2022年心得體會(huì)人得有點(diǎn)精神

1、第3頁(yè)共3頁(yè)2022年心得體會(huì)人得有點(diǎn)精神_學(xué)習(xí)了_發(fā)揚(yáng)王種革_精神后，深深地感受到。人得有點(diǎn)精神。_在文章中講到。如果一個(gè)_員沒(méi)有這些精神，就決不能算是一個(gè)合格的_員。_曾讀過(guò)一本書(shū)海爾人看海爾，里面記錄了海爾集團(tuán)百名員工的文章，雖然沒(méi)有華美的詞匯，沒(méi)有優(yōu)美的詩(shī)句，卻體現(xiàn)了海爾員工一種樸實(shí)的愛(ài)公司、愛(ài)崗位的精神。海爾集團(tuán)從虧本萬(wàn)的小廠經(jīng)營(yíng)年的努力創(chuàng)業(yè)，發(fā)展成為全球營(yíng)_業(yè)額超過(guò)億元的國(guó)際化大公司。其發(fā)展的關(guān)鍵就在于海爾人的創(chuàng)新與脫胎換骨，就在于海爾人的精神那就是海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官司張瑞敏所倡導(dǎo)的精神“要么不干，要干就是要干第一”。_奧斯特洛夫斯基有句名言：“人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò)，當(dāng)回憶往事的時(shí)

2、候，他不至于因?yàn)樘摱饶耆A而痛悔，也不至于因?yàn)檫^(guò)去的碌碌無(wú)為而羞愧，在臨死的時(shí)候，他能夠說(shuō)：我的整個(gè)生命和全部精力，都已經(jīng)獻(xiàn)給世界上最壯麗的事業(yè)為人類(lèi)的解放而斗爭(zhēng)”。這也是一種精神，這種精神曾經(jīng)激勵(lì)無(wú)數(shù)人為了理想信念而斗爭(zhēng)。_當(dāng)然，作為一個(gè)平平凡凡的人，作為一個(gè)普通干部，我們并不用高喊人類(lèi)解放而斗爭(zhēng)，也不用天天喊口號(hào)，唱高調(diào)，講如何為單位作貢獻(xiàn)，因?yàn)檫@樣不僅可笑而虛偽，但理想和信念還是要有的，至少海爾人“要么不干，要干就是要干第一”的精神還是要有的，人總得有點(diǎn)精神，更得有點(diǎn)_，相信只要從在自己的崗位上做到第一，就無(wú)愧于自己，無(wú)愧于崗位，無(wú)愧于單位。2022年心得體會(huì)人得有點(diǎn)精神（二）誠(chéng)信、質(zhì)優(yōu)、

3、高效、規(guī)范”是我們集團(tuán)公司的服務(wù)理念，如何在農(nóng)電管理工作中深入推廣這一服務(wù)理念，有效提升農(nóng)村供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，更好地做到“點(diǎn)亮生活，服務(wù)萬(wàn)家”呢。首先，強(qiáng)化農(nóng)村供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)和理念，轉(zhuǎn)變?cè)趦?yōu)質(zhì)服務(wù)中的不清醒認(rèn)識(shí)和偏差。部分基層同志認(rèn)為，電業(yè)是壟斷行業(yè)，電力產(chǎn)品不愁銷(xiāo)售市場(chǎng)，不用講什么優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這是極其錯(cuò)誤和可怕的認(rèn)識(shí)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是集團(tuán)公司的根本宗旨，既體現(xiàn)了行業(yè)屬性，又界定了企業(yè)發(fā)展之本、立業(yè)之本。如果沒(méi)有用電客戶(hù)，就沒(méi)有供電企業(yè)的生存，用電客戶(hù)是供電企業(yè)名副其實(shí)的“_”。而且，供電企業(yè)的建設(shè)是和它的服務(wù)對(duì)象緊密相連的。用電客戶(hù)需要供電企業(yè)提供的電力產(chǎn)品越多，對(duì)供電企業(yè)的要求越多，就能更

4、多的促進(jìn)供電企業(yè)自身的建設(shè)，供電企業(yè)的建設(shè)速度就越快；外部環(huán)境對(duì)供電企業(yè)的要求越高，供電企業(yè)的壓力越大，就越能促進(jìn)供電企業(yè)自身的強(qiáng)化，規(guī)范自身的管理和行為規(guī)范，促使供電企業(yè)進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。這樣才能形成優(yōu)質(zhì)的良性循環(huán)，不斷提升供電企業(yè)的對(duì)外形象和社會(huì)地位。其次是建立農(nóng)村供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)用制度管人，按制度辦事。建立健全農(nóng)村供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各級(jí)_領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從上到下，層層落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任制，并納入各級(jí)的年度責(zé)任目標(biāo)考核；建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，除嚴(yán)格按集團(tuán)公司制定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，還要結(jié)合本單位實(shí)際制定農(nóng)村供電所示范窗口標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)各崗位人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程辦事標(biāo)準(zhǔn)等。三是建立供電急修服務(wù)機(jī)制，維護(hù)農(nóng)村電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在農(nóng)網(wǎng)改造與建設(shè)過(guò)程中，配電線路狀況差、農(nóng)改資金不足等致使設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏低、改造不徹底，從而影響農(nóng)村電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。即便由