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1、產(chǎn) 業(yè) 經(jīng) 濟(jì) 學(xué)阿 拉 善 電 大 開(kāi) 放 教 育授課班級(jí): 2021秋經(jīng)濟(jì)學(xué)本科 授課時(shí)間: 2021年37月 授課教師: 武 金 娥 第二章 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)第二章 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)主要包括以下幾種市場(chǎng)關(guān)系:1、賣方(企業(yè))之間的關(guān)系;2、買方(企業(yè)或消費(fèi)者)之間的關(guān)系;3、買賣雙方的關(guān)系;4、市場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有的買方、賣方與正在進(jìn)入或可能進(jìn)入該市場(chǎng)的買方、賣方之間的關(guān)系。 第一節(jié) 集中度與集中度的度量一、市場(chǎng)集中度 市場(chǎng)集中度,是衡量某一市場(chǎng)或行業(yè)內(nèi)廠商之間市場(chǎng)份額分布狀況市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的指標(biāo),它能夠反映市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和壟斷程度市場(chǎng)力量。 市場(chǎng)集中度的行業(yè)差異; 市場(chǎng)集中度的國(guó)別差異; 同一行
2、業(yè)不同開(kāi)展階段生命周期市場(chǎng)集中度的動(dòng)態(tài)變化。 市場(chǎng)集中度可以分為買方集中度和賣方集中度。 市場(chǎng)中廠商數(shù)量和市場(chǎng)中廠商市場(chǎng)份額的分布,影響市場(chǎng)集中度的大??;市場(chǎng)集中度指標(biāo)必須靈敏反映這兩個(gè)因素。二、市場(chǎng)集中度的度量1、絕對(duì)集中度。 絕對(duì)集中度,也稱作行業(yè)集中度 Concentration ratio ,是最根本的集中度指標(biāo),通常用在市場(chǎng)上規(guī)模處于前n位企業(yè)在市場(chǎng)中的份額總和來(lái)表示。 其中:X為市場(chǎng)中全部企業(yè)的銷售總額或產(chǎn)量、資產(chǎn)總量、職工總數(shù)等。式中n的取值取決于研究的需要,通常為4或8。 絕對(duì)集中度的缺乏之處:片面性;不能反映個(gè)別情況;靜態(tài)性。2、赫芬達(dá)爾指數(shù),又稱作赫芬達(dá)爾赫希曼指數(shù)Herf
3、indahl-Hirschman Index, HHI,簡(jiǎn)稱“H指數(shù)。 0H10000赫芬達(dá)爾指數(shù)直觀性較差,但能夠靈敏地反映廠商規(guī)模分布對(duì)集中度的影響。認(rèn)真閱讀下表,試比較CR4和HHI的不同點(diǎn)?市場(chǎng)份額S1S2S3S4, S5S6-S8S9-S10CR4HHI市場(chǎng)A60105550803850市場(chǎng)B2020202000802000市場(chǎng)C100/3100/3100/30001003333市場(chǎng)D49490.250.250.250.2598.54802衡量市場(chǎng)集中度的絕對(duì)法計(jì)算指標(biāo)還有:海納-凱指數(shù)、因托比指數(shù)和羅森布盧斯指數(shù)。CR4比較常用,為什么?3、相對(duì)集中度。1洛倫茲曲線,是一種相對(duì)集中
4、度的指標(biāo),它說(shuō)明市場(chǎng)占有率與市場(chǎng)中由小企業(yè)到大企業(yè)的累計(jì)百分比之間的關(guān)系。2基尼系數(shù) ,也是一種相對(duì)集中度的指標(biāo),它建立在洛倫茲曲線的根底上,等于均等分布線(對(duì)角線)與洛倫茲曲線之間的面積(圖4-1陰影局部的面積)與以均等分布線為斜邊、以橫軸為直角邊構(gòu)成的三角形面積之比,用公式表示為:AB絕對(duì)均等線洛倫茨曲線廠商數(shù)量比重4504熵值數(shù)Si- 產(chǎn)業(yè)中第i位企業(yè)的市場(chǎng)份額HHI、 EI共同點(diǎn):都反映了市場(chǎng)中所有企業(yè)的規(guī)模情況,都是企業(yè)的市場(chǎng)份額之和。不同點(diǎn):分配給各個(gè)企業(yè)市場(chǎng)份額的權(quán)數(shù)不同,都對(duì)大企業(yè)分配了較高的權(quán)數(shù),但重要程度有所不同。絕對(duì)集中度與相對(duì)集中度的比較: 絕對(duì)集中度主要反映了市場(chǎng)中前
5、幾家最大廠商的集中度,而未能考慮到參與整個(gè)市場(chǎng)的廠商數(shù)量和廠商規(guī)模的差異程度; 相對(duì)集中度那么主要考慮到了參與整個(gè)市場(chǎng)的廠商的規(guī)模的差異,卻未能考慮到前幾位最大廠商對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格等的控制和影響。市場(chǎng)集中度規(guī)模經(jīng)濟(jì)有效競(jìng)爭(zhēng):存在爭(zhēng)論。影響市場(chǎng)集中趨勢(shì)的因素:經(jīng)濟(jì)開(kāi)展程度,經(jīng)濟(jì)開(kāi)展階段,市場(chǎng)容量,政策因素等。影響市場(chǎng)集中度的因素1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平。2、市場(chǎng)容量。3、進(jìn)入壁壘。4、法規(guī)政策。三、集中度與利潤(rùn)率1、集中度與利潤(rùn)率之間的關(guān)系,線性?連續(xù)?100%集中度利潤(rùn)率%連續(xù)曲線階梯狀1963年美國(guó)的市場(chǎng)集中度與利潤(rùn)的關(guān)系1963年集中度系數(shù)R1 -Rs020%6.4%20%30%9.4%30%40
