人員招聘與錄用、工作調(diào)動(dòng)、離職管理規(guī)定

1、TCL空調(diào)事業(yè)部人力資源部第 PAGE - 9 - 頁(yè) 共 -9 - 頁(yè)人員招聘聘與錄用用、工作作調(diào)動(dòng)、離職管管理規(guī)定定第一章 總則為了規(guī)范范TCLL集團(tuán)空空調(diào)事業(yè)業(yè)部人員員招聘與與錄用、工作調(diào)調(diào)動(dòng)、離離職的管管理，滿滿足公司司人才需需求，引引進(jìn)合適適人才，通通過(guò)內(nèi)部部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰，保證證公司合合理的人人才結(jié)構(gòu)構(gòu)和人才才儲(chǔ)備，為為公司的的經(jīng)營(yíng)提提供充足足、合格格的人力力資源，特特制定本本規(guī)定。本規(guī)定對(duì)對(duì)空調(diào)事事業(yè)部從從招聘需需求的提提出到人人員招聘聘、試用用轉(zhuǎn)正、工作調(diào)調(diào)動(dòng)、離離職等管管理活動(dòng)動(dòng)的全過(guò)過(guò)程進(jìn)行行規(guī)范。本規(guī)定適適用于TTCL集集團(tuán)空調(diào)調(diào)事業(yè)部部所有職職員及員員工從招招聘到離離

2、職全過(guò)過(guò)程的管管理。第二章 人員招招聘與錄錄用各部門應(yīng)應(yīng)在每月月25日日前根據(jù)據(jù)部門組組織架構(gòu)構(gòu)、人員員定編與與現(xiàn)有在在職人員員的狀況況以及下下一階段段人員需需求的預(yù)預(yù)測(cè)和緩緩急程度度，提出出下月職職員需求求計(jì)劃，并并填寫月月度招聘聘需求表表，人人力資源源部整理理匯總后后報(bào)人力力資源總總監(jiān)審批批，作為為下月人人員招聘聘的依據(jù)據(jù)。工人需求求計(jì)劃在在20-50人人之內(nèi)的的，應(yīng)提提前一個(gè)個(gè)月向人人力資源源部提出出申請(qǐng)，超超過(guò)500人的應(yīng)應(yīng)提前二二個(gè)月向向人力資資源部提提出申請(qǐng)請(qǐng)。人力資源源部根據(jù)據(jù)月度度招聘需需求表發(fā)發(fā)布招聘聘信息，通通過(guò)內(nèi)部部推薦、網(wǎng)絡(luò)招招聘、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)招聘聘會(huì)、校校園招聘聘的方式式進(jìn)

3、行招招聘。工人招聘聘一般通通過(guò)校企企合作的的方式直直接通過(guò)過(guò)技校、中專、大專學(xué)學(xué)校批量量聘用，或或短期批批量使用用實(shí)習(xí)生生。人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)制定應(yīng)應(yīng)聘入職職指引和和員工工招聘簡(jiǎn)簡(jiǎn)章以以指導(dǎo)應(yīng)應(yīng)聘人員員應(yīng)聘時(shí)時(shí)的注意意事項(xiàng)和和工作順順序，使使招聘工工作順利利進(jìn)行，其其中應(yīng)清清楚注明明未滿116周歲歲或國(guó)家家法律法法規(guī)規(guī)定定不能錄錄用的人人員不得得以任何何方式招招聘錄用用。人力資源源部根據(jù)據(jù)月度招招聘計(jì)劃劃，通過(guò)過(guò)各種合合法途徑徑收集各各類應(yīng)聘聘人員的的簡(jiǎn)歷，并并初步約約見(jiàn)應(yīng)聘聘人員，通通過(guò)初步步評(píng)審合合格后，按按照各部部門人員員需求緩緩急和專專業(yè)專長(zhǎng)長(zhǎng)向各部部門推薦薦面試。各類人員員面試，測(cè)測(cè)

