2022年工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)體會(huì)

1、第6頁共6頁2022年工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)體會(huì)_(_學(xué)土木工程學(xué)院)(空一行)摘要。這篇心得體會(huì)共包括工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法、金茂大廈工程案例分析、工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得、結(jié)束語及參考文獻(xiàn)等五個(gè)方面的內(nèi)容。在這篇心得體會(huì)中，簡(jiǎn)明扼要的陳述了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和發(fā)展歷史，針對(duì)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)比_市金茂大廈工程之所以成功進(jìn)行了分析，之后，對(duì)工程項(xiàng)目管理講座的學(xué)習(xí)過程及學(xué)習(xí)心得做了重點(diǎn)的表達(dá)。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理金茂大廈工程質(zhì)量(空一行)引言。項(xiàng)目管理的發(fā)展有著悠久的歷史，雖然我們?cè)跉v史上建設(shè)了許多舉世矚目的工程，如萬里長(zhǎng)城、故宮、趙州橋等。但是真正的工程項(xiàng)目管理方式只是在_世紀(jì)_年代初期才開始。_年

2、我國(guó)獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設(shè)，該工程的全新管理方式和管理效果對(duì)國(guó)內(nèi)工程界產(chǎn)生巨大的沖擊，為我國(guó)提出施工項(xiàng)目經(jīng)理制度、總分包制度、建設(shè)監(jiān)理制度、工程師注冊(cè)制度等產(chǎn)生直接深遠(yuǎn)的影響。本學(xué)期，通過對(duì)于工程項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)。通過老師對(duì)內(nèi)容的細(xì)心講解和許多實(shí)例的研究，使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會(huì)到什么是工程項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)這門課程的重要意義。明白了對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)哪幾個(gè)方面進(jìn)行管理。作為一名即將成為建設(shè)工人員的學(xué)生，了解這些相關(guān)的知識(shí)不僅能對(duì)自身素質(zhì)的提高起到一定的作用，而且對(duì)在今后的工作中能起到不可或缺的作用。(空一行)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和

3、方法工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的_實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、_調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目_管理、資源管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)境管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、合同管理等方面所做的各項(xiàng)工作。工程項(xiàng)目_管理就是采取何種_結(jié)構(gòu)才能提高效率的觀點(diǎn)，一般分為_結(jié)構(gòu)學(xué)科和_行為學(xué)科。前者側(cè)重于_靜態(tài)研究，目的是監(jiān)理一種精干、高效和合理的_結(jié)構(gòu)；而后者側(cè)重于_動(dòng)態(tài)的研究，目的是監(jiān)理良好的_關(guān)系。工程項(xiàng)目資源管理

4、對(duì)于施工企業(yè)而言就是施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的管理，資源管理受市場(chǎng)供求狀態(tài)、資金、時(shí)間、信息、自然條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、運(yùn)輸能力和材料設(shè)備供應(yīng)商的能力等因素影響較大，因此，項(xiàng)目資源管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。金茂大廈工程案例分析在_世紀(jì)_年代，在開放發(fā)展日新月異的浦東，由_建工(集團(tuán))總公司承建的_層高的金茂大廈，高度_m，總建筑面積_萬m2，居全國(guó)首位，世界第三。金茂大廈整個(gè)建造過程中項(xiàng)目管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，具有很好的現(xiàn)實(shí)參考價(jià)值。金茂大廈屬于超大、超高、多功能、綜合性的民用公共建筑，超高層建筑的施工難度是不言而喻的。對(duì)于金茂大廈項(xiàng)目管理應(yīng)取何種模式，業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常慎重、明智而務(wù)實(shí)，在籌建過程中、加強(qiáng)調(diào)

5、查研究，積極進(jìn)行探索，逐步探索出既符合國(guó)際建筑市場(chǎng)一般習(xí)慣性做法，又符合金茂大廈項(xiàng)目實(shí)際情況的管理模式，叫做金茂模式。在施工招標(biāo)上，為了確保金茂大廈建成后達(dá)到國(guó)際一流水準(zhǔn)，承建商的選擇至關(guān)重要，業(yè)主采用了國(guó)際上慣用的做法邀請(qǐng)招標(biāo)的方式選擇承包商。合同管理貫穿于合同藍(lán)本的選擇、合同談判、履行、合同期滿直至歸檔全過程，業(yè)主在工程項(xiàng)目合同管理方面，選擇公正嚴(yán)密的合同藍(lán)本；力求施工承包合同的嚴(yán)密性；推行責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制；、實(shí)行全過程合同管理；嚴(yán)格控制臺(tái)同外加帳，保持合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性。金茂大廈在進(jìn)度控制上也做了許多功夫，金茂大廈合同工期為_個(gè)月又_天，實(shí)際施工周期為_個(gè)月又_天。按總包統(tǒng)計(jì)從_年_月_日