6、%7.0%40%50%7.0%50%60%12.8%60%以上14.0%三、集中度與利潤(rùn)率2、美國(guó)學(xué)者的實(shí)證研究。 尼達(dá)姆的研究結(jié)論:廠商的利潤(rùn)率與自己的市場(chǎng)份額成正比,與商品需求的價(jià)格彈性和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額成反比。 德姆塞茨的研究結(jié)論:不同規(guī)模企業(yè)的利潤(rùn)率差異是由本錢差異造成的,企業(yè)規(guī)模差異和進(jìn)入壁壘差異歸根到底反映到企業(yè)的本錢水平上,從而造成企業(yè)利潤(rùn)率p-c/p的差異。3、中國(guó)學(xué)者的實(shí)證分析。 魏后凱的實(shí)證分析:原子型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。 余東華的實(shí)證分析:U型假說(shuō)的提出及其驗(yàn)證。四、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的類型1、四種根本類型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)完全壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)寡頭壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)2
7、、貝恩的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分類3、植草益的分類方法貝恩的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分類著名產(chǎn)業(yè)組織理論學(xué)家貝恩把市場(chǎng)結(jié)構(gòu)劃為六個(gè)類型: 極高寡占型,高集中寡占型,中上集中寡占型,中 下集中寡占型,低集中寡占型和原子型。集中度市場(chǎng)結(jié)構(gòu)R4值()R8值()寡占75R4寡占75R4 85或85R8寡占50R4 8575R8 85寡占35R4 5045R8 75寡占30R4 35或40R8 45競(jìng)爭(zhēng)型R4 30或R8 4020世紀(jì)50年代美國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)品差異化與集中類型貝恩產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品差異化的主要手段產(chǎn)業(yè)集中類型高度:卷煙洋酒汽車大型農(nóng)業(yè)機(jī)械高級(jí)廣告廣告、質(zhì)量款式和產(chǎn)品評(píng)價(jià)、顧客服務(wù)、廣告款式、顧客服務(wù)極高寡占性高位集中寡占型極高寡
8、占性高位集中寡占型中度:輪胎石油精煉高級(jí)男式皮鞋廣告、顧客服務(wù)、設(shè)計(jì)差別廣告、顧客服務(wù)廣告、銷售渠道控制與系統(tǒng)化高位集中寡占型高位集中寡占型中位集中寡占型輕度:鋼材肉類制品普通鋼筆顧客服務(wù)廣告、質(zhì)量廣告、款式中位集中寡占型中位集中寡占型中位集中寡占型可以忽略的:銅、水泥、水果、小麥粉等日本學(xué)者植草益依據(jù)市場(chǎng)集中度將市場(chǎng)結(jié)構(gòu)劃分為四種:極高寡占型(CR870),高、中度寡占型(40CR870),低集中競(jìng)爭(zhēng)型(20CR840),分散競(jìng)爭(zhēng)型(CR820)。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)R8值()粗分細(xì)分寡占型極高寡占型70R8高、中寡占型40R8 70競(jìng)爭(zhēng)型低集中競(jìng)爭(zhēng)型20R8 40分散競(jìng)爭(zhēng)型R8 1規(guī)模經(jīng)濟(jì);FC1規(guī)模
9、不經(jīng)濟(jì);FC=1規(guī)模收益不變。0LKRQ1=100Q2=200Q3=300ABCK3K2K1L1 L2 L30LKRQ1=100Q2=200Q3=300K3K2K1L1 L2 L30LKRQ1=100Q2=200Q3=300K3K2K1L1 L2 L3ABCABC規(guī)模報(bào)酬不變規(guī)模報(bào)酬遞增規(guī)模報(bào)酬遞減2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的種類規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分為四個(gè)層次:產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)濟(jì)、工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。1產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)濟(jì) 大批量生產(chǎn)同一產(chǎn)品而有可能使用專業(yè)化設(shè)備和專業(yè)技術(shù)工人所產(chǎn)生的規(guī)模效益。 從理論上說(shuō),在產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)濟(jì)中,伴隨著產(chǎn)品規(guī)模的擴(kuò)大單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢將下降,單位產(chǎn)品的平均本錢在一定范圍內(nèi)遞減