4、評(píng)和識(shí)識(shí)別程序序a應(yīng)聘部部長(zhǎng)、總總監(jiān)級(jí)人人員：報(bào)名資資格初審審人力資資源總監(jiān)監(jiān)面試分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)面試試綜合素素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)總經(jīng)理理復(fù)試體檢確定人人選b應(yīng)聘課課長(zhǎng)（經(jīng)經(jīng)理）、主任工工程師人人員報(bào)名資資格初審審人力資資源部部部長(zhǎng)面試試部門長(zhǎng)長(zhǎng)面試分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試試體檢確定人人選c一般職職員報(bào)名資資格初審審部門長(zhǎng)長(zhǎng)面試體檢確定人人選應(yīng)屆大學(xué)學(xué)畢業(yè)生生報(bào)名資資格初審審人力資資源部面面試培訓(xùn)實(shí)實(shí)習(xí)部門長(zhǎng)長(zhǎng)面試分配上上崗d一般工工人學(xué)校或內(nèi)內(nèi)部推薦薦資格初初審用人部部門面試試體檢確定人人選資格初審審：由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)，審查查應(yīng)聘人人員的各各種證書書及工作作經(jīng)歷是是否符合合應(yīng)聘崗崗位的要要求和對(duì)對(duì)真實(shí)性性進(jìn)行確

5、確認(rèn)，若若應(yīng)聘者者暫時(shí)無(wú)無(wú)法提供供相關(guān)證證書，可可由用人人部門負(fù)負(fù)責(zé)人提提出專題題申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，可以以先入職職，但必必須在115個(gè)工作作日內(nèi)提提供相應(yīng)應(yīng)的證明明文件，若若經(jīng)證實(shí)實(shí)有虛報(bào)報(bào)資料或或虛假證證明，一一律終止止勞動(dòng)關(guān)關(guān)系。用人部門門面試：由用人人部門通通過(guò)面談?wù)劇⒐P試試或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際操操作等方方式，確確定應(yīng)聘聘人員業(yè)業(yè)務(wù)技能能、專業(yè)業(yè)知識(shí)等等是否符符合要求求。體檢：應(yīng)應(yīng)聘人員員按要求求到公司司指定醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行身身體健康康檢查，凡凡患有不不適應(yīng)工工作崗位位疾病的的不得錄錄用，體體檢費(fèi)用用入職后后可申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)銷。國(guó)內(nèi)銷售售銷售人人員面試試：見(jiàn)國(guó)國(guó)內(nèi)銷售售銷售人人員入職職

6、補(bǔ)充指指引。應(yīng)聘人員員通過(guò)面面試、測(cè)測(cè)評(píng)和識(shí)識(shí)別，確確定可以以選用，則則可以辦辦理入職職手續(xù)，應(yīng)應(yīng)聘人員員填寫員員工應(yīng)聘聘申請(qǐng)表表，人人力資源源部填寫寫基本面面試評(píng)分分并簽字字，用人人部門填填寫專業(yè)業(yè)技能評(píng)評(píng)價(jià)、擬擬聘崗位位并簽字字，用人人部門負(fù)負(fù)責(zé)人審審核并參參照薪薪酬管理理規(guī)定提提出試用用期工資資的建議議，人力力資源部部審核并并確認(rèn)試試用期工工資級(jí)別別，報(bào)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。 a、職職員入職職手續(xù)應(yīng)聘人員員填員員工應(yīng)聘聘申請(qǐng)表表人力資資源部初初審簽字字用人部部門負(fù)責(zé)責(zé)人復(fù)審審，提出出擬聘崗崗位和建建議薪酬酬人力資資源部長(zhǎng)長(zhǎng)（總監(jiān)監(jiān)）審核分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批簽訂勞勞動(dòng)合同同上崗試試用b、工人人入職

7、手手續(xù)應(yīng)聘人員員填員員工應(yīng)聘聘申請(qǐng)表表人力資資源部初初審簽字字用人部部門負(fù)責(zé)責(zé)人復(fù)審審人力資資源部部部長(zhǎng)審批批簽訂勞勞動(dòng)合同同培訓(xùn)上崗試試用c國(guó)內(nèi)銷銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)人員入入職手續(xù)續(xù)：見(jiàn)國(guó)國(guó)內(nèi)銷售售銷售人人員入職職補(bǔ)充規(guī)規(guī)定注：國(guó)內(nèi)內(nèi)銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)人員員入職手手續(xù)依照照職員入入職手續(xù)續(xù)辦理：所有人人事檔案案資料和和勞動(dòng)合合同必須須在5個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)寄回回人力資資源部歸歸檔。應(yīng)聘人員員必須在在入職手手續(xù)辦理理完成后后7天內(nèi)內(nèi)持人力力資源部部開具的的入職職、調(diào)動(dòng)動(dòng)到崗?fù)ㄍㄖ獣鴪?bào)報(bào)到上崗崗，否則則視為放放棄（特特殊原因因延遲報(bào)報(bào)到日期期的，用用人部門門必須以以書面形形式在人人力資源源部備案案）。薪薪酬計(jì)發(fā)發(fā)必須