6、至_年_月_日不良?xì)夂蚬布s_天，表明金茂大廈工程進(jìn)度計(jì)劃的控制是嚴(yán)格的。在質(zhì)量控制上，金茂業(yè)主將建設(shè)高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的摩天大樓，作為堅(jiān)定不移、貫徹始終的頭等大事，根據(jù)金茂項(xiàng)目的要求，確定質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制規(guī)范化，并建立和健全質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理工作制度化排除各種干擾、堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)質(zhì)量第一”。這個(gè)過程對(duì)預(yù)算的控制，同樣做的非常到位，像金茂大廈如此大型復(fù)雜的工程，設(shè)計(jì)一點(diǎn)不改是不可能的，但對(duì)設(shè)計(jì)更改必須加以限制和控制，金茂業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位約法三章：可改可不改的堅(jiān)決不改；非改不可的應(yīng)在提交更改方案的同時(shí)，提交對(duì)造價(jià)對(duì)工期影響的評(píng)估意見，經(jīng)業(yè)主評(píng)審批準(zhǔn)后再實(shí)施。2022年工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)體會(huì)（

7、二）建筑工程項(xiàng)目的管理，是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理，就要求管理人員具有較強(qiáng)的管理能力，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制。建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。做好技術(shù)方面的管理能夠保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行，也能不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。另外，還能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)

8、爭(zhēng)能力。在施工中，所有人員必須樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。還要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工_和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。結(jié)束語。2022年工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)體會(huì)（三）_年_月20通過本次在縣黨校開展的為期三天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，對(duì)于剛參加工作的我來說，這次培訓(xùn)讓我獲益匪淺，在這三天來各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、前輩們的言傳身教，他們通過對(duì)相關(guān)程序和法規(guī)的講解以及他們以往經(jīng)驗(yàn)的_，讓參加這次學(xué)習(xí)的同志們都對(duì)項(xiàng)目管理有了一個(gè)系統(tǒng)和較為全面的了解與認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將我對(duì)項(xiàng)目管理的理解總結(jié)如下。項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為

9、對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用。它結(jié)合了行業(yè)特點(diǎn)并且運(yùn)用了項(xiàng)目管理技術(shù)、理念和方法，包含著多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域(如時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理等)。由于項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用，因此它有著在技術(shù)行業(yè)的許多特征：目標(biāo)的明確性、項(xiàng)目的臨時(shí)性、信息溝

10、通的及時(shí)性、資源提供的必要性、質(zhì)量監(jiān)督的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性、度量的準(zhǔn)確性及項(xiàng)目管理的一次性等。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目前期工作，招標(biāo)與投標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，竣工驗(yàn)收階段；項(xiàng)目管理的基本管理模式主要分為項(xiàng)目備案、項(xiàng)目核準(zhǔn)以及項(xiàng)目的審批；項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，資源、成本和時(shí)間是工程管理的三大要素，要想有效的管理這三大要素，就必須要做到畢馬威管理咨詢提出的“四個(gè)控制”，即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同控制。要做好這“四個(gè)控制”，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：1從設(shè)計(jì)階段降低造價(jià)，工程建設(shè)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工和竣工結(jié)算三個(gè)分階段，項(xiàng)目的決策及設(shè)計(jì)階段，是工程投資控制的關(guān)鍵階段，在項(xiàng)目決策

11、之后，控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙一旦完成，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等就確定了，項(xiàng)目投資額也基本確定了，因此，在確定中標(biāo)方案后，建設(shè)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預(yù)算、工程管理和營(yíng)銷部門的專業(yè)人員，共同對(duì)中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性；_項(xiàng)目實(shí)施過程中的投資控制，施工單位與建設(shè)單位的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優(yōu)質(zhì)的建筑，公司須在一些關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)上建立嚴(yán)密而切實(shí)可行的管理措施；3結(jié)算階段的成本控制，結(jié)算工作的突出特點(diǎn)是：大量性、集中性、復(fù)雜性。為避免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生主觀上的錯(cuò)誤和漏洞及客觀上的疏忽應(yīng)建立會(huì)議確認(rèn)制、二次復(fù)核審計(jì)制和獎(jiǎng)懲制度?？傊?，建設(shè)開發(fā)的成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目開發(fā)的全過程，其控制的重點(diǎn)在于前期的決策、設(shè)計(jì)階段的預(yù)控、招投標(biāo)與合同洽商中的精確布控以及施工過程與結(jié)算階段的嚴(yán)控。項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程。影響工程質(zhì)量的因素很多，即使是使用材料的微小差異，都極容易造成質(zhì)量事故。