10、直至到達(dá)單位產(chǎn)品平均本錢的最低點(diǎn),這是的產(chǎn)量規(guī)模被稱為最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模。最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模的產(chǎn)量水平因具體產(chǎn)品的技術(shù)特性的不同而變化如以下圖。 單一產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟(jì)OMES11MES2產(chǎn)量2平均本錢2工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì) 這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要是因?yàn)榇笈可a(chǎn)能夠采用更先進(jìn)的工藝,更大型、更專業(yè)化的設(shè)備,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和簡(jiǎn)單化作業(yè),從而大量減少單位產(chǎn)品的設(shè)備投資,大量節(jié)約原材料和能源。 多產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)。 由于X非效率的存在,平均本錢曲線顯示的是可到達(dá)的最優(yōu)可能性。見(jiàn)以下圖 OA產(chǎn)量B平均本錢C工廠水平上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)平均本錢曲線上方的任一點(diǎn)對(duì)工廠而言顯然都是可能的,但卻不是最低本錢水平,說(shuō)明存在著一定程度的管理低
11、效和浪費(fèi)現(xiàn)象,即X非效率。X非效率所謂X非效率,是指在壟斷企業(yè)的大組織內(nèi)部存在著資源配置的低效率狀態(tài)。萊賓斯坦教授提出這個(gè)概念的目的,“就是要說(shuō)明,免受競(jìng)爭(zhēng)壓力的保護(hù)不但會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)配置的低效率,而且會(huì)產(chǎn)生另外一種類型的低效率:免受競(jìng)爭(zhēng)壓力的廠商明顯存在超額的單位生產(chǎn)本錢。因?yàn)檫@種的低效率的性質(zhì)當(dāng)時(shí)尚不明了,所以稱為X低效率。原因企業(yè)內(nèi)部不同集團(tuán)的利益目標(biāo)不一致企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致組織層次增加、信息溝通速度 和質(zhì)量下降,企業(yè)的管理本錢上升、效率下降壟斷企業(yè)在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力的條件下,缺乏本錢 最小化的動(dòng)機(jī) 工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)的來(lái)源技術(shù)水平、要素組合比例、專業(yè)化分工、管理效率、物理規(guī)律導(dǎo)致的費(fèi)用節(jié)省、外部本錢、
12、學(xué)習(xí)曲線。專業(yè)化分工的利益:隨著工廠規(guī)模的擴(kuò)大,勞動(dòng)者可以從事更加專業(yè)化的工作。節(jié)約時(shí)間,使用更加專業(yè)化的設(shè)備,連續(xù)化、系列化生產(chǎn);分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品上的機(jī)器設(shè)備等固定本錢降低。管理效率的提高。大規(guī)模生產(chǎn)可以使用現(xiàn)代信息處理手段。技術(shù)上或物理規(guī)律的原因?qū)е碌慕ㄔO(shè)費(fèi)用節(jié)省。如球形裝置的容積與外表積,2:1.56。機(jī)械裝置及房屋建設(shè)2/3法那么。外部本錢,特別是運(yùn)輸本錢的影響。增加運(yùn)輸本錢,是最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模降低。見(jiàn)以下圖學(xué)習(xí)曲線的影響。學(xué)習(xí)過(guò)程的結(jié)果表現(xiàn)在與總產(chǎn)量水平相比平均本錢下降了。學(xué)習(xí)曲線的斜率與本錢優(yōu)勢(shì)。見(jiàn)以下圖外部成本對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響:O平均生產(chǎn)和運(yùn)輸成本產(chǎn)量平均生產(chǎn)成本平均成本平均運(yùn)輸成本Q
13、2Q1生產(chǎn)成本是由內(nèi)部因素決定的,如果運(yùn)輸成本提高,就會(huì)使單位產(chǎn)品的平均成本提高,從而使最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模降低。顯然,各種投入要素的運(yùn)輸費(fèi)用提高對(duì)平均成本也會(huì)產(chǎn)生同樣的影響。外部本錢和學(xué)習(xí)曲線對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響:OA累計(jì)總產(chǎn)量B單位本錢CQ1Q2Q3Q4Q5學(xué)習(xí)曲線中包含了與時(shí)間相連的動(dòng)態(tài)變化對(duì)產(chǎn)量和本錢水平的變化,學(xué)習(xí)過(guò)程的結(jié)果表現(xiàn)在與總產(chǎn)量水平相比平均本錢下降了。當(dāng)廠商嘗試生產(chǎn)一系列相關(guān)產(chǎn)品時(shí),沿著學(xué)習(xí)曲線不斷進(jìn)行學(xué)習(xí),保持本錢不斷下降的優(yōu)勢(shì)就更加明顯。3企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)或多工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 它是指生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的假設(shè)干生產(chǎn)線或工廠,即實(shí)現(xiàn)橫向一體化,或處于生產(chǎn)工藝過(guò)程的不同階段的工廠聯(lián)合在一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體企