8、在在簽訂勞勞動(dòng)合同同，入職職手續(xù)完完備人員員上崗后后按薪薪酬管理理規(guī)定進(jìn)進(jìn)行考核核計(jì)發(fā)，手手續(xù)不完完備未簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同者者一律視視為未正正式入職職不得計(jì)計(jì)發(fā)薪酬酬。所有新入入職人員員，除一一線工人人外試用用期工作作時(shí)間為為3個(gè)月月，一線線工人為為1個(gè)月月。試用用期間工工作表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)異者者，可以以通過(guò)部部門申請(qǐng)請(qǐng)，分管管領(lǐng)導(dǎo)審審批后縮縮短試用用期，試試用期工工齡計(jì)入入公司工工齡。 注：試用期期間請(qǐng)假假時(shí)，試試用期順順延。為為方便計(jì)計(jì)算，以以每月115日為為界，115日及及之前入入職算當(dāng)當(dāng)月，之之后入職職算下一一月。用人部門門應(yīng)對(duì)試試用期人人員進(jìn)行行工作指指導(dǎo)，清清楚告知知其崗位位職能及及考評(píng)標(biāo)標(biāo)

9、準(zhǔn)、各項(xiàng)工工作程序序、管理理規(guī)定，并并實(shí)施監(jiān)監(jiān)督考核核，對(duì)其其工作績(jī)績(jī)效負(fù)責(zé)責(zé)。人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)跟進(jìn)試試用人員員到崗試試用情況況，定期期溝通，協(xié)協(xié)助試用用人員解解決各類類直接工工作以外外問(wèn)題，協(xié)協(xié)助組織織必要的的上崗前前培訓(xùn)。試用期滿滿，試用用人員應(yīng)應(yīng)對(duì)其試試用期間間的工作作以書面面形式作作總結(jié)，并并填寫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)請(qǐng)表，經(jīng)經(jīng)部門審審核并提提出薪酬酬調(diào)整的的建議后后交人力力資源部部，人力力資源部部負(fù)責(zé)組組織轉(zhuǎn)正正人員考考評(píng)會(huì)議議，通過(guò)過(guò)對(duì)試用用人員綜綜合考評(píng)評(píng)，確定定是否轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正或終終止試用用，人力力資源部部部長(zhǎng)審審核報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批執(zhí)執(zhí)行。銷銷售人員員可以免免于參加加轉(zhuǎn)正考考評(píng)會(huì)，通通過(guò)電子

10、子流程審審批即可可。計(jì)件件工人試試用期滿滿直接轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，如如有異議議由用人人部門提提出申請(qǐng)請(qǐng)，人力力資源部部審批終終止試用用。第三章 工作調(diào)調(diào)動(dòng)在集團(tuán)內(nèi)內(nèi)跨事業(yè)業(yè)部調(diào)動(dòng)動(dòng)按集團(tuán)團(tuán)相關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理。調(diào)入入時(shí)必須須提供相相關(guān)檔案案，并重重新填入入職申請(qǐng)請(qǐng)表，重重新簽訂訂勞動(dòng)合合同，由由人力資資源總監(jiān)監(jiān)審批其其工齡的的延續(xù)。調(diào)出按按集團(tuán)相相關(guān)規(guī)定定辦理手手續(xù)，空空調(diào)事業(yè)業(yè)部將其其視為終終止勞動(dòng)動(dòng)合同處處理。事業(yè)部?jī)?nèi)內(nèi)部工作作調(diào)動(dòng)，調(diào)調(diào)動(dòng)人員員填寫工工作調(diào)動(dòng)動(dòng)表，由由調(diào)入、調(diào)出部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，并并由調(diào)入入部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做出出是否調(diào)調(diào)整薪酬酬的建議議，相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審審批，人人力資源源部審核核后備案案，在做做好

