A級(jí)檢修例會(huì)管理制度

1、A級(jí)檢修例會(huì)管理制度為了規(guī)范公司A級(jí)檢修例會(huì)的管理，根據(jù)集團(tuán)公司A級(jí)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件和制度的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定公司A級(jí)檢修會(huì)議管理制度。一、會(huì)議分類1、協(xié)調(diào)例會(huì)2、安全文明組例會(huì)3、試運(yùn)例會(huì)4、其它各專項(xiàng)工作組的專題會(huì)和碰頭會(huì)。二、協(xié)調(diào)會(huì)的時(shí)間、人員安排及內(nèi)容和要求1、時(shí)間和人員安排：大修協(xié)調(diào)例會(huì)每天下午4：30分（夏季作息時(shí)間時(shí)為下午5：00整）進(jìn)行；會(huì)議地點(diǎn)一般安排在現(xiàn)場(chǎng)集控會(huì)議室；參加人員為：A級(jí)檢修協(xié)調(diào)組全體成員、檢修組織機(jī)構(gòu)中各專項(xiàng)工作組組長(zhǎng)、設(shè)備部各專業(yè)組組長(zhǎng)、監(jiān)理、檢修單位負(fù)責(zé)人；主持人：檢修副總工程師。2、會(huì)議內(nèi)容和要求：1.1發(fā)言順序一般為外委檢修單位、設(shè)備部

2、專業(yè)組組長(zhǎng)、設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)、安全組組長(zhǎng)、試運(yùn)組組長(zhǎng)、計(jì)劃物資供應(yīng)組組長(zhǎng)、監(jiān)理組長(zhǎng)、總監(jiān)、指揮組副組長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)。1.2會(huì)議要求為發(fā)言簡(jiǎn)明扼要,與會(huì)者事先做好準(zhǔn)備,重要問(wèn)題可附書面材料。專業(yè)或部門之間可協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,不再拿到會(huì)議上處理。對(duì)技術(shù)問(wèn)題應(yīng)先召開專業(yè)會(huì)議,研究后提交方案或結(jié)論由領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)決策。會(huì)議不對(duì)具體問(wèn)題展開討論。會(huì)議時(shí)間一般控制在四十分鐘以內(nèi),盡量不超過(guò)一小時(shí)。會(huì)后整理會(huì)議內(nèi)容,編寫會(huì)議紀(jì)要,通過(guò)OA發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)所有人員（外委單位沒(méi)有OA的，由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)打印，各單位每天晚上20：40分在設(shè)備部會(huì)議紀(jì)錄員處領(lǐng)?。?。1.3會(huì)議內(nèi)容：監(jiān)理組對(duì)當(dāng)日工作的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)；各專業(yè)全面匯報(bào)工作進(jìn)展和對(duì)

3、監(jiān)理所提意見(jiàn)的落實(shí)情況,簡(jiǎn)要介紹主要工作情況和需要指揮部協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；對(duì)各專業(yè)之間不能解決的安全、進(jìn)度、材料、勞力及甲、乙方之間的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的臨時(shí)方案進(jìn)行決策；協(xié)調(diào)組對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行講評(píng)和提出指導(dǎo)意見(jiàn)；布置當(dāng)晚及第二天的重點(diǎn)工作。三、安全文明例會(huì)的時(shí)間、人員安排及內(nèi)容和要求1、時(shí)間和人員安排：安全文明組例會(huì)每天上午10：00整進(jìn)行；會(huì)議地點(diǎn)一般安排在現(xiàn)場(chǎng)集控會(huì)議室；參加人員為：A級(jí)檢修安全文明組全體成員、各單位專兼職安全員；主持人：安管部主任。2、會(huì)議的內(nèi)容和要求：2.1、發(fā)言順序：外委檢修單位、檢修公司安全員、控制中心安全員、發(fā)電一部安全員、保衛(wèi)處、安管部各安監(jiān)專責(zé)、安

4、管部主任。2.2、會(huì)議要求：會(huì)議時(shí)間一般控制在半小時(shí)以內(nèi)，會(huì)后安全文明組將及時(shí)整理會(huì)議內(nèi)容，形成會(huì)議紀(jì)要并通過(guò)OA發(fā)出，各外委檢修單位于每天下午16：00后來(lái)安管部領(lǐng)取。2.3、會(huì)議內(nèi)容：外委檢修單位、檢修部門及運(yùn)行部門總結(jié)前一天安全狀況、對(duì)本單位（部門）的違章考核情況、重點(diǎn)安全工作、所采取的安全措施、安全文明組部署工作完成情況及需安全文明組協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等。安管部分析總結(jié)檢修過(guò)程中存在的問(wèn)題并進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，提出整改及防范措施，部署當(dāng)日工作任務(wù)，通報(bào)考核情況。四、試運(yùn)調(diào)試?yán)龝?huì)的時(shí)間、人員安排及內(nèi)容和要求1、時(shí)間和人員安排：試運(yùn)例會(huì)一般安排在大修中后期，設(shè)備檢修完試運(yùn)時(shí)每天召開，時(shí)間安排在每天下