14、業(yè)或公司,即實(shí)現(xiàn)縱向一體化所產(chǎn)生的規(guī)模效益。 主要原因: 工廠的技術(shù)條件。共用設(shè)施、管理本錢、廣告、研發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)營(yíng)銷。 貨幣所得或貨幣收益。采購(gòu)時(shí)的談判能力,價(jià)格折扣。 典型的多工廠規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性發(fā)生在結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)和垂直集中或聯(lián)合的企業(yè)中。如,煉油企業(yè),鋼鐵企業(yè)等。循環(huán)經(jīng)濟(jì) C(X,Y)C(X,0)+C(0,Y)4行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 當(dāng)某個(gè)行業(yè)產(chǎn)量擴(kuò)張時(shí),如果能使行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)提高專業(yè)化程度,降低單位本錢,這就產(chǎn)生了外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 如果行業(yè)的長(zhǎng)期供給曲線向下傾斜,該行業(yè)就是一個(gè)規(guī)模收益遞增本錢遞減的行業(yè)。二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 可能出現(xiàn)在生產(chǎn)機(jī)器螺釘?shù)犬a(chǎn)品時(shí),在這種生產(chǎn)過(guò)程中
15、,可以使用機(jī)床等生產(chǎn)資產(chǎn)生產(chǎn)出多個(gè)相同的產(chǎn)品實(shí)例。工程師通過(guò)一種資源密集的過(guò)程稱為開(kāi)發(fā)完成設(shè)計(jì)與最初的原型。然后通過(guò)另一個(gè)由機(jī)器和/或低本錢勞動(dòng)力完成的過(guò)程稱為生產(chǎn)創(chuàng)造出更多復(fù)制品,以滿足市場(chǎng)需要。 范圍經(jīng)濟(jì) 通過(guò)集中而非單獨(dú)生產(chǎn)多個(gè)相似但不同的設(shè)計(jì)和原型而實(shí)現(xiàn)。換言之,可以使用相同的方法、工藝、工具和材料設(shè)計(jì)出多個(gè)相似但不相同的產(chǎn)品,并制作出相似但不相同的原型。商業(yè)建筑同樣如此,很少看到多座橋梁或多幢摩天大樓采用同一種設(shè)計(jì)。在汽車制造業(yè),通常會(huì)從成功的設(shè)計(jì)產(chǎn)生出許多不同的實(shí)例,通過(guò)復(fù)制每個(gè)原型,范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成互補(bǔ)。 二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)1、錢德勒的觀點(diǎn)。2、潘扎爾和威利哥的觀點(diǎn)。
16、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)存在的原因就在于,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著“可共享的投入或一定的“不可任意分割性次可加性。三、最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模1、含義。MES是指一家企業(yè)的最小最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模,也就是長(zhǎng)期平均本錢最小時(shí)的最小產(chǎn)出量。2、確定最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模的根本方法。 20世紀(jì)30年代以來(lái),產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模的估計(jì)方法主要有三種:1工程法;2本錢法;3生存法。最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模的估計(jì)方法工程法 工程法是通過(guò)搜集“專家工程師和經(jīng)理關(guān)于單一產(chǎn)品或多工廠本錢區(qū)縣的斜率和最有規(guī)模的意見(jiàn),得出最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模的估計(jì)值。 優(yōu)點(diǎn):合理性,實(shí)用性。 缺點(diǎn):工作量大,可能存在偏見(jiàn)。實(shí)證分析:貝恩1956的研究最低工廠規(guī)模較小,多工廠規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性