11、工作作交接后后持工工作調(diào)動(dòng)動(dòng)表到到調(diào)入部部門報(bào)到到，同時(shí)時(shí)人力資資源部按按新崗位位調(diào)整人人事檔案案，并按按新崗位位要求進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核。工作調(diào)動(dòng)動(dòng)涉及員員工轉(zhuǎn)職職員的，考考察期為為3個(gè)月月，3個(gè)個(gè)月后填填寫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)請(qǐng)表并并提交一一份工作作總結(jié)，由由人力資資源部組組織轉(zhuǎn)正正考評(píng)會(huì)會(huì)。工作調(diào)動(dòng)動(dòng)的所有有手續(xù)完完成后，必必須到人人力資源源部簽訂訂勞動(dòng)合合同的變變更，并并備案。第四章 離職職管理規(guī)規(guī)定員工因個(gè)個(gè)人理由由提出辭辭去工作作，一般般工人辭辭職應(yīng)提提前7天天書面申申請(qǐng)，職職員以上上應(yīng)提前前一個(gè)月月書面申申請(qǐng)，辭辭職人員員填寫員員工離職職通知書書經(jīng)部部門審核核，人力力資源部部審核，職職員報(bào)主主

12、管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后辭職人人員應(yīng)先先向部門門主管進(jìn)進(jìn)行工作作交接，然然后進(jìn)行行公司財(cái)財(cái)物退交交，所有有手續(xù)齊齊備后按按薪酬酬管理規(guī)規(guī)定核核發(fā)工資資，并按按期發(fā)放放，部門門長(zhǎng)可視視工作交交接情況況適當(dāng)提提前或推推遲正式式離職時(shí)時(shí)間。員工因各各種原因因不能勝勝任其工工作崗位位或公司司經(jīng)營(yíng)原原因?qū)嵤┦┑牟脝T員。用人人部門將將擬辭退退或被裁裁減人員員情況以以書面形形式提交交人力資資源部，行行政人力力資源總總監(jiān)審核核，主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后，用用人部門門應(yīng)與被被辭退或或裁減人人員在33天內(nèi)將將所有工工作移交交，公司司財(cái)物退退還手續(xù)續(xù)辦理完完畢后，交交人力資資源部按按薪酬酬管理規(guī)規(guī)定核核發(fā)工資資。員工嚴(yán)

13、重重違反廠廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)或有違違法行為為，用人人部門將將擬開除除人員情情況以書書面形式式提交人人力資源源部，人人力資源源部審核核，行政政人力資資源總監(jiān)監(jiān)審批后后，當(dāng)天天辦理所所有交接接手續(xù)，公公司財(cái)物物退還手手續(xù)辦理理完畢后后，交人人力資源源部按薪薪酬管理理規(guī)定核核發(fā)工資資，上報(bào)報(bào)事業(yè)部部，由總總經(jīng)辦在在全公司司內(nèi)通報(bào)報(bào)。員工因在在本單位位患職業(yè)業(yè)病或者者因工負(fù)負(fù)傷并被被確認(rèn)喪喪失或者者部分喪喪失勞動(dòng)動(dòng)能力的的；員工工患病或或者非因因工負(fù)傷傷，在規(guī)規(guī)定的醫(yī)醫(yī)療期內(nèi)內(nèi)的；女女職工在在孕期、產(chǎn)期、哺乳期期的；在在本單位位連續(xù)工工作滿十十五年，且且距法定定退休年年齡不足足五年的的，公司司不得解解雇。第五

14、章 附則若本規(guī)定定與國(guó)家家有關(guān)法法規(guī)、條條例出現(xiàn)現(xiàn)不符時(shí)時(shí)，以國(guó)國(guó)家法規(guī)規(guī)、條例例為準(zhǔn)。本規(guī)定解解釋權(quán)歸歸空調(diào)事事業(yè)部人人力資源源部，自自20008年11月1日日起生效效實(shí)施。相關(guān)文件件、表單單：1、招招聘工作作流程圖圖2、國(guó)國(guó)內(nèi)銷售售銷售人人員招聘聘入職補(bǔ)補(bǔ)充指引引3、應(yīng)應(yīng)聘入職職指引4、月月度招聘聘需求表表5、員員工應(yīng)聘聘申請(qǐng)表表6、入入職調(diào)動(dòng)動(dòng)到崗?fù)ㄍㄖ獣?、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)請(qǐng)表8、工工作調(diào)動(dòng)動(dòng)表9、員員工離職職通知書書附件1：招聘工工作程序序圖 事業(yè)部招聘需求 資料搜集，約見(jiàn)應(yīng)聘人 填寫員工應(yīng)聘申請(qǐng)表 試用期考察不合格 體檢不合格 有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)決定不錄用 面試結(jié)果不佳 資料不符實(shí)情 資料不合