5、午4：00點(diǎn)整（夏季作息時(shí)間時(shí)為下午4：30整分）進(jìn)行；會(huì)議地點(diǎn)一般安排在現(xiàn)場(chǎng)集控會(huì)議室；參加人員為：A級(jí)檢修試運(yùn)組全體成員、外委單位施工聯(lián)絡(luò)員、檢修單位試運(yùn)負(fù)責(zé)人；主持人：運(yùn)行副總工程師。2、會(huì)議的內(nèi)容和要求：3.1發(fā)言順序一般為發(fā)電部、設(shè)備部專業(yè)組、控制中心、檢修公司、外委單位、試運(yùn)組組長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)。3.2會(huì)議要求為發(fā)言簡(jiǎn)明扼要,與會(huì)者事先做好準(zhǔn)備,重要問(wèn)題可附書面材料。會(huì)議時(shí)間一般控制在三十分鐘以內(nèi)。會(huì)后由發(fā)電部整理會(huì)議內(nèi)容,編寫會(huì)議紀(jì)要,通過(guò)OA發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)所有人員（外委單位沒(méi)有OA的，由發(fā)電部各對(duì)應(yīng)外委單位專業(yè)印發(fā)）。3.3會(huì)議內(nèi)容：發(fā)電部簡(jiǎn)要介紹當(dāng)天的試運(yùn)項(xiàng)目和有關(guān)情況；各專業(yè)全面匯報(bào)

6、檢修工作和試運(yùn)缺陷消除進(jìn)展情況；檢修單位簡(jiǎn)要介紹主要工作情況和需要試運(yùn)組協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，對(duì)不能按照試運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行的項(xiàng)目作出說(shuō)明；會(huì)議對(duì)重大試運(yùn)項(xiàng)目的臨時(shí)方案進(jìn)行決策；試運(yùn)組對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和提出指導(dǎo)意見(jiàn)；布置當(dāng)晚及第二天的重點(diǎn)試運(yùn)工作。五、其它會(huì)議的時(shí)間、人員安排及內(nèi)容和要求1、一般要求各專項(xiàng)工作組根據(jù)工程進(jìn)展情況適時(shí)召開專題會(huì)，檢查工作，研究問(wèn)題，商定方案，并做好書面紀(jì)錄。重要會(huì)議需要印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。各專項(xiàng)工作會(huì)議由各專項(xiàng)工作組組長(zhǎng)主持。2、參加會(huì)議時(shí)間和人員一般要求提前一天通知到位。六、以上所有會(huì)議按照誰(shuí)主持誰(shuí)負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要審批的原則執(zhí)行。七、會(huì)議紀(jì)律要求1、所有與會(huì)人員不得無(wú)故遲到、早退或缺習(xí)，

7、并嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議中手機(jī)要求調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)，如有電話必須在會(huì)議室外接聽(tīng)（主持人員和正在發(fā)言人員除外）。請(qǐng)假需在會(huì)議開始前1小時(shí)向各會(huì)議主持人提出申請(qǐng)。2、會(huì)議期間不許交頭接耳。3、所有會(huì)議上的發(fā)言人員應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，盡量縮短發(fā)言時(shí)間，在保證效果的前提下，提高會(huì)議效率。4、違反會(huì)議紀(jì)律按公司獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核。八、本制度自每次大修開始日開始執(zhí)行，解釋權(quán)屬公司設(shè)備管理部。附錄J（項(xiàng)目表及總結(jié)報(bào)告）BG522 機(jī) 組 大 修 項(xiàng) 目 表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容檢修性質(zhì)有無(wú)方案是否需作業(yè)指導(dǎo)書驗(yàn)收級(jí)別隱蔽點(diǎn)見(jiàn)證點(diǎn)計(jì)劃工日設(shè)備部門責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目12特殊項(xiàng)目12填表說(shuō)明：1、“檢修性質(zhì)”一欄請(qǐng)注明是“消缺、更改、反

8、措、安措、計(jì)劃?rùn)z修等”；2、“有無(wú)方案”一欄請(qǐng)注明“有或無(wú)”；3、“隱蔽點(diǎn)見(jiàn)證點(diǎn)”一欄請(qǐng)注明“隱蔽點(diǎn)用Y、見(jiàn)證點(diǎn)用J表示”4、今后凡是機(jī)組大、小修或集中消缺等需要集中下達(dá)檢修項(xiàng)目時(shí)均用此表。 機(jī)組大修竣工報(bào)告（提綱）一、機(jī)組大修時(shí)間： 年 月 日 起至 年 月 日 止。二、項(xiàng)目完成情況：序號(hào)項(xiàng) 目 名 稱備 注一、完成的計(jì)劃項(xiàng)目二、完成的非計(jì)劃項(xiàng)目三、未完項(xiàng)目及原因四、大修中發(fā)現(xiàn)和消除的缺陷五、完成的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目（更改、雙措項(xiàng)目等）六、完成的安全性、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)整改項(xiàng)目三、簡(jiǎn)要文字說(shuō)明（通過(guò)這次檢修發(fā)現(xiàn)了哪些主要問(wèn)題或重大缺陷并進(jìn)行分析，提出今后在機(jī)組運(yùn)行和維護(hù)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)）四、開機(jī)時(shí)需要做的試驗(yàn)項(xiàng)目和熱緊螺栓的項(xiàng)目五、運(yùn)行需注意的事項(xiàng)六、大修結(jié)論：# 機(jī)檢修工作已完成，缺陷已消除，試驗(yàn)合格。機(jī)組具備啟動(dòng)條件。 年 月 日機(jī)組檢修經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告一、人工費(fèi)用的構(gòu)成：（不包括各部門的正式職工） 部門臨時(shí)工（普工）臨時(shí)工（技工）外請(qǐng)技術(shù)顧問(wèn)合計(jì)人數(shù)天數(shù)單價(jià)人數(shù)天數(shù)單價(jià)人數(shù)天數(shù)單價(jià)（元）二、備品備件及材料費(fèi)用的構(gòu)成： 單位：萬(wàn)元部門標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目一般特殊項(xiàng)目重大特殊項(xiàng)目一般更改項(xiàng)目重大更改項(xiàng)目其他項(xiàng)目合計(jì)三、新