17、微乎其微;普雷頓1971的研究最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模占產(chǎn)業(yè)規(guī)模的比例較大;謝勒1975的研究最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模在各國(guó)的情況非常相似;規(guī)模經(jīng)濟(jì)在某些產(chǎn)業(yè)中確實(shí)很明顯,但只有極少數(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)才與高集中度相連,大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的工廠最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模相對(duì)于產(chǎn)業(yè)規(guī)模來(lái)說(shuō)只占很小的比例;威斯1976的研究本錢曲線比較平坦。最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模的估計(jì)方法本錢法本錢法是通過(guò)分析研究實(shí)際本錢數(shù)據(jù)資料找到可能的本錢曲線,本錢數(shù)據(jù)既可是同一時(shí)間多個(gè)工廠的資料,也可是同一廠商不同時(shí)間序列的資料。伊茲等1969:未發(fā)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的證據(jù);史密斯1955:大多數(shù)本錢曲線的斜率比較平坦;納洛夫1963:長(zhǎng)期本錢曲線先下降然后轉(zhuǎn)為上升。大量的數(shù)據(jù)資料,分析整理
18、費(fèi)時(shí)費(fèi)力,本錢資料是對(duì)過(guò)去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)花費(fèi)的描述,不能代表應(yīng)該的最優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。所以,此法未能廣泛應(yīng)用。最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模的估計(jì)方法生存法 1958年,斯蒂格勒提出。 在實(shí)際工廠規(guī)模變動(dòng)趨勢(shì)分析的根底上得出工廠最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模的估計(jì)。 如果某一規(guī)模范圍內(nèi)的工廠的市場(chǎng)份額正在不斷提高,那么,這些工廠的規(guī)模就是有效率的;反之,如果某一規(guī)模范圍內(nèi)的工廠的市場(chǎng)份額正在不斷下降,那么這些工廠的規(guī)模就屬于低效率的。既存工廠的規(guī)模是最優(yōu)規(guī)模的最可能的解。 優(yōu)點(diǎn):生存法估計(jì)可以使用官方的統(tǒng)計(jì)資料,比較客觀、方便,也展示了工廠規(guī)模的實(shí)際分布; 缺乏:生存法包括了所有貨幣所得因素,因此對(duì)企業(yè)或公司最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模的估計(jì)常常會(huì)偏差
19、過(guò)大。生存法估計(jì)的實(shí)證研究: 斯蒂格勒1958:本錢曲線的形狀就像碟子那樣扁平,最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模的水平很低。 薩文1961:最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模在大多數(shù)情況下處在很低的水平,而許多產(chǎn)業(yè)的最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模是無(wú)法進(jìn)行估計(jì)的。 謝潑德1967:大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的估計(jì)非常困難或者幾乎是不可能的,少數(shù)可以估計(jì)出產(chǎn)業(yè)的最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模相對(duì)是很低的。 里斯1973:最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模一般是從比較小的規(guī)模開(kāi)始。 小結(jié):大多數(shù)情況下MES占整個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的比重不到2%?,F(xiàn)存工廠的平均規(guī)模值作為MES的粗略估計(jì)值。最低規(guī)模經(jīng)濟(jì)與進(jìn)入障礙規(guī)模比重系數(shù)貝恩50年代分析了美國(guó)二十個(gè)行業(yè)的實(shí)際情況d5%, 進(jìn)入障礙較低5%d10%, 進(jìn)入障礙較高植草益對(duì)
20、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙程度作測(cè)算,提出如下標(biāo)準(zhǔn):d為10一25時(shí),該產(chǎn)業(yè)為高度規(guī)模經(jīng)濟(jì)障礙d5一9時(shí),該產(chǎn)業(yè)為較高規(guī)模經(jīng)濟(jì)障礙d5時(shí),該產(chǎn)業(yè)為中等或較低程度規(guī)模經(jīng)濟(jì)障礙 d是企業(yè)最優(yōu)規(guī)模占市場(chǎng)總?cè)萘康谋戎兀袌?chǎng)總?cè)萘考榷〞r(shí),d越大,說(shuō)明企業(yè)最優(yōu)規(guī)模越大因而從規(guī)模經(jīng)濟(jì)角度考察的進(jìn)入障礙也就越大。行業(yè) MES/S啤酒 3.4香煙 6.6紡織業(yè) 0.2油漆 1.4 石油提煉 1.9鞋 0.2玻璃器皿 1.5水泥 1.7煉鋼 2.6 滾珠軸承 1.4家用電冰箱 14.1電池 1.9四、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與企業(yè)規(guī)模規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率超額利潤(rùn)究竟多大程度上來(lái)源于規(guī)模經(jīng)濟(jì)? 正確界定規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的本錢節(jié)約。 假定存在
