對(duì)于工程項(xiàng)目管理問(wèn)題有哪些思考

1、 對(duì)于工程項(xiàng)目管理問(wèn)題有哪些思考 建筑工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，既展現(xiàn)了企業(yè)形象，又是深深影響著企業(yè)的進(jìn)展命運(yùn)。為了確保在商定的條款內(nèi)，向客戶提交質(zhì)量過(guò)關(guān)的產(chǎn)成果，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會(huì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。但一些企業(yè)在管理中沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)，影響了企業(yè)的進(jìn)展。這樣的企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于工程項(xiàng)目管理問(wèn)題有哪些思索？ 正確理解工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全部過(guò)程過(guò)程和全部方面進(jìn)行管理，優(yōu)化資源配置，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它不僅包括工程項(xiàng)目的施工管理，而且包括工程項(xiàng)目的前期管理、設(shè)計(jì)管理及項(xiàng)目后管理，在項(xiàng)目中隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，管

2、理工作也在不斷發(fā)生變化。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是以討論如何高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目根據(jù)其內(nèi)在規(guī)律規(guī)律進(jìn)行有效的方案、組織、協(xié)調(diào)和掌握，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時(shí)間，所批準(zhǔn)的工程費(fèi)用進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、掌握和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，其主要內(nèi)容是“四掌握二管理一協(xié)調(diào)”，即平安掌握、進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、費(fèi)用掌握、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。提升工程項(xiàng)目管理水平的

3、方法一、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制建立健全的管理制度是管理工作得以高效開(kāi)展的緣由之一。推舉項(xiàng)目管理責(zé)任制可以明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核方法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。二、建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制對(duì)于提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的管理水平具有重要意義。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，可以不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新奇血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力；激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)人員工作樂(lè)觀性；約束和監(jiān)督有助于實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，切實(shí)保證制度和工作落實(shí)。三、加

4、強(qiáng)成本管理成本管理是項(xiàng)目管理的核心，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總掌握。前期應(yīng)以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算方案，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行狀況。過(guò)程中依據(jù)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本掌握目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本掌握的閱歷教訓(xùn)。四、工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)與文明施工管理提高施工人員的平安生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，使擔(dān)心全的行為狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)事故，從而保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。建立健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在工程項(xiàng)目中應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面進(jìn)行文明施工的管理。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作有條不紊、順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。對(duì)于工程項(xiàng)目管理問(wèn)題有哪些思索？工程項(xiàng)目管理的后才能共不僅對(duì)企業(yè)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有所關(guān)心，還可以推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)向管理規(guī)范化前進(jìn)。隨著生產(chǎn)日益簡(jiǎn)單化，工程項(xiàng)目管理也變得更加簡(jiǎn)