步明確。4、相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進一步明確，比如皮帶六大保護的安裝位置。安全制度：1、周匯報建議去掉，日匯報格式

34、與調(diào)度室進行統(tǒng)一。2、應(yīng)明確礦井停產(chǎn)放假期間是否帶班。3、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井調(diào)換時，建議副總與礦級領(lǐng)導(dǎo)之間能夠相互調(diào)換。交接班記錄本和帶班檔案內(nèi)容應(yīng)進行整合，越簡單越好。安全培訓(xùn)：1、定期組織培訓(xùn)教師授課比賽，提高授課水平。2、每個季度集團公司組織的考試，應(yīng)由集團公司組織各處室綜合考一次，不應(yīng)多頭頻繁組織。3、應(yīng)知應(yīng)會考試分數(shù)不應(yīng)定的太高。4、全員考試每月一次不易操作，應(yīng)改為每季度一次，月度由區(qū)隊自行組織。5、“雙述”納入考核，應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)創(chuàng)建：應(yīng)出臺明確的實施意見，并與省的意見相一致。2022年煤礦安全工作情況匯報（二）無論事情如何，我們都要把握好一切，在工作中，一定要先安全，后

35、生產(chǎn)的原則。安全是人生重要的一課，安全是職業(yè)的低線;在安全和效益面前，重要的是先安全，再考慮效益，我相信事故都可預(yù)防;我更堅信所有都可以管理上找到原因。我參加工作_多年來，讓我牢記的就是:安全管理上的一個核心就是責(zé)任，需要我們服從他人的管理，也要加強自我管理，才能確保安全生產(chǎn)，順利完成好任務(wù)，最終實現(xiàn)事故不再發(fā)生。_月是一個不尋常的月，我公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心組織了一期礦井頂板災(zāi)害安全知識講座，我很榮幸參加了這次安全培訓(xùn)，在課堂上開展好安全知識討論活動，讓我們最好的心態(tài)投入到安全知識學(xué)習(xí)中去，每一名參訓(xùn)者帶好筆和本子，做好了記錄，營造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，我感觸最深的就是所有頂板事故皆可預(yù)防，如

36、果能達到安全事故為“O”，那么，我們的企業(yè)的未來是非常美好的，安全軟實力的提高需要我們大家共同努力，尤其是我們煤炭人更需要學(xué)習(xí)，我們一定要加強學(xué)習(xí)，自覺提高安全文化的執(zhí)行力，才能更好的開展好自我管理，從“要我安全”到“我要安全”的順利轉(zhuǎn)變，最終形成“我要安全”的良好氛圍，最終實現(xiàn):安全要靠“自我管理”，保證不傷害自己，也不傷害他人。自我管理簡單的說就是:“人生就是一出戲?！本托枰覀冋嬲龝r刻演好每一個不同的角色。安全和其他的工作不一樣，你忽視它的時候，它就一定想辦法讓你注意到它，這個糟糕的現(xiàn)象就是“事故”。安全生產(chǎn)中的自我管理，只能像演戲不能像游戲;在投入到生產(chǎn)中去后，日復(fù)一日地工作，要一定確

37、保不出事故，有了事故后面的工作就沒法去做，或者是難以去做。常說的那樣:人生不是游戲，人的生命只有一次，一旦做錯了就不能重來。自我管理，一開始就按照規(guī)則去做，重復(fù)去做就會養(yǎng)成好習(xí)慣，好習(xí)慣是工作的需要，壞習(xí)慣就是工作的隱患，并且在一定時間內(nèi)會爆發(fā)。從“要我安全”到“我要安全”，是一個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)礦工自我控制的行為控制、自我保障安全。現(xiàn)在我公司對安全非常重視，公司礦井各都有警示標(biāo)志、告示牌、標(biāo)語口號、宣傳畫口號、警示語、安全文化宣長廊等等。只要礦工能看到的地方到處都有，讓員工確實感受到安全管理的氛圍，員工很容易進入角色。誰安全、誰生存;誰安全、誰幸福。要實施“以人為本”，安全管理執(zhí)行者要“以人為本”

38、，積極調(diào)動起員工自主責(zé)任安全感，自我管理成為自覺行動，人.活著生活才會美好。培訓(xùn)中心的老師講礦井頂板事故及防治措施時，內(nèi)容實在、有根據(jù)，增強了我以后在安全管理工作上知識面。那就是我們管好了人的因素就會避免了事故，如果我們每個人都細心點、認真點、勤快點、大家都有點責(zé)任心、事故就不會發(fā)生了，那樣我們的安全局面就會變的越來越好!通過培訓(xùn)中心老師多方面講解培訓(xùn)后，使我感受很深，對安全有了深刻的理解和感悟。讓我認識到了:培訓(xùn)把安全放在首位，以便提升區(qū)隊、班組成員素質(zhì)和思想意識為根本，堅持做好煤礦全體員工的安全培訓(xùn)工作，努力執(zhí)行:安全就是礦工第一權(quán)益的理念。貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方