21、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行業(yè),MC=AC.價(jià)格、本錢0市場(chǎng)份額QcDACmPc =ACc本錢效應(yīng)超額利潤(rùn)需求ABCEMESPmQm3040邊際收益平均本錢四、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與企業(yè)規(guī)模規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率超額利潤(rùn)來(lái)源于壟斷勢(shì)力還是技術(shù)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)?超額利潤(rùn)多大程度上來(lái)源于規(guī)模經(jīng)濟(jì)?規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的本錢節(jié)約。 超額利潤(rùn)可能來(lái)源于技術(shù)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì),也可能來(lái)源于壟斷勢(shì)力。 比較本錢效應(yīng)與超額利潤(rùn),可以發(fā)現(xiàn),規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以局部地解釋超額利潤(rùn)的來(lái)源,但卻不能對(duì)這局部超額利潤(rùn)是否真的增加了社會(huì)福利做出判斷。2、企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì) 最低經(jīng)濟(jì)規(guī)?;蜃顑?yōu)工廠規(guī)模主要是考慮技術(shù)水平,根本目的是獲得經(jīng)濟(jì)批量的優(yōu)化選擇。 企業(yè)實(shí)際規(guī)模
22、的決定因素技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性、社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系包括: 采購(gòu)本錢 連續(xù)生產(chǎn)的節(jié)約 銷售渠道的共享 間接費(fèi)用的節(jié)約 研發(fā)效率 國(guó)際市場(chǎng)容量經(jīng)濟(jì)規(guī)模不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)的規(guī)模大小與利潤(rùn)率在某種程度存在著正相關(guān)關(guān)系,但并不是說(shuō)企業(yè)的規(guī)模越大越好。理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都說(shuō)明,規(guī)模經(jīng)濟(jì)中的“規(guī)模是有“限度的規(guī)模,只有在此限度內(nèi),企業(yè)的效益才隨規(guī)模的增大而提高,超過(guò)此“限度 企業(yè)的效益反而會(huì)隨規(guī)模的增大而降低。1、生產(chǎn)能力的限制。2、交易本錢的限制。3、市場(chǎng)的限制。4、反壟斷的限制。企業(yè)規(guī)模不是越大越好,但更不是越小就越經(jīng)濟(jì)。一國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)開(kāi)展必須要有一個(gè)適當(dāng)?shù)囊?guī)模結(jié)構(gòu),即保持適當(dāng)?shù)拇?、中、小型企業(yè)的比例。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下
23、,企業(yè)行為的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化,而不是別的什么東西。因此,判斷企業(yè)最正確規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該是利潤(rùn)最大化原那么,而不是單純的規(guī)模大小。產(chǎn)業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)效率的三種狀態(tài)1低效率狀態(tài):2過(guò)度集中狀態(tài)3理想狀態(tài)一局部產(chǎn)業(yè)盡管長(zhǎng)期處于低效率狀態(tài),但市場(chǎng)中的企業(yè)卻仍能獲得一定的利潤(rùn),原因是:產(chǎn)品差異化;廉價(jià)勞動(dòng)力影響產(chǎn)業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)效率因素1產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu) 企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu):產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同規(guī)模企業(yè)的構(gòu)成和數(shù)量比例關(guān)系,他同時(shí)反映了大企業(yè)和中小型企業(yè)所占的比例。2市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 過(guò)度集中和分散都會(huì)降低產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平。中國(guó)企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)幾個(gè)表格的解讀 1、教材表格5-4,假設(shè)干產(chǎn)品的MES 。 2、教材表格5-5,代表產(chǎn)