15、要求 面試不合格 試用期考察 簽訂勞動(dòng)合同 檢查登記資料 應(yīng)聘面試 有關(guān)主管決定錄用 體檢 辦理入職手續(xù) 不錄用 轉(zhuǎn)正錄用 附件2： 國(guó)內(nèi)銷售人員招聘入職補(bǔ)充指引 國(guó)內(nèi)銷售擬定人員需求 計(jì)劃未獲批準(zhǔn)人力資源部和國(guó)內(nèi)銷售搜集資料，進(jìn)行面試 面試不合格 填寫員工應(yīng)聘入職申請(qǐng)表 啟動(dòng)電子流程報(bào)批 流程被駁回職能部門、大區(qū)總監(jiān)、人力資源部決定錄用不錄用 體檢 體檢不合格 辦理入職手續(xù) 簽訂勞動(dòng)合同 資料寄回人力資源部資料不符實(shí)情試用期考察 試用期考察不通過(guò) 啟動(dòng)轉(zhuǎn)正錄用電子審批流程流程被駁回 轉(zhuǎn)正錄用 說(shuō)明：1、由于于地緣關(guān)關(guān)系，國(guó)國(guó)內(nèi)銷售售的銷售售人員由由營(yíng)銷中中心按計(jì)計(jì)劃組織織招聘面面試，并并通過(guò)

16、電電子流程程進(jìn)行審審批；2、銷售售人員入入職上崗崗必須在在手續(xù)完完備，并并收到入入職/調(diào)調(diào)動(dòng)到崗崗?fù)ㄖ獣鴷蠛筮M(jìn)行，薪薪酬計(jì)算算以通知知后實(shí)際際到崗日日期為準(zhǔn)準(zhǔn)；說(shuō)明：3、試用用人員在在考察期期不通過(guò)過(guò)，或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正錄用用流程不不獲批準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)應(yīng)盡快予予以辭退退，不得得繼續(xù)留留用；4、業(yè)務(wù)務(wù)人員由由區(qū)域營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)審核，職職能部門門人員由由各職能能部門長(zhǎng)長(zhǎng)審核。附件3：應(yīng)聘入職職指引TCL空空調(diào)團(tuán)隊(duì)隊(duì)歡迎您您的加入入，希望望您的應(yīng)應(yīng)聘入職職是一個(gè)個(gè)愉快的的經(jīng)歷！應(yīng)聘前準(zhǔn)準(zhǔn)備：請(qǐng)攜帶身身份證、學(xué)歷證證書、職職稱證書書、各類類榮譽(yù)證證書的原原件及復(fù)復(fù)印件，個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷歷及1寸寸、彩色色免冠照照片4張張

17、，按照照預(yù)先約約定的應(yīng)應(yīng)聘面試試時(shí)間準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)達(dá)，整潔潔的儀容容，飽滿滿的精神神狀態(tài)，優(yōu)優(yōu)雅的談?wù)勍聲?huì)增增加您應(yīng)應(yīng)聘成功功的機(jī)會(huì)會(huì)！應(yīng)聘面試試程序：（1）由由人力資資源部面面試，并并了解TTCL空空調(diào)企業(yè)業(yè)文化、發(fā)展?fàn)顮顟B(tài)、薪薪酬水平平，各項(xiàng)項(xiàng)人事管管理規(guī)則則。（2）由由意向入入職部門門長(zhǎng)面試試，了解解工作崗崗位職能能，工作作內(nèi)容，績(jī)績(jī)效要求求，崗位位發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)等。（3）應(yīng)應(yīng)聘主管管、課長(zhǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理理的人員員由人力力資源部部長(zhǎng)、分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)面試，了了解領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的期望望和要求求，并進(jìn)進(jìn)行綜合合素質(zhì)測(cè)測(cè)評(píng)。注意事項(xiàng)項(xiàng)：面試試時(shí)對(duì)所所提問(wèn)題題的回答答要簡(jiǎn)短短，扼要要，清楚楚回復(fù)，想想了解的的事情可可以提問(wèn)問(wèn)，可以以簡(jiǎn)述對(duì)對(duì)應(yīng)聘職職位的一一些意見(jiàn)見(jiàn)和體會(huì)會(huì)。入職程序序：1、填寫寫員工工入職申申請(qǐng)表，交交招聘專專員。2、學(xué)歷歷、職稱稱等個(gè)人人資料的的驗(yàn)證。3、按安安排的時(shí)時(shí)間及公公司指定定醫(yī)院體體檢。4、簽訂訂勞動(dòng)合合同。5、辦理理廠