39、針。立足安全發(fā)展、強化現(xiàn)場管理，完善責(zé)任落實制度確保安全生產(chǎn)。以科技進步為手段，不斷提升人、機物的安全;以“安全文化”為靈魂;堅持“以人為本”為核心。企業(yè)非常重視我們礦工的安全，我們就要更加珍惜安全，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)中心的老師給了我們引了一條安全之路，至于怎么走，還是要靠我們大家，認真學(xué)習(xí)培訓(xùn)中心老師的6S管理、安全專題知識系列煤礦頂板事故、頂板管理安全監(jiān)察的主要內(nèi)容、堅硬難冒頂板的控制、綜放工作面頂煤松動爆破弱化處理方法等內(nèi)容、我們要真正的去領(lǐng)悟其中的內(nèi)涵及要點;真正按學(xué)以致用，做一個合格的煤礦工人;在今后的安全生產(chǎn)工作中我會不斷的學(xué)習(xí)多方面的安全知識，在工作中找準(zhǔn)自己所要工作的目標(biāo)，確自

40、己的工作方式和方法，自己教育好自己;在學(xué)習(xí)中在工作不斷提高“自我安全”知識、技能、技術(shù)和防范的安全知識常識。在工作、生活中我會好好珍惜好自己，確保安全伴隨我在單位成長、奮斗。2022年煤礦安全工作情況匯報（三）今年_月是全國開展安全月活動的第十二個安全月，今年安全月主題是“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”。我的心得體會是:從1984-_年的安全周到_至今的安全月活動，充分體現(xiàn)了國家對安全生產(chǎn)的重視，作為我們煤礦企業(yè)，更加要把職工安全生產(chǎn)放到頭等大事來抓。記得礦長對我們開會時講過一句話:“煤礦的最大隱患是缺少對職工的安全教育培訓(xùn)”。確實是如此，如果對大家的安全教育到位了，那么我想我們大家也就知道在作

41、業(yè)中應(yīng)該怎么去做，應(yīng)該怎么去治理隱患，應(yīng)該怎么去防患事故，當(dāng)然也就消除了安全事故的發(fā)生。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，安全就是效益。我們肩負著國家的財產(chǎn)、職工的安全。血的教訓(xùn)，時時刻刻印在我心中。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，就是要時刻把職工的安危放在心上?！鞍踩谖倚闹小本褪且龅健叭巳耸率卤０踩薄Ｈ巳耸率卤０踩?，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。作為一名職工，就更應(yīng)該用一顆赤誠的心，去維護自己和每一個勞動者的安全和健康;用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為職工營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境;以辛勤的工作

42、，為企業(yè)的大船護航。應(yīng)該做到:一、端正自己的思想作風(fēng)。有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，從嚴要求，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題;在嚴格執(zhí)法的同時熱情服務(wù)，公正清廉，在安全管理以及檢查過程中始終要體現(xiàn)公平、公正;要不斷創(chuàng)新，注重與時俱進，完善自我，增加安全管理的超前性。二、熟練掌握安全專業(yè)知識，才能預(yù)知危險、分析和控制危險，同時，還必須掌握和熟悉國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程，以便在安全管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督、按章指揮。三、要有系統(tǒng)的管理理論，提高安全管理業(yè)務(wù)水平，促進安全管理科學(xué)的發(fā)展。四、要有崇高的敬業(yè)精神，做到“三心兩意”，即工作上的“專心、細心、耐心”

43、，思想上的“憂患意識、責(zé)任意識”，時刻緊繃安全之弦，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。人人事事保安全，重視安全宣傳、教育和培訓(xùn)。只有把職工的安全意識提高了，安全技術(shù)能力提高了，才能在生產(chǎn)勞動過程中自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我懂安全”，這是安全意識的飛躍，這種飛躍只有通過經(jīng)常的反復(fù)的安全再教育。人人事事保安全，采用科學(xué)管理手段，通過危險源的辨識，根據(jù)后果的嚴重程度和發(fā)生事故的可能性來進行風(fēng)險評價，確定重大危險源，再進行重大危險源的有效控制和管理。嚴格按照煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程及作業(yè)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，必須制定本單位安全生產(chǎn)

44、事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急器材、設(shè)備、并定期組織演練。安全生產(chǎn)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈，只要安全在我們心中，沒有克服不了的困難。讓我們共同努力，心存安全。安全，連著我和你，它在我心中，在你心中，也在大家的心中。煤礦不同于其他行業(yè)，它是個高危行業(yè)，時時刻刻都有可能發(fā)生重大事故，因此要把安全當(dāng)做頭等大事來抓。它是基礎(chǔ)、是根基，只要每個工人心中都把安全當(dāng)做第一位，時時刻刻想安全、時時刻刻為安全、時時刻刻保安全，我們才能放心的生產(chǎn)，放心的工作，才能達到推動安全發(fā)展的目的。聯(lián)想起剛剛發(fā)生的_煤礦機械傷人一事和去年_煤礦的機械傷人事故，自己有太多的感觸，都是由于個人安