24、品企業(yè)平均產(chǎn)量占經(jīng)濟(jì)規(guī)模的比例。 3、教材表格5-6,代表產(chǎn)業(yè)的MES企業(yè)產(chǎn)量占全部產(chǎn)量的比例。 4、教材表格5-7,中國(guó)大企業(yè)與全球500強(qiáng)企業(yè)的比較。 5、D值:MES企業(yè)產(chǎn)量占全部產(chǎn)量的比例,即到達(dá)MES的企業(yè)的生產(chǎn)集中度。 我國(guó)企業(yè)規(guī)模偏小,合理擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。復(fù)習(xí)思考題1、試用具體實(shí)例證實(shí)或否認(rèn)“集中度利潤(rùn)率假說(shuō),并進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。 2、你能以藥品、可樂(lè)等產(chǎn)品為例分析市場(chǎng)勢(shì)力的獲取途徑嗎?3、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系與區(qū)別。 #*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)38di
25、nsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bhmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05a
26、fkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05aglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejouzEJOTY%-3
27、8dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*06bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHNSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ekpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*
28、05afkpuzEJOTY%-38dinsyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+5afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38djotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPU#*05afkpuzEJOTY
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30、Y%+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKP
31、UZ&+49ejotyDINSX$)38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bhmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejoxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGL
32、QV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(17chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDIOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05aflqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)5afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyEJOTY%-38dinsxCH
33、MRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejouzEJOT!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxC
34、HNSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ekpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV!(16bglqvAFKPU$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxDINSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+4afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejoty
35、DINSX$)27chmrwBGLRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*38dintyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05afnsx
36、CHMRW!(16bglqvAFKPU#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dlqvAFKQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chnsxCHMRW!(16bglqvAFKPUZ&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY&+49ejotyDINSX$)27chmrwBGLQV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMV#*05afkpuzEJOTY%-38dinsxCHMRW!(1
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